鄭江波

（四川松林河流域開發(fā)有限公司，四川 雅安 625400）

在電力系統(tǒng)運行中，電廠運行是電網(wǎng)運行管理，生產(chǎn)電能、倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在電廠生產(chǎn)中要求技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、人員素質(zhì)參差不齊等各個因素，如果平時管理工作沒有做到位，便潛伏了隱患，最終釀成事故。所以水電廠的運行管理工作，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)猶為重要，不管是在設(shè)備、人員的管理方面都應(yīng)加強(qiáng)管理，從而保證安全、穩(wěn)定運行。

1 電廠運行中的安全責(zé)任事故原因分析

縱觀水電廠歷年事故情況，事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責(zé)任制是否落實密切相關(guān)。其中存在幾個突出的主要問題。

1.1 水電站安全管理混亂

未建立安全機(jī)構(gòu)，工作未嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。未嚴(yán)格執(zhí)行二票、三制，各級人員未履行各自的安全職責(zé)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，人員思想安全意識薄弱。特別針對外來用工，未有效開展教育培訓(xùn)工作，從而為事故埋下隱患。

1.2 職工安全教育不到位

培訓(xùn)工作未有效開展，安全教育沒有縱向到邊，橫向到位。工作人員安全意識淡薄，過去長期養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為未得到根本性糾正。

1.3 防范措施未到位

未貫徹落實防止誤操作事故的措施，如解鎖鑰匙未按要求啟用和解鎖。在執(zhí)行危險點分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在實處。如重大檢修工作開工前，未提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，完工后，未實行三級驗收，從而未杜絕安全事故的發(fā)生。

1.4 規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

規(guī)章制度流于形式，執(zhí)行不到位。由于運行人員沒有嚴(yán)格貫徹現(xiàn)場規(guī)章制度，沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，沒有進(jìn)行定期加油、切換試驗，對設(shè)備監(jiān)視不力，操作調(diào)整不當(dāng)，記錄不實等，能采取應(yīng)急措施和可以自行處理的異常情況而未采取措施，造成事故擴(kuò)大。

2 保障水電站安全運行的措施

2.1 正確認(rèn)識電廠運行工作的特殊性

電廠運行人員的安全壓力大，平時繁瑣的工作，可能造成麻弊心理，在面對操作差錯可能造成的事故，真可謂“如履薄冰，如臨深淵”。電廠運行工作包括操作、運行參數(shù)的調(diào)整及管理等方面，所以管理制度中針對運行的管理也是最多的。

2.2 培養(yǎng)安全意識

關(guān)鍵是提高運行值班員的安全意識，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，窂固樹立安全第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，自覺遵守規(guī)程、制度，不違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。通過自身努力與參加安全教育培訓(xùn)，逐步形成我要安全、我懂安全、我會安全的自覺行動，做到四不傷害。為此，必須解決以下幾個問題。（1）運行人員應(yīng)該認(rèn)識到開展“危險點分析與控制”是使安全工作的重點更突出、更有效。可使運行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。（2）開展反事故演練，針對培訓(xùn)計劃開展、實施，使運行人員學(xué)習(xí)、掌握電廠設(shè)備事故的預(yù)防和處理，防止事故的擴(kuò)大化，從而保證電網(wǎng)的安全。（3）針對運行工作中存在的問題，合理調(diào)整休息時間，減輕運行工作中從復(fù)性的工作，從而從心理和身理上為運行人員減負(fù)，使其具備良好的精神狀態(tài)。（4）每次大型的操作，提前進(jìn)行操作前的預(yù)演，合理安排操作人員；檢修工作確定具備相應(yīng)工作能力的工作負(fù)責(zé)人，考慮好工作中存在的危險點，制定安全措施，做到多層次分級控制，才能抓住不同層面、不同時間期的安全工作重點，安全工作才能真正抓到點子上。

2.3 必須突出全員、全過程、全方位的特點

根據(jù)電站運行工作的特點，可從以下幾方面進(jìn)行“危險點分析與控制”，依據(jù)防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求，結(jié)合單位現(xiàn)場實際，從運行角度出發(fā)，有計劃，有目標(biāo)，有針對性的制訂防止電氣設(shè)備重大事故、人身傷亡事故的重點運行技術(shù)措施。（1）按時間段來分析。如電廠一年中年檢、預(yù)試時誤操作的可能性就比平時大；高溫、高負(fù)荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故；針對以上的問題，操作就提前擬定操作票，用典型操作票，防止誤操作；高溫、高負(fù)荷階段應(yīng)加強(qiáng)大電流回路的測溫，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)視。（2）按電廠的具體設(shè)備健康狀況進(jìn)行分析。因為電廠的設(shè)備所選的型號不同，工作年限不同，所以針對不同的情況，加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，重點設(shè)備重點檢查，并對設(shè)備進(jìn)行分級管理，對存在薄弱環(huán)節(jié)的設(shè)備，加強(qiáng)巡視的力度，并采取必要的預(yù)控措施，防止隱患擴(kuò)大變成事故。（3）按工作內(nèi)容分類分析。電站經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、設(shè)備驗收、巡視檢查、設(shè)備維護(hù)等。應(yīng)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，掌握工作中應(yīng)具備的技能、知識。（4）按人員對設(shè)備的熟悉程度分析。要求電廠要加強(qiáng)培訓(xùn)的力度，在相關(guān)的設(shè)備上標(biāo)示典型操作步驟，防止誤操作的發(fā)生；設(shè)備的銘牌、參數(shù)、操作規(guī)程，保護(hù)的定值管理，應(yīng)規(guī)范管理，并制定相應(yīng)的清單，方便查找。（5）對人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力分析。作為管理人員應(yīng)了解員工的情況，避免人的不安全因素。（6）對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進(jìn)行分析。安全工器具應(yīng)定期檢驗，使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當(dāng)。（7）對本單位的廠、值、班進(jìn)行比較，找出安全狀況最薄弱的單位及薄弱點。針對薄弱點，采取應(yīng)對的措施，加強(qiáng)培訓(xùn)，使單位的安全生產(chǎn)處于可控的環(huán)節(jié)。

結(jié)語

電廠運行涉及的面很廣，匯總了電力系統(tǒng)各專業(yè)的東西，也包含了日常生活的管理。在平時的管理中，我們在重視主要設(shè)備的同時，也在注意細(xì)節(jié)管理，把潛在的隱患扼殺在萌芽階段，確保人身和設(shè)備的安全，讓我們整個電力系統(tǒng)更加可靠、更加穩(wěn)定。

[1]王永志.淺談水電站安全生產(chǎn)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010.

[2]張耀午.淺談如何提高運行人員的事故處理能力[J].城市建設(shè)理論研究，2011.