文 安 靜

年關(guān)將至，職場(chǎng)開始躁動(dòng)。最近，房地產(chǎn)、金融、IT等行業(yè)中層“抱團(tuán)”離職的新聞時(shí)常見諸報(bào)端。業(yè)內(nèi)也時(shí)不時(shí)地傳來消息，某鏡片品牌換CEO了，某鏡架企業(yè)換職業(yè)經(jīng)理人了，某銷售總監(jiān)跳槽了，某運(yùn)營總監(jiān)自己創(chuàng)業(yè)了……對(duì)當(dāng)前“跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行分析，大致有以下幾種類型：不符合企業(yè)要求的被迫辭職型、被其他公司拉攏的被動(dòng)型、無特殊技能的隨意跳槽型、與上司及同事相處不好的賭氣逃避型、企業(yè)經(jīng)營不善引發(fā)員工跳槽的生活所迫型以及尋求到更好發(fā)展通道的另謀高就型。獵聘網(wǎng)的一份調(diào)研報(bào)告顯示，從數(shù)據(jù)上看，年底有明確跳槽意向的中高端人才比平時(shí)增3成。相對(duì)普通員工，發(fā)揮著中流砥柱作用的中層員工離職更是會(huì)使公司“元?dú)獯髠?。企業(yè)中層跳槽為哪般?企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)年關(guān)中層員工流失？下面就行業(yè)里了解到的幾個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行分析。

案例一：優(yōu)秀人才被其他公司主動(dòng)拉攏

小王在某品牌代理商處負(fù)責(zé)某個(gè)重要區(qū)域的銷售與培訓(xùn)支持工作，由于親和力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬、銷售業(yè)績佳，在零售商中很受歡迎，不僅他所負(fù)責(zé)區(qū)域的零售商喜歡他，而且其他區(qū)域的代理商也常常打電話找他討教甚至邀請(qǐng)他去指導(dǎo)。因此，深得老總器重，收入也節(jié)節(jié)攀升。以前的老板也向他拋來橄欖枝，許諾在其現(xiàn)有收入基礎(chǔ)上增加50%，見其不為所動(dòng)，又以吃掉他現(xiàn)在的公司然后開掉他進(jìn)行威脅，可謂恩威并施。

小王將此事告知了現(xiàn)任老板，老板既感動(dòng)又忐忑。感動(dòng)的是，跟了自己幾年的得力干將在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受住了誘惑；忐忑的是，自己對(duì)愛將寵愛有加，薪酬也已經(jīng)給出了年薪二三十萬的高價(jià)，他經(jīng)受住了這次誘惑與威脅，下一次更有誘惑力的機(jī)會(huì)來了怎么辦。

其實(shí)，眼鏡行業(yè)一直面臨著人才尤其專業(yè)背景過硬且綜合能力突出的人才短缺的問題。企業(yè)里能獨(dú)當(dāng)一面、有技術(shù)專長或綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才是老板和經(jīng)理人重點(diǎn)關(guān)注的人才，但中層員工更多考慮的還是穩(wěn)定性，沒有足夠吸引力的去處一般不會(huì)輕易跳槽。老板及人力資源負(fù)責(zé)人要時(shí)刻關(guān)注他們的動(dòng)向和心態(tài)變化，及時(shí)與他們溝通，使他的利益同企業(yè)的利益掛鉤，才能留住人。

賢莊村耕地基本為水澆地，由于輸水管道破壞，原泵站失去功效，灌溉用水得不到保證。通過建設(shè)灌溉工程來解決項(xiàng)目村的灌溉問題，采用節(jié)水灌溉技術(shù)，提高水的利用率，減少灌溉過程各環(huán)節(jié)的水量損失，緩解地區(qū)水資源的供需矛盾。以提高農(nóng)作物產(chǎn)量，擴(kuò)大灌溉面積，促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高人民生活水平。

案例二：企業(yè)經(jīng)營狀況不佳引發(fā)員工跳槽

去年，老張?zhí)鄣揭患掖笮脱坨R連鎖企業(yè)從事中層管理，老板不僅給他開出了比之前高一倍的薪資，年底還有分紅，還配有免費(fèi)轎車供老張使用。最近，另一家大型連鎖鏡企資金上遇到困難，坊間傳言該企業(yè)拖欠了不少供應(yīng)商的款項(xiàng)。流言紛紛，不少員工得知此事都紛紛尋找出路，其中不乏幾個(gè)老張的朋友。位居中層的他們紛紛找到老張打聽，看老張所在地眼鏡企業(yè)是否有合適的職位。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善、待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業(yè)瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業(yè)的危險(xiǎn)，員工們不得不采取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個(gè)人的生活需要。

在一家鏡片公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣的小周，目前正在謀劃自己的年末跳槽大計(jì)。根據(jù)計(jì)劃，小有才情的她年后將直接去新公司報(bào)道。目前公司管理太隨意，尚未形成規(guī)范體系是她離職的主要原因。小周坦言，自己跳槽最看重的薪水漲幅和發(fā)展空間。小周說，新工作的收入并不比現(xiàn)在高，但相對(duì)現(xiàn)有公司管理的隨意性，新公司的培訓(xùn)制度和上升通道都更加科學(xué)、健全。

一些有才華的人，雖然得到企業(yè)的重用，但提升路線與自己想象中的路線發(fā)生偏移，被提拔到一個(gè)沒有發(fā)展前景或是不能發(fā)揮自己專長的職位，長期做下去會(huì)荒廢自己的才能，他（她）們往往會(huì)選擇到其他企業(yè)或部門任職。

據(jù)記者粗略統(tǒng)計(jì)，除了小周，已有不下4個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人已經(jīng)離職或者將在1個(gè)月內(nèi)離職。在一家鏡架公司從事市場(chǎng)營銷的趙先生告訴記者，他去年年末就打算跳槽，但是因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)條件不夠好，換工作的機(jī)會(huì)有，但是薪水吸引力不足，又堅(jiān)持了一年，今年年末他又在積極尋求機(jī)遇。

案例三：員工尋求到更好發(fā)展通道

合規(guī)概念的使用始于會(huì)計(jì)金融領(lǐng)域。目前，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指“不符合法律規(guī)定”所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，由于內(nèi)部控制和治理機(jī)制不完善，企業(yè)活動(dòng)未能與法律、法規(guī)、制度、政策、行業(yè)規(guī)則等有關(guān)規(guī)范保持一致，而可能面臨主管或司法機(jī)關(guān)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，記者在訪談中也了解到，由于2012年一些零售鏡企經(jīng)營狀況不甚理想，因此銷售提成占收入比重較高的銷售人員尤其是新入公司的離職率有所升高。老劉管理著40多家眼鏡店，近300名員工。他告訴記者，大多數(shù)眼鏡店2012年的日子不好過，他們有2家商場(chǎng)店因?yàn)殇N售情況不佳被商場(chǎng)調(diào)整到較偏僻的位置，銷售額與上一年相比略有下降。此外，同其他零售種類相比，眼鏡行業(yè)銷售人員的薪酬水平位居中下游，銷售額不佳也導(dǎo)致以銷售提成為主的銷售人員動(dòng)了走人的心。最近1個(gè)月向他提出辭職的員工都跳槽去了服裝、珠寶、電子等其他行業(yè)從事銷售，不過都是進(jìn)公司時(shí)間不超過1年的新員工。

這樣的員工情況比較復(fù)雜，有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，只有正常的生存需求問題。對(duì)他們只能憑業(yè)績進(jìn)行觀察了解使用。

(2) 采用傳統(tǒng)的二維模糊控制器對(duì)y測(cè)(t)進(jìn)行處理，以誤差e(t)和誤差變化率ec(t)作為控制系統(tǒng)的輸入變量，以位移變化修正值β為輸出，對(duì)誤差進(jìn)行修正，如式(5)所示：

中層管理者為何傾向在年關(guān)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)離職呢？資深HR經(jīng)理何小姐告訴記者，造成中層員工離職的原因很多，從企業(yè)角度看，造成中層員工流失主要有3方面原因：首先是沒有合理的晉升通道，有些企業(yè)員工提到中層后很難再往上走，職業(yè)發(fā)展就會(huì)遇到瓶頸；第二是企業(yè)權(quán)責(zé)不明晰，很多企業(yè)尋求變革，但是怎么變革卻不明晰，或者寄希望于個(gè)別管理者，但給予的資源支持少，這樣容易造成中層離職；第三是企業(yè)薪酬福利制度不合理，企業(yè)給與的薪酬低于行業(yè)平均水平。

較低溫度和微堿性環(huán)境是MSU結(jié)晶發(fā)生的適宜環(huán)境。尿酸結(jié)合抗體、球蛋白、膠原蛋白、人血清、滑膜液都能夠促進(jìn)MSU晶體成核。尿酸鹽濃度升高是唯一確定的促M(fèi)SU晶體生長因素。NETs也與痛風(fēng)石的形成密切相關(guān)。痛風(fēng)石形成的機(jī)制復(fù)雜，NETs以及結(jié)締組織和蛋白質(zhì)在MSU結(jié)晶過程中的具體作用可能是未來主要的研究方向。

何小姐說, 目前核心人才供需非常緊張，在這種情況下，引才不如留才，如何將核心人才的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更好地結(jié)合起來，是留用中層的關(guān)鍵。何小姐特別提醒, 中層人才離職時(shí)，最需要防范的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“叛逃”，這對(duì)企業(yè)是致命傷。因此，公司內(nèi)部要強(qiáng)調(diào)組織利益，強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的培養(yǎng)，形成組織內(nèi)部的承諾和共贏的文化，消除“山頭主義”。o