■ 張建軍 宋勝國 王彥軍

為深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“四個實施辦法”和市委、市政府確定的“五項重點工作”，沁縣縣委、縣政府以開展專項行動、集中整治為契機，以提升效能、優(yōu)化環(huán)境為目標，以作風建設(shè)、防火督查為重點，以自查整改、督查嚴處為手段，深入開展了整治“庸懶散奢”和“吃拿卡要”專項督查問責活動。專項活動中，全縣各級干部作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高，服務(wù)職能明顯提升。

一是干部作風有了大轉(zhuǎn)變。從4月下旬起，8個督查組再沒有發(fā)現(xiàn)一起工作人員遲到早退脫崗等違反工作紀律的現(xiàn)象。工作紀律的大轉(zhuǎn)變帶來了工作作風的大改善。新任縣委書記盧展明赴任后第二天起就輕車簡從去郭村鎮(zhèn)檢查護林防火工作，并對個別包村干部脫崗給予了批評教育，隨后幾天進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進企業(yè)、進農(nóng)村，深入進行調(diào)查研究，解決實際問題。一石激起千層浪，在盧展明書記的帶動下，縣四套班子和科級干部深入到包扶村，認真傾聽群眾呼聲，大力開展政策宣傳，積極摸排化解矛盾，幫助解決實際困難，認真填寫入戶調(diào)查表，仔細撰寫調(diào)研筆記。截至目前，僅處級干部進村入戶調(diào)查就達12000余戶，征求到意見、建議667條，幫助包扶村解決實際問題376個。特別是進入森林防火特險期以來，全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都以護林防火為重點，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為主導，24小時在包扶村蹲點，面對面、心貼心為村里的發(fā)展獻計獻策，為包扶村護林防火盡心盡力，嚴防死守。

二是重點項目有了大推進?？h政府成立了重點項目建設(shè)領(lǐng)導組，制定了領(lǐng)導聯(lián)系重點項目制度，包項目領(lǐng)導經(jīng)常深入一線過問指導，遇到重大事項分管領(lǐng)導和職能部門24小時內(nèi)提出處理意見并給予解決。特別是4月26日，縣委召開了全縣重點項目建設(shè)推進會，縣四套班子領(lǐng)導、項目審批職能局主要負責人、13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和8個省重點企業(yè)主要負責人參加了會議。會上，各個企業(yè)在匯報項目進展的同時，還提出了9個項目建設(shè)中的問題，職能部門當場解決4個，有力地推進了全縣67個重點項目的建設(shè)進程。截至4月底，全縣已儲備項目160個，儲備金額982億元，項目儲備完成率178%。已有6個投資商在我縣初步達成了合作意向，引資額19.7億元。落地金額8億元，完成投資10.1億元。

三是機關(guān)效能有了大提升。全縣各部門、各單位結(jié)合行業(yè)特點和實際，積極探索，從工作目標、工作責任、工作機制、督查機制、考評辦法上不斷探索、大膽創(chuàng)新，改變了過去重部署輕落實、重許諾輕兌現(xiàn)、重形式輕效果的狀況，初步形成一套抓落實謀發(fā)展的管理體系，全方位提高了辦事效率和干部服務(wù)效能。縣國土局主動將服務(wù)窗口前移，變?nèi)罕娺M城辦證為工作人員主動上門服務(wù)；縣工商局要求工作人員對前來辦事人員不能說“不能辦”，只能說“怎么辦”；縣住建局積極推行一個項目一個領(lǐng)導、一班人馬、一套管理辦法，狠抓項目的落地；縣交通局將工作進一步細化、量化、硬化，列成工作表，全力抓落實；縣教育局規(guī)范管理，強化服務(wù)，進一步完善了首問負責制、限時辦結(jié)制、承諾兌現(xiàn)制、責任追究制等制度，促進了機關(guān)工作的規(guī)范有序、廉潔高效等等。

四是“三公”消費有了大縮減。公款吃喝、公車私用和公職人員中午飲酒現(xiàn)象基本絕跡，機關(guān)工作人員在縣城內(nèi)調(diào)研、檢查工作一律不用工作餐，下鄉(xiāng)一律在鄉(xiāng)政府食堂就餐，從而大大減少了公務(wù)接待支出。今年1至4月份，全縣外出考察學習僅有4人次，同比下降了92.5%。通過對重點工作的督查問責，全縣黨員干部和人民群眾心往一處想、勁往一處使，抓落實、促發(fā)展蔚然成風。