劉志斌

(聊城大學(xué)體育學(xué)院 山東聊城 252059)

不管在漢語、英語及日語里“模式”一詞所包含的意義都是非常廣泛的。模式在指定的地域與特定的歷史條件下,擁有特色的發(fā)展經(jīng)濟(jì)的方法,就是說發(fā)展模式是在特定的外部環(huán)境與內(nèi)部因素的基礎(chǔ)上,由內(nèi)外部因素相互組合、相互作用所帶來的因素的組合方式及資源的利用方式。每個(gè)國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,與模式的選擇有很大關(guān)系,適合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展路徑對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有重要的指導(dǎo)意義,我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同樣如此,也需要一種科學(xué)合理的發(fā)展模式做指導(dǎo),指引我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展。

1 我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探索

1.1 發(fā)達(dá)國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的共性

體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分,借鑒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),對探索我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。目前各國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都有采取不同的發(fā)展模式,并得到了迅速的發(fā)展,經(jīng)過比較分析發(fā)達(dá)國家與地區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式,可知發(fā)達(dá)國家與地區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以在較短時(shí)間內(nèi)迅猛成長并形成旁大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,除了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有非常強(qiáng)的生命力以外,還與每個(gè)國家和地區(qū)政府的法律、經(jīng)濟(jì)、政策各層面的積極培育與支持有較大的關(guān)系。總而言之,從發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中我們值得學(xué)習(xí)及鑒賞有五點(diǎn):(1)提供適當(dāng)?shù)恼咧С?(2)從戰(zhàn)略上高度重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);(3)注重創(chuàng)意人才的培養(yǎng)和引進(jìn);(4)積極開拓海外市場;(5)積極營造適宜創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境。

1.2 我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式建立

體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由于其自身的特殊性而與一般的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)有所不同,它不是傳統(tǒng)的生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)的延續(xù),它是建立在體育文化基礎(chǔ)上的,以創(chuàng)意為核心,科技為其支撐,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化目的而發(fā)生的創(chuàng)意活動。對我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式可以從不同的角度去思考,體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展是否能成功,主要在于所選模式是否能夠充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢,形成自己的特色,本文參考發(fā)達(dá)國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,結(jié)合新形勢下我國國情,立足現(xiàn)實(shí)和潛在的優(yōu)勢,根據(jù)當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,科學(xué)借鑒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做出符合發(fā)展規(guī)律的選擇,建立“政府參、市場擴(kuò)、重人才、創(chuàng)品牌的具有中國特色的體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式”。

所謂“政府參、市場擴(kuò)、重人才、創(chuàng)品牌的具有中國特色的體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式”有四層涵義。

“政府參”:即形成并完善以市場為主,政府參與的體制。

“市場擴(kuò)”:即以擴(kuò)大體育消費(fèi)市場為中心,開展面向大眾為主的體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場。

“重人才”:即堅(jiān)持以人為本,注重人才的教育和培養(yǎng),提高體育創(chuàng)新水平和體育管理水平。

“創(chuàng)品牌”:即將體育文化與其他產(chǎn)業(yè)文化跨界發(fā)展,創(chuàng)造多層次和多樣化的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌。

2 確定我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的依據(jù)

2.1 形成并完善以市場為主,政府參與的體制

我國的體育制度經(jīng)歷了“舉國體制”到“計(jì)劃為主,市場為輔”,再到“市場為主,計(jì)劃為輔”的體育體制轉(zhuǎn)變,適應(yīng)了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,產(chǎn)生了良好的宏觀效益。如今體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)興起,并逐步發(fā)展為體育產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域,它與以往傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式不同,不能被禁錮在體育產(chǎn)業(yè)中過多的政策和制度的條框中,而是更加依賴市場的交流和競爭,需要更多的創(chuàng)意自由和更廣闊的創(chuàng)新空間和政府輔助參與,因此發(fā)展體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就要充分利用與體育相關(guān)的市場,找到突破口,借助政府的“東風(fēng)”,科學(xué)快速的發(fā)展體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

我國是體育產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國家,走發(fā)展以市場為主,政府參與并積極引導(dǎo)體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路是一個(gè)有利的選擇。這是因?yàn)?一方面,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不健全,市場體系和市場規(guī)則還不完善,在這種情況下,如果僅僅依靠市場自身的力量來發(fā)展體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),將是一個(gè)相當(dāng)漫長的過程,會失去一系列難得的機(jī)遇;另一方面,體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),這是從發(fā)展?jié)摿ι险f的,如果從實(shí)際情況看,體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)則是一個(gè)不折不扣的幼稚產(chǎn)業(yè),隨著中國即將進(jìn)入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速,作為幼稚產(chǎn)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)如果在哺乳期得不到政府適度的呵護(hù),這個(gè)“金娃娃”就有可能夭折。另外,我國體育產(chǎn)業(yè)是在國有、國辦體育事業(yè)的基礎(chǔ)上起步的,體育產(chǎn)業(yè)化初始階段的物質(zhì)基礎(chǔ)和人力資源都是國家投資興建和培養(yǎng)的,從產(chǎn)權(quán)明晰和維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益的角度,也需要政府在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮獨(dú)特的參與作用,積極引導(dǎo)、規(guī)劃體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,扶持和規(guī)范體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境。

2.2 以擴(kuò)大體育消費(fèi)市場為中心,開展面向大眾為主的體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場

常年以來我國的體育產(chǎn)業(yè)中大眾體育產(chǎn)業(yè)和競技體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào),多年積累導(dǎo)致我國競技體育產(chǎn)業(yè)“發(fā)育”較好,而大眾體育“營養(yǎng)不良”,產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,這對于體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說僅僅依賴于競技體育市場是走不遠(yuǎn)的。國外對體育產(chǎn)業(yè)的理解遵循“消費(fèi)決定論”,體育消費(fèi)是體育產(chǎn)業(yè)再生產(chǎn)運(yùn)行中的核心環(huán)節(jié),體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同樣作為一個(gè)產(chǎn)業(yè),其目的必然是實(shí)現(xiàn)更多的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,其關(guān)鍵是擴(kuò)大銷售,增加體育消費(fèi)群體的數(shù)量。因此體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更應(yīng)以大眾體育為的主體,提高體育創(chuàng)意產(chǎn)品的消費(fèi)需求。

此外,體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要面向大眾的另一原因是體育運(yùn)動本身就是來源于人們生產(chǎn)生活中的“創(chuàng)意”。隨著國家經(jīng)濟(jì)越來越好,人們收入水平逐漸增加,參與體育運(yùn)動的人群也越來越多,體育“創(chuàng)意”更多產(chǎn)生于人們長時(shí)間參與體育活動時(shí)突然形成的奇思妙想,而這些奇思妙想正是反映了人們對體育多樣化、多層次的迫切需求,這為體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了無需任何物力和財(cái)力投入,但具有巨大潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的“創(chuàng)意”,這也是體育創(chuàng)意企業(yè)開發(fā)體育創(chuàng)意產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。因此我們體育工作者要通過努力思索和實(shí)踐,開發(fā)和生產(chǎn)更多大眾認(rèn)可的,具有創(chuàng)意性的、新鮮刺激的產(chǎn)品,來滿足不同人群的需要。創(chuàng)意是取之不盡、用之不竭的,發(fā)展體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要深入群眾,抓住人們的心理,將“創(chuàng)意”取之于民,用之于民,實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意”帶來的價(jià)值,這是發(fā)展體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有效途徑之一。俗話說“眾人拾材火焰高”,所以體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要開展以大眾為主的市場模式,抓住大眾體育這塊“大蛋糕”,并做大、做好、做強(qiáng)。

2.3 堅(jiān)持以人為本,注重人才的教育和培養(yǎng),提高體育創(chuàng)新水平和體育管理水平

堅(jiān)持以人為本,人才最為重要,古人日:“入國而不存其士,則國亡矣”,現(xiàn)在人也常說:“21世紀(jì)什么最重要,答案是人才”?？梢姀墓诺浇?人才一直都是提高國家競爭能力和推動國家社會、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素是人,人的創(chuàng)造力是關(guān)鍵,“智力資本”已成為推動體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展最重要的資源。我國目前缺乏高水平的體育科技人才,技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng),創(chuàng)新能力不夠,體育科技管理體制和運(yùn)行機(jī)制與體育事業(yè)改革和發(fā)展的需求尚不適應(yīng),呈現(xiàn)出高層次的體育科技人才的大量缺乏、流失;研究方向單一,跨學(xué)科攻關(guān)技術(shù)較少,往往注重本學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的研究,局限了科研產(chǎn)品的多元化、人文化;跨地域的單位合作與交流不夠,橫向聯(lián)合的科研成果幾乎不見;現(xiàn)在的人才單位結(jié)構(gòu)不合理,人才優(yōu)勢沒有得以有效地發(fā)揮;科研資源、科研項(xiàng)目沒有得以科學(xué)的,深層次地研究。因此必須盡快變革現(xiàn)有人才培養(yǎng)方式,創(chuàng)新培育機(jī)制,培養(yǎng)大批量適合市場需求的各種優(yōu)質(zhì)體育創(chuàng)意人才,建立科學(xué)的體育創(chuàng)意人才激勵(lì)機(jī)制,激活現(xiàn)有的人才資源,激發(fā)創(chuàng)意潛能,充分調(diào)動和發(fā)揮體育人才創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,推動我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的健康高速的發(fā)展。

2.4 將體育文化與其他產(chǎn)業(yè)文化跨界發(fā)展,創(chuàng)造多層次和多樣化的民族品牌

好的體育創(chuàng)意可以形成體育創(chuàng)意產(chǎn)品,可以擁有自己的知識產(chǎn)權(quán),具有潛在的價(jià)值,但這些產(chǎn)品很難別廣泛的人群知曉,不利于“體育創(chuàng)意”價(jià)值的轉(zhuǎn)化。如何將這些體育創(chuàng)意產(chǎn)品變成商品放入市場進(jìn)銷售,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的兌現(xiàn),最重要的是需要一件漂亮的“外衣”,進(jìn)行包裝和宣傳,也就是品牌。

現(xiàn)階段,我國較多的體育產(chǎn)品制造企業(yè)還處于為其他品牌代工的停滯階段,中國被稱世界體育用品的“生產(chǎn)工廠”,已超過20多萬家企業(yè),可是較多還停在國際產(chǎn)業(yè)分工的金字塔底端,并沒有把品牌運(yùn)營、自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)與支柱,也有形成把創(chuàng)新定為核心的品牌理念。如NIKE的總資產(chǎn)是“李寧”公司的72.4倍,是中體產(chǎn)業(yè)的25倍。我國體育創(chuàng)意企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識,明確品牌定位,滿足不同消費(fèi)人群的不同需要,在更多層次上打造多樣化的品牌,優(yōu)化品牌元素,完善品牌傳播體系,積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略,打造具有國際競爭力的體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢品牌,發(fā)揮文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的品牌效應(yīng),推進(jìn)我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級并走向規(guī)?；Ｋ哉f我們要相信品牌的力量,不僅要有自己的創(chuàng)意,更要有自己的品牌,來提升整個(gè)體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競爭能力。

3 結(jié)語

我國的體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,但我國具有很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的體育文化,我們需要更多的理論知識作支撐輔助我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的探索和初步構(gòu)建為我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐提供一定的理論支持,對促進(jìn)我國體育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

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