符 剛

張家口宣龍高速線材有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)宣龍公司)，是宣鋼下屬唯一一家被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)“三星級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)企業(yè)。該公司獲得河北鋼鐵集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、張家口市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、張家口市先進(jìn)基層黨組織、張家口市環(huán)境友好企業(yè)等項(xiàng)殊榮；產(chǎn)品榮獲全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品、冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)以及河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)韓國(guó)、東南亞、非洲、南美洲等國(guó)家和地區(qū)。

一、以“三星級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，苦練內(nèi)功

“三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)是我們的起點(diǎn)，但五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)也不是我們的終點(diǎn)。在‘三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)’邁向‘五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)’的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)是錘煉隊(duì)伍、苦練內(nèi)功的主陣地，也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的大市場(chǎng)。” 劉伍擔(dān)任宣龍公司經(jīng)理、黨委書(shū)記以來(lái)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，制訂完善《安全、現(xiàn)場(chǎng)掛牌考核制度》、《“五室”及“紅旗”機(jī)房管理辦法》，健全以現(xiàn)場(chǎng)為中心的業(yè)務(wù)流程再造，按照“減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；減少浪費(fèi)，節(jié)約成本”的目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)和諧統(tǒng)一。同時(shí)深層次探索“企業(yè)決策、勞動(dòng)用工、薪酬分配、資金使用”等方面的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，從體制、管控模式、運(yùn)行模式、業(yè)務(wù)劃分上統(tǒng)籌規(guī)劃，建章立制，穩(wěn)妥推進(jìn)變革。隨著現(xiàn)場(chǎng)管理的深入，給公司設(shè)備運(yùn)行環(huán)境帶來(lái)大的改觀，職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及安全素養(yǎng)得到加強(qiáng)，更深層次的變化體現(xiàn)在：落實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)，設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理有了長(zhǎng)足進(jìn)步，過(guò)去一些可望不可即的成本指標(biāo)均控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，三條線作業(yè)率等項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期位居行業(yè)前列，工序能耗指標(biāo)接連創(chuàng)造公司歷史最好水平。

二、以高度的覺(jué)悟?yàn)楸ＷC，弘揚(yáng)主旋律、堅(jiān)守主陣地

帶領(lǐng)企業(yè)在逆境中前行，高度的思想覺(jué)悟是保證。公司黨委要求各級(jí)干部當(dāng)好“班長(zhǎng)”。一方面要求有“德”，有過(guò)硬的思想作風(fēng)和道德修養(yǎng)，艱苦樸素、克勤克儉、吃苦耐勞；另一方面要求有“才”，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，善于把上級(jí)精神與本系統(tǒng)、本車(chē)間實(shí)際結(jié)合起來(lái)。在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約一滴水、一度電，一立方氣，一根焊條，一把棉絲，從我做起、從點(diǎn)滴做起，以自身的行動(dòng)感染和帶領(lǐng)職工以高昂的戰(zhàn)斗意志和精神作風(fēng)，向修舊利廢要效益、向?qū)?biāo)挖潛要效益。與此同時(shí)，各級(jí)干部也充分利用公司提供的廣闊平臺(tái)，珍惜大好機(jī)遇，展露自己的聰明才智；把自己的崗位當(dāng)作成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印。

市場(chǎng)是宣鋼人的主陣地。堅(jiān)守主陣地，就是眼睛向內(nèi)，信守我們對(duì)客戶許下的質(zhì)量信條。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的本質(zhì)改進(jìn)，從重點(diǎn)工藝參數(shù)、重點(diǎn)工序操作環(huán)節(jié)、料型控制標(biāo)準(zhǔn)三大關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)。尤其是對(duì)SAE系列出口材、ER70S-6等重點(diǎn)品種，深化、細(xì)化、實(shí)化重點(diǎn)工序操作環(huán)節(jié)管理，以工序之間零缺陷、出廠產(chǎn)品零異議為目標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，合理控制料型，降低噸鋼質(zhì)量異議損失。健全質(zhì)量考核體系，明確各車(chē)間一把手是質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人的思想，建立、完善責(zé)任追究制度和獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量考核與產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程緊密關(guān)聯(lián)。

三、以“落實(shí)力”為第一本領(lǐng)，戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展

公司黨委把“落實(shí)力”作為第一能力考察任用干部，在抓落實(shí)上論英雄、比高低、見(jiàn)分曉。通過(guò)一年的努力，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，一些難題得到破解：歷時(shí)一年挖潛增效任務(wù)全面完成；探索多年的“精品”戰(zhàn)略，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理兩大課題上面實(shí)現(xiàn)了新突破；職工高度關(guān)注的獎(jiǎng)金分配等熱點(diǎn)問(wèn)題，有了實(shí)實(shí)在在的改善。

一是明確責(zé)任抓落實(shí)，做到“三強(qiáng)化”。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：“宣鋼興，我之幸；興宣鋼，我之責(zé)”。以強(qiáng)烈的責(zé)任心、進(jìn)取心、緊迫感和時(shí)不我待的機(jī)遇意識(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。強(qiáng)化責(zé)任分解：推行工作目標(biāo)責(zé)任制。每天早調(diào)會(huì)上，每位干部要把當(dāng)天辦什么事，采取什么措施，達(dá)到什么目標(biāo)，怎樣辦，都落實(shí)清楚，對(duì)于既定目標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人。強(qiáng)化責(zé)任考核：把“盯住辦、馬上辦”作為落實(shí)工作的信條，建立抓落實(shí)的考核機(jī)制。

二是健全機(jī)制抓落實(shí)，做到“三完善”。完善考核機(jī)制：突出正激勵(lì)政策，進(jìn)一步細(xì)化量化中層干部期量目標(biāo)考核機(jī)制，激勵(lì)落實(shí)“一線工作法”成績(jī)突出的干部；表彰深入實(shí)際、深入職工群眾處理難題的干部。完善自我激勵(lì)機(jī)制：黨委建立《中層干部月度績(jī)效分析制度》，干部對(duì)照職責(zé)，做好工作自評(píng)；對(duì)于能夠立足崗位、經(jīng)得起實(shí)踐、職工檢驗(yàn)的干部在季度末給予獎(jiǎng)勵(lì)。完善考評(píng)機(jī)制：按照《宣龍公司責(zé)任追究辦法》，重用和獎(jiǎng)勵(lì)埋頭苦干、狠抓落實(shí)的干部，問(wèn)責(zé)和懲失職懈怠的干部。同時(shí)，認(rèn)真解決實(shí)干與虛干一個(gè)樣、落實(shí)與不落實(shí)一個(gè)樣的問(wèn)題，為抓落實(shí)營(yíng)造良好環(huán)境。