孫明

（江蘇地元項(xiàng)目管理有限公司，江蘇淮安 223000）

在我國(guó)，房屋建筑工程質(zhì)量是衡量房屋建筑工程中好壞的重要標(biāo)志，也是諸多業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量的監(jiān)理具有極其重要的意義。

1 房屋建筑監(jiān)理主要內(nèi)容

多年來(lái)，筆者一直從事房屋建筑工程的監(jiān)理工作，對(duì)房屋建筑監(jiān)理的主要內(nèi)容做了概括，總結(jié)如下：

1.1 監(jiān)理招標(biāo)。這項(xiàng)內(nèi)容作為整個(gè)監(jiān)理工作的起步工作，在最初顯得尤為重要。我們知道，只有通過(guò)招標(biāo)才能確定建筑監(jiān)理單位，一般地我們可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。筆者認(rèn)為，監(jiān)理招標(biāo)招的是"監(jiān)理服務(wù)"，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對(duì)房屋建筑過(guò)程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在"能力的選擇"，而監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)居次要地位。

1.2 進(jìn)度監(jiān)管。通過(guò)一系列的準(zhǔn)備工作后，我們可將審批過(guò)的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)書(shū)，分解為各季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)檢查、監(jiān)督與管理協(xié)商，在相關(guān)的例會(huì)上及時(shí)提出整改和調(diào)整措施并檢查落實(shí)；對(duì)于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，監(jiān)理要與建設(shè)方協(xié)商，按照合同采取進(jìn)一步的措施；對(duì)于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格來(lái)呈現(xiàn)。

1.3 竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收作為工程施工階段最末了的一個(gè)環(huán)節(jié)，更應(yīng)該嚴(yán)格管理。這其中，施工單位按照施工進(jìn)度表的進(jìn)度劃分以及設(shè)計(jì)文件和資料全部完成后，監(jiān)理依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測(cè)或系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。

1.4 工程質(zhì)量保修。監(jiān)理單位依據(jù)委托合同書(shū)約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和人員分配，安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷再次進(jìn)行詳細(xì)地檢查和記錄，并對(duì)承包單位發(fā)出修復(fù)通知，待施工單位修復(fù)合格后進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收并予以簽認(rèn)。

2 監(jiān)理工作存在問(wèn)題分析

2.1 監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段。但在目前來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開(kāi)工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對(duì)較大，技術(shù)復(fù)雜程度相對(duì)較高，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。

2.2 監(jiān)理有責(zé)無(wú)權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來(lái),在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。筆者分析，從監(jiān)理方面來(lái)講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無(wú)力,不能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

2.3 把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員。筆者認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題涉及到職責(zé)問(wèn)題，還涉及到驗(yàn)收程序。一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在承包商自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，監(jiān)理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。

2.4 監(jiān)理企業(yè)自身不健全。據(jù)相關(guān)資料顯示，在我國(guó)目前的工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異的情況下，工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng),但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇等一系列管理權(quán)限。

3.房屋工程監(jiān)理案例分析

3.1 案例介紹。某小區(qū)房屋正在進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋工程施工的框架結(jié)構(gòu)D號(hào)樓工程，施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)進(jìn)了一批長(zhǎng)度大約為9 M的Φ25的鋼筋，鋼筋工正在制作安裝；本工程二天前由于業(yè)主提出改變使用功能，要求柱距增大，梁的斷面不變，經(jīng)監(jiān)理同意和設(shè)計(jì)確認(rèn)，將梁D J L-6的鋼筋Φ18全部改為Φ25，其它不變按原圖施工。

某監(jiān)理員李某在施工現(xiàn)場(chǎng)看到鋼筋實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，且有部份銹斑，意識(shí)到這批鋼筋可能有問(wèn)題，立刻到工地辦公室查看D號(hào)樓鋼筋原材料報(bào)驗(yàn)情況，沒(méi)有Φ25鋼筋出廠質(zhì)量證明資料；馬上打電話向監(jiān)理工程師宋某說(shuō)明Φ25鋼筋情況。經(jīng)過(guò)幾次調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)根據(jù)了解的情況這批Φ25的鋼筋是合格的，但要求施工單位除銹后才能使用，就不用見(jiàn)證復(fù)驗(yàn)了；讓施工單位上報(bào)出廠質(zhì)量證明資料，讓監(jiān)理員李某核查Φ25鋼筋出廠質(zhì)量證明文件，對(duì)該批Φ25的鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證送樣復(fù)驗(yàn)；施工單位未經(jīng)申報(bào)擅自使用Φ25的鋼筋，為了保證工程質(zhì)量，也避免施工單位造成更大的材料損失，由監(jiān)理工程師宋某簽發(fā)工程局部停工令。

3.2 案例分析。筆者認(rèn)為，在這個(gè)案例中有以下幾點(diǎn)需要說(shuō)明。首先，監(jiān)理員李某在監(jiān)理工作和方法沒(méi)有不妥的地方，他具有一定的專業(yè)技能，履行了監(jiān)理員的工作職責(zé)，能在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。

筆者認(rèn)為，監(jiān)理工程師宋某在處理鋼筋的3種方法均存在不妥：Φ25的鋼筋是框架結(jié)構(gòu)工程的重要原材料，不論何種原因，在本工程使用前，都應(yīng)該進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后才能使用，工程資料也才能完整閉合；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，應(yīng)該是監(jiān)理工程師自己完成的工作，不應(yīng)由監(jiān)理員李某去完成。

4 監(jiān)理工作的思考

筆者從事多年的監(jiān)理工作來(lái)看，一般地要解決當(dāng)前監(jiān)理工作存在的問(wèn)題，要從以下幾方面大力著手：

第一方面要樹(shù)立監(jiān)理行業(yè)品牌，提高監(jiān)理行業(yè)地位。監(jiān)理行業(yè)本身屬于高智商行業(yè)，是綜合管理、技術(shù)輸出行業(yè)，應(yīng)該有自己的行業(yè)品牌形象，改變目前弱勢(shì)群體的社會(huì)角色。

第二方面要監(jiān)理單位應(yīng)具備招投標(biāo)工作的能力。施工招投標(biāo)工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。

第三方面要建立一套完整的監(jiān)理人才大市場(chǎng)，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設(shè)監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

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