文/中國科協(xié)技術(shù)咨詢服務(wù)中心 李曉青

推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法背景介紹

（一）企業(yè)簡介

太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司是國有特大高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，集團(tuán)下屬有太礦集團(tuán)、山西煤機(jī)、榆次液壓集團(tuán)等山西省大型機(jī)械企業(yè)，主要生產(chǎn)大型起重機(jī)、大型挖掘機(jī)、軋鋼設(shè)備、鍛壓設(shè)備、煤氣發(fā)生爐、大型油膜軸承、航天發(fā)射裝置、火車輪軸、大型鑄鍛件、工礦配件、煤機(jī)成套設(shè)備等，科技人員3000多人。建廠50多年來，為冶金、礦山、水電、交通、建筑、化工、國防等基礎(chǔ)行業(yè)，特別是為國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了600余種、7000多臺（套）、100余萬噸重礦機(jī)械產(chǎn)品，創(chuàng)造了340多個“全國第一”。公司先后獲國家發(fā)明獎3項(xiàng)、國家科技進(jìn)步獎7項(xiàng)、科技成果獎10項(xiàng)、國家重大裝備研制成果獎7項(xiàng)。公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多、范圍廣，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率達(dá)到80%以上。

近年來，公司圍繞“打造百億太重、構(gòu)建和諧太重、創(chuàng)建世界太重”的發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2009年，完成工業(yè)總產(chǎn)值114億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.75億元，其中新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)40%以上，公司成為了全國首批91家創(chuàng)新型企業(yè)之一。公司技術(shù)中心在575家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心排名脫穎而出,躍升至第13位；理化檢定中心為國家級理化檢定中心。集團(tuán)公司成功申報了山西省高新技術(shù)企業(yè)，享受到稅收等相關(guān)優(yōu)惠政策。起重機(jī)、油膜軸承、減速機(jī)三大系列產(chǎn)品相繼獲得“中國名牌產(chǎn)品”稱號，“TZ”牌商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)。

（二）企業(yè)創(chuàng)新方法及需求分析

以科技部、國家發(fā)改委、教育部、中國科協(xié)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)新方法工作的若干意見》為指導(dǎo)，根據(jù)中國科協(xié)《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法項(xiàng)目管理辦法》的要求，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)對金融危機(jī)的能力為目標(biāo)，以開展技術(shù)創(chuàng)新方法深度培訓(xùn)等工作為手段，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方法在企業(yè)中的運(yùn)用，幫助企業(yè)管理人員和企業(yè)技術(shù)骨干提升創(chuàng)新意識，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

從2008年推廣技術(shù)創(chuàng)新方法以來，僅用一年的時間全年公司申請國家專利達(dá)88項(xiàng)，其中發(fā)明專利46項(xiàng)，授權(quán)專利28項(xiàng)。目前累計申請專利220余項(xiàng)，“國家國際合作基地”、“院士專家工作站”、“礦山重型裝備山西省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“山西省海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”等陸續(xù)掛牌，進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。目前，公司形成了以技術(shù)中心為核心，企業(yè)內(nèi)延伸至各分公司研究所和技術(shù)科、企業(yè)外與院校建立長期穩(wěn)定的技術(shù)合作聯(lián)合研究室、與國內(nèi)外相關(guān)科研院校和著名公司進(jìn)行合作的集產(chǎn)品開發(fā)、科研攻關(guān)、實(shí)驗(yàn)試制、推廣應(yīng)用為一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。

為將技術(shù)創(chuàng)新方法真正應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中去，按照集團(tuán)公司的指示，成立了“技術(shù)創(chuàng)新方法太重培訓(xùn)基地”?！盎亍辈粌H設(shè)有專門的多媒體培訓(xùn)教室、座談室等硬件配備，還有專人負(fù)責(zé)，制作了大量的創(chuàng)新方法宣傳材料，在集團(tuán)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、電視臺、廣播中向大家普及創(chuàng)新方法的基本知識。

推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法情況介紹

（一）推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法的情況

2008年11月，集團(tuán)公司科協(xié)派人參加了中國科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心在京舉辦的企業(yè)科協(xié)秘書長創(chuàng)新方法培訓(xùn)班后，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視；隨即在全公司舉辦了300人參與的技術(shù)創(chuàng)新報告會，此次報告會由中國科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心、山西省科協(xié)、太原市科協(xié)聯(lián)合組織；同月在公司舉辦了第一期創(chuàng)新方法初級培訓(xùn)班，選擇公司技術(shù)中心和主產(chǎn)分公司的55位技術(shù)帶頭人、骨干參加此次培訓(xùn)。培訓(xùn)人員大都從事專業(yè)技術(shù)工作10年以上，具有較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中包括集團(tuán)公司各主產(chǎn)設(shè)計所長、技術(shù)科長等。本次培訓(xùn)班取得了良好的效果，為集團(tuán)培養(yǎng)了一批創(chuàng)新方法應(yīng)用人才、解決了一批困擾企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的科研難題，更加激發(fā)了技術(shù)人員學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的興趣，紛紛要求進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)這一理論。

2011年，經(jīng)過省科協(xié)和集團(tuán)公司的積極爭取，中國科學(xué)技術(shù)咨詢服務(wù)中心將太重集團(tuán)列為中國科協(xié)創(chuàng)新方法培訓(xùn)示范企業(yè)，在師資和經(jīng)費(fèi)上給予了大力支持，并為企業(yè)制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。一年時間在企業(yè)連續(xù)舉辦了初級、中級、深度共4期培訓(xùn)，并兩次邀請韓國TRIZ專家金昊宗博士對技術(shù)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，使學(xué)員更深入地掌握應(yīng)用創(chuàng)新方法解決實(shí)際問題的方法。2012年通過創(chuàng)新方法培訓(xùn)直接解決技術(shù)難題24項(xiàng)，申請專利4項(xiàng)；為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新方法師資30名；組建了創(chuàng)新方法解題小組，深入集團(tuán)各公司針對典型的技術(shù)難題探討，將創(chuàng)新方法解題模式全面推廣。

（二）具體的推廣應(yīng)用模式

太重集團(tuán)采用“a+3+4+x+P”的模式進(jìn)行培訓(xùn)，效果突出。太重集團(tuán)的培訓(xùn)工作已開展了兩年，企業(yè)人員都有一定的理論基礎(chǔ)。經(jīng)過與企業(yè)、中國咨詢中心溝通，組織課題研發(fā)組，選擇高難度課題，通過深度培訓(xùn)，最終解決技術(shù)難題，申報技術(shù)專利。在全省乃至全國發(fā)揮示范帶動作用。具體模式如下：

“a”是“advertisement”的縮寫，就是宣傳發(fā)動，初級應(yīng)用。第一步，由集團(tuán)科協(xié)牽頭，通過各種形式，在為期兩周的時間內(nèi)，進(jìn)行創(chuàng)新方法的普及性宣傳，使集團(tuán)所有人員對創(chuàng)新方法這一理論有大概的了解，并充分調(diào)動其學(xué)習(xí)熱情。第二步，由企業(yè)的師資為集團(tuán)的技術(shù)骨干進(jìn)行創(chuàng)新方法初級應(yīng)用的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使學(xué)員能初步掌握這一理論，了解其解題的步驟和方法。能運(yùn)用這些步驟和方法，對技術(shù)難題能夠進(jìn)行矛盾分解，并解決生產(chǎn)中簡單的技術(shù)難題。通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在集團(tuán)內(nèi)部營造創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)的良好氛圍。并挑選出學(xué)習(xí)骨干，參加下一階段的培訓(xùn)。

“3”就是每期3天的初級或中級培訓(xùn)班。教師講授，學(xué)員使用。向選拔出的學(xué)習(xí)骨干征集企業(yè)的重大技術(shù)難題，邀請韓國專家結(jié)合技術(shù)難題，向?qū)W員講授“實(shí)用TRIZ理論”。采用在解題過程中將理論貫穿其中的實(shí)戰(zhàn)式講課方法，進(jìn)一步加深對這一理論的理解，并能掌握其解題模式，達(dá)到熟練應(yīng)用的程度。

“4”就是指4天時間的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。學(xué)員實(shí)戰(zhàn)，教師輔導(dǎo)。在第一階段培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)院通過實(shí)際應(yīng)用，對應(yīng)用過程中的難點(diǎn)和新出現(xiàn)的技術(shù)難題，邀請韓國專家再次授課。本次培訓(xùn)，充分發(fā)揮學(xué)員的主導(dǎo)地位。采用以學(xué)員自己獨(dú)立解題，并向教師匯報解題思路和所遇到的難點(diǎn)。教師給予針對性的輔導(dǎo)，達(dá)到進(jìn)一步深化對這一理論的實(shí)際掌握。

“x”是指天數(shù)、形式不確定的學(xué)習(xí)應(yīng)用理論。用“x”表示。這個階段主要是深入，深化應(yīng)用、提煉成果。培訓(xùn)結(jié)束后，以課題組為單位，組建相應(yīng)的TRIZ理論解題小組。應(yīng)用這一理論進(jìn)行難題攻關(guān)，要求每個課題組都產(chǎn)生難題解決方案。根據(jù)產(chǎn)生的難題解決方案，繼續(xù)攻關(guān)，最終解決技術(shù)難題，甚至申報專利。

“P”是“popularize”的縮寫，就是健全機(jī)制，普及推廣。以前一階段推廣應(yīng)用的成果為示范，制定詳細(xì)的集團(tuán)公司創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用實(shí)施方案，大力開展創(chuàng)新方法在全廠的普及培訓(xùn)。并列入集團(tuán)的科技創(chuàng)新計劃，爭取一定的經(jīng)費(fèi)，以分廠或分公司為單位，開展輪訓(xùn)工作。并將此常態(tài)化，制度化。同時制定詳細(xì)的激勵機(jī)制，對于培訓(xùn)過程中涌現(xiàn)出來的應(yīng)用骨干、應(yīng)用這一理論解決的技術(shù)難題以及申請的專利，在集團(tuán)的科技創(chuàng)新大會上，都給予一定的表彰獎勵。

推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法取得的成效

（一）培訓(xùn)人員及解決難題取得成效

企業(yè)選派了技術(shù)骨干參加中國科協(xié)舉辦的“創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)師資班”，并在企業(yè)開展100人的創(chuàng)新方法初級培訓(xùn)班，使參加培訓(xùn)人員基本掌握創(chuàng)新方法,突破日常工作中解決問題的傳統(tǒng)思維模式，能夠初步應(yīng)用創(chuàng)新方法去研究、解決公司研發(fā)工作和生產(chǎn)過程中遇到的各種技術(shù)矛盾和技術(shù)難題。累計申請專利220余項(xiàng)，解決了上百個成功案例，并形成了運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新方法典型案例報告，設(shè)立了推廣應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新方法成果展示室等。

（二）應(yīng)用成效

1.培養(yǎng)企業(yè)師資，實(shí)現(xiàn)自主培訓(xùn)

隨著推動TRIZ理論培訓(xùn)的力度不斷加大，單靠邀請外部專家來授課已經(jīng)難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，為了能夠更加及時方便地實(shí)施TRIZ理論培訓(xùn)和應(yīng)用，提高培訓(xùn)績效，抽調(diào)骨干力量，成立了TRIZ理論培訓(xùn)隊(duì)伍，盡快形成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力。集團(tuán)從技術(shù)中心骨干中挑選了對創(chuàng)新方法有一定了解，并且學(xué)習(xí)積極性高的兩名技術(shù)人員赴京參加中國科技咨詢中心舉辦的為期七天的創(chuàng)新方法師資培訓(xùn)。為迅速提高對TRIZ理論的理解和認(rèn)識水平，集團(tuán)技術(shù)中心骨干先后赴中國科學(xué)技術(shù)咨詢中心、億維訊公司、萊鋼、東汽等外出考察學(xué)習(xí)，開闊了視野，為TRIZ理論推進(jìn)創(chuàng)造了較好的條件。

2.培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新專家

通過中國科學(xué)技術(shù)咨詢中心組織的創(chuàng)新方法師資培訓(xùn)，以及聘請韓國TRIZ專家金昊宗博士在太重開展的兩期培訓(xùn)，企業(yè)師資在創(chuàng)新方法理論基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步熟悉并掌握實(shí)用TRIZ的解題模式，并將其用于生產(chǎn)實(shí)際。在前期開展創(chuàng)新方法工作的基礎(chǔ)上，建立了TRIZ解題小組，以共同解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)難題。

編印了《太重集團(tuán)公司創(chuàng)新方法培訓(xùn)講義》等內(nèi)部講義，合理安排了培訓(xùn)時間、人數(shù)，使學(xué)員更好、更快、更準(zhǔn)的了解創(chuàng)新方法，以及創(chuàng)新方法對企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的重要性。

3.建立完善TRIZ推廣應(yīng)用保障、激勵機(jī)制

為了表彰先進(jìn),推動創(chuàng)新方法培訓(xùn)推廣應(yīng)用取得更好成績,公司科協(xié)決定,對在創(chuàng)新方法培訓(xùn)中，能夠提出工程技術(shù)問題,能利用創(chuàng)新方法解決工程技術(shù)問題的學(xué)員給予獎勵。起草了《太重集團(tuán)科協(xié)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用激勵機(jī)制》等文件。2012年1月，在集團(tuán)“2011年度創(chuàng)新方法培訓(xùn)推廣應(yīng)用工作情況總結(jié)表彰大會”上，為17位學(xué)員授予“創(chuàng)新方法培訓(xùn)推廣應(yīng)用積極分子”稱號，同時給予物質(zhì)獎勵；并針對太重集團(tuán)創(chuàng)新方法應(yīng)用成果予以表彰，評出獎項(xiàng)8個。

（三）社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

1.社會效益

太重集團(tuán)通過推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，培養(yǎng)了一批理論應(yīng)用的骨干力量，解決了一大部分企業(yè)發(fā)展中的重大技術(shù)難題，例如國家重點(diǎn)項(xiàng)目三峽工程的一部分關(guān)鍵技術(shù)問題，風(fēng)力發(fā)電的一部分技術(shù)難題，以及超大型挖掘機(jī)纜繩的關(guān)鍵問題等。一方面保證了這些重大項(xiàng)目的順利實(shí)施，縮短研發(fā)周期；另一方面，也為企業(yè)和國家節(jié)約了能源的消耗，同時也培養(yǎng)了一批技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、能熟練應(yīng)用創(chuàng)新方法的科研骨干。

2.經(jīng)濟(jì)效益

太重集團(tuán)通過應(yīng)用創(chuàng)新方法解決技術(shù)難題，降低了企業(yè)研發(fā)成本，縮短了工程周期。據(jù)統(tǒng)計，目前有5項(xiàng)成果已經(jīng)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，2項(xiàng)已經(jīng)形成產(chǎn)品并投入市場，取得的直接經(jīng)濟(jì)效益超過了400萬元，如果將通過示范培訓(xùn)解決的問題全部應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，預(yù)計可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超過千萬元。