●李德祥

隨著部隊實戰(zhàn)化訓練的逐步深入，訓練傷將不可避免地始終伴隨左右。對訓練傷的態(tài)度和處理，反映的是基層領導干部抓訓練、抓安全的理念，折射的是基層領導干部能否真正破除和平積習，自覺和打仗接軌的態(tài)度。

部隊常講，要像打仗一樣訓練，仗怎么打兵就怎么練。打仗是避免不了傷亡的，如果真按照打仗的標準抓訓練，出現(xiàn)訓練傷是再正常不過的了。美軍訓練傷亡比例比作戰(zhàn)傷亡比例大，說明美軍真的做到了像打仗一樣訓練。而我們從上至下提的最多的要求是“訓練要確保安全”，“把訓練安全作為硬性要求來落實、作為政治任務來完成”。各級抓訓練安全的心情是可以理解的，但類似的要求特別是一些過度的要求提的太多，在一定程度上捆住了官兵訓練的手腳。組織訓練時，大家的心思和精力有很大一部分都集中在怎么保安全上，而不是集中在怎么提升訓練質(zhì)量上。這種只重訓練安全，不重訓練質(zhì)量的現(xiàn)象，其危害不言自明，但要糾改起來，卻不那么容易。筆者認為，抓好糾改，就要從善待訓練傷開始，對它多一些包容和理解，杜絕不切實際的所謂“零容忍”，努力在最大限度減少訓練傷和最大幅度提高訓練質(zhì)量上選擇一個最佳“黃金分割點”，促進兩者良性互動、良性發(fā)展。

過去常說，犧牲叫光榮，受傷叫掛彩?！肮鈽s”和“掛彩”是一種褒獎和肯定。但現(xiàn)在訓練受了傷，官兵壓力普遍很大，受傷的同志就像犯了錯一樣，感到給單位抹了黑，給領導帶來了麻煩。這是不正常的。訓練是一項高風險作業(yè)，有風險就有危險。要樹立“訓練光榮、訓練受傷也光榮”的思想，引導官兵訓練場上當猛士、做勇士，激發(fā)官兵體內(nèi)的血性、狼性、野性。要知道，躡手躡腳搞訓練，是訓練不出真能殺敵、讓敵畏懼的士兵的。很難想象，平時不能“容忍”官兵受傷的領導，怎么能帶出戰(zhàn)時敢于犧牲的部隊？要給受傷官兵本應有的榮耀，只要是為軍事斗爭準備受了傷，從性質(zhì)上講都是應該值得肯定的，不能作為不講訓練安全的反面典型來批評。要讓受傷官兵傷有所值，在總體肯定的基礎上，查找受傷原因和教訓，為部隊安全有效的訓練提供借鑒。要給受傷官兵心理減減壓，搞好積極治療，幫助其安心養(yǎng)傷，爭取早日返回訓練場。

當前，在預防訓練傷方面，一些基層分隊始終存在以犧牲戰(zhàn)斗力為代價消極保安全的問題。究根問源，一個重要原因還是私心作怪，怕單位出了訓練傷年底和先進無緣。雖然“不以事故定乾坤”的觀念已深入人心，但在年底評先進的實際操作中，有訓練傷或者訓練傷多的單位還是明顯靠邊站。對此，必須拿出應對的舉措辦法。針對擔負不同任務的單位特點，科學設定容許發(fā)生訓練傷的性質(zhì)和比率值，只要是在容許范圍內(nèi)的訓練傷，就不影響爭創(chuàng)先進。只有這樣，部隊抓訓練才能真正做到不畏難、不避險。對部隊戰(zhàn)斗力負責，是對部隊和官兵的大愛。從根本上講，平時訓練的傷和痛能換取戰(zhàn)時的勝利和官兵的生命。而一遇到訓練傷就停訓、怠訓、消極訓，看似對官兵的關(guān)愛，實際是一種自私、短視的小愛，真正打起仗來，部隊是要受到加倍懲罰的，平時“越怕出事越有事”就是現(xiàn)實的見證。因此，要放眼長遠，學會抓大統(tǒng)小。此外，鮮明正確的導向也十分重要。導向就是風向標?；鶎宇I導干部是積極預防訓練傷，還是消極應對保安全，將直接影響官兵的思想和言行，必須態(tài)度十分鮮明，在正確對待訓練傷、科學預防訓練傷、合情合理處理訓練傷等方面形成明確的導向，讓基層官兵既重視預防訓練傷，又不讓訓練傷所束縛，切實促進戰(zhàn)斗力提升。