■ 林國清

項目是企業(yè)的陣地，效益的源泉，管理的基礎(chǔ)，形象的窗口。山西三建黨委堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促管理”的工作思路，把項目黨建工作作為引深“結(jié)合、服務(wù)”的重要手段，把安全、質(zhì)量、成本、人才隊伍建設(shè)作為工作的重點，深度參與項目的各項管理，取得了一定的效果。具體做法如下：

一是找準(zhǔn)定位，使項目黨建工作有序開展。2009年初，按照山西建工集團總公司黨委《關(guān)于加強和改進項目黨建工作的實施意見》，結(jié)合企業(yè)實際，山西三建公司黨委制定下發(fā)了《項目黨建工作實施細則》，明確工作任務(wù)，規(guī)定工作內(nèi)容，狠抓機制建設(shè)，建立了黨委主抓、基層黨支部具體負(fù)責(zé)、項目部黨員積極參與的項目黨建工作機制，選擇16個項目開展試點工作。2010年，山西建工集團總公司黨委北京經(jīng)驗交流會后，山西三建公司黨委深入重點項目進行調(diào)研，查找工作中存在的不足，為進一步推動項目黨建工作的開展，成立了以黨委書記為組長的項目黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，項目黨建工作得了到長足發(fā)展。

基層各黨（總）支部結(jié)合項目規(guī)模大小、地域分布等情況，積極探索項目黨建的組織形式，由單一形式向多樣化轉(zhuǎn)變。首先由原來單個項目成立項目黨支部或政工組的單一模式向區(qū)域內(nèi)項目成立聯(lián)合黨支部轉(zhuǎn)變，其次由兩個單位在同一區(qū)域共建項目分別成立黨支部或政工組向成立聯(lián)合黨支部或政工組轉(zhuǎn)變，不僅提高了項目黨建的覆蓋面，而且更有利于組織作用的發(fā)揮。截至目前，公司三分之二以上在建項目開展了項目黨建工作。

二是典型引領(lǐng)，使項目黨建工作趨于規(guī)范。注重宣傳，形成項目黨建工作的濃厚氛圍。山西三建公司通過下發(fā)文件、召開專題會議和利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄等形式，深度宣傳項目黨建工作。內(nèi)刊《三建聚焦》開辟了項目黨建專欄，連續(xù)介紹基層單位組織開展項目黨建的主要做法，將“項目黨建示范點”作為先進典型，多種形式宣傳，對進一步推進項目黨建工作起到了積極的作用。

表彰先進，引領(lǐng)項目黨建工作上水平。公司通過選樹典型，示范引領(lǐng)，不斷提高項目黨建工作的質(zhì)量。2010年，山西省科技館項目黨支部被省直工委授予“先進基層黨組織”稱號，2011年，14個項目被公司授予“項目黨組織建設(shè)先進集體”稱號，東明國際項目大酒店配套樓項目、長治醫(yī)藥大廈項目被公司授予“項目黨支部建設(shè)示范點”稱號。

交流學(xué)習(xí)，推廣項目黨建工作新做法。公司通過召開項目黨建工作專題會、支部書記例會、黨群工作檢查反饋會、觀摩會等，交流各黨（總）支部在項目黨建方面的做法，指出存在的問題，提出改進措施，項目黨建工作不斷完善。

鞏固成效，示范點作用在引深。一些支部結(jié)合單位實際，系統(tǒng)總結(jié)“項目黨建示范點”創(chuàng)建經(jīng)驗，不斷完善體制機制，形成了獨具特色的項目黨建工作模式，不僅在本單位發(fā)揮了以點帶面、引領(lǐng)示范作用，還影響到周邊其他單位的項目，發(fā)揮了區(qū)域帶動、互促互進的作用。

三是不斷探索，項目黨建工作效果明顯。幾年來，公司各級黨組織以推行項目責(zé)任股份制為抓手，確立了“以項目為源”的理念，項目黨支部（政工組）把項目責(zé)任股份制的推行和落實作為重點工作，參與項目經(jīng)理選聘和項目班子組建，參與責(zé)任制合同書簽訂，參與項目落實“三級核算”，公司出現(xiàn)了上下聯(lián)動，項目班子積極性、責(zé)任心增強，成本意識、核算意識增強，共同為項目扭虧增盈定措施、抓管理的可喜局面，公司多年基礎(chǔ)管理薄弱的現(xiàn)象有了改觀。

項目黨支部通過建立項目黨建工作規(guī)范和項目黨員活動園地，增強了項目一線黨員的榮耀感和使命感，使項目黨支部的作用在職工群眾中得到了更好的展現(xiàn)。項目黨支部發(fā)揮黨建帶團建、黨建帶工建的作用，效果比較明顯，共青團山西省委在山西科技館項目召開了重點工程“青年突擊隊”誓師大會。在西南、西北八省區(qū)建筑業(yè)“貢獻杯”聯(lián)賽中，四個項目連續(xù)獲得“優(yōu)秀青年突擊隊”稱號，一批項目成為不同等級的“工人先鋒號”。

四是持續(xù)改進，項目黨建工作得以不斷引深。山西三建公司黨委以抓支部、上水平，抓隊伍、強素質(zhì)，抓項目、增效益為重點，各基層黨（總）支部以項目黨建工作為抓手，增強了工作的針對性和實效性，結(jié)合項目實際情況，不斷創(chuàng)新項目黨建形式，豐富項目黨建內(nèi)涵，總結(jié)項目黨建經(jīng)驗，構(gòu)建項目黨建機制，在深度和廣度上繼續(xù)引深項目黨建。

在深度上引深。首先是加強項目黨支部（政工組）自身建設(shè)。為推進項目黨建工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化建設(shè)，公司黨委根據(jù)多次調(diào)研情況，組織編印了《項目黨建工作手冊》，把項目黨工團工作、精神文明建設(shè)、項目文化建設(shè)融合在一起，各黨（總）支部邊組織實施邊改進完善，形成了較完整的項目黨建工作體系。其次是進一步明確項目支部書記（政工員）的工作職責(zé)：主動參與項目管理，參與項目例會、成本分析會，參與項目專業(yè)分包、物資采購，參與項目勞務(wù)隊伍選擇、收入分配等。再次是提高項目黨支部書記或政工員隊伍素質(zhì)，這是項目黨建工作進一步引深的關(guān)鍵。公司黨委把抓好項目支部書記（政工員）培訓(xùn)工作作為重點，通過組織召開現(xiàn)場推進會，搭建相互學(xué)習(xí)交流平臺，增強他們搞好項目黨建工作的信心。同時，公司黨群部門還多次深入項目進行課題調(diào)研和征求意見、督導(dǎo)工作，為引深項目黨建工作掌握了第一手資料。

在廣度上引深。首先是擴大了項目黨建工作覆蓋面。公司黨委要求，凡是符合條件的項目，都要按照“五同步”的原則，開展項目黨建工作。其次是各單位的行政領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理高度重視項目黨建工作，給予了工作上的支持。部分黨支部結(jié)合所承攬工程的特點，在一些規(guī)模小、工期短的項目上因地制宜地開展項目黨建工作，收到較好的效果。再次是基層各黨（總）支部對項目黨建工作的思想認(rèn)識不斷提高，較好地發(fā)揮了項目黨建的作用。

通過開展項目黨建工作，山西三建公司找到了黨建工作與施工生產(chǎn)的結(jié)合點，企業(yè)各項制度在項目上得到了有效實施，促進了項目管理。四年來，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，創(chuàng)山西省工程質(zhì)量“汾水杯”3項、山西省土木工程“太行杯”14項、省優(yōu)工程7項；安全風(fēng)險有效控制，避免了重大傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)國家A A A級安全標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地2項，省級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地15項；企業(yè)效益不斷增長，項目班子成員的成本意識、核算意識增強；員工素質(zhì)得到提升，團隊意識明顯增強，項目班子在學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、貫徹力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、自律力上有了新的突破。

黨的十八大報告指出，要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，對新時期企業(yè)黨建工作提出了新的更高的要求。山西三建公司將繼續(xù)以項目黨建為抓手，結(jié)合工程項目的自身特點，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際，結(jié)合項目員工的思想動態(tài)，繼續(xù)完善項目黨建工作的督導(dǎo)、檢查、考核、評價體制和機制，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新載體，促進項目黨建工作向廣度和深度發(fā)展，使項目黨建工作充滿生機和活力。