文／吳志菲

創(chuàng)業(yè)之初有“三苦”：一是沒(méi)有錢(qián)——生活苦；二是工廠環(huán)境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營(yíng)苦。這些，他們都挺過(guò)來(lái)了。

他兩次榮獲有中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”獎(jiǎng)之稱(chēng)的“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱(chēng)號(hào)，還兩次當(dāng)選為全國(guó)黨代會(huì)代表。

在很多人眼里，成就了中國(guó)股權(quán)分置改革第一股的梁穩(wěn)根是個(gè)謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為中國(guó)首富，這位“中國(guó)民營(yíng)重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個(gè)中國(guó)乃至世界第一。他用經(jīng)歷告訴我們，用奮斗演繹的人生別樣精彩。

“篾老四”的第一桶金

1956年，梁穩(wěn)根出生在湘西雪峰山余脈山腳下的道童村。他從小就沉默寡言，但學(xué)習(xí)成績(jī)突出。

梁家祖輩做販篾生意，梁穩(wěn)根也干過(guò)多年篾匠，因在家中排行老四，人稱(chēng)“篾老四”。1974年，梁穩(wěn)根完成在漣源三中的高中學(xué)業(yè)后，極不甘心地回到了道童村。他身體瘦小，只能從事相對(duì)較輕的棉花生產(chǎn)。在生產(chǎn)隊(duì)集體清理河沙時(shí)，他能做的，只是站在一旁統(tǒng)計(jì)出工量。時(shí)任村支書(shū)梁云長(zhǎng)說(shuō)，他能承擔(dān)的工作量不大，一個(gè)月能得到200多工分，“當(dāng)時(shí)10工分等于2毛3分錢(qián)”。黨支部后來(lái)安排梁穩(wěn)根到廣播站工作，他朗讀最高指示的聲音從此在湖南中西部的這個(gè)小山谷響起。

恢復(fù)高考后，時(shí)為村廣播站宣傳干事兼團(tuán)支部副書(shū)記的梁穩(wěn)根等不及請(qǐng)示村黨支部，便去縣里報(bào)了名。經(jīng)過(guò)兩次高考，1979年，他如愿考入中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專(zhuān)業(yè)。1983年，梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)，被分配到著名的洪源機(jī)械廠。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)社會(huì)正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動(dòng)。新來(lái)的大學(xué)生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同。他和幾個(gè)志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國(guó)經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)田的理想，開(kāi)始了艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

關(guān)于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會(huì)提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴決定去販羊。等他們買(mǎi)回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門(mén)取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì)下跌。創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。隨后做酒，也失?。辉僮霾ＡЮw維，還是失敗。幾次失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。通過(guò)分析，梁穩(wěn)根決定開(kāi)發(fā)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上很缺乏的一種有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個(gè)地下室里，他們開(kāi)始了真正意義上的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之路。

創(chuàng)業(yè)之初有“三苦”：一是沒(méi)有錢(qián)——生活苦；二是工廠環(huán)境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經(jīng)營(yíng)苦。這些，他們都挺過(guò)來(lái)了。其間，他們100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，終于讓第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個(gè)工廠?？刹痪煤?，他便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

為確保來(lái)之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出碩果，梁穩(wěn)根回到母校，請(qǐng)恩師翟登科教授來(lái)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元，終于掘到了第一桶金。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，緊緊地抱成一團(tuán)……

“中國(guó)泵王”打牢穩(wěn)固根基

初次告捷，梁穩(wěn)根沒(méi)有就此止步。這時(shí)候的他開(kāi)始思索如何走出去。他注意到了當(dāng)時(shí)國(guó)家巨大基礎(chǔ)建設(shè)投入帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“基礎(chǔ)建設(shè)我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國(guó)有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造。很快，他和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實(shí)現(xiàn)收入突破1000萬(wàn)元。

梁穩(wěn)根原名梁永根，1988年，他特地將“永”改為“穩(wěn)”——知情者說(shuō)，其中有兩層含義，一為事業(yè)穩(wěn)定，二為做人穩(wěn)重。

1991年，他將企業(yè)更名為“湖南三一集團(tuán)有限公司”，期望“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”，并擔(dān)任董事長(zhǎng)。

1993年，梁穩(wěn)根將漣源的材料基地改造為“三一材料集團(tuán)有限公司”，并將總部搬到了長(zhǎng)沙。當(dāng)年，產(chǎn)值超過(guò)億元大關(guān)，讓這一年成為梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也成為三一重工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三一重工”）偉業(yè)的奠基之年。

在京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等大型工程中，都能看見(jiàn)三一重工產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一重工拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國(guó)泵王”的美譽(yù)。

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國(guó)外，但混凝土泵輸送高度的世界紀(jì)錄卻是由三一重工創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國(guó)際金融大樓施工現(xiàn)場(chǎng)，三一重工混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，再創(chuàng)世界紀(jì)錄。2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一重工新一代三級(jí)配混凝土輸送泵試打成功，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械領(lǐng)域的又一項(xiàng)空白。憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務(wù)兩把利刃，以及產(chǎn)品性?xún)r(jià)比上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，三一重工迅速搶灘國(guó)際市場(chǎng)。

2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過(guò)，并由此成為中國(guó)股權(quán)分置改革第一股，被永久載入了中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊(cè)。然而，三一重工股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門(mén)正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩(wěn)根對(duì)這次改革的看法有核心的兩點(diǎn)：一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力問(wèn)題，二是完善資本市場(chǎng)功能。他說(shuō)，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問(wèn)題。農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問(wèn)題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問(wèn)題，解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個(gè)“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來(lái)，大豬沒(méi)吃的，小豬肯定也沒(méi)有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動(dòng)力問(wèn)題。沒(méi)想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比方是恰當(dāng)?shù)模恢毓す筛牟坏晒α?，而且為后?lái)股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場(chǎng)一大步”的效果。

2005年，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對(duì)價(jià)——每10股贈(zèng)送3.5股并補(bǔ)償8元。梁穩(wěn)根表示：“國(guó)家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對(duì)于推動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！闭窃趶?qiáng)烈的歷史與社會(huì)責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才成功破解了中國(guó)股市“頭號(hào)難題”。梁穩(wěn)根因此獲得了CCTV2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)。評(píng)委會(huì)的評(píng)語(yǔ)是：“他花了19年時(shí)間，把創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的成功向我們印證——窮則變，變則通。”

2012年初，頂著“福布斯中國(guó)富豪榜”及“胡潤(rùn)百富榜”雙料首富名頭的梁穩(wěn)根成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。這年1月，梁穩(wěn)根率領(lǐng)三一重工斥資3.6億歐元收購(gòu)“全球混凝土機(jī)械第一品牌”——德國(guó)的克賴(lài)斯特。作為一起少有的由中國(guó)企業(yè)發(fā)起的對(duì)全球行業(yè)第一品牌的收購(gòu)，梁穩(wěn)根此舉不但令三一重工的國(guó)際化提前了5—10年時(shí)間，同時(shí)還改變了世界競(jìng)爭(zhēng)格局，被譽(yù)為“中德貿(mào)易史上極具示范意義的交易”。

2012年12月12日，CCTV2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物揭曉，梁穩(wěn)根再次獲獎(jiǎng)。推薦委員會(huì)給出的理由是：“15年前，德國(guó)的克賴(lài)斯特曾經(jīng)是梁穩(wěn)根崇拜的對(duì)象。5年前，他們成了激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2012年，曾經(jīng)的偶像成了梁穩(wěn)根的首個(gè)目標(biāo)。33天，擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)者?？速?lài)斯特?cái)?shù)百名員工在門(mén)口舉行抗議活動(dòng)。除了承諾不裁員，梁穩(wěn)根還擴(kuò)招120名員工，這讓德國(guó)員工徹底打消了顧慮。在完成對(duì)克賴(lài)斯特的并購(gòu)之后，三一重工成為全球最大的混凝土機(jī)械制造商，把國(guó)際化作為第三次創(chuàng)業(yè)。五年以后，占三一集團(tuán)業(yè)務(wù)量的40%至50%。這一切都源于這位實(shí)業(yè)家對(duì)超越從不停歇的追求?！?/p>