孫瑞華

（大荔縣市政工程管理站，陜西 大荔 715100）

1 現階段市政道路工程的對外管理措施

1.1 加強與各個建設企業(yè)兄弟間聯系

在市政工程的建設過程中應該加強與各個建設企業(yè)兄弟間聯系，這樣能夠多種渠道、及時地了解各個建設單位的不同工程計劃與具體安排，監(jiān)督各個建設單位能夠早日進行拆遷工程的安置工作，了解每一個建設單位項目的根本目的，為工程的施工單位進度計劃提供完善的準備工作，與此同時也能夠及時調整施該工程的進度于吉部署。管理人員在完成市政工程的同時，還應該了解建設單位的資金到帳、資金的分配和使用狀況，確保每一項施工項目的計量款能夠按時到位。及時和工程現場地下的管網單位進行溝通和聯系，方便管理人員了解地下管網的具體埋設情況，為后期的現場進行深坑開挖工作提供全方面的依據，從而就避免了不必要的困擾。這樣做既不耽誤工程的工期，又能夠有效地降低工程成本。

1.2 強化與建設企業(yè)、監(jiān)理公司間的溝通

在市政工程的建設過程中，管理人員還應該強化與建設企業(yè)、監(jiān)理公司間的溝通，確保及時確認工程的設計變更計劃或者商洽的簽字確認、對于該施工的變動改并且可以及時進行工程的現場勘察計量確認工作。要不斷通過和建設企業(yè)各方面間的了解和溝通，爭取到以上單位對該施工項目的支持和幫助，這將對施工企業(yè)順利進行工程施工工作非常有利。

2 市政道路的工程質量管理

2.1 道路的施工進度管理措施

要很好的保證工程能夠如期交付并投入使用，掌控該項目的施工進度是極為關鍵的。市政道路的工程施工進度管理工作中，施工方一定要制定出最合理、科學的施工進度規(guī)劃。但是一般在實際的操作過程中，很難真正地做到工程按計劃進行，工程的方案在實施的過程中還要根據規(guī)定的內容進行，并且需要守時。管理人員對該市政工程的進度要進行嚴格檢查核對，一旦發(fā)現了不良問題要立即采取相應地處理措施，對之前施工的方案進行科學調整，以有效地降低工程施工成本。因此在市政工程進行中，進度的管理控制應該最終是要保證該工程在計劃的工期內完工。項目的進度管理工作的開展要包含以下內容：（1）工程設計方案，應該涉及到項目的具體情況、工程程序和前后具體關系和相應的數據輸入，工程施工者還要根據這些數據才能夠很好的領導工作人員進行項目作業(yè)。（2）檢查工程進度，這個工作中就涉及到對真實數據的錄入、工程流程的檢查，發(fā)現出現了問題后一定要及時整改項目方案。（3）根據工程項目的施工進度以及工程工作人員的建議，要及時修改施工方案。

2.2 市政施工的質量管理措施

現階段市政道路工程的施工質量管理根本目的，就是為了能夠保證工程的質量安全、達到標準，需要滿足市政道路工程的最基本使用標準。對施工中的具體標準，應以滿足后期使用者在工程的生產、生活中的要求為根本依據，并且應該和市政道路工程制定的技術規(guī)劃一致。每一項市政工程的項目都并不是單一的，它具有著綜合性，能夠涉及到的具體領域、內容、范圍的要求也有所不同。與此同時，由于市政道路工程的特殊性，在每一個項目完工后，還一定要保證它在使用過程中的性能穩(wěn)定性。與此同時，市政工程對于社會中的行人、車輛和相應的環(huán)境等的標準也要和國家出臺的具體標準和政策相一致。

對于市政工程的質量必須要嚴格控制，需經過詳細、科學的工作安排，這其中的具體工作包括：（1）明確工程質量并控制目標。對于工程項目的施工管理應該采取科學、合理的目標規(guī)定，這樣就能夠引導工作操作向著正確的方向進行。（2）施工環(huán)節(jié)的質量控制需要在項目監(jiān)理總工程師的領導下進行工作，整個引導的工作過程需要交給現場的監(jiān)理工程師進行具體引導實施。檢查工程的質量并且需要填寫質量檢查表，這均是質量檢查人員的關鍵性工作，所以就需要在質檢表中將對應的指標和數據作為工程的信息看待和處理。（3）全面的工程控制質量。在施工環(huán)節(jié)所涉及到的工程質量控制的內容主要就是針對能夠導致質量受影響的因素，例如：人員技能、施工規(guī)劃、生產器具等。

2.3 市政工程技術管理具有關鍵性

在市政工程中，技術管理具有關鍵性，這將一個工程項目是否能夠順利進行的有力保障。工程技術管理就是施工管理工作中的一項和新興工作，與此同時也是確保施工能夠正常進行的基礎條件。施工規(guī)劃的制定好壞，是否具備了可操作性，均會影響到該項目的工期、進度、部署、效率和后期的經濟收益等各個環(huán)節(jié)。（1）積極吸收國內外比較先進的施工技術和手段，需要不斷創(chuàng)新，采用新型建設材料、新型工藝、新型技術、新型設備，為確保有效提高工程效率、施工效果創(chuàng)造有利條件，與此同時編制操作性比較強的施工手段交底單，并且需要做好施工技術的交底工作。（2）組織和研究施工項目的設計圖紙，需做好圖紙的會審工作，一旦發(fā)現圖紙中可能存在的問題，就需要在圖紙會審的會議上和設計人員進行溝通，將項目施工的設計弊端解決在施工開工前。（3）工程技術人員一定要認真研究施工合同，發(fā)現合同以外的增量內容或者合同變更情況發(fā)生，必須要立即和項目的經理部經營人員進行聯系溝通，并且做好施工技術的洽商和追認。（4）市政工程項目在施工的實施過程中，需要不斷提高相應技術人員的應變水平，發(fā)現了存在的問題，立馬要現場將其解決，假如有疑問并不能立即解決的，還需要及時上報給公司的業(yè)務系統(tǒng)，組織好專家會議解決方案。（5）建立好施工技術的資料管理系統(tǒng)，并明確專人負責制度，進行分類進管理、分類存檔。

3 市政工程的施工成本管理措施

市政工程的施工成本管理工作，就是目前現代建設企業(yè)運轉的關鍵內容，也是能夠直接影響著該建設工程單位工程效益的關鍵性因素。成本的管理主要分為了兩個主要方面內容：一方面就指生產運轉過程中的顯性成本以及非顯性成本，這其中包括了企業(yè)真正的耗費、失去的資源市場、委托代理等企業(yè)資金的開支。另一方面就指工程的管理人員幫助該企業(yè)創(chuàng)造和競爭優(yōu)勢，并且采用一定的方法提供給企業(yè)和競爭對手的研究數據、資料，幫助企業(yè)適應外部的持續(xù)變化環(huán)境。怎樣才能夠控制好企業(yè)的經營成本，才能夠獲得更多利益，這將是建設工程企業(yè)首先要考慮的問題，科學合理的成本管理制度就需要工程建設單位制定比較有效的處理規(guī)劃。

4 結束語

隨著社會主義現代化建設的進一步發(fā)展，城市的公共基本設施不斷得到完善，城市建筑工程的發(fā)展也是日新月異。然而城市的可持續(xù)發(fā)展離不開城市市政工程的支持。施工方在工程的作業(yè)過程中一定要對工程的項目采取具有高度針對性的管理方案，需要為工程的施工創(chuàng)造出一個非常好安全的作業(yè)條件和環(huán)境，與此同時也讓市政工程實現其后期的經濟價值。

［1］關勛健.論建筑工程施工管理之若干措施[J].廣東科技,2008(20)：209-210.

［2］樓濤.論工程施工管理的內容與質量控制思路[J].廣東建材,2008(10)：141-142.