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        油田地面建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.

        2013-08-15 00:49:27吳桂娟
        關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量油田工程項(xiàng)目

        吳桂娟

        (新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司 ,新疆 阜康 831511)

        油田地面建設(shè)項(xiàng)目工程巨大,通常涉及多部門,多工種同時(shí)作業(yè),工程項(xiàng)目涉及巨額投資,程序多樣,加大了油田地面建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)度。為了把握工程質(zhì)量,順利完成工程進(jìn)度,筆者認(rèn)為,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我們需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程就是也是項(xiàng)目的主要管理過程。因?yàn)椴牧鲜墙ㄔO(shè)之源,人是建設(shè)之本,所以本文以此為依托重點(diǎn)探討了油田工程項(xiàng)目中材料風(fēng)險(xiǎn)人為風(fēng)險(xiǎn)。

        一、油田地面建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

        首先,材料是油田建設(shè)的基礎(chǔ),油田地面工程基建項(xiàng)目所需的施工材料多種多樣,除了原材料、成品、半成品之外還有構(gòu)配件等等。只有施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),工程的質(zhì)量才會(huì)有保障。油田的基建設(shè)施一般都會(huì)有十年以上甚至更久的使用期限,所以如果材料質(zhì)量達(dá)不到要求,工程質(zhì)量就更難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。即使當(dāng)時(shí)通過了驗(yàn)收,但是日后的施工作業(yè)并無保障,還會(huì)對(duì)施工人員的安全埋下隱患,很可能造成傷亡事故。

        其次,油田地面建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量主要是受工程人員的專業(yè)素質(zhì),工程的施工方案和材料質(zhì)量幾個(gè)方面的影響。油田建設(shè)工程人員即參與油田地面工程基建項(xiàng)目建設(shè)的各層管理人員,技術(shù)人員,操作人員和服務(wù)人員。由于油田地面工程基建項(xiàng)目的技術(shù)要求高,設(shè)計(jì)難度大、更要求精度化,所以工程的順利進(jìn)行是以管理者的道德業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)人員的理論知識(shí)水平以及施工人員合理先進(jìn)的施工工藝為基礎(chǔ)的,因此合格的工程人員必須能夠?qū)⒗碚撝R(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,才能規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其中錯(cuò)誤的決策,不合理的設(shè)計(jì),施工時(shí)的心理素質(zhì),違紀(jì)違章施工等都是基建項(xiàng)目質(zhì)量的潛在威脅。

        最后,整個(gè)油田地面工程基建項(xiàng)目的中所需的管理方式,先進(jìn)科技、操作方法、施工流程,檢測(cè)手段等都屬于工程的施工方案的范疇。制作合理的施工方案需要結(jié)合具體的工程環(huán)境條件、計(jì)劃決策、人員調(diào)度、技術(shù)工藝、操作流程和財(cái)務(wù)投資等多方面進(jìn)行綜合分析。所以,施工方案設(shè)計(jì)的不好,常常會(huì)使建設(shè)周期延長(zhǎng),工程質(zhì)量受到影響,從而被迫增加投資,導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度,質(zhì)量和投資預(yù)算都無法順利實(shí)現(xiàn)。

        二、規(guī)避油田地面建設(shè)材料風(fēng)險(xiǎn)

        材料的質(zhì)量是影響油田地面工程質(zhì)量的重要因素,因?yàn)槭褂昧肆淤|(zhì)的建筑材料而造成工程質(zhì)量的事故數(shù)不勝數(shù)。所以,必須對(duì)材料來源的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),從原材料的挑選、買進(jìn)到驗(yàn)收、復(fù)檢等,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有所疏忽。尤其是對(duì)一些對(duì)材料要求很高的工序,對(duì)材料的檢驗(yàn)更要嚴(yán)格。

        目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品多種多樣,其質(zhì)量也有好有壞,所以要求對(duì)所用的原材料和設(shè)備實(shí)行極其嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。首先選材必須嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于質(zhì)保不全或其他無法保證質(zhì)量的材料,除了按程序進(jìn)行檢測(cè)外,還要進(jìn)一步分析和鑒定,直到材料被證明達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能允許投入使用。另外要實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,明確檢測(cè)過程的各個(gè)階段負(fù)責(zé)人,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,有過錯(cuò)的責(zé)任人要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

        落實(shí)完善工程的終身負(fù)責(zé)制,對(duì)于己交付使用的工程,要對(duì)其進(jìn)行定期質(zhì)量檢查,對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題不得隱瞞要及時(shí)上報(bào)和補(bǔ)救,避免發(fā)生重大事故。在工程的施工管理過程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定,建立和完善質(zhì)量責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到每一層,每一人。通過提高建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、完善風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)管理方式、加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督,共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

        三、人為風(fēng)險(xiǎn)控制

        油田地方建設(shè)項(xiàng)目之本為"人",人是項(xiàng)目的實(shí)施者與操作者,控制了人為因素,項(xiàng)目就相當(dāng)于成功了一半,管理"人"的過程其實(shí)是項(xiàng)目進(jìn)度安排的過程,所以控制了項(xiàng)目進(jìn)度,其實(shí)就控制了人為風(fēng)險(xiǎn)。

        進(jìn)度控制關(guān)乎項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)也就是項(xiàng)目的工期的實(shí)現(xiàn),所以對(duì)進(jìn)度安排的合理性也要求更為謹(jǐn)慎。而所謂的進(jìn)度安排即指結(jié)合各階段的建設(shè)目標(biāo),工作流程,工期長(zhǎng)短等進(jìn)行綜合編制。油田地面工程基建項(xiàng)目由于施工環(huán)境復(fù)雜,規(guī)模大,工期長(zhǎng)而產(chǎn)生了極強(qiáng)的實(shí)踐性,復(fù)雜性,多變性等特點(diǎn),所以進(jìn)度安排不合理,實(shí)施過程遇到困難,工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工,及其他風(fēng)險(xiǎn)所帶來的連帶影響也慢慢凸顯出來。進(jìn)度控制更顯得尤為重要。

        合理安排進(jìn)度目標(biāo)是油田地面工程項(xiàng)目是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,正確的進(jìn)度計(jì)劃是工程順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。小的項(xiàng)目依靠人的自覺性,筆者認(rèn)為,大的工程項(xiàng)目需要一個(gè)完善的工程流程,除此之外,筆者認(rèn)為做好人為風(fēng)險(xiǎn)控制,需要做到以下幾點(diǎn)。

        首先,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,按照工程要求,做好項(xiàng)目部署圖工作,針對(duì)部署圖,作為設(shè)計(jì)部門,做好工程技術(shù)的設(shè)計(jì)工作,作為施工部門做好人員規(guī)劃培訓(xùn)工作。

        其次,項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后,需要進(jìn)行審核,筆者認(rèn)為,審核過程需要設(shè)計(jì)過程的一半時(shí)間,如果能在審核過程中,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而修改,防風(fēng)險(xiǎn)與萌芽,雖然多費(fèi)時(shí)間,但是卻是值得的,而且減少了風(fēng)險(xiǎn),有利于施工進(jìn)度的推進(jìn)。

        最后,施工階段需要做好人員培訓(xùn)與早會(huì)工作,早會(huì)可以有效控制過程風(fēng)險(xiǎn),培訓(xùn)可以加深工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),繼而在意識(shí)上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        結(jié)語

        油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目工程負(fù)責(zé),如果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,就會(huì)延誤交付工期,不僅會(huì)影響項(xiàng)目的成本還會(huì)影響到質(zhì)量。如果工期延長(zhǎng),建設(shè)的成本無疑將會(huì)增加,而且如果盲目趕進(jìn)度,這樣匆忙完成的工程的質(zhì)量往往沒有保障。如果因?yàn)檫M(jìn)度問題使后續(xù)工作無法順利進(jìn)行,或錯(cuò)失有利施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成巨大的損失。油田地面工程這樣的大型工程延后投入使用一天,就相當(dāng)于增加一天的損失,即直接影響油田地面工程的投資效益,所以控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是有必要的。

        [1]沈東.論建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及其對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2010(08).

        [2]張恒.石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題探討[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2010(22)

        [3]呂固江.加強(qiáng)油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理的思考[J].油氣田地面工程,2010(07)

        [4]羅成琳,汪飛.淺談?dòng)吞锏孛婀こ添?xiàng)目質(zhì)量管理[J].內(nèi)蒙古石油化工,2010(11).

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