文/張新發(fā)

創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)體制提升全員素質(zhì)

文/張新發(fā)

員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。加強安全培訓(xùn)工作，建立安全培訓(xùn)長效機制，是增強員工安全意識，提高員工綜合素質(zhì)的有效載體，是從源頭上預(yù)防事故發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)的重要途徑。近年來，北京昊華能源股份有限公司木城澗煤礦大力強化“雙基”工作，在建立全員培訓(xùn)積分的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)體制，確立了職工培訓(xùn)在企業(yè)工作中的戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、序列性、規(guī)范性，從而提升了全體員工的綜合素質(zhì)。

完善安全教育培訓(xùn)體系，保障教育培訓(xùn)規(guī)范深入有效

近年來，木城澗煤礦結(jié)合公司“十二五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建礦安全教育培訓(xùn)體系，逐步完善了特色安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)。

木城澗煤礦高度重視培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)。堅持黨委抓培訓(xùn)，黨委書記是全礦培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，黨委副書記具體抓，坑井黨總支書記、黨支部書記分別是本坑井支部培訓(xùn)工作第一責(zé)任人。將教育培訓(xùn)中心設(shè)為獨立的科級行政機構(gòu)，三坑井設(shè)立培訓(xùn)辦，建立礦、坑井、科段、班組四級培訓(xùn)體系，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級組織充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)職能，為教育培訓(xùn)工作有效進行提供有力組織保障。

作為礦培訓(xùn)主控部門，教育培訓(xùn)中心統(tǒng)籌安排各項培訓(xùn)工作，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分級實施”的原則，強化礦四級教育培訓(xùn)體制；按照“全員覆蓋、資源共享”的原則，健全以實訓(xùn)基地培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)班、脫產(chǎn)培訓(xùn)為主體的教育培訓(xùn)模式；按照“內(nèi)部講師為主，外聘講師為輔”的原則，健全專業(yè)齊備、覆蓋面廣的講師隊伍；按照“分級分類、完備全面”的原則，探索建立面向各類人員的培訓(xùn)課程；按照“探索創(chuàng)新、循序漸進”的原則，把教育培訓(xùn)體系貫穿培訓(xùn)全過程。

以“5243素質(zhì)培訓(xùn)工程”為載體，提高全員綜合素質(zhì)

青年技術(shù)創(chuàng)新節(jié)

素質(zhì)培訓(xùn)

木城澗煤礦在認真分析全礦員工隊伍素質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上，提出并制定了“5243素質(zhì)培訓(xùn)工程”實施方案?！斗桨浮分忻鞔_了培訓(xùn)目標、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等具體內(nèi)容。每月兩期，每期五天。每期100人，分兩個班，脫產(chǎn)五天，全封閉培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員服裝、學(xué)習(xí)用品、洗漱用品由礦統(tǒng)一發(fā)放，吃、住由礦統(tǒng)一安排，各類培訓(xùn)班注重理論培訓(xùn)和實操培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)業(yè)實行教考分離，結(jié)業(yè)考試不合格者，不予支付培訓(xùn)工資，待輪訓(xùn)結(jié)束，重新組織培訓(xùn)。培訓(xùn)采取授課—研討—拓展—軍訓(xùn)—觀摩—匯報“六位一體”的全方位培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為礦管理人員、班隊長、特殊工種，三年來共培訓(xùn)1.2萬多人次。

實施“5243素質(zhì)培訓(xùn)工程”就是要明確培訓(xùn)重點，采取有力措施，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，加強重點人員培訓(xùn)，進一步提升重點崗位、要害部門人員的綜合素質(zhì)。通過實施“5243素質(zhì)培訓(xùn)工程”，員工整體素質(zhì)明顯提升，安全事故、各類違章事件大幅降低，促進了安全績效連年提升，目前，已連續(xù)兩年實現(xiàn)百萬噸工亡率為零。

完善新員工日常管理，建立培訓(xùn)星級員工評選機制

隨著新員工的不斷增加，在一線生產(chǎn)單位新員工師徒管理的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)許多問題，如新工人簽師徒合同信息不全、師帶徒現(xiàn)場培訓(xùn)小票收集困難、現(xiàn)場學(xué)習(xí)效果差等。針對以上問題，為了更好地管理新工人，木城澗煤礦將原來的師徒合同、師帶徒指導(dǎo)學(xué)習(xí)計劃、師帶徒現(xiàn)場培訓(xùn)記錄單、現(xiàn)場抽查記錄、師傅評價及新工人出徒鑒定表融為一體，2012年初，制定了《新員工師徒管理手冊》，并下發(fā)使用。以《新員工師徒管理手冊》為載體，便于各部門及時了解新員工在實習(xí)期間的具體體現(xiàn)，方便新工人培訓(xùn)資料審閱與存檔，使對新員工的管理更加系統(tǒng)完善。

為進一步促進一線單位脫產(chǎn)培訓(xùn)的實效性，增強培訓(xùn)學(xué)員的榮譽意識，強化軍事化脫產(chǎn)培訓(xùn)效果，2012年4月，木城澗煤礦制訂了關(guān)于評選培訓(xùn)星級標兵管理辦法，對參培員工培訓(xùn)情況進行打分評價，根據(jù)不同分值評選不同星級員工，作為礦評選優(yōu)秀培訓(xùn)員工的主要依據(jù)。

通過培訓(xùn)星級員工評選機制，在整個培訓(xùn)過程要對每位學(xué)員進行評價打分，不僅注重學(xué)員培訓(xùn)的結(jié)果，更注重培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)、過程的學(xué)習(xí)情況。培訓(xùn)時要求員工統(tǒng)一著裝的基礎(chǔ)上，佩戴星級標志，不同的星級代表著自己在培訓(xùn)中取得的成績，從而在員工中樹立榮譽意識，也為評選年度培訓(xùn)先進個人提供了詳實的基礎(chǔ)資料。同時發(fā)揮培訓(xùn)先進員工的榜樣作用，從而促進員工參加培訓(xùn)的積極性、主動性。

建立員工培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)，提升培訓(xùn)實效性

木城澗煤礦人員多，工種雜，三坑井人員分布廣，月、季的各類分層分工種等培訓(xùn)人次多，給培訓(xùn)統(tǒng)計分析帶來了很大工作量。為此，木城澗煤礦探索利用信息化建設(shè)促進培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率，充分利用培訓(xùn)信息統(tǒng)計和分析來提升培訓(xùn)實效性，增強培訓(xùn)針對性。

2011年底，木城澗煤礦提出并實施培訓(xùn)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，該系統(tǒng)基于木城澗煤礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀，搭建安全檔案跟蹤與員工教育培訓(xùn)考勤系統(tǒng)，并針對礦員工培訓(xùn)積分考核標準和員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)處理機制，在各坑井的員工培訓(xùn)場地布置并安裝培訓(xùn)考勤信息采集終端，設(shè)計并研發(fā)員工培訓(xùn)考勤管理模塊，實現(xiàn)靈活的員工培訓(xùn)考勤機制設(shè)置、考勤管理、考勤信息的存儲傳輸?shù)裙δ埽粚崿F(xiàn)培訓(xùn)信息實時查詢、更新、分類統(tǒng)計分析、打印輸出等功能；設(shè)計木城澗煤礦安全檔案跟蹤與考核培訓(xùn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，包括員工基本信息、違章糾違記錄信息、獎勵信息、安全事故信息、培訓(xùn)考勤信息等，用戶可以通過系統(tǒng)進行相關(guān)查詢及組合查詢。

木城澗煤礦通過培訓(xùn)體制的不斷創(chuàng)新，建立不同的培訓(xùn)載體，提高全礦員工參加培訓(xùn)的積極性、主動性，使員工的綜合素質(zhì)不斷提高，推動全礦安全管理工作邁上一個新臺階。

（作者單位：北京昊華能源股份有限公司木城澗煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）