劉健飛

河南偉業(yè)工程咨詢有限公司，河南新鄉(xiāng) 463000

1 工程項目的施工質(zhì)量管理

1.1 工程項目目標(biāo)的制定

工程項目開始施工前要根據(jù)工程的實際情況以及企業(yè)的規(guī)定來制定工程項目施工時所需完成的質(zhì)量目標(biāo)。在制定工程項目的目標(biāo)時一定要充分考慮各方面的因素，然后拿出出科學(xué)合理的施工目標(biāo)以及施工方案。

1.2 重視施工技術(shù)的管理

工程項目管理人員要根據(jù)政府實施的各項政策科學(xué)合理的組織工程施工時的各項技術(shù)，然后按照正常的施工程序，將技術(shù)管理工作的焦點放在工程質(zhì)量的提高以及施工期限的縮短以及經(jīng)濟效益的提高等具體的技術(shù)實施業(yè)務(wù)上。在施工現(xiàn)場的技術(shù)人員管理上施工人員一定要具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來管理施工項目并嚴(yán)格要求自己。各級技術(shù)管理人員的工作權(quán)限一定要劃分清楚，以確保工作人員能夠各盡其職，各司其事。工程項目管理中還需對施工圖進行會審并開展技術(shù)交底工作，這時要著重一些關(guān)鍵部位以及可能影響工程整體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核工作，工程項目開始施工前要把已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案以及組織設(shè)計上報給監(jiān)理工程師進行審核。對于一些比較重大或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，施工人員一定要拿出科學(xué)合理的施工方案以便能為工程的順利施工提供安全保障措施，對于一些新技術(shù)、新材料在投入使用前必須開展試驗工作，并將鑒定證明的材料上報給有關(guān)監(jiān)理工程師進行審批。每一個施工環(huán)節(jié)結(jié)束后要根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格進行復(fù)查、檢測工作，以確保質(zhì)量的合格。在對重點工序進行施工前一定要嚴(yán)格復(fù)核一些關(guān)鍵的檢查項目，以免重大安全事故的出現(xiàn)。

1.3 優(yōu)化施工方案以及組織設(shè)計，安排好施工準(zhǔn)備工作

施工人員一定要做好圖紙的會審以及技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，并且施工時要嚴(yán)格按照施工工業(yè)開展施工作業(yè)。施工前要先熟悉掌握一些容易引起工程質(zhì)量問題的施工流程及操作辦法，施工時要加以重視，專業(yè)技術(shù)人員進行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員要全程監(jiān)控施工現(xiàn)場，對于工程施工的每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都需牢牢把握，確保沒問題后才能批準(zhǔn)下一道工序施工工作的開展。對于工程的施工情況質(zhì)量管理人員還要按時收集施工數(shù)據(jù)并做好施工記錄，以便工程后期驗收工作能夠順利開展而其它施工環(huán)節(jié)能夠具備科學(xué)的依據(jù)。最后工程項目的管理人員需把施工規(guī)范要求跟工程的實際施工情況進行對比，分析出工程存在的問題，并對工程項目的實際情況有個全面的了解和存在的問題，進而能夠及時拿出措施進行處理。最后工程管理人員還要根據(jù)質(zhì)量預(yù)控法里面的因果分析圖以及質(zhì)量對策表來統(tǒng)計和分析質(zhì)量的實際情況。

2 工程項目的質(zhì)量管理工作

工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)是安全管理工作，也就是確定好工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即不會出現(xiàn)死亡事故，不會出現(xiàn)重大人身傷害事故，不會出現(xiàn)重大機械事故，不會出現(xiàn)火宅，以及中毒事故。公司安全小組的工作內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工做好工程項目的安全管理工作，比如定期開展施工安全教育活動，貫徹落實好國家的各項政策和法規(guī)；及時通告上級部門的文件精神；定期對各工程項目進行安全檢查并開展檢查評比活動；此外對于一些突發(fā)安全事故一定要及時處理，以免釀成更大的危害。此外每個專業(yè)班組還有一項重要工作需完成，即工程項目完工后的技術(shù)交底工作，并且要積極學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范的新內(nèi)容以及新思想，只有通過培訓(xùn)交底活動的審核后的員工方可持證上崗作業(yè)。只有這樣才能為整個工程的安全事故奠定堅實基礎(chǔ)。

工程項目每道施工工作的工作開展前都要派專業(yè)安全人員進行書面形式上的安全技術(shù)交底工作，且必須各班組長帶頭組織貫徹實施好這些工作。工程項目管理單位應(yīng)該成立安全管理小組，該小組具有獨立行使工程監(jiān)督與管理的權(quán)利，每個獨立小組還要配備數(shù)名專職安全員。由于安全管理小組下面還設(shè)有各作業(yè)班組，因而要給各作業(yè)班組也配備幾名兼職的安全員，目的是為了帶領(lǐng)各班組更好地開展安全生產(chǎn)工作。對于作業(yè)班的每個工作人員專職安全員都要耐心進行指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須按時處理并上報給上級安全管理部門。對于一些比較特殊的工種，例如機械操作工、水電工等人員開展施工作業(yè)前一定要檢查工作證明，確定合格后才能進入施工場地。機械設(shè)備在投入施工前一定要進行調(diào)試，確保沒問題才能開展施工，一旦有問題禁止使用，并且要盡快進行檢修。另外機械設(shè)備的使用、運行和維修保養(yǎng)要派專人每天詳細(xì)記錄下來，一些需要人機配合施工作業(yè)的工程施工環(huán)節(jié)一定要派專業(yè)人員現(xiàn)場指揮作業(yè)。工程的施工作業(yè)人員進入施工場地下一定要做好安全防護措施，比如施工人員一定要佩戴好安全帽。此外施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全標(biāo)語以及安全警示牌。工程項目施工過程中，除了做好正常的安全檢查工作外，還需要定期對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，限期進行整改，一些反復(fù)出現(xiàn)的問題則要采取必要的預(yù)防措施，以免留下后患。

3 工程項目的成本控制措施

工程造價人員一定要從質(zhì)量、安全以及施工進度上控制好項目的管理，而且這些都是權(quán)衡項目管理水平的關(guān)鍵因素。工程項目的成本控制需從以下兩個方面著手。

3.1 綜合考慮各方面因素對施工項目進行整體控制

制約工程項目成本的因素多種多樣，而且整個工程項目不管是投標(biāo)報價還是項目合同的終止過程都需要做好成本控制工作，所以項目經(jīng)理部門必須聘用一位綜合素質(zhì)高的成本工程師來擔(dān)任整個工程項目的施工成本管理和控制工作。投標(biāo)報價以及合同的簽訂都需要工程師親自參與，此外施工方案、材料和設(shè)備的選取以及施工計劃的制定都需要跟相關(guān)的工作人員進行商討和才能確認(rèn)下來。

1）技術(shù)上在技術(shù)上，項目經(jīng)理部門要對工程施工環(huán)節(jié)的多個流程所實施的施工方案、施工工藝以及施工材料與技術(shù)進行全面對比，在促使施工效率提高、施工期限縮短以及施工成本降低的前提下，施工人員必須從多個方面考慮，然后選擇最合適的方案來控制施工成本。

2）經(jīng)濟上工程項目管理人員需要把工程的計劃成本、預(yù)算成本與實際施工成本進行對比，然后對各項施工項目的費用支出進行嚴(yán)格審核，盡量的削減開支，此外還要建立起成本責(zé)任制，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，并將責(zé)任落實到每個工作人員身上；還需建立起獎罰分明的獎懲制度，將其與經(jīng)濟利益掛鉤。

3）組織上工程項目的成本計劃的落實和執(zhí)行，并非一個人的事情，它需要工程項目管理團隊的共同完成，也就是說每個項目工作人員都有責(zé)任和義務(wù)履行工作職責(zé)，并相互配合好，只有這樣才能把工程項目建立成一個群管成網(wǎng)而且分工非常明確的項目工程成本管理機制。

3.2 采取指標(biāo)偏差，進行對比控制

項目工程施工時，施工監(jiān)理部門要隨時上報項目工程進行階段的預(yù)算成本和計劃成本以及實際成本的真實情況，如果發(fā)現(xiàn)問題一定要及時提出警告，并拿出修改意見，從而使得施工項目能夠嚴(yán)格的按照預(yù)定的施工計劃以及成本目標(biāo)進行計算。

1）常見偏差的種類

工程施工項目成本指標(biāo)常會出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在三個方面，第一種屬于計劃偏差；第二種屬于目標(biāo)偏差；第三種屬于實際偏差。偏差不同計算的方式也不一樣，通常實際偏差等于實際成本減去預(yù)算成本；計劃偏差等于預(yù)算成本減去計劃成本；目標(biāo)偏差則等于實際成本減去計價成本，因而項目施工過程中必須頂起計算以上三種偏差，最后根據(jù)目標(biāo)偏差來確定整個施工項目的收益。

2）形成偏差的主要原因

成本偏差常會受到各種因素的影響，比如施工項目不同、施工地點不同以及施工時間不同都會使得項目成本出現(xiàn)差異，因而項目部常根據(jù)設(shè)計的變更、資源的供應(yīng)、價格的變動、施工現(xiàn)場的條件、定額和預(yù)算時存在的誤差、質(zhì)量問題以及管理水平等多個方面對工程成本進行控制，這也是造價工作不容忽視的工作環(huán)節(jié)。為了確保施工過程中能夠管理和控制好工程項目的施工成本，項目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行成本管理條例的內(nèi)容，然后才去合適的成本控制措施對其進行控制，不要拘泥于控制的形式以及管理的表面化，而是要嚴(yán)格按照工程項目成本預(yù)測、計劃以及實施、核算、分析和考核的程序做好項目管理工作，此外在對工程項目成本進行控制時一定要將文件資料整理好并編制成詳細(xì)的成本報告保存起來，以滿足后期查詢的需要。

4 結(jié)論

總而言之，工程項目的管理本身就屬于比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它需要對資源進行全方位的配制、整合以及管理，所以做好工程項目的前期策劃工作非常重要。這是因為項目管理策劃的覆蓋面非常廣，這在一定程度上就促使項目工程的實施階段與局部的管理緊密結(jié)合在一起，不僅可以合理的分配系統(tǒng)資源，還能確保整個工程項目的順利實施與開展；此外管理好工程項目不僅有利于實現(xiàn)微觀上的造價、質(zhì)量以及施工進度等目標(biāo)，還從另一個方面促進了工程管理的科學(xué)化和合理性，對于工程管理實踐中所積累的經(jīng)驗項目管理人員可以把它詳細(xì)記錄下來為日后的工程管理策劃和實施提供必要的理論依據(jù)。

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