(田 忠 靳永春)

2012年，山西煤銷集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1850.2億元，連續(xù)三年蟬聯(lián)山西省屬企業(yè)第一，同時(shí)煤炭產(chǎn)量5040.8萬噸，跨入年產(chǎn)量5000萬噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)行列。煤炭（焦炭）貿(mào)易量30225.1萬噸，利稅140億元，利潤36.8億元，在山西率先入選世界500強(qiáng)，位列447位。

2012年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢跌宕起伏，煤炭市場低迷、價(jià)格大幅下滑的情況下，山西煤銷集團(tuán)緊緊圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，堅(jiān)持“12345”發(fā)展思路和“三步走”戰(zhàn)略步驟，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，各行各業(yè)競相發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)逆勢增長，步入轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的快車道。

資源整合過程中，山西煤銷集團(tuán)整合448座煤礦，經(jīng)過三年的發(fā)展建設(shè)，最后確定保留的165座煤礦陸續(xù)投產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量快速提升。山西煤銷集團(tuán)始終把安全工作作為頭等大事來抓，要求對(duì)待煤礦安全生產(chǎn)工作始終以一個(gè)初學(xué)者的態(tài)度，持“如臨深淵、如履薄冰，堅(jiān)持不懈、持之以恒”的態(tài)度。具體要求抓好以下五個(gè)方面的工作：一是以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和管理責(zé)任，繼續(xù)在配齊人員、隊(duì)伍，提高能力素質(zhì)，健全完善制度，深化考核監(jiān)督上下功夫。二是堅(jiān)持按照辦礦理念、“六大階段性目標(biāo)”、“三個(gè)五”的基本工作要求，建設(shè)安全高效礦井。三是健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，突出建立重大災(zāi)害預(yù)防、隱患排查機(jī)制，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。四是繼續(xù)狠抓示范礦井建設(shè)，礦井設(shè)計(jì)優(yōu)化，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)，崗位描述、手指口述、班組建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)新安全管理。五是著力培育以安全為靈魂的礦區(qū)文化。統(tǒng)一全員的價(jià)值取向和核心價(jià)值觀為“崇尚安全、敬畏生命，行為規(guī)范、自主保安”。堅(jiān)持安全第一，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，保持了礦井安全生產(chǎn)的平穩(wěn)健康有序發(fā)展。

山西煤銷集團(tuán)把2012年作為項(xiàng)目建設(shè)年，在煤炭生產(chǎn)、物流和多元發(fā)展方面，依托重點(diǎn)項(xiàng)目，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全年累計(jì)投資128.9億元，續(xù)建項(xiàng)目112個(gè)，38個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，11個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收。煤炭生產(chǎn)完成投資102.2億元，重點(diǎn)推進(jìn)46座礦井建設(shè)，新增生產(chǎn)能力1095萬噸。煤炭物流完成投資11.5億元，呂梁孝龍、晉中平舒集運(yùn)站建成，新增發(fā)運(yùn)能力300萬噸/年。多元板塊完成投資15.1億元。裝備制造產(chǎn)業(yè)及介休焦化園區(qū)建設(shè)初見成效。為2013年做實(shí)產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。

2013年，山西煤銷集團(tuán)將積極貫徹落實(shí)十八大精神，借助世界500強(qiáng)的品牌優(yōu)勢，以此為起點(diǎn)，全力發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)。

以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)。堅(jiān)定“辦大礦、辦安全高效礦井、辦現(xiàn)代化的本質(zhì)安全型礦井”的辦礦理念。堅(jiān)定“六大階段性目標(biāo)”的辦礦標(biāo)準(zhǔn)。狠抓“三個(gè)五”的基本工作要求，一是苦練“五項(xiàng)”基本功，做好資源與銜接；二是狠抓“五個(gè)”關(guān)鍵點(diǎn)，搞好瓦斯和煤塵治理；三是突出“五個(gè)”先進(jìn)性，突出裝備技術(shù)的先進(jìn)性，創(chuàng)新管理方法。

以貿(mào)易物流為支撐。貿(mào)易物流發(fā)展，抓好“供應(yīng)鏈”管理，積極服務(wù)上下游企業(yè)及相關(guān)物流企業(yè)，以服務(wù)體現(xiàn)價(jià)值。立足山西，面向全國，構(gòu)建大物流體系，構(gòu)建支撐煤炭物流“巨無霸”的基石。

適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，走“板塊化、園區(qū)化、循環(huán)化、差異化”的道路，多元產(chǎn)業(yè)要和煤炭生產(chǎn)、貿(mào)易物流兩大主業(yè)相輔相成，互為補(bǔ)充，形成產(chǎn)業(yè)鏈。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊化，延長產(chǎn)業(yè)鏈。主要是煤化工板塊（煤——化），電力板塊（煤——電），裝備制造板塊（煤——機(jī)），新能源板塊，房地產(chǎn)板塊，文化旅游及后勤板塊，金融板塊，貴金屬板塊。

強(qiáng)化管理協(xié)同，激活內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。山西煤銷集團(tuán)對(duì)集團(tuán)公司職能定位為“戰(zhàn)略主導(dǎo)，資本運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)防控”，界定管理的內(nèi)涵及外延，即“規(guī)劃、指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督”，集團(tuán)的管理集中在“標(biāo)準(zhǔn)、流程、責(zé)任”上；市公司、直屬公司為運(yùn)營管理中心，管理的體制、機(jī)制是“區(qū)域化公司專業(yè)化管理”，機(jī)制是“市場化”；集團(tuán)管理模式是“公司化、專業(yè)化、市場化”核心管控制度體系；構(gòu)建目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控“四大”制度體系；以人為本，科技興企，推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

跨入世界500強(qiáng)的山西煤銷集團(tuán)，正煥發(fā)出前所未有的生機(jī)和活力，逐步向現(xiàn)代化國際大型綜合能源集團(tuán)發(fā)展。