朱晶晶

（安徽信達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，安徽 合肥 230001）

淺析土建項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的優(yōu)化管控工作

朱晶晶

（安徽信達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，安徽 合肥 230001）

土建項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)非常繁瑣，建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)室總的管控的關(guān)鍵點(diǎn)，是保證建筑項(xiàng)目品質(zhì)優(yōu)秀的重要內(nèi)容。必須積極地開展好該項(xiàng)管控活動(dòng)，才能夠帶動(dòng)總的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章分析了場(chǎng)地的建設(shè)管控相關(guān)的內(nèi)容。

土建項(xiàng)目；場(chǎng)地管控；優(yōu)化處理

1 概述

土建項(xiàng)目的場(chǎng)地管控活動(dòng)是總的管控活動(dòng)中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素，它的活動(dòng)品質(zhì)的優(yōu)劣主要是靠著總的建設(shè)的品質(zhì)來明確的，其關(guān)乎到建設(shè)的穩(wěn)定性等。所以，將提升建設(shè)場(chǎng)地的管控能力當(dāng)成是發(fā)展的關(guān)鍵意義，對(duì)場(chǎng)地的管控措施和優(yōu)化方法來開展細(xì)致的分析，而且在這個(gè)前提下指出了土建的場(chǎng)地管控措施以及完善的方法，其有著非常積極地意義。

2 土建項(xiàng)目場(chǎng)地管控的作用

土建項(xiàng)目的場(chǎng)地建設(shè)是基建人員開展工作的具體的場(chǎng)地，其建設(shè)速率的高低，項(xiàng)目品質(zhì)的好壞和費(fèi)用等多少以及是不是可以獲取利潤(rùn)等，都和建設(shè)場(chǎng)地的管控能力有著很大的關(guān)聯(lián)。通過具體情況我們得知，單位關(guān)注場(chǎng)地的管控活動(dòng)的話，就可以提升其管控能力提升技術(shù)能力，而且可以獲取豐厚的利潤(rùn)。

我們要認(rèn)真的關(guān)注的事項(xiàng)時(shí)，因?yàn)橥两?xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地一般都是在高空之中開展的，其大多是沒有遮擋的，很多工種交叉，所以要開展好場(chǎng)地的管控活動(dòng)，只有這樣才能夠防止不良現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，還要切實(shí)的改善建設(shè)場(chǎng)地的人和物體等的連接模式，降低建設(shè)場(chǎng)地的物資使用，進(jìn)而能夠增加收入。

3 當(dāng)前管控活動(dòng)中的狀態(tài)和面對(duì)的不利現(xiàn)象

3.1 沒有充足的技術(shù)工作者

目前在我國(guó)建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農(nóng)民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、?？粕磕昙s3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。所以我們得出結(jié)論，我們的建筑行業(yè)的技術(shù)工作者和管控人員非常少。

3.2 不了解相關(guān)的法規(guī)思想

建設(shè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)理念，建設(shè)方法等未認(rèn)真的落實(shí)相關(guān)的法規(guī)體系，其分項(xiàng)工程未進(jìn)行技術(shù)交底活動(dòng)，而且相關(guān)的安全教育活動(dòng)很多都是表面性的工作，其模式很單一。有許多的不利現(xiàn)象存在，比如建設(shè)場(chǎng)地不合乎建設(shè)規(guī)劃等。除此之外，在設(shè)置腳手架的時(shí)候，沒有相關(guān)的法規(guī)作為指引，設(shè)置的不合理，有時(shí)候會(huì)存在很多的失誤問題。其設(shè)置的太簡(jiǎn)單或者是其中放置很多的物體等，都是導(dǎo)致問題的關(guān)鍵要素。

3.3 建設(shè)場(chǎng)地不具有有效的監(jiān)管模式

對(duì)于土建項(xiàng)目來講，其有著非常高的勞動(dòng)密集性。其需要的勞動(dòng)者很多，當(dāng)前的情況是這些群體的文化水平不一樣，所以對(duì)其管控就不容易。比如設(shè)備和物資的隨便擺放，不結(jié)合相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行等。除此之外，還有工作者不合理的組合，不結(jié)合相關(guān)的法規(guī)體系來約束自身，不具有協(xié)作性特點(diǎn)等。

3.4 品質(zhì)管控活動(dòng)中面對(duì)的不利現(xiàn)象

土建項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地的活動(dòng)很多，而且勞動(dòng)量大，要想對(duì)所有的層都開展檢測(cè)活動(dòng)的話，很顯然是無法實(shí)現(xiàn)的，所以要進(jìn)行抽查，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些漏檢的問題。場(chǎng)地之中沒有積極地管控措施，也就是說沒有認(rèn)真的分析，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是不是合理等未開有效地管控措施。

4 土建項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的管控優(yōu)化

單位要想獲取優(yōu)秀的意義，就要努力地設(shè)置一個(gè)具有著優(yōu)秀的素養(yǎng)的管控體系，同時(shí)還要有高水平的員工組織。同時(shí)它們還是確保土建項(xiàng)目能夠有效的落實(shí)，能夠獲取意義的重點(diǎn)要素。

4.1 積極的開展進(jìn)場(chǎng)教育活動(dòng)

對(duì)于那些新進(jìn)場(chǎng)的工作者和工序調(diào)整的工作者，在其開展工作之前的時(shí)候，要對(duì)他們進(jìn)行綜合化的培訓(xùn)活動(dòng)，要訓(xùn)練他們的安全思想，要提升其技術(shù)能力。當(dāng)考核達(dá)標(biāo)之后才可以開展工作。建立對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育的制度。

4.2 不斷的完善管控體系

建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計(jì)要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

4.3 認(rèn)真布局建設(shè)規(guī)劃

施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計(jì)方案能夠?qū)⑷肆?、物力、?cái)力合理搭配和利用。因此，施工前應(yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。

4.4 積極提升場(chǎng)地的安管力度

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國(guó)際勞工組織確定為高危險(xiǎn)行業(yè)之一。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會(huì)給人民帶來人身和財(cái)產(chǎn)的重大損失，還會(huì)阻礙國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

4.5 確保建設(shè)組織發(fā)展順暢

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)覆蓋面廣，應(yīng)全面掌握工藝流程對(duì)各專業(yè)的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個(gè)班組逐級(jí)的責(zé)任制度，并加以考核。各部門應(yīng)加大監(jiān)管力度，進(jìn)行嚴(yán)格的、不定期的檢查，預(yù)先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4.6 積極的對(duì)場(chǎng)地材料開展管控活動(dòng)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規(guī)堆放而出現(xiàn)的材料結(jié)塊和銹蝕的浪費(fèi)。對(duì)于到場(chǎng)的材料，應(yīng)做好數(shù)量和種類的統(tǒng)計(jì)和登記，按照施工進(jìn)度嚴(yán)格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費(fèi)。

結(jié)語

土建項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)室當(dāng)前建設(shè)活動(dòng)的關(guān)鍵要素。任何優(yōu)秀的場(chǎng)地管控活動(dòng)的開展，都要規(guī)定建設(shè)單位要有著非常優(yōu)秀的專業(yè)水平。除此之外，還要有高超的管控能力。積極地開展土建場(chǎng)地的管控措施的探索，認(rèn)真的對(duì)其設(shè)置管控方法，能夠切實(shí)的提升建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)，帶動(dòng)整個(gè)國(guó)家朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。

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