文Ⅰ朱 江 張維佳

烏江公司以沙沱水電站工程投產(chǎn)發(fā)電為重點，創(chuàng)造了34天內(nèi)4臺水輪機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的國內(nèi)水電建設(shè)新紀(jì)錄。電站提前202天實現(xiàn)全部投產(chǎn)，估算多發(fā)電量將超過10億千瓦時，直接經(jīng)濟(jì)效益約3.5億元。

2012年以來，烏江公司以“雙提升、創(chuàng)一流”活動為抓手，以沙沱水電站工程投產(chǎn)發(fā)電為重點，全面部署、精心組織，創(chuàng)造了34天內(nèi)4臺水輪機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電的國內(nèi)水電建設(shè)新紀(jì)錄。電站提前202天實現(xiàn)全部投產(chǎn)，估算多發(fā)電量將超過10億千瓦時，直接經(jīng)濟(jì)效益約3.5億元。

沙沱水電站建設(shè)工程屬于貴州省第二批“西電東送”項目，是烏江干流貴州境內(nèi)9座梯級電站的最后一級，被譽(yù)為烏江梯級水電開發(fā)的“圓夢”工程。

科學(xué)謀劃搶進(jìn)度

高效策劃，全力部署工程提速。2010年，烏江公司根據(jù)自身在梯級水電建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，提出了沙沱水電站工程在2013年“一年四投”的建設(shè)目標(biāo)計劃，確定了縮短工期的奮斗目標(biāo)。為此，公司不斷改進(jìn)工程投產(chǎn)進(jìn)度計劃，充分發(fā)揮頂層推動作用，構(gòu)建了以總經(jīng)理為組長的沙沱水電站下閘蓄水和投產(chǎn)發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)小組，實施月度基建例會制、定期現(xiàn)場督查制；華電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工程現(xiàn)場視察，全面協(xié)調(diào)解決了影響沙沱工程進(jìn)度的移民安置、地方政府配合等問題。

高效組織，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。

制定工程驗收進(jìn)度計劃，以工程下閘蓄水和機(jī)組啟動驗收為主線，倒排工期，在3個月內(nèi)完成了環(huán)保、移民、安全鑒定、質(zhì)量監(jiān)督、單位工程、下閘蓄水、機(jī)組啟動等階段驗收工作；通過上游水庫調(diào)度配合為安全施工創(chuàng)造了有利條件，沙沱水電站下閘后，通過上游發(fā)電控制流量，12天內(nèi)完成了度汛工程施工，為電站順利進(jìn)入汛期贏得了時間； 優(yōu)化重點工程施工搶工期，節(jié)省了近1000萬元工程投資的同時也節(jié)省了施工時間；高效組織機(jī)組調(diào)試搶進(jìn)度，由于進(jìn)入汛期后，流域來水明顯增加，為了盡早實現(xiàn)機(jī)組投產(chǎn)，減少從泄洪設(shè)施過水，烏江公司科學(xué)安排機(jī)組調(diào)試，2臺機(jī)組調(diào)試只用了14天，創(chuàng)下國內(nèi)同類機(jī)組啟動調(diào)試進(jìn)度之最。

高效協(xié)作，著力解決移民難題。2012年以來，華電集團(tuán)公司副總經(jīng)理程念高多次到現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)移民工作，安排集團(tuán)水電與新能源產(chǎn)業(yè)部、烏江公司成立移民督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)每月到現(xiàn)場檢查移民搬遷安置工作，及時掌握地方政府協(xié)調(diào)配合情況，確保了工程建設(shè)和移民工作安排的落實到位。同時，由烏江公司承擔(dān)移民安置返包工程，加快了工程進(jìn)度。

創(chuàng)新管理控質(zhì)量

科學(xué)主導(dǎo)，堅持“四位一體”基建管理理念。烏江公司依靠“四位一體”理念，明晰各方職責(zé)。按照“設(shè)計是龍頭、監(jiān)理是指揮、施工是主體、業(yè)主是服務(wù)”的實質(zhì)內(nèi)涵，明確“建、監(jiān)、設(shè)、施”角色定位，集聚工程參建各方資源，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。踐行“四位一體”理念，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司發(fā)起“奮戰(zhàn)60天，確保沙沱水電站建設(shè)工程順利投產(chǎn)”的動員令，各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門靠前指揮、現(xiàn)場督導(dǎo)，充分發(fā)揮了業(yè)主主導(dǎo)的核心作用；工程參建各方團(tuán)結(jié)配合、扎實工作，定期向設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主匯報工程進(jìn)度，及時聯(lián)系各方解決工程中存在的各類問題，確保了工程建設(shè)質(zhì)量；設(shè)計、監(jiān)理強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，重視隱蔽工程、預(yù)埋工程質(zhì)量監(jiān)督管理，從細(xì)節(jié)上保證了工程施工質(zhì)量。

科學(xué)控制，倡導(dǎo)“一次成優(yōu)”質(zhì)量管理思路。沙沱水電站大壩碾壓混凝土芯樣長度達(dá)到17.08米，在國內(nèi)同等級碾壓混凝土大壩中位居前列。烏江公司堅持質(zhì)量管理“五控制”，確保工程質(zhì)量始終處于受控、在控狀態(tài)；堅持“一次成優(yōu)”質(zhì)量管理，公司要求設(shè)計、監(jiān)理和各施工單位，注重技術(shù)方案審查，強(qiáng)化關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查，確保了工程安全穩(wěn)定運(yùn)行水平和質(zhì)量水平的不斷提高；堅持科技研究與應(yīng)用，磷礦渣筑壩技術(shù)、四級配碾壓混凝土筑壩技術(shù)等科技項目的研究及應(yīng)用，特別是四級配碾壓混凝土首次成功用于大壩工程，為推動我國碾壓混凝土筑壩技術(shù)發(fā)展提供了有力借鑒，起到了典型示范作用。

科學(xué)安排，探索“無人值班”運(yùn)管新模式。烏江公司在沙沱水電站建設(shè)中通過進(jìn)一步提高遠(yuǎn)程集中控制的應(yīng)用管理水平，提升員工素質(zhì)，有效整合人力資源，按照“運(yùn)維合一”的要求逐步推進(jìn)。機(jī)電設(shè)備以“無人值班”模式為標(biāo)準(zhǔn)，沙沱電站的二次設(shè)備按照滿足遠(yuǎn)程控制的功能要求，從方案設(shè)計、系統(tǒng)招標(biāo)、安裝調(diào)試等各環(huán)節(jié)開始，由控制技術(shù)層面與公司集控系統(tǒng)對接，確保設(shè)備功能質(zhì)量達(dá)到遠(yuǎn)程控制要求。同時，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員提前進(jìn)場參與質(zhì)量控制。有效解決了施工管理點多面廣、人員不足等問題時，使工程質(zhì)量及施工過程情況得到了及時掌控和監(jiān)督。

沙沱水電站外景。（付 中 / 攝）

多方協(xié)調(diào)提效益

多管齊下，協(xié)調(diào)送出工程提前投運(yùn)多發(fā)電。烏江公司成立沙沱送出工程工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)電網(wǎng)、運(yùn)檢、施工、調(diào)度和地方供電局等單位，效果明顯，確保了進(jìn)度的推進(jìn)。同時，按照施工、消缺、驗收、啟動同步完成的方式，投入4臺套機(jī)具搶進(jìn)度，最終搶出15天時間。此外，公司送出工程工作組深入現(xiàn)場，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保第二回線路提前15天投運(yùn)，使梯級電站在主汛期得以全面放開發(fā)電，比原計劃可多發(fā)電約2億千瓦時，直接經(jīng)濟(jì)效益約7000萬元。

多層出動，協(xié)調(diào)上游配合增電量。首先是集控中心與上級調(diào)度分析測算準(zhǔn)確。集控中心按照構(gòu)皮灘水位可控的原則，向調(diào)度機(jī)構(gòu)提出了通過控制構(gòu)皮灘電站發(fā)電方式減少沙沱棄水的技術(shù)支撐材料，經(jīng)總調(diào)、中調(diào)、集控三方多次復(fù)核會商，保證了來水預(yù)測準(zhǔn)確、水位控制精確。其次是公司總經(jīng)理率隊出面協(xié)調(diào)成效顯著。由于比年初上報電網(wǎng)的沙沱投產(chǎn)進(jìn)度大幅提前，電網(wǎng)調(diào)度方式調(diào)整難度較大。烏江公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，會同集團(tuán)有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)到南網(wǎng)總調(diào)協(xié)調(diào)，明確了構(gòu)皮灘6月15日前水位控制在615米以下的“兩個615”，使沙沱電站在送出制約情況下仍然實現(xiàn)減少棄水約15.7億立方米，折合電量約2.6億千瓦時，直接經(jīng)濟(jì)效益9150萬元。

多措并舉，協(xié)調(diào)電價落實創(chuàng)效益。由于公司提前2年開展工作，從流域整體、單一電站的角度進(jìn)行測算，分析了流域來水規(guī)律、公司經(jīng)營狀況等，以移民投資費用上調(diào)為切入點，把上調(diào)部分（約總投資的10%）計入電價，電價技術(shù)測算合規(guī)精確，得到了有關(guān)部門的理解和支持。同時充分利用政策爭取電價。按照國家發(fā)改委關(guān)于水電上網(wǎng)電價改革的指導(dǎo)意見中“新建水電站的上網(wǎng)電價以當(dāng)?shù)仄骄暇W(wǎng)電價測算”的精神，結(jié)合流域電價長期偏低、環(huán)比周邊電價相對較低等情況，爭取到上級有關(guān)部門的大力支持。

圓夢烏江塑形象

低碳環(huán)保，成就夢想。隨著沙沱電站的投產(chǎn)，烏江流域水電梯級開發(fā)提前10年全部完成，這體現(xiàn)了國務(wù)院批復(fù)的第一家流域水電開發(fā)公司的高度政治責(zé)任感，也是烏江公司邁向大型能源企業(yè)的核心基石。

沙沱水電站建成投產(chǎn)后，烏江梯級水電總裝機(jī)容量達(dá)到866.5萬千瓦，達(dá)到貴州省全網(wǎng)容量的1/4左右，設(shè)計年發(fā)電量298.87億千瓦時。其中，沙沱水電站年發(fā)電量45.2億千瓦時，相當(dāng)于每年減少燃煤148萬噸、減少二氧化碳排放350萬噸，為貴州節(jié)能發(fā)電調(diào)度做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。此外，烏江公司超前規(guī)劃建設(shè)了思林、沙沱魚類增殖放流站，生態(tài)環(huán)保工作由過去的后置型、被動型、補(bǔ)救型轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶?、主動型、促進(jìn)型，形成了工程建設(shè)與綠色生態(tài)環(huán)保同步發(fā)展的良好格局。截至目前，共增殖放流珍稀魚苗50多萬尾，為流域綠色發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

和諧共贏，履行社會責(zé)任。烏江公司勇于承擔(dān)長江流域統(tǒng)一規(guī)劃的防洪責(zé)任。治理沙沱庫區(qū)思南縣城庫岸，確保度汛安全；沙沱等下游三級水庫為長江預(yù)留8億立方米防洪庫容，主汛期與長江三峽水庫聯(lián)合錯峰調(diào)度等，提高了長江防洪能力。公司還勇于承擔(dān)貴州出海通道的建設(shè)。沙沱水電站工程預(yù)計投資近5億元，按照500噸級的通航能力，建設(shè)沙沱水利樞紐通航設(shè)施，工程在2015年實現(xiàn)通航目標(biāo)后，將成為貴州出海的關(guān)鍵通道，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動作用。