許陸軍

（寧夏煤炭基本建設(shè)公司，寧夏石嘴山753000）

0 引言

無(wú)縫隙管理也是也是精細(xì)化管理一種體現(xiàn)，也具備精細(xì)化管理中的“細(xì)化”、“量化”、“流程化”等特點(diǎn)，但是分析的對(duì)象比較特殊，由于每個(gè)項(xiàng)目都可以分解成若干個(gè)節(jié)拍或者界面，來(lái)從微觀角度分析項(xiàng)目的實(shí)施，有了界面分解，界面和界面之間就必然產(chǎn)生了縫隙，所以無(wú)縫隙管理就是研究這個(gè)界面縫隙，通過一定的管理的方法和手段，減少縫隙，讓界面連接更加緊密，從而讓整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利。

1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)—采購(gòu)設(shè)備環(huán)節(jié)之間的縫隙

1.1 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的縫隙

設(shè)計(jì)單位在按照國(guó)家設(shè)計(jì)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)提交的施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底，同時(shí)也是為了減少圖紙中的差錯(cuò)、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更加符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，避免返工浪費(fèi)。 而施工單位的重要施工依據(jù)就是設(shè)計(jì)圖紙，如果在技術(shù)交底中發(fā)生遺漏，或者交代不清楚的問題，就會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量、工期和費(fèi)用產(chǎn)生極大的影響，嚴(yán)重的會(huì)造成整個(gè)安裝項(xiàng)目需要全部重新來(lái)過。

1.2 深化設(shè)計(jì)圖紙的縫隙

目前設(shè)計(jì)單位具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)計(jì)算能力，但也有一些設(shè)計(jì)院和大多數(shù)年輕同志缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有意或無(wú)意地忽略對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)很必要的施工詳圖的設(shè)計(jì)，如大型機(jī)房?jī)?nèi)管道支架圖，豎井內(nèi)詳細(xì)的管道排布及安裝圖，機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的布置不夠合理，存在位置沖突等等問題，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生比較多的設(shè)計(jì)變更，甚至有施工單位已經(jīng)按照原有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了部分施工，設(shè)計(jì)變更后，要重新返工的事件發(fā)生，這樣給施工單位帶來(lái)一些經(jīng)濟(jì)上的問題和矛盾，同時(shí)也可能會(huì)影響施工的進(jìn)度問題。

1.3 招標(biāo)過程的縫隙

機(jī)電設(shè)備采購(gòu)一般都要進(jìn)行招標(biāo)，確定需要的設(shè)備。 招標(biāo)主要有兩種形式，為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。 整個(gè)招標(biāo)過程可以分成：資格審查、發(fā)招標(biāo)文件、收投標(biāo)文件、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人、簽訂合同。 招標(biāo)時(shí)間的長(zhǎng)短直接影響到采購(gòu)設(shè)備的交貨時(shí)間，進(jìn)而可能會(huì)影響到整個(gè)安裝的項(xiàng)目的完成進(jìn)度問題。 比如某個(gè)圖書館的機(jī)電安裝項(xiàng)目，由于前期招標(biāo)的評(píng)審電梯供應(yīng)商的工作時(shí)間過長(zhǎng)，遲遲不能確定最終的供應(yīng)商，造成電梯的交貨時(shí)間相應(yīng)延后，電梯不能進(jìn)場(chǎng)，造成很多安裝項(xiàng)目不能按原計(jì)劃進(jìn)行。

2 采購(gòu)設(shè)備環(huán)節(jié)—施工環(huán)節(jié)之間的縫隙

2.1 施工要素準(zhǔn)備的縫隙

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素包括：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織(管理)。 分解下來(lái)就是：施工隊(duì)伍是否準(zhǔn)備就緒，需要的機(jī)械設(shè)備是否已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，需要的材料是否已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，施工的方式方法是否已經(jīng)知曉，施工組織設(shè)計(jì)是否完整。所以在施工前，這些問題都要考慮妥當(dāng)和準(zhǔn)備完畢，以免影響施工開始的時(shí)間和最終的進(jìn)度完成。

2.2 采購(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的縫隙

在設(shè)備采購(gòu)合同中，應(yīng)該明確規(guī)定了所購(gòu)買的設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)以及設(shè)備功能模塊，規(guī)定了交貨方式和時(shí)間，并明確了運(yùn)輸?shù)姆绞胶捅ｋU(xiǎn)費(fèi)的承擔(dān)方，但是設(shè)備供應(yīng)商是否能的按時(shí)交貨，是否會(huì)影響到施工的安裝進(jìn)度，雖然在采購(gòu)合同中，對(duì)于交貨時(shí)間有一定的經(jīng)濟(jì)約束，但是和項(xiàng)目工期拖延的懲罰相比較，只是一筆小數(shù)目。如我國(guó)南方某施工項(xiàng)目，在6 月份施工過程中，設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備由于南方發(fā)洪水，不能按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，所以采購(gòu)設(shè)備不能單單是確定了交貨時(shí)間，也要考慮到環(huán)境、運(yùn)輸條件等因素。

2.3 采購(gòu)設(shè)備檢驗(yàn)的縫隙

采購(gòu)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。 需要監(jiān)理單位、設(shè)備提供方、施工方一同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。能完全通過進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不能影響施工進(jìn)度。如果在發(fā)生了質(zhì)量問題，小的問題者通過整改可以回用的，還不會(huì)太影響施工進(jìn)度，但如果出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，甚至發(fā)生返工事件，就會(huì)極大的影響安裝項(xiàng)目的工期。 所以質(zhì)量控制， 不僅是在到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后的事后檢驗(yàn)， 也要提前到制造廠家內(nèi)的制造過程的質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

3 施工環(huán)節(jié)—試車調(diào)試環(huán)節(jié)之間的縫隙

3.1 交叉施工項(xiàng)目進(jìn)度的縫隙

機(jī)電安裝項(xiàng)目一般都是附著在建筑工程中，所以和其他施工項(xiàng)目交叉多，相互制約，比如某鍋爐房工程，主體結(jié)構(gòu)一層完工，進(jìn)行鍋爐機(jī)座安裝和大件吊裝，再進(jìn)行主題結(jié)構(gòu)二層施工，然后是機(jī)電和動(dòng)力設(shè)施的安裝，最后是鋼結(jié)構(gòu)屋面吊裝，不同專業(yè)交替成為主要工序，主要工序施工時(shí)，不同專業(yè)還要交叉施工；所以合理安排施工作業(yè)工序，才能真正更好的控制施工進(jìn)度，不然就會(huì)產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象，增加用施工的人工成本。

3.2 調(diào)試前準(zhǔn)備的縫隙

調(diào)試工作機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)束，記錄完整，靜態(tài)驗(yàn)收合格，調(diào)試必要的臨時(shí)設(shè)施是否完備，一般需要水、電、天然氣等條件是否具備；調(diào)試方案/措施是否編制完成；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否滿足安全需要；組織落實(shí)、人員到位、職責(zé)需要明確；調(diào)試儀器、設(shè)備準(zhǔn)備完畢，能否滿足調(diào)試要求。只有當(dāng)這些要求都滿足，才能進(jìn)入到調(diào)試環(huán)節(jié)。 這些要求對(duì)于調(diào)試的質(zhì)量和進(jìn)度都有很大影響。

3.3 調(diào)試過程中，安排施工人員工作的縫隙

進(jìn)入調(diào)試階段，大部分的施工人員已經(jīng)完成任務(wù)，所以要合理安排留守人員，將剩余人員，安排到其他項(xiàng)目中進(jìn)行工作，避免發(fā)生大量窩工的現(xiàn)象，造成項(xiàng)目的人工成本的增加。

4 試車調(diào)試環(huán)節(jié)—驗(yàn)收環(huán)節(jié)之間的縫隙

4.1 驗(yàn)收資料準(zhǔn)備的縫隙

試車調(diào)試環(huán)節(jié)結(jié)束后，正式驗(yàn)收前，主要工作就是收集驗(yàn)收資料，從工程開工報(bào)告開始，技術(shù)交底表、工程簽證、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、隱蔽工程驗(yàn)收合格表、聯(lián)合調(diào)試合格證書等資料原件整理成冊(cè)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，交于建設(shè)單位。平時(shí)就要派專人收集這些資料文件，避免在驗(yàn)收的過程中，重新補(bǔ)充資料，耽擱時(shí)間，造成項(xiàng)目最終完成時(shí)間的拖延。

4.2 協(xié)調(diào)參與驗(yàn)收人員的縫隙

驗(yàn)收過程中，需要業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位的共同參與，缺少任何一方的簽字，都不能形成最終驗(yàn)收文件，而相關(guān)單位的時(shí)間安排不當(dāng)也會(huì)造成驗(yàn)收工作的拖延，進(jìn)而會(huì)影響到這個(gè)項(xiàng)目的投入使用時(shí)間和保修時(shí)間，間接影響到成本的增加。

4.3 后期培訓(xùn)工作的縫隙

驗(yàn)收結(jié)束后，就要移交給業(yè)主，對(duì)于業(yè)主方的操作人員的操作能力和處理故障的能力需要提高，不然就會(huì)直接機(jī)電安裝項(xiàng)目在維保期內(nèi)的設(shè)備故障率和維修成本，并會(huì)影響到項(xiàng)目質(zhì)保金能否順利收回。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目作為建筑工程的重要組成部分，受到施工單位和業(yè)主越來(lái)越多關(guān)注和重視， 因?yàn)闄C(jī)電安裝項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、參與部門眾多、工序交叉頻繁，就會(huì)產(chǎn)生工期和質(zhì)量的問題，并造成成本的增加，進(jìn)而影響項(xiàng)目的順利完成。 因此機(jī)電安裝項(xiàng)目必然要通過提高管理水平來(lái)提高效益。

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