文/錢學軍

牢記“六字”箴言推進作風建設(shè)

文/錢學軍

6月18日，中央召開黨的群眾路線教育實踐活動工作會議，對全黨開展教育實踐活動進行部署。此次群眾路線教育實踐活動，作風建設(shè)是重點。干部作風的好壞，直接影響到干部的形象，影響到黨群干群關(guān)系和企業(yè)的穩(wěn)定，更影響到各項工作的順利開展和目標任務(wù)的完成。當前，山東能源集團正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，改革的任務(wù)非常繁重，發(fā)展的任務(wù)非常艱巨。按照“建設(shè)國際化、現(xiàn)代化卓越能源企業(yè)”的戰(zhàn)略要求，集團煤炭營銷系統(tǒng)廣大干部肩負著光榮而重大的責任，迫切需要加強作風整頓，推進作風建設(shè)。

具體講，就是要做到“六字”。

一、“實”。即實事求是，求真務(wù)實，真抓實干。這是領(lǐng)導管理人員的做人根本、從政之要。一是要堅持說老實話，不好大喜功報實情。領(lǐng)導干部匯報工作，反映情況，要有喜報喜，有憂報憂，不夸大成績，不回避矛盾，不掩蓋問題，不弄虛作假，不欺上瞞下。二是要堅持辦老實事，不尚空談干實事?？照?wù)`國，實干興邦。領(lǐng)導干部要堅持求真務(wù)實抓落實，扎扎實實抓落實，一天一天抓落實，一件一件抓落實，將各項工作任務(wù)落到實處。三是要改進工作方式方法，不敷衍了事謀實績。要堅持調(diào)查研究。搞好調(diào)查研究，是做好領(lǐng)導工作和進行科學決策的基礎(chǔ)與前提。市場經(jīng)濟條件下，情況瞬息萬變，搞好調(diào)查研究尤為重要。要堅持抓主要矛盾。通過調(diào)研整理，分析判斷，認真辨別哪些是主要矛盾，哪些是矛盾的主要方面。抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，就抓住了工作中的“牛鼻子”。要堅持群眾路線。每一個領(lǐng)導管理人員想問題、辦事情、做決策，必須把對上級負責和對群眾負責統(tǒng)一起來，關(guān)心群眾疾苦，體察群眾情緒，為群眾多辦實事、好事，幫助群眾克服困難。要堅持原則性與靈活性相結(jié)合。領(lǐng)導管理人員在工作中只有既堅持原則性，又具備一定的靈活性，做到原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一，才能夠扎實搞好工作。

二、“和”。即加強團結(jié)，一心一意干事業(yè)，和衷共濟謀發(fā)展。這是領(lǐng)導管理人員干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。首先，要搞好班子之間的團結(jié)。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力?！叭翰咧疄閯t無不成，群力之舉則無不勝”。每一位領(lǐng)導管理人員，在工作中一定要做到尊重上級，支持同級，愛護下級。要善于換位思考，出以公心，遇事多商量，勤溝通，識大體，顧大局，形成互相尊重理解、互相信任支持、互相幫助關(guān)心、互相配合補臺的良好風氣。其次，“班長”要對班子的團結(jié)負主要責任。正職作為班子成員中的“班長”，一定要心胸開闊，豁達大度，要有容人、容言、容事之量。對班子成員要放手、放權(quán)、放心，不攬功，不諉過。對同志要坦誠相見，不嫉妒猜疑；處事要公道正派，不偏聽偏信，不為阿諛奉承、挑撥離間所左右。第三，要堅決貫徹民主集中制原則。作為“班長”，要有良好的民主作風，常規(guī)工作多通氣，重大問題堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論決定。要對班子成員明責授權(quán)，以便調(diào)動大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、“敢”。即敢為人先，敢于負責，敢于碰硬，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣。一是要大膽探索、大膽實踐、大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆生機和活力的源泉。每一名領(lǐng)導干部都要大膽開展工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進工作的發(fā)展，以創(chuàng)新取得難點上的突破。二是要敢于負責，勇于承擔責任。敢不敢負責任是檢驗一個領(lǐng)導管理人員政治上是否合格和工作是否稱職的基本標準。領(lǐng)導管理人員要敢于負責，善于負責，大膽負責，不推諉扯皮，不攬功諉過，不推卸責任。三是要敢于觸及矛盾，敢于硬碰硬地處理問題。黨員領(lǐng)導管理人員要見困難就上，遇矛盾就抓，關(guān)鍵時刻豁得出，危難時機拼得上，堅決反對和克服那些明哲保身、患得患失，遇到困難繞道走，千方百計找借口，有了矛盾就上交，對問題坐視不理，不敢堅持原則、當“老好人”的現(xiàn)象。

四、“嚴”。即嚴格執(zhí)行紀律。嚴出作風，嚴出效益。一是要嚴格管理。要堅持“事有制，人有規(guī)”，做到事事有制度，人人守規(guī)矩，按制度辦事，靠辦法管人。二要嚴格紀律制度。領(lǐng)導管理人員要認真做到“八個堅持、八個反對”，認真遵守黨紀國法，認真遵守企業(yè)規(guī)章制度，特別是要嚴格遵守能源集團關(guān)于煤炭統(tǒng)一銷售的紀律規(guī)定和營銷中心內(nèi)部制度規(guī)定等，同時，要對嚴重違反紀律制度者進行嚴肅處理，捍衛(wèi)紀律的尊嚴。三要嚴格考核和獎懲。不嚴格考核獎懲，紀律制度將成為一紙空文。按照制度規(guī)定，嚴格考核，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，在企業(yè)內(nèi)部形成獎罰分明的良好機制。

五、“廉”。即廉政優(yōu)政，廉潔勤政，加強自律。在市場經(jīng)濟條件下，從某種意義上來講，營銷系統(tǒng)的黨員領(lǐng)導干部從事的是“高危職業(yè)”，是受腐敗分子腐蝕拉攏的“高危人群”。這就需要每一名黨員領(lǐng)導干部務(wù)必保持清醒的頭腦，真正把握住自己，慎獨、慎初、慎權(quán)、慎欲、慎微，筑起拒腐防變的思想防線，自覺做到自重、自省、自警、自勵，經(jīng)得起錢、權(quán)、色的考驗，做一名清清白白的共產(chǎn)黨員。同時，廣大黨員干部要堅持艱苦奮斗精神，勤儉營銷，反對業(yè)務(wù)交往中花錢大手大腳、招待大吃大喝等鋪張浪費之風、奢侈腐化之風。

六、“學”。即加強學習，帶著感情去學，滿腔熱情地學。要端正學習態(tài)度。學習是工作的基礎(chǔ)，學習也是工作。學習是領(lǐng)導管理人員成長的必由之路。權(quán)力越大，責任越重，對干部素質(zhì)的要求就越高。對于領(lǐng)導管理人員來說，學習既是掌握知識、增強本領(lǐng)、做好工作的重要手段，也是增強黨性、加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，因而要把學習當作一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、來對待，孜孜以求，學而不怠。要把握學習重點。加強學習，首要的是學習理論。理論來源于實踐，對實踐活動有著重要的指導作用。理論上的清醒是領(lǐng)導干部政治上保持清醒的前提。因此，領(lǐng)導管理人員都要下功夫?qū)W習理論，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀作為理論學習的重點，吃透精神，把握精髓，努力提高自身的理論修養(yǎng)。其次要學業(yè)務(wù)，在實踐中學習。當前，在營銷中心范圍內(nèi)普遍開展的創(chuàng)建學習型組織爭當學習型員工活動就是一種很好的學習形式。各級領(lǐng)導管理人員應(yīng)當在活動中走在前頭，做出榜樣。第三要認真總結(jié)經(jīng)驗。古語講：以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以見興替；以人為鏡，可以知得失。管理人員既要總結(jié)改造客觀世界的經(jīng)驗，又要總結(jié)改造主觀世界的經(jīng)驗，既總結(jié)自己的經(jīng)驗，又總結(jié)他人的經(jīng)驗，使自己不斷走向成熟。要理論聯(lián)系實際。領(lǐng)導管理人員要堅持馬克思主義學風，密切聯(lián)系自己的思想和工作實際，在改造客觀世界的同時加強主觀世界的改造，努力提高運用理論指導實踐、解決現(xiàn)實問題的能力，做到學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，力戒學用脫節(jié)。

（作者單位：山東能源集團）

（責任編輯：龐永厚）