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        試論房屋建筑工程監(jiān)理工作

        2013-08-15 00:49:27占榮達(dá)
        關(guān)鍵詞:交底房屋建筑監(jiān)理

        占榮達(dá)

        (江蘇恒泰建設(shè)工程咨詢有限公司,江蘇 無錫 214400)

        建筑工程監(jiān)理的是否有效,直接關(guān)乎到整個(gè)房屋工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量,也最終決定能否達(dá)到客戶的需求和國(guó)家有關(guān)施工的規(guī)范要求,更直接影響著施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。

        1 對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)

        筆者認(rèn)為,首先建筑監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性活動(dòng),在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。建筑監(jiān)理不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和材料、設(shè)備采購,所以也不承擔(dān)這些方面的直接責(zé)任。由于建筑監(jiān)理行業(yè)的存在,使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高,速度更快,質(zhì)量更好,因此,房屋建設(shè)監(jiān)理企業(yè)僅承擔(dān)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理責(zé)任,也就是在監(jiān)理合同中確定的職權(quán)范圍內(nèi)的責(zé)任。

        其次,目前,我國(guó)房屋建筑工程施工中由于諸多因素,比如說混生互動(dòng)、惡性循環(huán)、相互影響,結(jié)果造成參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能正確履行職責(zé),存在違法質(zhì)量行為,導(dǎo)致一些建筑工程質(zhì)量事故多次發(fā)生。

        再次就是目前我國(guó)的建筑施工監(jiān)理體系不完善。在這樣的一個(gè)大環(huán)境體系中,要做好監(jiān)理工作,就要建立一套完善的監(jiān)理體系。但是,由于客觀諸多原因,現(xiàn)階段我國(guó)監(jiān)理體系并不完善,投資商和承包商之間并沒有成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)班子,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)理無法進(jìn)行統(tǒng)一部署,監(jiān)理難度大,工作不到位,監(jiān)理效果不明顯,為房屋質(zhì)量帶來了安全隱患。這也是致命的一個(gè)因素。

        除此之外,筆者還認(rèn)為我國(guó)各監(jiān)理單位在監(jiān)理力度方面不夠強(qiáng)硬。這主要體現(xiàn)在監(jiān)理的責(zé)任不明確、職能交叉,質(zhì)量問題整改較難,阻礙了監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。而且一些建筑企業(yè)法人任意更改工期、違反操作流程,影響了工程的進(jìn)度,使工程質(zhì)量得不到保障,在一定程度上加大了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理難度。

        以上這幾種情況在目前各個(gè)監(jiān)理單位中或多或少都存在,有客觀原因也有主觀因素,總之我們?cè)诰唧w監(jiān)理工作中要敢于面對(duì),及時(shí)找到一個(gè)合理有效地解決辦法。

        2 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

        在目前來說,筆者認(rèn)為監(jiān)理工作的主要內(nèi)容涉及到三大部分,第一大部分是工程施工階段。這主要有協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編寫開工報(bào)告;審查工程施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,下達(dá)開工通知書;督促工程施工單位建立健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督其實(shí)施;審查工程施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,并督促其實(shí)施;協(xié)助審核和確認(rèn)工程施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及選擇的分包單位;分階段進(jìn)行進(jìn)度控制,及時(shí)提出調(diào)整意見;督促工程施工單位對(duì)工程各項(xiàng)資料及時(shí)整理分析,并及時(shí)提供給監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目承包單位;督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。

        第二大部分是工程驗(yàn)收階段。主要有協(xié)助項(xiàng)目承包單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;參與工程階段驗(yàn)收及竣工自查,并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見等。

        第三大部分是工程保修階段。體現(xiàn)在協(xié)助組織和參與檢查項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;對(duì)保修期間發(fā)生的工程質(zhì)量問題,參與調(diào)查研究,弄清情況,鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任,并監(jiān)督保修工作。

        對(duì)一個(gè)房屋建筑工程來說,最好要做好全過程、多目標(biāo)監(jiān)理,因?yàn)檫@樣能取得更大的效益,尤其是大中型建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的全過程監(jiān)理更值得重視。但具體究竟委托何種內(nèi)容的監(jiān)理可根據(jù)具體情況靈活處置,業(yè)主可以委托——個(gè)單位監(jiān)理,也可同時(shí)委托幾個(gè)單位。

        3 監(jiān)理工作具體措施

        在監(jiān)理工作措施方面,這幾年筆者也總結(jié)了些經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)總結(jié)如下:

        3.1 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。在房屋建筑工程施工前,監(jiān)理方要統(tǒng)一召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各專業(yè)工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。

        3.2 組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,總監(jiān)理工程師要結(jié)合投標(biāo)承諾,認(rèn)真了解專業(yè)劃分、工程難度等情況,對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作能力也要有個(gè)初步的估計(jì)和掌握,并采取相應(yīng)措施最大限度地發(fā)揮各自的特長(zhǎng),以此來保證各監(jiān)理工作崗位之間的相互銜接,分工協(xié)作。要配備完善的專業(yè)監(jiān)理人員,這樣才能保證監(jiān)理工作的順利開展。如果專業(yè)監(jiān)理人員配備不齊,其造成的后果就是總監(jiān)理工程師四處救火、疲于奔命。在這樣的狀況下,工作時(shí)疏忽和隱患的產(chǎn)生在所難免,業(yè)主的滿意度也將隨之下降。

        3.3 提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)。由于監(jiān)理人員的成本比較高,一些施工監(jiān)理企業(yè)在這方面選用監(jiān)理人員時(shí)不考慮其綜合素質(zhì),這是很可怕的。從綜合素質(zhì)來講,現(xiàn)在的監(jiān)理人員仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)持不斷、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)。 二是要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流,積極摸索積累經(jīng)驗(yàn),使從業(yè)能力逐步提高。

        3.4 提高監(jiān)理工程師水平。監(jiān)理工程師起到很關(guān)鍵的作用。在實(shí)際工作中,監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和廣泛的理論基礎(chǔ)。只有提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平,建立一支合格的監(jiān)理工程師隊(duì)伍,才能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。

        3.5 做好施工技術(shù)交底。這里所說的施工技術(shù)交底的編制,它是由項(xiàng)目部、隊(duì)級(jí)分別從各自的角度編制,隊(duì)級(jí)技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制,項(xiàng)目部審核隊(duì)級(jí)(工長(zhǎng))技術(shù)交底,班組技術(shù)交底在工長(zhǎng)技術(shù)交底的基礎(chǔ)上“樣板”方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級(jí)技術(shù)交底的具體要求和做法。

        3.6 做好竣工驗(yàn)收監(jiān)理。在竣工驗(yàn)收大會(huì)上,監(jiān)理人員要著實(shí)匯報(bào)監(jiān)理工作;接受上級(jí)質(zhì)檢部門和省市監(jiān)理協(xié)會(huì)、本監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理檔案資料的審查;各有關(guān)單位共同簽署的竣工驗(yàn)收書上簽字。

        結(jié)語

        在房屋建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,我們要認(rèn)真探究原因,充分認(rèn)識(shí)其危害性,大力開展質(zhì)量監(jiān)理工作,這也是保證建筑施工企業(yè)或單位、社會(huì)、國(guó)家以及人民利益的重要途徑。監(jiān)理工程師及相關(guān)部門必須從根本上認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程監(jiān)理工作的必要性,對(duì)存在的問題有針對(duì)性的去解決。從根本上推動(dòng)監(jiān)理工作的開展,順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

        [1]許經(jīng)斌,李黎,于情.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量[J].價(jià)值工程,2011(09).

        [2]張敏杰.關(guān)于當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(03).

        [3]王瑋.淺議房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理[J].技術(shù)與市場(chǎng),2011(02).

        [4]夏慶忠.關(guān)于房屋建筑工程材料管理的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2010(04).

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