為培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀的崗位技能人才，有效地推動員工隊伍安全意識不斷提升，陽煤集團開元公司開展了千名師徒“手拉手”共進工程，組織公司60%以上的員工簽訂師徒合同，一位師傅帶一名徒弟，全面開展傳、幫、帶工作。公司要求師傅不僅要教安全生產(chǎn)技能，還要在思想作風、做人做事、學習生活、勞動紀律等方面給予悉心的指導，徒弟則要尊師重道，認真學習，主動請教，熟練技能。每月根據(jù)崗位不同，公司對生產(chǎn)一線、井下輔助及地面的師傅分別發(fā)放200元、150元、100元的補助。同時，建立了動態(tài)管理機制、月度考評制度，對結(jié)對師徒的日常表現(xiàn)、出勤情況、安全情況、技能考試和綜合治理5個方面進行評審打分，對每對師徒進行捆綁式考核，徒弟受到特殊獎勵奪得集團公司及以上榮譽的，師傅受同等獎勵，并在評先評優(yōu)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮；相反徒弟在工作、學習、生活中出現(xiàn)問題受到處罰時，師傅也得一并受罰，形成了“一對一，手拉手，捆綁式”幫教機制。