李建成

（福建莆田市建宏建筑工程有限公司工程部，福建 莆田 351100）

引言

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展迅速，房建企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，但是房建工程質量卻沒有得到很好的保證。據政府相關調查表明，每年的房建工程中有近一半的工程質量并不達標，這樣房建不僅危害到人們的生命安全，也造成了巨大的資源浪費，因此需要加強對房建工程的管理[1]。房建工程的管理水平已經成為衡量房建企業(yè)發(fā)展水平的重要指標，企業(yè)要想提高自身的管理水平，就必須堅持“與時俱進”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則，加強工程項目和施工技術的管理，保證施工質量，從而促進企業(yè)良好經濟效益的實現(xiàn)。

1 房建工程管理分析

1.1 房建工程的進度管理

房建工程進度管理是指在房建工程實施之前，將實施的進度進行科學劃分。在進行房建工程進度管理時，要充分考慮到影響工程進度的外在因素和內在因素，以實際情況為導向，制定出具有有效性和預見性的工程進度計劃。在落實工程進度計劃時，要以合同具體要求為參照，針對計劃落實情況以及出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調人員安排、機械設備、材料準備等方面的問題，確保房建工程的順利開展，并及時修訂工程進度計劃表，力爭規(guī)定時間內完成工程進度，同時保證其他工作的開展擁有充裕的時間[2]。

1.2 房建工程質量管理

房建工程質量管理是房建工程管理的重要內容，在進行房建工程質量管理時，要制定出科學合理的質量檢測標準，并將所制定的質量檢測標準嚴格落實到位，從而確保房建工程總體質量。在材料選取上，要選擇適量合格的材料，從而為房建工程主體結構質量和安全提供保障。在具體的施工中，要嚴格落實單位自檢、項目抽查、監(jiān)理盤查的制度，對于各環(huán)節(jié)的檢查，需要記錄簽字。對于日常管理中的問題，要及時解決，避免對后續(xù)工作的影響，從而確保工程質量[3]。

1.3 房建工程成本管理

房建工程的成本管理是通過對房建工程實施過程中所需要的人力、物力、財力的消耗，并將產生的浪費降到最小，使整個工程成本控制在最小的范圍之內，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經濟效益。首先，項目經理需要對房建工程項目的盈虧情況有充分的了解，并做出準確的判斷，并根據項目的具體情況采取針對性的有效措施進行合理的成本控制。其次，在招投標時，對招投標書的編制上要集合多方人員，從而使工程預算得到有效控制。再次，在中標之后，要對各部門開銷、工程造價、施工時間等進行有效控制。

1.4 房建工程的安全管理

房建工程安全管理是房建工程管理的又一重要內容。安全管理不僅關系到房建工程的質量和進度以及成本，而且對人們的生命財產安全以及企業(yè)形象都有重要影響。因此，在房建工程安全管理時，要嚴格落實安全生產責任資質，充分發(fā)揮企業(yè)法人以及項目領導在安全管理中的作用，制定出科學合理的安全管理制度，確保房建工程安全。此外，要加強對企業(yè)員工的安全意識，采用先進的安全管理方法，加強對機械設備的安全管理，全方位提高安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經濟效益。

2 房建工程施工技術分析

2.1 把工程質量放在首要位置

工程質量是房建企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是房建項目普遍存在周期長的現(xiàn)象，因而工程質量比較難把握。為了確保工程質量，應該制定具有高度可行性的措施，例如安排專職人員對工程質量進行管理，確保房建施工全過程的技術管理工作都有專人進行監(jiān)管。

2.2 完善技術交底工作

為了房建施工項目的順利進行，應該對施工單位和施工人員進行技術交底，也就是說，應該在工程開始之前就將工程的施工工序、質量標準、施工技術、安全防護措施等內容詳細解釋給施工單位和施工人員聽[4]。

2.3 實行項目考核

在具體的房建項目中，將房建項目的實際情況與房建企業(yè)的責任聯(lián)系起來，根據房建項目的質量來評定房建企業(yè)的能力，并依據具體情況實行賞罰制度。通過這種項目考核的方式，把項目質量與企業(yè)利益掛鉤，從而充分調動房建企業(yè)的積極性，提高房建項目的工程質量和施工效率。

2.4 編制完善的施工組織設計，使用簽證管理施工變更

施工組織設計是對施工技術、施工流程進行指導的關鍵資料，因此在具體房建項目的施工前期、中期、后期都應該做好對應的施工組織設計工作，才能保證施工技術管理工作發(fā)揮應有的效用。在實際的房建工程施工過程中，經常會出現(xiàn)施工變更現(xiàn)象，為了保證企業(yè)的效益，應該嚴格規(guī)范施工變更行為，對施工變更進行簽證管理。

2.5 嚴格圖紙會審

施工圖紙是房建施工的基本指向標，施工圖紙的比例、內容是否正確直接影響房建工程的質量，因此，要嚴格圖紙會審。在具體的會審階段，要和設計部門、施工部門、監(jiān)管部門一起對圖紙進行審核，對圖紙存在的問題要及時修改，經確認無誤后再形成書面圖紙并歸檔。

3 結語

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，房建企業(yè)的競爭越來越激烈。作為房建工程企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須從工程管理的進度管理、質量管理、成本控制以及安全管理等方面著手，加強對施工技術的管理與創(chuàng)新，采用新工藝、新方法，從而提高房建工程質量，實現(xiàn)企業(yè)良好經濟效益和社會效益。

[1] 高鑒.淺談國外房建施工階段工程管理中的控制因素[J].科技促進發(fā)展(應用版)， 2010(02):369-371.

[2] 魯雅平，田昊平，馬婷婷.施工質量對供水漏失的影響及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(02):221-223.

[3] 陳久豐，馬正國.房建施工項目管理的常見問題及分析對策[J].黑龍江科技信息， 2010(19)：107-109.

[4] 仝續(xù)風，關志紅.探析房建工程管理與施工技術[J].中華民居(下旬刊 )，2013(08)：231-234.