■唐瑞

〔農(nóng)二師三十團棉花加工廠，新疆庫爾勒 841006〕

產(chǎn)品質量是企業(yè)各種管理工作的綜合反映。企業(yè)的技術水平、管理水平、職工素質都能從產(chǎn)品質量中體現(xiàn)出來，要作為企業(yè)的大事來抓，抓質量就是企業(yè)增效的有效途徑。

軋工質量是指軋花時對皮棉纖維質量好壞的影響，即籽棉經(jīng)初加工軋出皮棉，就纖維層的勻凈清晰程度，各種有害疵點多少，有無切斷纖維等，以評定軋工質量的優(yōu)劣。要搞好棉花的加工質量，我認為應從以下幾方面入手。

一、建立高素質職工隊伍是做好棉花加工質量工作的基礎

1.加強職業(yè)道德教育。

工作態(tài)度的好壞，職業(yè)道德水平的高低，直接影響著工作質量的優(yōu)劣；因此，加強職業(yè)道德教育是提高企業(yè)職工素質的首要任務和基本要求；也是我們做好工作的基本點和出發(fā)點。

2.提高專業(yè)技術水平。

在好的設備和基本原材料，如果沒有高素質的人員來操作、區(qū)分和指導，那么最終結果仍不能滿足市場的要求和企業(yè)收益的愿望。所以，提高車間管理員及設備操作工的基本技能和理論水平，加強專業(yè)技術崗位的專業(yè)知識、操作規(guī)程的強化訓練，是滿足企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)活力的有效途徑。

3.加強責任心，凝聚向心力，提高戰(zhàn)斗力。

團結就是力量，維護團結、構建和諧環(huán)境、顧全大局是我們工作的首位。在工作中以人為本，一視同仁、以誠相待，以平等之心尊重、視部門成員為休戚與共的伙伴、榮辱與共的戰(zhàn)友。這樣就能形成各司其職、各盡其能的良好氛圍，不但能加強責任心，凝聚向心力，還能激發(fā)大家的戰(zhàn)斗力。

二、樹立質量意識，狠抓產(chǎn)品質量是根本

全面制定產(chǎn)品質量制度、產(chǎn)品質量管理領導小組和產(chǎn)品質量監(jiān)督機構，質量管理目標、質量管理標準和質量監(jiān)督考核制度。要求全廠所有參加棉花加工的人員，人人都要有質量意識，而且人人都有產(chǎn)品質量標準。在不同的崗位，有不同的質量要求，環(huán)環(huán)相扣，哪一級出了問題哪一級負責。廠質檢員隨時抽查產(chǎn)品質量，隨時反饋質量信息，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責令生產(chǎn)車間及時整改，調整各種機械性能，確保皮棉的加工質量。

另外，如生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，將和生產(chǎn)車間管理人員及崗位操作工的工資掛鉤，進行嚴厲的經(jīng)濟處罰。

三、因花配車，合理調整機械性能是關鍵

因花配車，合理調整機械性能是軋花工作的重點，要做好此項工作得從以下幾方面入手：

第一，認真查看軋花通知單，了解、熟悉籽棉性狀（如成熟度、水雜等情況）；第二，隨時檢查、了解、掌握設備工作狀態(tài)（如鋸片有無缺齒、倒齒、毛刺，肋條、工作廂、皮棉道是否“三光”、“一暢”，主設備轉速、間隔確定是否正常，輔設備與主設備的性能匹配是否合理）；第三，依據(jù)質量信息反饋數(shù)據(jù)，逐一檢查排雜、排籽、清僵、籽棉卷密度是否處于最佳工作狀態(tài)；第四，階段性的清理排雜設備；第五，隨時檢查喂花速度是否均勻一致；第六，把握籽棉清理效果是否到位；第七，精密控制配棉數(shù)量，確保每臺軋花機臺時產(chǎn)量均勻、一致；第八，加強崗位工作質量、工作態(tài)度的督查頻率；第九，發(fā)現(xiàn)問題及時處理不留情面；第十，認真總結、分析、找出影響質量的根源，并采取積極措施，確保產(chǎn)品質量萬無一失。

四、加強設備維護、更新加工工藝是保障

設備質量的好壞是影響軋工質量的重要因素，加強設備維護、保養(yǎng)是軋工工作不可忽視的重中之重。為此，主設備定崗定員是關鍵；周期、動態(tài)檢查是保障；出現(xiàn)問題，追根朔源，嚴肅處理，認真分析，采取積極措施是保證。

棉花品質取決于棉花品種，也就是說不同品種的棉花，其內(nèi)在物理性能是不同的；同一品種，不同時期，其內(nèi)在品質也不完全相同；為此，與其相對應的加工工藝也應該不同；對不同品種、不同時期的籽棉性狀加以分析、總結，找出與之相匹配的加工工藝是重點；提高皮棉質量，針對不同籽棉性狀，適時更新加工工藝是關鍵。

總之，棉花加工工作是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，任重而道遠。在實際工作中，我們不能忽視任何一個細節(jié)，對隨時出現(xiàn)的新問題、新情況切實采取可行的措施，只有這樣才能進一步做好棉花加工工作。

質量是企業(yè)的生命，生命的活力，來源于大家的共同努力和精心呵護。