馬廣花 劉 倩

（1、合肥海恒項目管理有限公司，安徽 合肥 230601；2、中鐵四局集團有限公司城市軌道交通工程分公司，安徽 合肥 230022）

試論建筑施工中對建筑物質(zhì)量的監(jiān)管

馬廣花1劉 倩2

（1、合肥海恒項目管理有限公司，安徽 合肥 230601；2、中鐵四局集團有限公司城市軌道交通工程分公司，安徽 合肥 230022）

人們對居住條件的日益提高，使得建筑在施工過程中必須加強對建筑物質(zhì)量的嚴格監(jiān)管以及增加其使用功能。本文中，筆者將就此現(xiàn)象展開論述，詳細介紹如何在建筑施工過程中達到人們預期的施工安全、建筑物質(zhì)量達到預計使用標準同時將建筑成本嚴格控制在工程成本預算之內(nèi)。

建筑物；施工過程；施工安全；質(zhì)量監(jiān)管；建筑成本控制

在建筑物的日常使用中，建筑物質(zhì)量的高低直接影響其只用壽命甚至還會帶來可怕的安全隱患。然而，建筑物質(zhì)量的高低取主要決于施工單位在建筑施工的過程。此時，我們要考慮到，建筑施工過程是一個涵蓋面非常廣的范圍，工序極多、項目繁多、參加施工過程的人數(shù)量大，所以，在整個建筑施工過程中，任何一個極為細小的非達標的行為都有會影響到建筑物在完工后的使用質(zhì)量。建筑物不同于一般商品，它會直接關(guān)系到人們的居住安全，所以，一旦在交付使用后發(fā)生嚴重的質(zhì)量問題，則會帶來非常嚴重的后果，不僅僅是退款可以解決的。因此，如何在施工過程中對施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，使其達到驗收標準的同時將其建筑成本進行嚴格控制就顯得結(jié)尾重要了。

1 存在在施工中的安全意識隱患

許多的建筑施工單位的專門負責安全工作人員嚴重缺失。然而，龐大的建設工程，僅僅的十幾位甚至幾位安全人員是無法全方位無死角的監(jiān)管整個施工安全的。更有甚者的技術(shù)安全人員被工程管理者甚至技術(shù)不對口的其他人員所代替。這樣一來，不夠?qū)I(yè)的甚至兼職的安全人員就無法對整個工程施工的安全隱患進行排查、排除，更不可能對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)安全培訓，導致整個工程的安全問題就得不到有效的保障。

同時存在的安全監(jiān)管漏洞還存在在對于安全考核后的處置。簡單來講就是“獎懲無制”，在安全監(jiān)察后，如若是處罰，被處罰的對象不是違規(guī)本人而是老板，作為老板，他們最關(guān)心的是在工程交付使用后可以獲得多少經(jīng)濟利益，所以他們寧愿選擇因安全檢查而交納罰款；如若安全檢查通過，則獎勵的幾乎無法實施，使得工程監(jiān)管人員的安全積極性得不到有效的調(diào)動。

解決措施：從根本上講，首先要加強施工隊伍的安全意識。建立起工程施工隊伍中的專門負責施工安全管理的部門。當然，這些安全管理人員必須有專業(yè)的安全管理知識，企業(yè)可以自行培養(yǎng)安全管理人員，亦可以進行外聘，并且有豐富的施工安全監(jiān)管經(jīng)驗，有強烈安全責任心，這樣才可以擔當?shù)钠鹗┕さ陌踩O(jiān)管任務。同時，施工單位的技術(shù)負責人也應當具備相應的安全常識。尤其是施工技術(shù)中的重要環(huán)節(jié)以及施工難點的技術(shù)安全知識。編制的安全方案必須在專業(yè)的安全管理人員的陪同下進行編制，其方案必須結(jié)合實際的施工環(huán)境，具有可操作性。

安全檢查后的獎懲要有依據(jù)，有力度，不可過分注重罰款而輕視獎勵。獎勵可以提高安全管理的人員的工作積極性，所以獎勵必不可少，要有力度。同樣，若在檢查時發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，最有效的方法就是將罰款的對象更改為具體的違規(guī)操作人員。最后將整個安全檢查的結(jié)果公布于眾，這樣就大大宣傳了我們對安全施工的重視。

2 關(guān)于施工的質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量是建筑物的靈魂。影響到工程質(zhì)量的因素有很多，方方面面都可能會影響到建筑物日后的使用質(zhì)量。就我國現(xiàn)行的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理主要通過下面幾個方面：

其一，從施工單位的施工文字資料以及報表數(shù)據(jù)進行監(jiān)管。這也是最主要的一種監(jiān)管手段。其主要內(nèi)容：對施工單位的資質(zhì)進行驗證，查看其相關(guān)的開工報告，以及詳細的項目施工方案等等。

其二，在建筑施工過程中加大質(zhì)量檢查力度。這項工作直接貫穿到整個施工過程，主要檢查的項目有：在工程開始時查看是否滿足動工條件，工序交接、隱蔽條件，復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。此項工作繁雜瑣碎，但極其重要，必須極其謹慎，不僅僅是通過觀察就可以完全完成，還需要進行記錄、計算、對比，從而得到最終的質(zhì)量合格與否是客觀結(jié)論。

其三，更多的注重實際測驗數(shù)據(jù)來監(jiān)測建筑物質(zhì)量。舉個例子，比如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實做到有據(jù)可查。

3 關(guān)于施工的成本控制

企業(yè)的施工成本是項目老板最關(guān)心的問題，因為它將直接影響到最終獲得的利潤。要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責任體制。就是要從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責任層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，二是明確主體的責任范圍，三是明確目標，對各主體的成本控制范圍進行量化評比，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。

成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。

首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預算等資料，編制企業(yè)的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴謹可行，盡量接近最終資金使用限度。

然后，當計劃成本由施工企業(yè)認可后，下發(fā)到項目部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴格把關(guān)，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免再次出現(xiàn)類似問題。

最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

結(jié)語

21 世紀是變革和創(chuàng)新的世紀，建筑企業(yè)經(jīng)營的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。隨著知識經(jīng)濟的到來，上述最值得建筑企業(yè)重視的三個方面，在理論和方法上將變得更加豐富，建筑企業(yè)應根據(jù)形勢的發(fā)展，把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

[1]陳灼榮.淺析項目的施工管理[J].科技資訊，2008（9）.

[2]王龍飛.如何加強建筑施工安全管理[J].科技風，2010（15）.

[3]黎凱旋.加強建筑施工安全管理[J].科技資訊，2010（22）.

TU71

A