楊金燕

（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林 132021）

1 形成精明能干、工作高效的工作團隊

項目組織團體是使企業(yè)完成優(yōu)質(zhì)高效的盈利目標的力量基礎，是實現(xiàn)最大盈利效果的根本保證，項目班子不僅要求是一個懂得經(jīng)營和管理的團體，而且要是一個有責任心、積極進取的優(yōu)秀組織整體。有關實例足以證明，優(yōu)化組織團體的有效措施是采用公開對外招聘，擴大競爭上崗的機會。工程項目一旦中標，管理公司就應該根據(jù)一定的合同條款以及文明施工要求進行公正的競聘活動，公開競爭項目經(jīng)理。另外，組建招聘領導團隊，進行統(tǒng)一的考核與測評，首選優(yōu)秀的項目經(jīng)理。在構(gòu)建團隊的過程中始終以民主選取為核心，在項目經(jīng)理確定以后，其他有關管理人員也應該實行之前所采取的競爭上崗。使整個企業(yè)不僅能夠體現(xiàn)尊重民意的優(yōu)秀作風，而且通過此種辦法幫助企業(yè)公司形成一套完整有效的管理體系，讓全體工作人員樂于為公司奉獻，還使他們擁有責任心。對于成績優(yōu)秀，愛崗敬業(yè)，能力超強的人選作為管理干部來進行全部工程項目的管理。通過這一操作所取得的實際運行效果來看，這種組建高質(zhì)量優(yōu)秀項目班子的方法是非常有必要的。

2 劃分項目成本并做好成本指標預算

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”，單獨進行核算、考核和獎懲。

目標成本的確定必須客觀、準確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領導決策層和經(jīng)營管理有關人員對項目經(jīng)理部編制的目標成本指標進行詳細地審核、預測和分析。為此，可以成立經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責。及時提交公司經(jīng)營考核委員會進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經(jīng)理部進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽署項目承包責任書，做到公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責權(quán)利。

目標成本指標定得過高，缺點如下：一是項目施工管理人員能較輕松地完成指標，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責任制兌現(xiàn)獎懲，可能會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目標成本指標定得過低，項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制不利。因此，準確的測算和充分的討論極為重要，務必認真進行。

3 建立健全靈活的管理機制，實現(xiàn)獎罰分明

激勵、約束的項目管理機制是將激勵和約束相結(jié)合，使二者達到最完美的統(tǒng)一，在激勵與約束的共同管理下達到最大的經(jīng)濟效益。激勵的方法能夠帶動工作人員的積極性，一旦積極性調(diào)動起來了，那么其他的工作就會很容易的得到解決。當然，激勵鼓勵的同時也要加強束縛管理，是他們對一些經(jīng)濟后果承擔一定的責任，讓每個人意識到他們行為后果的嚴重性，在鼓勵中約束有關人員的行為。當然，在實際應用生活中，要根據(jù)具體的情況進行事實分析，使二者能夠做到最完美的配合，結(jié)合使用激勵與約束管理方法，盡最大可能來調(diào)動人們的積極性。

對于這一激勵、約束管理機制具體實現(xiàn)辦法如下：

3.1 建立一套針對項目經(jīng)理的激勵約束制度，以提高管理工作的積極性。由于項目經(jīng)理是整個施工活動的組織、管理者，對他們實行合理的激勵約束制度限制，能夠為施工質(zhì)量帶來更大的質(zhì)量保證。合理調(diào)整經(jīng)理薪酬，并重新組合他們的薪酬，提高獎金的比例，提高項目經(jīng)理的工作積極性。同時，在消費過程中，加強監(jiān)督力度，實行有效的消費管理控制機制，來對項目經(jīng)理進行一些行為約束。

3.2 建立績效評估的完整體系

把工作績效與激勵約束機制結(jié)合起來進行管理，能促使施工單位進行更好的施工活動。在這一管理過程中要高度重視對量化的評估，嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)來評估績效，避免人為的影響。

3.3 完善監(jiān)督體系

激勵約束機制只有在完善的監(jiān)督機制中才能有效的發(fā)揮其擁有的作用。建立健全監(jiān)督管理體系就能把施工管理工作做到更真的程度，來保證施工方嚴格依照規(guī)章制度進行工作。

4 完善成本管理的規(guī)章制度

完善施工項目的成本管理體系是保證該管理工作有效進行的根本，如何建立健全成本管理制度關鍵在于明確各個組織機構(gòu)的工作安排，保證高效進行成本管理的設計和運行，還要明確各崗位各級別的成本職責與考核措施。

4.1 制定合理的成本管理辦法，嚴格設計管理工作中的組織體系組成方式與對應的職責所在，明確規(guī)定各個部門的工作流程，選擇正確的控制方法，并對項目的具體核算內(nèi)容進行及時的總結(jié)分析。

4.2 在施工前，根據(jù)中標的工程價位進行各個方面的消費支出預算評估，無論是人還是機械設備，還是基礎材料，都要參與到核算評估之中。明確支出和盈利，再將目標進行分解，清楚無誤的創(chuàng)建核算評估機制。

4.3 完善成本管理的檢查工作制度，每一季度都要求對專業(yè)的人員開展總結(jié)分析報告會，通過對工程的進度和各項的費用使用情況進行分析，嚴格對項目經(jīng)理的成本指標做深入的比較與分析考評，及時地調(diào)整出現(xiàn)的各種偏差，通過對經(jīng)驗的總結(jié)來推行更有效的管理辦法，以保證總目標的高效完成。

4.4 成立決算制度,在施工，定期的記錄施工進程和結(jié)算工作，保證業(yè)主能夠保證時刻履行變更的合同。并且，在工程完成后經(jīng)理做好編制決算報告，對工程各項目進行分析評價。

4.5 建立激勵約束機制。把獎金的分配方法時刻保證與項目經(jīng)理部門的利益和各個崗位人員貢獻相關聯(lián)，監(jiān)控項目經(jīng)理的管理工作，建立健全激勵約束機制，使全體員工共同分享利益，共同承擔責任。調(diào)動員工的積極性。

總結(jié)

通過公司項目管理實踐，我們充分認識到，項目管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，成本控制是項目管理的主要內(nèi)容。選擇好的項目班子，建立行之有效的監(jiān)控機制是確保實現(xiàn)成本目標的必要條件。強化全員的成本核算意識是實現(xiàn)項目經(jīng)營目標的基礎和保證。因此，項目成本管理和經(jīng)營效益的取得還需要不斷提高企業(yè)的整體管理水平。

[1]李明高，姚明德.項目成本管理研究 [J].中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司.建設部計劃財務司，2003.

[2]李宏偉.水電工程項目成本管理淺議[N].中國建設報，2012.