魏登峰

（云南龍江水利樞紐開發(fā)有限公司 云南德宏傣族景頗族自治州 678400）

云南龍江水利樞紐開發(fā)公司成立于2004年，負責龍江水電站樞紐工程的建設和運行管理。2008年龍江公司黨支部成立，截止2012年公司共有員工91人，其中黨員36人，入黨積極分子12人。幾年來，公司黨支部為加快施工進度，確保工程質量，又好又快建設龍江水電站樞紐工程，緊緊圍繞施工建設、運行生產中心，采取多種有效措施，強化項目管理，有效結合實際工作，進一步深化黨建主題活動。

一是將“創(chuàng)先爭優(yōu)保發(fā)電”主題活動與保進度、趕工期緊密結合。公司自開工以來，雨季雨水多、場地狹小、地質復雜、施工難度大等種種困難，積極組織開展“保截流，爭先鋒”主題活動，通過“大干120天，確保按期截流”勞動競賽等生產突擊活動，營造大干氛圍。狠抓施工進度，精心組織施工，采取制訂施工節(jié)點目標等有效措施，對任務量進行周密計劃，層層分解，責任到人，明確大干目標和任務，按月獎罰兌現(xiàn)，迅速形成了“見縫插針、突出重點、全面開花”的施工生產格局，生產進度大大提高。

二是將“創(chuàng)先爭優(yōu)保發(fā)電”主題活動與創(chuàng)建“黨員先鋒工程”緊密結合。公司瞄準技術、安全、質量等關鍵問題，做到關鍵崗位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時刻黨員沖在前，充分發(fā)揮帶頭作用，推動了工程創(chuàng)優(yōu)、技術領先、施工有序、隊伍過硬、管理科學等項目標的實現(xiàn)。

三是將“創(chuàng)先爭優(yōu)保發(fā)電”主題活動與“創(chuàng)建學習型黨組織、培養(yǎng)知識型黨員”緊密結合。公司先后制定實施了《員工培訓計劃》、《黨員“一崗帶三崗”活動方案》、《水電廠標準化管理辦法等》，組織技術交流研討，舉辦干部培訓班、技術專題講座、現(xiàn)場觀摩等，并組織現(xiàn)場QC攻關，有效提高了參戰(zhàn)員工的素質，帶出了一支顧大局、能吃苦、能創(chuàng)新、能奉獻的員工隊伍。

四是將“創(chuàng)先爭優(yōu)保發(fā)電”主題活動與提高全員“執(zhí)行力”緊密結合。公司嚴格要求全體員工，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，加強成本及各項業(yè)務基礎管理工作，完善管理制度和崗位責任制，建立健全了安全、質量、文明施工、水電廠運行管理體系和辦法，并認真落實；堅持“旁站”制度，重點抓好安全用電、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、爆炸物管理、防洪度汛等重大危險源的控制，并制定各種安全應急預案，實行黨員包片作業(yè)，明確責任區(qū)域、責任人，要求業(yè)務部門管理人員每天24小時盯在現(xiàn)場，輪流跟班作業(yè)，嚴格盯控安全質量，狠抓現(xiàn)場文明施工，確保安全質量進度管理受控。

五是將“創(chuàng)先爭優(yōu)保發(fā)電”主題活動與共建和諧活動相結合。首先，狠抓工地安全質量、現(xiàn)場文明施工建設，對外宣傳、標識標牌、現(xiàn)場圍欄等均按照有關要求認真實施。其次，注重搞好共建合作，積極協(xié)調內外部關系，加強與設計、監(jiān)理、施工單位等單位的協(xié)調溝通，采取簽訂共建協(xié)議、舉辦籃球友誼賽、聯(lián)歡活動等多種措施，想方設法做好施工隊的穩(wěn)定工作，上足勞動力等，為掀起施工大干高潮創(chuàng)造條件。此外，項目部還注重將思想政治工作向外協(xié)隊伍延伸，公司領導帶隊，定期對協(xié)作隊伍員工進行慰問、暑天送清涼等，同時在技術上指導，生活上關心，吸收聘用人員中的外地黨員參加公司組織生活，使外地黨員找到“家”的感覺。

六是將“創(chuàng)先爭優(yōu)保發(fā)電”主題活動與宣傳企業(yè)文化、組織文體活動相結合。公司大力抓好黨員干部理論學習、職工思想教育和業(yè)務培訓工作，充分運用水利部綜合事業(yè)局、新華公司和公司網站、龍江簡報、宣傳櫥窗等陣地廣泛進行宣傳教育，公司形象宣傳保持了較好勢頭。

云南龍江公司通過結合實際工作，使各項黨員主題活動得到了有效開展，并在干部員工中營造了團結、和諧、積極向上的氛圍，進一步加強了公司各項管理，取得了好的成效。