趙遠國

（重慶新科建設工程有限公司，中國 重慶400020）

0 引言

公路工程項目質量管理應做到過程動態(tài)質量控制，并應做到“提前規(guī)劃，嚴格把關，預防為主”，嚴格控制公路工程項目質量形成全過程的每一工序。在進行瀝青路面施工質量控制時以控制論以及統(tǒng)計學原理作為控制的理論基礎，通過對每一工序進行試驗、檢測，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，依據(jù)標準或規(guī)范，判斷各個工序環(huán)節(jié)的質量穩(wěn)定與否，若不穩(wěn)定，則應分析原因及時采取對策予以改進，實現(xiàn)對項目質量的控制。

1 事前控制

事前控制是對瀝青路面施工質量的預防性控制，根據(jù)瀝青路面施工特點以及以往的工程應用經驗，提出質量控制的計劃和措施設計控制程序，制定檢驗評定標準，提出解決有關問題的對策，編制質量控制手冊等。在進行質量控制時應做好與瀝青路面施工相應的各項準備工作，如施工場地的硬化、三通一平以及機械設備配備，根據(jù)工程所需材料選定供貨廠家并對其生產的材料進行預檢等。并應根據(jù)工程需要，配備適宜的人員，加強項目質量控制相關人員的業(yè)務及技術培訓工作，增強質量意識。

2 事中控制

所謂事中控制即是在瀝青路面施工過程中所進行的動態(tài)質量控制，它是依據(jù)事先制定好的控制計劃和方案，對影響瀝青路面施工質量的因素、工藝及各個工序進行全過程的動態(tài)質量控制。在此控制階段的控制方法為：路面施工質量的全面管理過程，施工工序及工序質量的管理。在進行控制時應做到：工序交接有檢查，質量預控有對策，項目實施有方案，質量保證措施有交底，動態(tài)控制有方法，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，項目變更有手續(xù)，質量處理有復查，行使質控有否決，質量文件有檔案。事中控制的主要內容如下：

2.1 建立能夠保證和提高項目質量的完整體系，并根據(jù)質量控制計劃和措施進行全過程質量控制。

2.2 嚴格控制影響質量的五大因素：人、材料、設備、方法和環(huán)境。

人的控制:人是質量控制的主導者，項目相關人員的技術水平及素質直接影響項目控制的優(yōu)劣。對項目相關人員進行培訓，不斷提高每個人的質量意識，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情。應根據(jù)項目特點，從確保質量出發(fā)，根據(jù)每個人的特點及長處使用人才，做到人盡其用。

工程項目實施過程中對人的控制應做到以下幾個方面：

項目經理作為負責人，根據(jù)工程項目需要，合理組建項目管理機構；

崗位責任人員應具備從事工作的技術水平及特種作業(yè)的從業(yè)資格，并加強人員專業(yè)技術及質量思想意識；

嚴格現(xiàn)場管理制度及生產紀律，規(guī)范各崗位人員的專業(yè)技術及行為準則；

采取合理措施，調動人的積極性。

材料的控制:對材料的管理主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲、運的技術管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)進行。瀝青路面施工相關的各種原材料應按規(guī)定進行抽樣檢驗，檢驗合格并經監(jiān)理工程師批準后方可進場使用。在原材料的生產、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)應有監(jiān)理監(jiān)督，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)進行。

設備控制：應根據(jù)瀝青路面施工的特點及要求，合理選擇機械設備，對施工相關的各種機械設備進行監(jiān)控，及時保養(yǎng)檢查，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。

方法控制:根據(jù)瀝青路面施工的特點及以往的工程經驗，選擇技術可行、經濟合理、有利于保證項目質量、加快項目進度、降低項目費用的質量控制實施方法。

畢業(yè)于西南石油學院石油工程專業(yè)的劉榧，在師傅的帶領下，憑借著勤學好問的韌勁和鉆勁，在塔河油田機采技術研究攻關領域嶄露頭角，并挑起了大梁。參加工作以來，他先后獲得國家發(fā)明專利、國家實用新型技術專利等。其中，由他承擔研發(fā)的“側流減載深抽泵”“階梯式深抽采油泵”兩項工藝技術，填補了多項國內外深抽采油工藝的技術空白。

環(huán)境控制:為了保證工程項目質量，應采取有效措施對影響質量的環(huán)境因素進行管理。

2.3 對生產的各工序進行質量控制，滿足設計及規(guī)范要求后方可進行下一工序，在工序的實施過程中實施監(jiān)理旁站。

工序質量是項目質量的基礎，工序質量的狀況將直接影響項目的整體質量。

工序質量管理，就是根據(jù)各工序的特點，按照事先擬定的工序質量標準，運用質量控制的各種方法，對工序進行管理的過程。

根據(jù)每一工序的特點及控制關鍵點，設置工序質量的控制重點及關鍵部位，進行重點監(jiān)控，保持工序處于良好狀態(tài)。

2.4 對生產的瀝青混合料進行重點控制，并進行足夠的試驗進行設計，并重點控制影響混合料性能的各個關鍵因素，例如混合料的溫度、瀝青含量等。

2.5 對鋪筑后的路面按照規(guī)范要求進行各項指標的檢驗，對不符合質量要求的應分析原因，并采取必要的措施，總結經驗，防止類似情況再次發(fā)生。

3 質量保證（QA）

質量保證是為了保證工程項目滿足規(guī)范及設計要求所開展的有計劃的和系統(tǒng)的活動。通過建立質量保證體系以提高工程項目質量，它是通過運用系統(tǒng)的原理和方法，把參建各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能和活動有效地組織起來，形成一個任務明確，協(xié)調、高效的管理網絡和質量保證體系。質量控制與質量保證是業(yè)主實現(xiàn)總體目標的兩個獨立的部分，如何規(guī)范好這兩種工作方式，并使得這兩種工作方式協(xié)調統(tǒng)一對于工程項目更好地實施至關重要。

4 項目質量驗證

項目質量驗證（QV）是業(yè)主為了確保施工方所完成的項目達到所規(guī)定的質量要求，委托第三方認證服務機構向質量控制體系施加壓力，保持質量管理體系的正常運行和持續(xù)實用有效，并向對方提供信息，以便及時采取改進措施，將問題在初期得以解決，以避免造成更大的經濟損失及其他損失。

在瀝青路面施工中，業(yè)主往往委托檢測機構作為第三方認證服務機構，協(xié)助業(yè)主建立項目質量管理體系，具體實施施工質量管理，對瀝青路面施工的全過程進行監(jiān)督及控制。

由于瀝青路面施工的特點，我國公路工程監(jiān)理的現(xiàn)有水平以及業(yè)主在質量管理方面的能力及經驗不足等問題，業(yè)主委托專業(yè)技術咨詢機構負責協(xié)助業(yè)主建立項目質量管理體系，具體實施施工質量管理對于保證工程質量具有重要的現(xiàn)實意義。在進行質量驗證時，咨詢機構需要進行如下幾個方面的工作：

4.1 協(xié)助業(yè)主建立質量目標和質量策劃（Quality Plan）。

4.2 進行瀝青混合料的配合比設計，作為業(yè)主批復施工方的開工申請和計量支付的依據(jù)。

4.3 獨立開展原材料、瀝青混合料及現(xiàn)場質量的抽檢以及路面中間交驗主要指標的檢測工作。

4.4 在施工方與監(jiān)理在試驗及技術問題上存在異議時開展仲裁試驗和其他確認性質的試驗。

4.5 協(xié)助業(yè)主審核與工程質量相關的技術工作。

4.6 制訂質量改進目標、組織實施機構、確認質量改進績效、制訂質量該井方案等。

5 結束語

總之，公路施工質量控制的關鍵是過程監(jiān)控，保持生產穩(wěn)定減少變異性，使得瀝青路面具有更好的路用性能及更長的使用壽命，這是路面工程領域亟待解決的一項課題。

［1］包秀寧，張肖寧.論瀝青路面不均勻性研究[J].公路，2004(9).

［2］柬篤榮.寬域瀝青混凝土路面施工質量控制初探[J].公路，2004(4).

［3］扈惠敏，沙愛民.瀝青混凝土路面平整度變異性分析[J].公路，2004(8).

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