代月波

2013年04月20日08：02時，我國四川雅安蘆山7.0級大地震，依靠電視傳媒和網(wǎng)絡(luò)無限的力量，不足1小時就震驚全球。

然而僅僅3天后，美國紐約交易所又發(fā)生了一次震驚全球彩電業(yè)的“大地震”——曾經(jīng)近二十余年雄霸彩電業(yè)的巨頭“松下”在美正式退市，這標(biāo)志著日本彩電業(yè)的冬天真正的來臨了………。

夏普、索尼和松下三家公司預(yù)測它們在剛剛結(jié)束的財年的虧損總額將達(dá)到210億美元。

市場調(diào)研公司DisplaySearch在2013年1月公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年全球平板電視出貨可能下滑2%，降至2.177億臺。DisplaySearch預(yù)計，2013年平板電視出貨可能將上漲3.7%，達(dá)到2.26億臺。不過全球電視產(chǎn)業(yè)由于價格的持續(xù)下跌，彩電的銷售總額可能將在2012年下滑6%之后，再度下滑1%，降至1046億美元。

2012年全球彩電需求總量為2.6億臺，增長率為4%；液晶電視仍為主導(dǎo)，出貨量年平均成長率為8%，全球3D電視滲透率為20%，LED背光液晶電視滲透率為75%，智能電視滲透率為10%。2011年中國電視市場上，智能電視銷量從380萬臺猛增到1200萬臺，增長率高達(dá)3.7倍。

2011年，日本三大消費電子巨頭松下、索尼、夏普分別虧損96.4億美元、56億美元、47億美元。索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹表示，近年來電視產(chǎn)品價格下滑、競爭激烈，造成幾家日系電子企業(yè)赤字的主要原因是電視業(yè)務(wù)的巨額虧損。

在1046億美元的彩電大蛋糕市場中，夕日的日不落櫻花彩電品牌霸主們，究竟“過的好不好”？

松下

在美退市

2013年04月23日，日本第二大電視機制造商松下電器（Panasonic），正式宣布退出在美紐約交易所上市。當(dāng)日導(dǎo)致松下在美上市股價大跌8.45%，報6.71美元。松下為削減經(jīng)營成本，于2013年04月01日向紐交所正式提出申請。

松下2013年04月22日在美紐交所的代碼NYSE：PC大盤顯示表上，股價永遠(yuǎn)“定格”在“總股本23.10億美元，每月收益-4.62美元，開盤價7.24美元/股，市值167.37億美元，每股凈資產(chǎn)580.37美元”上。

松下1971年以美國預(yù)托證券的形式在美國紐交所上市。在截至2013年3月的財年里，松下電器連續(xù)第二年虧損超過7000億日元。時隔43年，飽受虧損的松下不得不選擇在海外退市，以期盡可能削減成本和費用。

松下電視

松下“畫王”1993年在中國市場打遍無敵手，紅極一時。松下電視2011年之前一直主打等離子電視，等離子電視占據(jù)60%，液晶電視占40%，但中國市場偏好液晶電視。2012年后，松下將液晶電視與等離子電視的結(jié)構(gòu)比例調(diào)整為6：4。松下2011年在中國的電視銷量為90萬臺，2012年松下的電視銷售目標(biāo)與2011年持平。

松下等離子電視的銷售額在超薄電視機市場所占份額不足1成，至今已連續(xù)5年出現(xiàn)營業(yè)赤字。等離子電視生產(chǎn)主力尼崎工廠將逐步縮減等離子面板的產(chǎn)量直至完全“萎縮”。姬路工廠的液晶面板生產(chǎn)也逐漸縮減，轉(zhuǎn)為多由韓國LG電子采購成品的形式。該工廠將逐漸轉(zhuǎn)向生產(chǎn)移動終端的中小型液晶產(chǎn)品。

松下包括顯象管等在內(nèi)的電視機事業(yè)，在2009年達(dá)到頂峰，年度銷售額曾超過1兆日元。但2015年的預(yù)計銷售額卻將降至歷史峰值的半數(shù)以下。松下仍繼續(xù)與索尼攜手研發(fā)有機EL電視的量產(chǎn)技術(shù)，計劃于2015年度出售有機EL電視。

松下制定了截至2013年3月正式停止等離子面板的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的方針。松下還將在2013年內(nèi)關(guān)閉中國上海的等離子電視工廠及相關(guān)分公司。

櫻花凋落

松下在2007年曾創(chuàng)下970億美元銷售額的輝煌業(yè)績。但近幾年內(nèi)，松下累計凈虧約130億美元。面臨來自韓國競爭對手的壓力，特別是在電視業(yè)務(wù)，讓松下陷入艱難的境地。

繼2011財年（2011年04月01日至2012年03月31日）虧損7722億日元（約合96.6億美元）之后，2012財年（2012年04月01日至2013年03月31日）預(yù)計虧損7650億日元（約合96億美元）。截至2012年12月，松下家電部門已經(jīng)連續(xù)3年虧損。松下連續(xù)兩年巨虧超過7000億日元，在日本制造業(yè)歷史上實屬罕見。

松下2013年3月28日舉行的中期計劃說明會上，提出了“2013年度純利潤達(dá)到500億日元以上，2015年度營業(yè)利潤達(dá)到3500億日元以上”的目標(biāo)，但缺乏具體保障措施。松下虧損最為嚴(yán)重的電視業(yè)務(wù)在2011財年度虧損了2100億日元，2012財年度預(yù)計將出現(xiàn)860億日元的營業(yè)虧損。松下電器向超薄電視機用面板生產(chǎn)投入了巨資，投資過剩，液晶電視機業(yè)務(wù)擠壓的等離子電視。

2012年四季度，松下電器凈利潤為610億日元（約合6.62億美元），好于上年同期的凈虧損1980億日元。市場分析師此前平均預(yù)計，松下電器2012年第四季度凈虧損為170億日元。2012年三季度凈虧損6979.8億日元，而上年同期凈虧損1058億日元。松下當(dāng)時預(yù)計2013年3月全財年將出現(xiàn)凈虧損，而此前預(yù)計全財年將轉(zhuǎn)為凈盈利。

2013年03月28日日本《朝日新聞》報道 ，松下電器公司董事長大坪文雄將于2013年06月下旬召開的股東大會后卸任。大坪文雄任松下總裁6年，擔(dān)任董事長期間，松下持續(xù)巨額赤字。導(dǎo)致虧損主要原因是大坪親手負(fù)責(zé)的等離子電視事業(yè)的開發(fā)以及對三洋電機的收購。松下內(nèi)部反對大坪文雄繼續(xù)擔(dān)任董事長的呼聲一度高漲。

全力自救

2013年03月28日位于北京新光天地的4000平方米Panasonic center Beijing（松下北京展廳，2007年07月開館）已到期關(guān)閉。

2013年03月06日松下出售旗下位于東京總部大樓，售價約500億日圓（約5.37億美元）。買家分別為三井住友融資租賃公司（Sumitomo Mitsui Finance & Leasing Co.）及日本最大房地產(chǎn)信托基金（REIT）公司Nippon Building Fund。松下未來十年將租賃該大樓工作。

2013年02月08日松下位于東京都港區(qū)的兩幢東京松下大樓，以約100億日元（約合1.07億美元）的價格出售給三菱地所和野村不動產(chǎn)。松下計劃2012財年共籌措2000億日元的資金，還考慮出售位于東京都港區(qū)的松下東京汐留大樓。

2013年01月14日上海松下等離子顯示器有限公司（2001年開工投產(chǎn)，負(fù)責(zé)等離子面板生產(chǎn)和等離子電視的組裝，產(chǎn)能從過去一兩百萬臺逐步縮減至40萬臺）關(guān)閉，這標(biāo)志著松下加速“去電視化”的進(jìn)程，盡早擺脫電視赤字包袱。

松下計劃2013～2014年度將投資大約2500億日元對五項虧損業(yè)務(wù)進(jìn)行改革。爭取到2015年度完全消除虧損，使整體收支改善1300億日元。

松下在2012年最大的動作是調(diào)整等離子面板線產(chǎn)能，采取的措施就是“三板斧”--減產(chǎn)、降低成本和逐漸停止研發(fā)投入。松下曾將等離子電視作彩電業(yè)務(wù)的支柱，并預(yù)計2012年彩電全球銷量3000萬臺（2010年銷售2100萬臺）。受諸多不利因素的影響，2012年松下彩電銷量規(guī)模難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的50%。

松下電器宣布在2011年04月01日至2012年03月31日的本財年，裁員8000人。截至2012年9月末，松下電器的員工總數(shù)降至32.1896萬人，低于兩年前的38.5萬人。本財年已在全球裁員超過3.8萬人，是日本制造業(yè)有史以來規(guī)模最大的一次裁員。松下電器計劃2013年度削減數(shù)百億日元的人工費用，包括削減管理層人員的薪酬，員工的獎金額將被削減20%。

因為將連續(xù)第二年虧損、市場對電視機需求的下滑以及面臨三星電子的競爭壓力，國際評級機構(gòu)已將松下和夏普的信用等級降為垃圾級，迫使松下電器社長津賀一宏（Kazuhiro Tsuga）削減支出。

2013年04月02日《華爾街日報》消息：松下旗下的一家分公司正在接受美國當(dāng)局的調(diào)查，以確定該公司是否為招攬業(yè)務(wù)而向海外航空公司員工或政府官員行賄。

索尼

據(jù)美國市場研究公司DisplaySearch的統(tǒng)計，Sony是全球第三大平板電視制造商，落後於三星和LG，全球電視機銷售額市占率由上年前的11.2%，急降至7.8%。

索尼2013年04月10日發(fā)表的最新財報顯示，2011財年預(yù)計凈虧損額將達(dá)5200億日元，超過1994財年的2933億日元，為其歷史上最高虧損紀(jì)錄。這也是索尼連續(xù)四年報虧，四年來總虧損額累計達(dá)9193億日元。

索尼2013年04月30日開盤價16.29美元，每股收益-3.13，總股本10億，市值163.20億美元。

電視拖累

Sony截至2013年3月底止年度，電視業(yè)務(wù)或虧損800億日元（約66億港元）。索尼計劃2013財年度電視銷量目標(biāo)將高于2012年的1350萬部，但未說明目標(biāo)數(shù)字。索尼2013年將焦點放在高端產(chǎn)品上，如超高解析度的Bravia電視，作為重振營運計劃的一部分。索尼此前發(fā)布2012財年第二財季報告，凈虧損155億日元（約合1.94億美元），是其連續(xù)第7個季度出現(xiàn)虧損。

索尼不具備價格優(yōu)勢，原計劃2012財年電視銷售4000萬臺，但最多只銷售2000萬臺，原因是韓國三星的電視格便宜，種類繁多，加之日元持續(xù)走高，影響了索尼電視的銷售。索尼電視機部門半年虧損為155億日元。

索尼2012年不僅連續(xù)10年彩電業(yè)務(wù)虧損，而且銷售規(guī)模預(yù)測萎縮到1400-1550萬臺的規(guī)模。Sony彩電2012年銷售收入182675（一季度）+486373（后三季度）=669048百萬日元；彩電2011年238194（一季度）+693968（后三季度）=932180百萬日元；同比收入減少263132百萬日元，同比降低28.22%。

索尼試圖終止電視機生產(chǎn)部門連續(xù)7年的虧損，通過出售資產(chǎn)及其他投資，索尼已經(jīng)獲得20億美元左右的收入。

索尼2013年希望進(jìn)一步提高在全球彩電銷售金額中的份額，但不追求在全球彩電銷量中的占比。索尼表示代工比例會提升到75%。

索尼計劃大規(guī)模裁員，到2013年底有1萬人將離開索尼，這是索尼歷史上第三次大規(guī)模裁員。

索尼市場

Sony在2012年（一季度+后三季度，下同）總收入1947980+5067822=7015802百萬日元 ，較上年同期1822876+4892786=6715662百萬日元增長4.46%。

索尼2012年在日本市場實現(xiàn)銷售收入599380+1596000=2195380百萬日元，較上年同期557525+1525999=2083524百萬日元增長5.37%，日本市場占總收入的31.29%。

索尼2012年在美國市場實現(xiàn)銷售收入337101+810047=1147148百萬日元，較上年同期349785+920739=1270524百萬日元增長 -9.71%，美國市場占總收入的16.35%。

索尼2012年在歐洲（英國、法國、德國、俄羅斯、西班牙、瑞典）市場實現(xiàn)銷售收入419979+1013257=1433236百萬日元，較上年401391+961719=1363110百萬日元增長5.14%，歐洲市場占總收入的20.42%。

索尼2012年在中國市場實現(xiàn)銷售收入102027+361626=463653百萬日元，較上年118360+386567=504927百萬日元增長-8.17%，中國市場占總收入的6.60%（2011年中國市場占總收入的7.52%，2012年占當(dāng)年總收入比較上年下降0.92%）。

索尼2012年在亞太（印度、韓國、澳洲）市場實現(xiàn)銷售收入221535+603663=825198百萬日元，159137+490359=649496百萬日元增長27.05%，亞太市場占總收入的11.76%。

索尼2012年其他（中東、非洲、巴西、墨西哥、加拿大）267958+683229=951187百萬日元，236678+607403=844081百萬日元增長12.68%，其它市場占總收入的13.55%。

售樓度日

索尼2013年04月17日宣布與美國地產(chǎn)巨頭Chetrit Group為首的財團達(dá)成協(xié)議，其美國總部大樓將以11億美元出售，扣除交易費用和回租費用等，索尼可實現(xiàn)6.85億美元的營業(yè)收入。

11億美元的交易額創(chuàng)下了近兩年來美國單棟大樓售價新高。這棟原耗資2億美元建成、37層高的大廈位于紐約曼哈頓麥迪遜大街550號，1983年啟用。索尼2002年以2.36億美元的價格購入。索尼在出售后將繼續(xù)租用大樓三年。

財務(wù)報表

2013年04月25日索尼聲明，2012年04月01日至2013年03月31日的財年，凈利潤預(yù)計為400億日元（約4.03億美元），高于此前預(yù)期的200億日元，但仍不及市場預(yù)期（上一財年凈虧損4567億日元）。據(jù)彭博社調(diào)查的18位分析師平均預(yù)期，索尼截至3月底的這一財年凈利潤為433億日元。索尼預(yù)計，本財年初步營業(yè)利潤為2300億日元，高于此前預(yù)計的1300億日元；銷售額為6.8兆日元，此前預(yù)期為6.6兆日元。在公布年度凈利潤預(yù)測之前，索尼在東京股市收跌0.2%，報1627日元。

索尼產(chǎn)品以精致、高檔、前衛(wèi)領(lǐng)先于其它日本同行，索尼更是具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的首創(chuàng)者。2005年6月索尼推出電子書“Reader”，與蘋果iPad苦戰(zhàn)不贏；2010年5月iPad登陸日本，10月“Reader”就轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本。終因功能相對簡單，索尼著力經(jīng)營的數(shù)碼相機、攝像機、導(dǎo)航設(shè)備、電視等數(shù)種數(shù)碼產(chǎn)品的功能全被集中到iPhone之上，索尼滿盤皆輸。索尼看到了未來的發(fā)展方向，卻未能把握住制造出技高一籌的產(chǎn)品。

索尼現(xiàn)將重心放在重振消費電子產(chǎn)品事業(yè)，包括智能手機Xperia和平板電腦等新設(shè)備。

夏普

從全球市場的基本數(shù)據(jù)看，2012財年夏普電視全球銷量預(yù)計為800萬臺，比較2011年下滑超過三分之一。昔日的液晶之父，今天已經(jīng)在變賣除了核心技術(shù)之外所有可能的資產(chǎn)，甚至引入三星這樣的絕對競爭者的“救贖”資金，來緩解日益到期的債務(wù)壓力。

2011財年夏普遇到歷史上最大的一次虧損3761億日元（約248億人民幣）。截至2012年11月夏普裁員3000名員工。夏普甚至向日本三大證券交易所提交退市申請。

年報花落

2013年04月28日夏普在截至2012年3月份的全財年的凈虧損為3761億日元（約合46.6億美元），營業(yè)虧損為376億日元。夏普2012財年出現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的凈虧損56.2億美元。

2012年04月27日夏普公布2011財年年報，夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降18.7%；凈利潤為虧損約46.6億美元，刷新公司最大虧損紀(jì)錄，2010財年盈利2.4億美元。

彩電不佳

中怡康的市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2012年1-7月，夏普電視在中國市場的零售量和零售額同比出現(xiàn)39.32%、25.12%下滑，跌幅超過整個中國彩電市場的下行速度。

夏普2011年下調(diào)其銷售量至800萬臺（年減38.4%），按照2011年全球市場分布，不足千萬臺的銷量使夏普從2011年的全球第五大彩電企業(yè)，一舉跌出市場前十。

2011財年夏普液晶顯示器虧損約100億日元。

無奈選擇

2012年09月26日夏普向日本國內(nèi)的札幌證交所、名古屋證交所和福岡證交所提交退市申請。夏普股票的交易主要在東京證交所和大阪證交所進(jìn)行，在札幌、名古屋和福岡3家證交所的交易情況低迷。夏普于1955年在名古屋證交所和福岡證交所上市，1959年在札幌證交所上市。

全力節(jié)流

夏普2012年將管理層年薪下調(diào)10%，在全公司范圍實施降薪，以節(jié)省140億日元（約合人民幣11.38億）的開支。

夏普2012年8月宣布裁員5000人，約占其全球員工數(shù)量的1/10，這也是夏普在過去60多年間首次裁員。

早在2011年12月夏普的32寸以下的普及型、價格戰(zhàn)機種以海外工廠、委外代工方式為主，夏普專注于發(fā)展60寸、70寸的大尺寸液晶電視產(chǎn)品。但夏普液晶電視全球銷量下滑（2011年下滑17%，2012年則達(dá)到18%以上）。

瀕臨破產(chǎn)

一度瀕臨破產(chǎn)的夏普可以松一口氣了。夏普2012下半年的運營利潤有望超過200億日元（約2億美元），超過此前預(yù)計的138億日元，而夏普上年同期的運營虧損711億日元。

2012年03月夏普已大量出售制造資產(chǎn)（十代線部分股權(quán)）給全球代工巨頭、也是蘋果主要代工企業(yè)--臺灣鴻海。夏普通過轉(zhuǎn)讓鴻海10代線面板一半產(chǎn)能，以及轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得三星、高通等的三次共計10多億美元投資。夏普在液晶顯示屏工廠投資了1.5萬億日元，其中4300億日元用于建造和運營位于大阪府堺市的液晶面板廠，該工廠在2009年開始運營，產(chǎn)能利用率低，存貨積壓，成為了夏普的巨大負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)在，夏普不僅為蘋果代工面板，甚至夏普也是鴻海等企業(yè)的代工客戶。尤其是在夏普出售液晶電視工廠之后，夏普彩電全球銷量的一部分必然依賴于鴻海等代工企業(yè)。

有了資金上的支持，夏普一旦能夠快速提升其8代線和10代線面板的產(chǎn)能和出海口，就能扭轉(zhuǎn)夏普虧損業(yè)績。面對2013年年中即將到期的46億美元銀行貸款。夏普將10代線產(chǎn)能風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁一部分給鴻海外。2012年夏普出售海外電視組裝廠。有消息透露，夏普已將南京液晶電視工廠賣給聯(lián)想，并已進(jìn)入相互交接的最后階段。

尋求投資

夏普遇到巨大的危機時，鴻海宣布以8.09億美元投資獲得夏普9.9%的股份，讓夏普看到了希望。但夏普股價持續(xù)走低，鴻海希望提高入股比例，并介入夏普最新的技術(shù)。夏普最終拒絕了鴻海的要求。

2012年9月夏普獲得銀行46億美元的救助貸款，美國移動通信芯片巨頭高通隨后也向夏普投資了1.2億美元，高通借此獲得夏普5%左右的股份。2013年3月三星花費1.1億美元收購夏普3%的股份；合作之后，夏普會優(yōu)先向三星提供大尺寸的電視面板。

曾經(jīng)輝煌

2004年1月全球第一條生產(chǎn)大屏幕液晶電視的面板6代線誕生在夏普；2006年夏普直接跳過面板7代線進(jìn)入8代線；2009年10月夏普宣布位于大阪府堺市的全球首家10代線液晶面板工廠正式投產(chǎn)。

面板成本占一臺液晶電視成本的70%，而整機企業(yè)單臺利潤只有3%-5%。但面板的巨額投資和折舊費用驚人，一條10代線最經(jīng)濟的投資是產(chǎn)能每月達(dá)到60萬片或90萬片基板，按此計算，10代線投資在300億元—400億元人民幣。一條初期的面板線，前三年根本無法獲利，至少五年后才能為企業(yè)帶來收益。夏普10代線開工率只有50%，按每年折舊金額平均至少高達(dá)60億元來計算，夏普10代線將需要240億元人民幣的資金。

未來夏普

夏普計劃從2013財年開始的三年內(nèi)暫停新工廠建設(shè)并加大外包產(chǎn)品的比例。

未來夏普將把管理資源和資金集中在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)上，目的在于最終采用一套企業(yè)系統(tǒng)，通過收取專利費和其他方式拓展利潤。

去制造化的發(fā)展，正在讓日本彩電產(chǎn)業(yè)日趨空心化。

東芝

國內(nèi)停產(chǎn)

東芝于2012年05月17日發(fā)表了撤出日本國內(nèi)電視機生產(chǎn)的聲明。東芝截止2012年3月31日的年報顯示，其電視機業(yè)務(wù)約有500億日元的巨額虧損，巨大的成本花費已經(jīng)無法維持該業(yè)務(wù)在日本國內(nèi)的生產(chǎn)。

東芝電視的海外新興市場主要集中在印尼、馬來西亞、越南市場上，2011年4月至2012年3月的增長幅度為10-30%。

東芝仍然維持了電視機在海外的生產(chǎn)，并向臺灣代工廠家增加了外包業(yè)務(wù)，希望通過低成本的外部委托生產(chǎn)來得到緩解和改善。

數(shù)字停滯

東芝2012年/2011年/2010年/2009年/2008年分別實現(xiàn)銷售收入6100億/63985億/62912億/65127億/74043億日元；其中，在日本市場實現(xiàn)的銷售收入分別為27755億/28518億/27913億/30937億/34454億日元；在海外市場實現(xiàn)的銷售收入分別為33248億/35467億/34999億/34190億/39589億日元；東芝的總資產(chǎn)分別為57312/53793/54512/54532/59356億日元；研發(fā)投入分別為3199億/3197億/3118億/3575億/3703億日元；員工總數(shù)分別為21萬人/20.3萬人/20.4萬人/19.9萬人/19.8萬人。

發(fā)展目標(biāo)

東芝制訂的2015年銷售目標(biāo)是HDD/SSD將達(dá)到8500億日元，NAND Flash Memory 7000億日元，Healthcare Solutions 1兆億日元，Retail Solutions 4000億日元，數(shù)字產(chǎn)品及服務(wù)2000億日元。

日立

上年退市

日立（HIT）公司2012年03月30日宣布將從紐約證券交易所退市，于4月中旬提交退市申請。其“原因”解釋為：由于其美國預(yù)托證券交易低迷，日立將削減上市成本。日立于1982年4月在紐交所上市。

日立于2013年2月4日公布了2012財年前三季度（4～12月）的累計合并結(jié)算報告，銷售額比上年同期減少5.4%，降至6.4687萬億日元，營業(yè)利潤同比減少12.7%，降至2319億日元，出現(xiàn)了減收減益。

銷售萎縮

日立是日本最早生產(chǎn)電視機的企業(yè)之一，1956年生產(chǎn)出第一臺電視機，其后日立的電視機制造業(yè)務(wù)持續(xù)了半個多世紀(jì)。在顯像管電視時代，日立品牌具有足夠的號召力。在中國市場，日立彩電更是“名聲顯赫”。隨著彩電行業(yè)進(jìn)入平板時代，日立電視機業(yè)務(wù)不斷萎縮，并出現(xiàn)連年經(jīng)營赤字。

從2009年開始，中國市場上眾多主流銷售渠道已經(jīng)看不到日立彩電的身影。

在2010年的日本國內(nèi)電視機市場排名中，日立僅居第五位。而從全球范圍來看，根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)DisplaySearch的數(shù)據(jù)，在2011年一季度，日立平板電視營收僅占全球市場份額的0.5%。

停止自產(chǎn)

因價格競爭愈加激烈，而彩電的市場需求將會減弱，日立在2012年初將所有電視裝配線外包，停止其位于岐阜縣（GifuPrefecture）的電視機制造廠大屏幕平板電視機的生產(chǎn)。該工廠未來將主要用于生產(chǎn)核心電視組件。日立在2012年8月份結(jié)束了長達(dá)56年之久的電視機制造業(yè)務(wù)。

日立（HITACHI）表示保留日立品牌，并繼續(xù)電視機的開發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)。

日立的工業(yè)產(chǎn)品包括了建筑設(shè)備、軟件和自動扶梯等，讓日立更為輕松的分流電視機業(yè)務(wù)。日立的彩電業(yè)績也處于下滑通道。日系彩電業(yè)正在日益依賴代工制造來降低成本。

NEC

日本NEC公司2013年04月26日發(fā)表了2012財年的業(yè)績結(jié)算，據(jù)顯示，全年營業(yè)利潤同比大增55.5%，達(dá)1146億日元，最終純利潤304億日元（約人民幣19億元），時隔3年扭虧為盈。

近幾年苦陷虧損經(jīng)營的NEC于2012年在全球裁員1萬人后，營業(yè)利潤大幅改善，IT服務(wù)業(yè)務(wù)以及通信業(yè)務(wù)依然比較堅挺，數(shù)據(jù)顯示，2012年營業(yè)額同比增加1.1%，達(dá)3萬716億日元。

NEC預(yù)測2013財年營業(yè)額同比減少2.3%，為3萬億日元，營業(yè)利潤同減12.8%，為1000億日元，最終純利潤同減34.3%，為200億日元。NEC品牌彩電在中國市場的主流銷售渠道中，早已不見蹤影。

在此之前，NEC計劃將旗下的手機業(yè)務(wù)出售給中國聯(lián)想集團，NEC在截止2015年的中期經(jīng)營計劃中明確指出，今后將以社會基礎(chǔ)建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)為核心，力爭將營業(yè)額提升至3.2萬億日元，同時擴大以亞洲為中心海外市場營銷力，力爭將海外市場營業(yè)額比率有目前的16%提升至23%，同時將自有資本比率從目前的4.5%提升至10%。

結(jié)束語

據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，2012年日本6大企業(yè)的產(chǎn)品占全球電視機市場的份額僅為31%。銷售業(yè)績排名中，松下屈居第三，索尼、夏普、東芝排名更是靠后。

面對連年虧損，日系企業(yè)“明智”選擇了全面退出家電生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整---“櫻花凋零”戰(zhàn)略。目前，日立、三菱、東芝幾乎放棄家電生產(chǎn)；松下大幅縮小家電部門，將投資重點轉(zhuǎn)向汽車、飛機用電子儀器；索尼已全面縮減電視機的生產(chǎn)和投資，今后著重開發(fā)商業(yè)利潤更為豐厚的醫(yī)療器械。夏普的結(jié)局最為悲慘，因前期投入過多，資金回收困難，已顯現(xiàn)出資不抵債的景象，如果不是出售資產(chǎn)得到10億美元資金，則或?qū)⒚媾R或被收購、或?qū)⒂衅飘a(chǎn)倒閉的危險。