王婷

(邢礦集團 河北邢臺 054000)

冀中能源邢礦集團生活后勤服務(wù)分公司黨委通過扎實開展五線工作法，加強干部職工教育，全面提高黨員干部的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)水平，提高職工的滿意度，有力推進黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。

一、理論依據(jù)

為進一步做好后勤服務(wù)工作，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，提高后勤職工的服務(wù)水平，邢礦集團生活后勤服務(wù)分公司黨委結(jié)合實際工作創(chuàng)新推行了以“緊盯目標(biāo)確定線、夯實作風(fēng)轉(zhuǎn)變線、深化基層服務(wù)線、突出矛盾化解線、狠抓工作落實線”為主要內(nèi)容的“五線工作法”，有力推動了黨員工作深化開展，各項工作取得了明顯效果。

二、主要做法

1、緊盯目標(biāo)確定線。

分公司黨委圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，按照“務(wù)實、高效”的要求，以服務(wù)為中心，班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部深入一線，主動尋找待破難題，明確工作目標(biāo)。一是提出總體工作標(biāo)桿，充分利用中心組學(xué)習(xí)會、黨員大會認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)上級黨委工作會精神，制定有利措施確保各項任務(wù)的完成；組織生產(chǎn)經(jīng)營單位為確保完成全年任務(wù)進行表態(tài)發(fā)言，簽訂廉潔從業(yè)承諾書；二是開展政工干部下基層活動，宣講公司的形勢任務(wù)，黨員干部帶領(lǐng)基層職工學(xué)習(xí)王社平董事長的系列講話精神，鼓舞職工的士氣，激發(fā)干事熱情；三是以公司領(lǐng)導(dǎo)講話的重點內(nèi)容組織黨員進行形勢任務(wù)教育答題活動，進一步教育廣大干部職工做好過緊日子的思想，增強職工的危機意識、服務(wù)意識、節(jié)支降耗的意識，增強了干好本職工作的積極性。

2、夯實作風(fēng)轉(zhuǎn)變線。

從學(xué)、干兩方面著手，切實促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化。開展了加強勞動紀(jì)律、整頓機關(guān)作風(fēng)活動。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，并將考核結(jié)果及時通報與安全風(fēng)險抵押金掛鉤；二是開展“六比六看雙提升”活動。通過開展宗旨意識教育、黨員干部的警示教育、與先進單位開展橫向比較教育等，抓好黨員干部的思想觀念整改，組織黨員干部到監(jiān)獄進行警示教育學(xué)習(xí)，節(jié)假日給副科以上管理人員發(fā)送廉潔短信,在公司QQ群內(nèi)上傳廉潔小故事，以豐富的教育內(nèi)容為載體，幫助廣大黨員進一步堅定信仰、明確宗旨、理清目標(biāo)。三是制定了安全生產(chǎn)和成本費用的特別規(guī)定，嚴(yán)格車輛管理制度，強化節(jié)日期間的車輛管理力度，嚴(yán)禁公車私駕、公車私用，積極開展增收節(jié)支活動，為分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、深化基層服務(wù)線。

分公司黨委圍繞后勤服務(wù)這一中心，領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部深入基層200多次，幫助解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題30多項。增進了部門間的協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新了服務(wù)機制，提升了后勤服務(wù)效率。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)模式，結(jié)合分公司實際情況，制定服務(wù)舉措。開展溫馨服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。機關(guān)支部還多次開展黨員活動日，組織黨員義務(wù)勞動到藥廠進行包藥，保證了按期交貨；到社區(qū)清理雜草翻地種草，并將休息亭進行了刷漆；在社區(qū)大力開展廉潔文化推進工作，舉辦了“清風(fēng)明月 和諧平安”消夏晚會，受到了居民的好評。

4、突出矛盾化解線。

分公司黨委遵循“把好自己的門、管好自己的人、干好自己的事”的原則，積極做好職工思想工作。按時組織召開支部書記會、黨員大會，及時召開專題民主生活會議，堅持領(lǐng)導(dǎo)下基層活動，及時了解職工的思想動態(tài)；對生產(chǎn)、生活中存在的實際困難和職工家屬進行溝通、做好調(diào)解、幫助解決；社區(qū)支部黨員認(rèn)真做好民事調(diào)解工作，投入人力物力確保了十八大期間的安全穩(wěn)定，積極做好困難職工的慰問工作，給他們送去慰問金及慰問品，把企業(yè)的關(guān)懷送到職工的家中。

5、狠抓工作落實線。

各項工作有部署、有檢查、有考核，有獎勵，切實將工作落到實處。重點工作每周安排工程進度，更換電表、小市場工程等重點工作都如期完成；對重大工作定出最后完成期限，提前完成給予獎勵，按規(guī)定時間完不成將進行處罰，提高重點工作的推進進度；實行全面預(yù)算管理，沒有做預(yù)算的項目一律不予報銷；為加強勞動紀(jì)律，不定期對簽到情況進行抽查，將遲到人員通報，并與風(fēng)險抵押金掛鉤，同時將處罰決定在黨務(wù)公開欄和同事QQ群上進行公開；黨代表每月堅持會同安全科一起進行巡視，查找各類隱患，制定整改方案；每月對科室、車間的6S工作進行檢查，檢查結(jié)果進行通報，提高黨員干部的責(zé)任意識，為創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高工作效率打下了基礎(chǔ)。

三、成效分析

邢礦集團生活后勤服務(wù)分公司按照“五線工作法”，圍繞后勤服務(wù)這一中心工作，挖潛增效，圍繞安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)、和全年經(jīng)營收入目標(biāo)創(chuàng)先爭優(yōu)；分公司全體黨員干部以公開承諾、技能改造為載體，亮身份、做表率、創(chuàng)業(yè)績，提前兩個月完成全年任務(wù)，經(jīng)營收入創(chuàng)造了歷史最好水平。