文/解朝順
精細(xì)管理典型引路推進(jìn)班組安全管理提檔升級
文/解朝順
徐州礦務(wù)集團(tuán)旗山煤礦現(xiàn)有班組129個,其中生產(chǎn)型班組75個,輔助型班組54個。近年來,旗山煤礦始終把班組安全管理作為企業(yè)管理的“細(xì)胞工程”來抓,以創(chuàng)建安全品牌班組為重點,結(jié)合企業(yè)實際全面推進(jìn)班組安全管理,提升了班組管理水平,促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。2009年以來,旗山煤礦連續(xù)四年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
旗山煤礦工會把班組安全管理作為一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作,納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃,形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo),行政重視,工會運作,職工參與”的工作格局。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,實現(xiàn)目標(biāo)同向。旗山煤礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由工會牽頭協(xié)調(diào)運作,黨政辦、組織科、宣傳科、紀(jì)委、總調(diào)度室、安監(jiān)科、培訓(xùn)中心、工資科等職能部門共同參與分工協(xié)作。同時把班組建設(shè)納入企業(yè)的重要議事日程,深入開展以班組為重心、職工為主體、競賽為載體、安全為目標(biāo)的工會勞動保護(hù)工作,每班組至少配備一名群眾勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員,對班組安全管理、勞動保護(hù)進(jìn)行實時監(jiān)控。
二是廣納諫言,完善制度體系。礦先后分采煤、掘進(jìn)、輔助地面、后勤機(jī)關(guān)四片召開班組管理座談會5次,廣泛征集加強(qiáng)班組管理的建議,全面梳理班組管理制度和辦法,相繼制定《關(guān)于加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)的實施意見》等多個文件。2010年匯編制訂了《旗山煤礦班組建設(shè)管理手冊》,2012年結(jié)合礦實際制定了《旗山煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》,促進(jìn)了班組管理規(guī)范化、制度化。在全礦班組中推行“一表一卡”(隱患排查表和安全操作流程卡)管理,同時,每季度定期在全礦班組中開展一次安全生產(chǎn)合理化征集活動,對提出的好建議進(jìn)行獎勵,分類整理并組織實施。
三是突出特色,促進(jìn)自主管理。旗山煤礦不斷探索創(chuàng)新班組管理方法,總結(jié)提煉出具有自身特色的“三四五六”班組管理法?!叭奔赐晟迫棛C(jī)制:完善領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵機(jī)制;“四”即固化四項工作:推行班組管理一本通、設(shè)立班組長節(jié)、民主評議班組長、公推直選班組長;“五”即堅持五位一體全方位考核:安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、制度建設(shè)、技能素質(zhì)和文化建設(shè)考核;“六”即深入推進(jìn)班組六項自主管理:安全管理、親情管理、變化管理、學(xué)習(xí)管理、創(chuàng)新管理和民主管理。對掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)五隊劉剛班組管理經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)整理,總結(jié)提煉出劉剛班“五強(qiáng)六化”班組管理模式?!拔鍙?qiáng)”即班組長素質(zhì)達(dá)到“五強(qiáng)”:學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、管控力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、聚合力強(qiáng)?!傲奔矗汗ぷ靼才啪?xì)化、安全教育規(guī)范化、隱患排查嚴(yán)細(xì)化、驗收考核標(biāo)準(zhǔn)化、隊伍建設(shè)人性化、班務(wù)管理透明化。推行班組管理值長制。在保留原有班組長的基礎(chǔ)上設(shè)立1名值長,每名職工輪流當(dāng)值長,每2周一輪換,協(xié)助班長抓好安全生產(chǎn),讓每名職工都主動參與班組安全管理。
井下職工人行車地鐵化
職工技能培訓(xùn)基地
安全文化廣場
班組安全管理需要一個激勵的體制和機(jī)制,旗山煤礦工會通過實施競爭上崗、技能培養(yǎng)、示范引導(dǎo)等系列激勵政策,激發(fā)了班組職工創(chuàng)造潛能,促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。
一是搭建平臺,注重正向激勵。旗山煤礦建立和完善科學(xué)的人才選拔任用制度和工作機(jī)制,為班組長搭建成長平臺,把班組長納入科(區(qū))管理人才培養(yǎng)計劃,區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長經(jīng)歷。隊長經(jīng)公推直選產(chǎn)生,由組織科納入干部管理。其他班長、副班長的選拔由單位推薦,分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),經(jīng)班組建設(shè)管理委員會辦公室批準(zhǔn)后再由單位公推直選產(chǎn)生。實施班組長直選以來,已有78名班組長走上了工作崗位,有4名班組長因工作突出,現(xiàn)已提拔為采掘單位副區(qū)長、區(qū)長。
二是強(qiáng)化培養(yǎng),注重正面引導(dǎo)。旗山煤礦注重提高班組長的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),每年舉辦班組長培(復(fù))訓(xùn)班,全礦所有班組長參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。注重職工整體技能素質(zhì)提升,出臺《關(guān)于建立職工技能提升長效機(jī)制的實施意見》,全面實施職工技能提升“1+1”工程,進(jìn)一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化激勵機(jī)制,采取自培、委培、自考、聯(lián)合辦學(xué)、以師帶徒和技能競賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實現(xiàn)了中級工占主要生產(chǎn)工人隊伍的60%、高級工占生產(chǎn)工人隊伍的20%、技師和高級技師占生產(chǎn)工人隊伍的10%的培養(yǎng)目標(biāo)。
三是比學(xué)趕超,注重競賽示范。旗山煤礦積極開展班組競賽,每個季度評選表彰優(yōu)秀班組10個、優(yōu)秀班組長10名,優(yōu)秀班長按采掘、輔助、地面三個專業(yè)分別給予1000元、500元、260元的獎勵,優(yōu)秀班組的職工分別給予200元、100元、50元獎勵,每年用于班組獎勵金額達(dá)80多萬元。推行標(biāo)桿班組管理,制定以“安全高效、單產(chǎn)單進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、成本管控”等為主要內(nèi)容的標(biāo)桿班組建成辦法,每半年評獎一次,建成單項標(biāo)桿班組,獎勵1萬元/個;建成綜合標(biāo)桿班組獎勵2萬元/個。將每年的5月8日定為班組長節(jié),節(jié)日當(dāng)天開設(shè)班組長論壇交流班組管理經(jīng)驗,同時對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。
旗山煤礦注重發(fā)揮班組細(xì)胞的“造血”功能,通過選樹發(fā)掘典型班組經(jīng)驗做法,力求把每個班組建設(shè)成品牌班組、王牌班組,激發(fā)班組的熱情和信心。
一是突出重點,打造安全型品牌班組。旗山煤礦工會把安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)的重中之重,全面推行安全誠信建設(shè)“五三”體系。主要包括“三項提升”(職工技能提升“1+1”、三項重點工作和現(xiàn)場模擬);“三項承諾”(安全伙伴、全員安全承諾和永久工程負(fù)責(zé)制);“三項激勵”(安全升旗、隱患收購和首次隱患排查);“三項創(chuàng)建”(精品工程創(chuàng)建、無“三違”區(qū)隊班組創(chuàng)建和本安職工創(chuàng)建);“三項管控”(安全監(jiān)理、集約生產(chǎn)和安全風(fēng)險誠信預(yù)警)。
二是學(xué)以致用,打造創(chuàng)新型品牌班組。旗山煤礦積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動,成立了張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室。創(chuàng)新室成員重點圍繞礦井安全生產(chǎn)難點、重點開展工作,通過優(yōu)化工藝流程,開發(fā)新型產(chǎn)品,自覺將知識轉(zhuǎn)化為班組集體智慧,先后完成技術(shù)創(chuàng)新項目176項,其中有18項獲得國家實用新型專利證書,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。
三是永爭一流,打造技能型品牌班組。綜采工區(qū)生產(chǎn)一隊倪朝陽班以“白國周班組管理法”為典范,總結(jié)出富有特色的“8+1”班組管理模式,連續(xù)多年杜絕了輕傷事故,獲省“工人先鋒號”稱號。機(jī)電工區(qū)大井提升班12名“娘子軍”,全力打造技能型班組,連續(xù)15年實現(xiàn)安全提升零事故,2011年被表彰為“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”。
(作者單位:徐州礦務(wù)集團(tuán)旗山煤礦)
(責(zé)任編輯:龐永厚)