黃少華

(寧夏銀星能源股份有限公司，寧夏 銀川750021)

0 引言

目前我國風(fēng)力機組也由起初的引進(jìn)設(shè)備，發(fā)展到了如今大規(guī)模使用自己設(shè)計、生產(chǎn)的國產(chǎn)化風(fēng)電機組。伴隨著風(fēng)電機組種類和數(shù)量的增加，新機組的不斷投運，舊機組的不斷老化，如何保證安全運行、滿發(fā)多供、提高風(fēng)電機組利用率，是擺在風(fēng)電行業(yè)的一個現(xiàn)實課題。風(fēng)電場點檢工作的開展是實現(xiàn)設(shè)備管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的最佳途徑。通過對設(shè)備進(jìn)行點檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。點檢制是一套科學(xué)有序、職責(zé)明確的設(shè)備管理體系，它具有兼容性、開放性、持續(xù)改進(jìn)的特點而受到世界上多數(shù)國家的設(shè)備管理專家重視。從設(shè)備的“以修為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙怨転橹鳌?，努力?chuàng)新，大膽實踐，使設(shè)備管理工作走上新的臺階，才能為風(fēng)電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定夯實的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

1 開展點檢工作的意義

設(shè)備點檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理制度，它的指導(dǎo)思想是推行全員、全系統(tǒng)和全效率的維修管理，采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、數(shù)據(jù)積累、趨勢分析、預(yù)測設(shè)備失效的規(guī)律、掌握狀態(tài)、測定劣化、過程控制、適時維修，使設(shè)備受控。解決了“過維修”與“欠維修”的檢修弊病存在，使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，是以設(shè)備受控為目的，從以“修”為主，轉(zhuǎn)到以“管”為主。設(shè)備點檢是一種預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點檢制度都將起到重要的作用，從現(xiàn)階段的“靜態(tài)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)管理”。隨著時間的推移和生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的主體已日漸由生產(chǎn)操作人員方面轉(zhuǎn)向設(shè)備維修管理方面，設(shè)備管理的重要性日趨凸現(xiàn)。也就是說風(fēng)電企業(yè)的運行、管理、檢修“三方”都要樹立各自對設(shè)備管理的責(zé)任和要求，使設(shè)備的各項技術(shù)日趨完善，設(shè)備壽命周期不斷延緩，并要得到良好的貫徹和落實。開展點檢工作的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）實行設(shè)備點檢制度能使設(shè)備隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，達(dá)到故障為零、設(shè)備受控，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高了設(shè)備的完好率和利用率。

（2）由于每項檢查作業(yè)都有明確、量化的檢測評定標(biāo)準(zhǔn)，既保證了每次檢查和維護(hù)的質(zhì)量，使突發(fā)性事故的可能性降到最低限度，又減少了事后搶修工作量，有利降低生產(chǎn)費用和維修費用。

（3）設(shè)備點檢工作目標(biāo)明確、考核具體、管理規(guī)范，有利于推行各種安全、經(jīng)濟責(zé)任制等管理制度，從制度上杜絕安全事故發(fā)生，提高工作效率，減少人力資源的浪費。

（4）有利于建立完整的設(shè)備技術(shù)資料檔案，便于信息反饋和實現(xiàn)科技的管理手段，如計算機輔助管理等，提高設(shè)備管理現(xiàn)代化的水平。

2 點檢管理體制與傳統(tǒng)管理體制相比較的特點

電力生產(chǎn)的特點是產(chǎn)、供、銷同時瞬間完成。風(fēng)電廠的設(shè)備管理必須保證其設(shè)備在計劃發(fā)電期限內(nèi)做到安全、穩(wěn)定、可靠、不間斷的持續(xù)發(fā)電，所以全體員工都要圍繞這一主要任務(wù)而努力。同時包括人力資源、流動資金在內(nèi)的全部資源都要向設(shè)備管理傾斜。點檢管理制在此種運營方式中凸現(xiàn)了其優(yōu)點，點檢管理體制有豐富的內(nèi)涵，它對我們行之有效的傳統(tǒng)管理中的有用部分可以很好兼容；對新的管理方法和理念是一個開放的平臺；工作方法上則始終如一的追求持續(xù)改進(jìn)、不斷提高的原則。與傳統(tǒng)的設(shè)備管理相比較，它有下列幾個主要特點：

俄羅斯認(rèn)為俄羅斯是歐洲的俄羅斯，但是卻注定漂泊。橫跨歐亞的國土和以前蠻荒的歷史讓他之于亞洲、歐洲仿佛是禽鳥、野獸之間的蝙蝠?？v使它歷史綿長，自認(rèn)承拜占庭之正統(tǒng)；縱使它幅員遼闊，坐擁世界上最大的版圖。

（1）點檢制明確了設(shè)備管理的責(zé)任主體——點檢員，而且明確了點檢員對設(shè)備的全過程管理負(fù)責(zé)，按照責(zé)任制的要求負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程及壽命管理，就實現(xiàn)了對設(shè)備狀況的可控、在控。

（2）點檢制明確了以設(shè)備狀態(tài)為定修的基礎(chǔ)，同時也提出了優(yōu)化檢修策略，執(zhí)行點檢管理將使我們的管理從計劃檢修逐步過渡為狀態(tài)檢修和優(yōu)化檢修。

（3）點檢制明確了對所有設(shè)備進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，在實行P（計劃）-D（實施）-C（檢查）-A（總結(jié)）循環(huán)的同時，對設(shè)備進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到設(shè)備受控、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合客觀實際的目的。

（4）點檢制所推薦的設(shè)備管理組織機構(gòu)是精簡高效的管理體制，實現(xiàn)組織機構(gòu)扁平化，減少機構(gòu)層次，直接高效。

（5）點檢制要求管理方——點檢員共同參與現(xiàn)場的安全、質(zhì)量上的“三方”確認(rèn)，加強了對重大安全、質(zhì)量工作的管理力度。

（6）點檢制明確了對設(shè)備管理的全員參與，主要管理力量要放在管理設(shè)備上，運行、檢修、管理三方均要樹立自己對設(shè)備的責(zé)任和管理要求。

（7）點檢制明確實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求建立設(shè)備管理的“四大標(biāo)準(zhǔn)”體系。即檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。同時也要求建立為貫徹“四大標(biāo)準(zhǔn)”相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。強調(diào)所有標(biāo)準(zhǔn)均是科學(xué)管理的支持體系。點檢制主張員工工作的有效性，強調(diào)工作是否有成效。例如點檢工作的有效性、編制計劃的準(zhǔn)確程度、減少過維修和欠維修、設(shè)備是否受控等。

（8）點檢制推行滿負(fù)荷工作法和人員的多能化，且具有一定設(shè)備管理能力、精通本專業(yè)技術(shù)、有實際工作經(jīng)驗、有組織協(xié)調(diào)能力的設(shè)備管理人員。例加要求點檢員實行隨手點檢（消缺），對維修人員要求一專多能。

（9）點檢制要求管理方、運行方、檢修方的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到定點記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。要求專業(yè)間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實行“工序服從”原則，要求管理決策盡量符合客觀實際，要求計劃命中率不斷提高，突出為生產(chǎn)第一線服務(wù)的觀點。

（10）點檢制明確規(guī)定了設(shè)備的最佳狀態(tài)，提出了設(shè)備的“四保持”，該項工作的落實和推進(jìn)，有利于提高風(fēng)電設(shè)備的完好率和可利用率。

（11）點檢制規(guī)范了點檢員的行為，要求工作時間標(biāo)準(zhǔn)化、工作方法規(guī)范化與工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。

3 點檢的五層防護(hù)體系在現(xiàn)場的實際運用

準(zhǔn)確掌握設(shè)備現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取對策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過資料積累，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換計劃，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備壽命。維修計劃加強，定修模型確定，間隔延長，時間縮短，維修效率提高，設(shè)備綜合效率提高。在實施點檢制后，在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強設(shè)備狀態(tài)檢測和技術(shù)診斷，不斷擴大狀態(tài)檢修比例，實現(xiàn)優(yōu)化檢修?，F(xiàn)場管理人員自行確定符合每臺設(shè)備自身特點的標(biāo)準(zhǔn)，最后形成這些標(biāo)準(zhǔn)，且通過PDCA閉環(huán)管理循序漸進(jìn)來完善。把崗位日常點檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試和檢查五項結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護(hù)體系。按照這一體系，把風(fēng)場的各類點檢工作關(guān)系統(tǒng)一起來，使運行崗位人員，專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術(shù)人員，管理人員，檢修人員等不同層次、不同專業(yè)的全體人員都參加管理，形成了現(xiàn)代化的設(shè)備管理五層防護(hù)體系。五層防護(hù)體系是點檢管理的精華，只有深入開展這五層防護(hù)線才能把設(shè)備的性能和狀態(tài)摸查清楚，并建立完整的點檢工作體系。

3.1 日常點檢

風(fēng)電發(fā)電設(shè)備在日常點檢中，點檢員應(yīng)根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)隨手點檢發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小型的保養(yǎng)與維護(hù)。不建議使用大型工器具，盡量簡化和縮短單臺機組的日常點檢標(biāo)準(zhǔn)項目與工作時間，使用目視、手摸、耳聽等方法，檢查設(shè)備的溫度、壓力、振動、流量、間隙、電壓、電流、絕緣等參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)是否在正常范圍內(nèi)。在日常點檢中盡可能的開展“四個保持”（即保持設(shè)備外觀的整潔性；保持設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整性；保持設(shè)備自動化的100%投入；保持設(shè)備的性能和精度）工作，這是防止設(shè)備發(fā)生事故的第一層防護(hù)線。日常點檢的標(biāo)準(zhǔn)與周期應(yīng)根據(jù)風(fēng)電場的容量（總?cè)萘颗c單臺機組的容量）、風(fēng)電機組臺數(shù)、風(fēng)力機組設(shè)備構(gòu)造特點、地理位置、人員配置等實際情況編制，應(yīng)遵循“編制-試行-反饋-修編”的原則，逐漸摸索出適合自己并具有特色和效率的日常點檢管理方法。

3.2 專業(yè)定期點檢

專業(yè)定期點檢要求點檢員具有全面的業(yè)務(wù)知識、動手實際操作技能和協(xié)調(diào)管理能力。點檢員依靠標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗、工具和測量儀表（儀器）進(jìn)行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常與隱患。同時依靠儀器、儀表對重點設(shè)備、重要部位進(jìn)行詳細(xì)的點檢，并協(xié)同檢修方進(jìn)行以測定劣化程度為主要目的的循環(huán)的、滾動的維修，及時排除故障，這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。風(fēng)力發(fā)電機組的輪轂、主軸、齒輪箱、傳動系統(tǒng)（高速聯(lián)軸器）、友電機、偏航剎車及各配套部件的電機適宜使用此種點檢方法管理。

3.3 專業(yè)精密點檢

專業(yè)精密點檢是在日常點檢和專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，再深入開展的點檢工作。精密點檢主要測定設(shè)備的實際劣化程度，精密點檢所測得的數(shù)據(jù)要通過劣化傾向管理進(jìn)行跟蹤、分析，從而獲得設(shè)備的劣化的趨勢和規(guī)律。在風(fēng)力機組中專業(yè)精密點檢的重點應(yīng)放在檢查周期相對較長、現(xiàn)象不明顯、容易忽視但存在問題或異常后，影響面廣、維修時間長、維修費用高的部位上。例如：風(fēng)力發(fā)電機組的水平度測量、接地電阻的測量、機械傳動系統(tǒng)的震動監(jiān)測與發(fā)電機的機械效率和電氣效率等。為使專業(yè)精密點檢充分發(fā)揮作用，在使用的工具和點檢的方法上就要有嚴(yán)格的要求，制定專項、精準(zhǔn)、詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書或規(guī)程，防止人為或其他因素造成點檢結(jié)果的偏差。點檢結(jié)果必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，以便于趨勢分析，應(yīng)詳細(xì)到每次點檢結(jié)果、年與年之間、機組與機組之間均要有對比分析，掌握機組的實時狀態(tài)，這是防止設(shè)備事故發(fā)生的第三層防護(hù)線。

3.4 技術(shù)診斷和傾向管理

無論上述何種點檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時都可以使用技術(shù)診斷的方法探明原因，為解決問題提供最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時對重要部位或系統(tǒng)確定傾向管理項目。技術(shù)診斷應(yīng)不斷地記錄動態(tài)指標(biāo)，作出趨勢分析，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)，為傾向管理提供依據(jù)。因此，技術(shù)診斷和傾向管理是點檢管理的重要組成部分，是確定設(shè)備狀態(tài)的依據(jù)，也是設(shè)備的“靜態(tài)管理”轉(zhuǎn)向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變重要的步驟。是防止設(shè)備事故發(fā)生的第四層防護(hù)線。

3.5 性能精度測試

設(shè)備能否保持它的基本特性，還要檢查設(shè)備綜合性能的精度。要根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備的實際情況制定性能精度測試的檢查周期，定期（半年、一年或經(jīng)過大部件的更換等）進(jìn)行精度檢測和綜合性能指標(biāo)檢驗，計算其精度良好率，分析劣化點，以控制設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，來評價點檢效果。對于風(fēng)電機組來說，主要是檢測機組的功率曲線、安全性、可靠性、自動化投入率、保護(hù)動作的準(zhǔn)確率及設(shè)備優(yōu)良率等，此項的各個指標(biāo)是對點檢工作的實績考核，是縮短檢修時間和檢修項目的基礎(chǔ)。防止設(shè)備事故發(fā)生的第五層防護(hù)線。

4 目前開展點檢工作中深有感觸的幾個問題

4.1 思想認(rèn)識問題

現(xiàn)階段國內(nèi)的風(fēng)電企業(yè)還是以“事后維修”、“強制性維修”與“計劃檢修”為主的傳統(tǒng)設(shè)備管理模式，要轉(zhuǎn)變到點檢定修制，首先遇到的問題是人員的觀念轉(zhuǎn)變。若要深入開展點檢工作，改變原有的管理模式，就要在思想和認(rèn)識上統(tǒng)一，只有上下一心才能事半功倍。反之，就會難于開展或開展不深人，達(dá)不到理想的效果。要組織相關(guān)的設(shè)備管理員工對點檢管理的內(nèi)涵、優(yōu)點和具體做法進(jìn)行宣講，讓全體員工具體的知道：什么是點檢：為什么點檢；如何去點檢；通過點檢管理的手段要達(dá)到什么樣的目的，使企業(yè)的管理體制與創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。

4.2 點檢員的技術(shù)水平和動手能力問題

點檢管理要求點檢員動手能力強，具有管理能力、知識面廣、技術(shù)精、責(zé)任心強的素質(zhì)，一專多能。要具備必要的機械、電氣、安裝知識，并掌握本標(biāo)準(zhǔn)的要求。熟悉風(fēng)電機組的工作原理及基本結(jié)構(gòu)，掌握判斷一般故障的產(chǎn)生原因及處理方法。掌握計算機監(jiān)控系統(tǒng)的使用方法。生產(chǎn)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，提高專業(yè)水平。風(fēng)電場至少每年一次組織員工系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全互查。每年度要對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考試，合格者繼續(xù)上崗。在現(xiàn)有條件下提高點檢員的技術(shù)水平和動手能力，現(xiàn)場的職工培訓(xùn)和經(jīng)驗交流工作就必不可少。經(jīng)常組織有經(jīng)驗的人員講課；點檢、運行、檢修三方的工作經(jīng)驗交流；充分發(fā)揮值班長、班長的帶頭作用，使點檢、運行、檢修保持良好的溝通，促進(jìn)設(shè)備點檢工作上的配合與默契。要使用考核的手段來達(dá)到提高的目的。所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救方法，消防器材使用方法。

4.3 (PDCA)閉環(huán)管理的不及時

閉環(huán)管理的不及時就意味著階段性的問題無法解決，總結(jié)經(jīng)驗和制定改進(jìn)措施無法實施。由于現(xiàn)場的情況不同，所以解決的方法和途徑也不同。例如紅寺堡風(fēng)場閉環(huán)管理不及時的原因與措施：因風(fēng)電機組大部分還未出質(zhì)保期，由維護(hù)公司進(jìn)行質(zhì)保，而維護(hù)公司的工作內(nèi)容以定期維護(hù)和故障處理為主，當(dāng)缺陷未造成故障時就要等到定期維護(hù)時再消缺，沒有日常點檢，從而導(dǎo)致閉環(huán)不及時。采取的解決措施為指定專人（點檢員）跟蹤、督促維護(hù)公司的工作進(jìn)度，驗收消缺項目，盡早形成閉環(huán)管理。

4.4 潤滑油脂的標(biāo)準(zhǔn)化管理

風(fēng)電機組的潤滑油脂使用在機械傳動裝置上，在其管理和使用中，一定要了解潤滑油的各種指標(biāo)如：粘度、傾度、閃點等指標(biāo)。由于不同品種的油類，其各種指標(biāo)差距懸殊，所以要綜合考慮設(shè)備的工況、設(shè)備制造廠的要求和油品說明書的規(guī)定，努力做到既滿足設(shè)備潤滑的技術(shù)要求，又能經(jīng)濟合理，降低生產(chǎn)成本。不能代用，更不能亂用，由于風(fēng)電機組的機械特性需要我們在潤滑油的管理和使用工作中盡量做細(xì)做全?，F(xiàn)場應(yīng)根據(jù)設(shè)備廠家提供的技術(shù)參數(shù)和加油、換油要求，結(jié)合實際使用經(jīng)驗，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書或規(guī)程。多長時間需加注一次油脂；每次加注油脂多少量；每個機械部位用什么牌號的油脂；加注油脂的工序或方法和注意事項是什么？都要在其中有明確規(guī)定。之外，貯運潤滑油的容器必須清潔、密閉，且不易與促進(jìn)潤滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。加油容器不可露置在大氣中，更不可無封蓋，貯運潤滑油脂的油罐要定期清洗，及時排污。齒輪油不能與偏航減速器油混用（雖然同為齒輪潤滑，但其工作形式截然不同。齒輪箱一般為增速機，將低轉(zhuǎn)速高扭矩轉(zhuǎn)換為高轉(zhuǎn)速低扭矩；偏航減速器是將高轉(zhuǎn)速低扭矩轉(zhuǎn)換為低轉(zhuǎn)速高扭矩），更換后的潤滑油脂要統(tǒng)一收集，妥善處理，避免造成環(huán)境污染。

5 結(jié)語

有效的設(shè)備點檢管理，可以逐步深入掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律，使設(shè)備的狀態(tài)受控，準(zhǔn)確掌握設(shè)備現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取對策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過數(shù)據(jù)積累，趨勢分析，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換計劃，以及備品備件儲備。開展閉環(huán)管理(PDCA)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長設(shè)備使用周期。設(shè)備的故障率與事故率大幅度下降，可靠性能穩(wěn)定，維修費用明顯下降，設(shè)備綜合效率提高。實施點檢管理后，在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強設(shè)備狀態(tài)檢測和技術(shù)診斷，不斷擴大狀態(tài)檢修的比例，實現(xiàn)優(yōu)化檢修。因此，設(shè)備點檢管理必將成為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理的一種必然趨勢。

［1］賀小明.發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理[M].北京：中國電力出版社，2010，5.

［2］劉春文.發(fā)電企業(yè)點檢定修[R].北京：中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技服務(wù)中心，2011.

［3］高建喜.設(shè)備點檢定修管理的基本理論[R].北京：大唐國際發(fā)電股份公司，2008，12.