在2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新論壇上聽張瑞敏演講，可以感受到他真誠擁抱互聯(lián)網(wǎng)的正能量

張瑞敏的穿著和出場看不到任何喬布斯式的影子

隨著不少傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的覺醒和利用互聯(lián)網(wǎng)推動自身的創(chuàng)新與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)陣營單邊高歌猛進的局面也許會有所改變

傳統(tǒng)企業(yè)管理者對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，大致有以下幾種類型：一是排斥型，管它互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展翻了天，我自己玩兒自己的；二是“葉公好龍”型，談起來喜歡得不得了，真要付諸行動時，卻逃之夭夭；三是“投機型”，自己不玩，但是投資別人玩，保不齊哪天上市賺個盆滿缽滿；四是擁抱型，跳進去，來個自我革新玩一把。

在2013海爾商業(yè)模式創(chuàng)新論壇上聽張瑞敏演講，可以感受到他真誠擁抱互聯(lián)網(wǎng)的正能量。作為中國改革開放初期成長起來的第一批企業(yè)家的代表，這個在互聯(lián)網(wǎng)玩家眼里絕對是到了退出江湖年齡的一個長者，身體力行，戰(zhàn)斗在第一線，推動著有8萬名員工，主營業(yè)務為家電制造生意的海爾集團向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

張瑞敏將近一個小時演講，在筆者看來主要有三個關鍵詞：一是“態(tài)度”，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，不順應時代而變，就會被打?。欢恰坝脩簟?，互聯(lián)網(wǎng)時代可以和每一個消費者建立聯(lián)系，可以對接每一個消費者的需求，不少企業(yè)是為“倉庫制造產(chǎn)品”，而現(xiàn)在必須為“用戶制造產(chǎn)品”；三是“并聯(lián)”，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)組織體系為多層級的自上而下的串聯(lián)體系，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，要改變成以小微組織為核心節(jié)點的“并聯(lián)”網(wǎng)狀體系。

這些關鍵詞，在不少互聯(lián)網(wǎng)玩家眼里估計不那么新潮，不那么酷，不那么顛覆，論壇的地點和形式也較為傳統(tǒng)，張瑞敏的穿著和出場也看不到任何喬布斯式的影子。但從張瑞敏學者式演講里，還是可以看到海爾在他的推動下，玩出了一些感覺，玩出了一些成效，相對于不少同行和競爭對手而言，海爾至少走到了前列。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新還會繼續(xù)下去，新的技術、產(chǎn)品、模式還會不斷地涌現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的大戲還將不斷上演。但隨著不少傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家的覺醒和利用互聯(lián)網(wǎng)推動自身的創(chuàng)新與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)陣營單邊高歌猛進的局面也許會有所改變?，F(xiàn)在還不能斷言海爾互聯(lián)網(wǎng)革新已經(jīng)成功，但至少在路上。張瑞敏也并不孤獨，另一個同姓張名近東的企業(yè)家也在路上?；ヂ?lián)網(wǎng)全面改變商業(yè)和社會生態(tài)的大戲才剛剛開始，大時代能出大英雄。