郭永庫(kù) 黨振環(huán)

（鐵法能源公司小青煤礦，遼寧 調(diào)兵山 112700）

我們礦在開(kāi)展崗位價(jià)值精細(xì)管理過(guò)程中，結(jié)合本礦實(shí)際，建立了比較實(shí)用的崗位價(jià)值精細(xì)管理考核核算體系，考核工作形成了制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，方案的適宜性和可操作性已經(jīng)得到了基層單位的普遍認(rèn)可，保證了崗位價(jià)值精細(xì)管理工作的有效開(kāi)展。

1 崗位成本價(jià)值核算體系的構(gòu)建

1.1 科學(xué)劃分崗位價(jià)值實(shí)體

崗位價(jià)值實(shí)體劃分的原則：根據(jù)生產(chǎn)工藝過(guò)程和各工種的作業(yè)性質(zhì)、工種間的相互聯(lián)系，遵循將崗位價(jià)值實(shí)體劃分到最小核算單元并能做到指標(biāo)到崗、考核到崗、兌現(xiàn)到崗的原則。崗位價(jià)值實(shí)體劃分的好壞將影響崗位消耗定額的制定和考核效果。

1.2 合理制定崗位消耗定額

崗位消耗定額主要由材料費(fèi)、電費(fèi)和水費(fèi)構(gòu)成。其中，材料定額依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量、使用周期，結(jié)合現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)程，綜合歷史平均水平，由管理部門(mén)牽頭、各區(qū)隊(duì)參與制定而成；用水和用電定額是根據(jù)實(shí)際計(jì)量結(jié)果測(cè)算形成。

對(duì)無(wú)法落實(shí)到操作崗核算考核的材料，納入該單位管理崗實(shí)行材料費(fèi)指標(biāo)總額控制，如大型材料、專用工具等。

1.3 崗位成本價(jià)值核算

崗位成本價(jià)值核算的工作量是很大的，必須借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)完成。

1.3.1 崗位收入核算

崗位收入=（崗位材料消耗定額＋崗位用電消耗定額＋崗位用水消耗定額）×崗位工作任務(wù)完成量。

崗位消耗定額由核算中心軟件后臺(tái)管理員于月初錄入系統(tǒng)，崗位工作任務(wù)完成量由基層單位安排兼職人員每日錄入系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)軟件就會(huì)自動(dòng)核算當(dāng)日崗位收入并自動(dòng)累加。

1.3.2 崗位支出核算

崗位支出=崗位實(shí)際消耗材料費(fèi)+崗位實(shí)際用電電費(fèi)+崗位實(shí)際用水水費(fèi)。

從超市和物供部門(mén)領(lǐng)取的物資由系統(tǒng)自動(dòng)提取，自動(dòng)進(jìn)入到崗位價(jià)值核算系統(tǒng)，形成期初庫(kù)存；各崗位從期初庫(kù)存中支取的材料由材料員錄入到核算系統(tǒng)中，每天計(jì)量的用電量和用水量由兼職人員錄入系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各崗位支出。

1.3.3 崗位效益核算

崗位效益=崗位收入－崗位支出

由系統(tǒng)自動(dòng)核算。

1.4 崗位成本價(jià)值核算結(jié)果的利用

1.4.1 用于建立崗位考核激勵(lì)機(jī)制

考核工作由核算中心核算員負(fù)責(zé)，實(shí)行日考核、月兌現(xiàn)。材料考核由核算員根據(jù)領(lǐng)料單和生產(chǎn)科的工作量驗(yàn)收結(jié)果每天對(duì)分管單位錄入的崗位支出材料和工作量進(jìn)行審核，月末對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)用電量和用水量進(jìn)行抄表確認(rèn)，無(wú)誤后提報(bào)考核報(bào)表。崗位節(jié)余時(shí)，礦按崗位效益的80%獎(jiǎng)勵(lì)該崗位員工。崗位超支時(shí)，礦按超支額的50%扣罰該崗位員工，最多處罰不超過(guò)該崗位員工獎(jiǎng)金總額的30%?？己私Y(jié)果須經(jīng)礦仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，以解決一些由于工作任務(wù)變動(dòng)、施工方法改變、定額偏差等原因?qū)е潞怂憬Y(jié)果出現(xiàn)較大偏差的問(wèn)題。經(jīng)仲裁后的結(jié)果由人力資源科直接兌現(xiàn)到崗位價(jià)值實(shí)體。

1.4.2 用于計(jì)算崗位可控成本價(jià)值系數(shù)

崗位可控成本價(jià)值系數(shù)=崗位收入÷崗位支出

崗內(nèi)每個(gè)員工的可控成本價(jià)值系數(shù)就等于該崗位可控成本價(jià)值系數(shù)。崗位可控成本價(jià)值系數(shù)由系統(tǒng)自動(dòng)核算。

3 員工崗位工分核算體系的構(gòu)建

由于沒(méi)有量化的指標(biāo)，安全、任務(wù)、質(zhì)量方面的崗位價(jià)值很難計(jì)算，只能通過(guò)對(duì)員工當(dāng)班作業(yè)情況的考核來(lái)定性判定其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)情況。為了避免重復(fù)考核，我們把崗位價(jià)值的定性判定與員工獎(jiǎng)金分配考核有機(jī)結(jié)合，把員工當(dāng)班基本工分劃分為安全、工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、可控成本管理四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容都制定考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的扣分，做的好或超額完成任務(wù)的加分，這樣就出現(xiàn)了實(shí)際得分與基本工分的偏差，用這個(gè)偏差就可以定性地判定員工當(dāng)班崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)情況，既解決了崗位價(jià)值考核問(wèn)題，又可提高獎(jiǎng)金分配考核效果，整個(gè)計(jì)算過(guò)程由工分核算軟件來(lái)完成。

3.1 制定崗位工分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)崗位工種的勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、安全風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境等因素確定崗位工分標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)件單位制定任務(wù)工分給分標(biāo)準(zhǔn)和崗位工分分配系數(shù)，計(jì)時(shí)單位制定崗位基本工分。

3.2 制定員工崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3.3 現(xiàn)場(chǎng)考核

采用以班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班考核打分為主、管理人員現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查考核為輔的考核方式，以A卡和現(xiàn)場(chǎng)考核站為考核載體，班組長(zhǎng)在下班前根據(jù)員工當(dāng)班表現(xiàn)情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)給員工加分或減分，質(zhì)量驗(yàn)收員記錄當(dāng)班工作量和質(zhì)量情況，按給分標(biāo)準(zhǔn)給小班打驗(yàn)收工分。

3.4 工分核算

利用工分核算軟件管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)日工分核算。

以采煤隊(duì)為例，核算方法為：每天將小班驗(yàn)收工分、A卡中每名員工考核后的加分或減分輸入軟件核算系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動(dòng)計(jì)算出每名員工當(dāng)班安全管理得分、工作任務(wù)得分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分、可控成本得分，計(jì)算公式為：

安全管理得分=應(yīng)分驗(yàn)收工分×（個(gè)人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×30%±安全管理獎(jiǎng)罰分

工作任務(wù)得分=應(yīng)分驗(yàn)收工分×（個(gè)人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×30%±工作任務(wù)獎(jiǎng)罰分

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=應(yīng)分驗(yàn)收工分×（個(gè)人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×10%±質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰分

可控成本得分=應(yīng)分驗(yàn)收工分×（個(gè)人工分分配系數(shù)÷崗位工分分配系數(shù)之和）×30%±可控成本獎(jiǎng)罰分

對(duì)這38例患者進(jìn)行B超和CT分析的過(guò)程中都出現(xiàn)了誤診情況，但是在金標(biāo)準(zhǔn)為病理檢查的時(shí)候B超和CT檢查在很多的方面均差異沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，這些方面主要表現(xiàn)在陰性和陽(yáng)性預(yù)測(cè)價(jià)值、靈敏度以及特異度中。但是在B超的效益成本方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于CT，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。

實(shí)得績(jī)效工分=安全管理得分＋工作任務(wù)得分＋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分＋可控成本得分

3.5 工分核算結(jié)果的利用

3.5.1 用于獎(jiǎng)金分配

系統(tǒng)每天自動(dòng)累計(jì)每個(gè)人實(shí)得績(jī)效工分，月末依次將每個(gè)班組每名員工的優(yōu)秀員工加分、其它獎(jiǎng)罰分錄入系統(tǒng)。

礦下發(fā)獎(jiǎng)金后，將獎(jiǎng)金總額中錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動(dòng)提取全隊(duì)所有工分，求得分值并自動(dòng)計(jì)算員工實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金。

3.5.2 用于員工安全、任務(wù)、質(zhì)量方面價(jià)值系數(shù)的計(jì)算

員工安全、任務(wù)、質(zhì)量?jī)r(jià)值系數(shù)=實(shí)得工分÷預(yù)算工分（或基本工分）

預(yù)算工分是計(jì)件單位根據(jù)計(jì)劃工作量、給分標(biāo)準(zhǔn)和工分分配系數(shù)等條件計(jì)算的員工每班完成計(jì)劃工作任務(wù)應(yīng)得的工分，在月初確定。

基本工分是計(jì)時(shí)單位員工完成當(dāng)班工作任務(wù)應(yīng)得的工分，定標(biāo)時(shí)已確定。

崗位價(jià)值實(shí)體安全、任務(wù)、質(zhì)量?jī)r(jià)值系數(shù)=該崗位員工安全、任務(wù)、質(zhì)量?jī)r(jià)值系數(shù)的加權(quán)平均值。

4 崗位正負(fù)價(jià)值的判定和公示

通過(guò)前面兩個(gè)核算軟件計(jì)算出的崗位成本價(jià)值系數(shù)和崗位安全、任務(wù)、質(zhì)量方面的價(jià)值系數(shù)，就可以算出崗位綜合價(jià)值系數(shù)：

崗位價(jià)值綜合系數(shù)=（可控成本崗位價(jià)值系數(shù)＋安全、任務(wù)、質(zhì)量崗位價(jià)值系數(shù)）÷2

正價(jià)值崗位：崗位價(jià)值綜合系數(shù)>1?！?/p>

零價(jià)值崗位：崗位價(jià)值綜合系數(shù)=1。

負(fù)價(jià)值崗位：崗位價(jià)值綜合系數(shù)<1。↓

崗位價(jià)值核算結(jié)果公示的途徑有三個(gè)，一是通過(guò)大屏幕公示，二是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以隨時(shí)從電腦上查詢，三是通過(guò)各單位會(huì)議室的公開(kāi)欄公示員工C卡和收入臺(tái)帳。

通過(guò)公示可以讓全礦員工了解崗位經(jīng)營(yíng)情況和考核的公正性，及時(shí)糾正工作偏差，向正價(jià)值方向努力。

[1]李演珍.崗位價(jià)值精細(xì)管理[M].