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        打造核心競爭力鑄就三和企業(yè)品牌——訪蘇州三和管樁有限公司總經(jīng)理陸堅強

        2013-08-07 01:24:46
        江蘇建材 2013年6期
        關鍵詞:管樁混凝土文化

        本刊記者

        記者:近年來三和的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,現(xiàn)已發(fā)展成為集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務為一體的管樁行業(yè)龍頭企業(yè)。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存的支柱,那三和管樁公司的核心競爭力是什么?

        陸堅強:“三和”快速發(fā)展的核心:戰(zhàn)略是方向,人才是保障,企業(yè)文化是基礎。三和管樁公司堅持“求實、創(chuàng)新、誠信、卓越”的經(jīng)營理念,推行“重質(zhì)量、精心生產(chǎn)、創(chuàng)三和品牌,守合同、持續(xù)改進、使客戶滿意;重環(huán)保、預防污染、服務社會,守法規(guī)、以人為本、保障安全”的管理方針,堅持以人為本的用人原則,采用現(xiàn)代化企業(yè)集團先進的管理模式,定職定崗職責分明,實行績效考核激勵機制。現(xiàn)擁有一大批優(yōu)秀的科研人才和管理人員,建立了一個具有求實、創(chuàng)新、誠信、卓越精神的團隊,形成了強大的領導力、凝聚力和競爭力。

        記者:請您介紹一下公司目前的基本情況?

        陸堅強:總公司 “廣東三和”榮獲國家、省級榮譽稱號數(shù)十項,包括 “中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“亞洲品牌500強”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標”、“中國建材百強企業(yè)”、“廣東省企業(yè)100強”、“中國名企”等,“三和管樁”已成為行業(yè)中最具知名度和美譽度的著名品牌。企業(yè)已擁有管樁行業(yè)強大的研發(fā)能力,其產(chǎn)品研發(fā)成果、工藝改進等引領著行業(yè)發(fā)展,申請專利近百項,已通過26項。擁有行業(yè)內(nèi)首個省級管樁工程技術研究開發(fā)中心,也是省級企業(yè)技術中心,參與編制多項國家及行業(yè)標準。

        “蘇州三和”成立于2003年6月,主要生產(chǎn)300-800*L系列規(guī)格預應力混凝土管樁、蒸汽養(yǎng)護實心方樁等產(chǎn)品,年產(chǎn)預應力混凝土管樁1300多萬米。公司產(chǎn)品廣泛用于工業(yè)與民用建筑、港口碼頭、鐵路、高速公路、橋梁等工程項目的基礎設施建設,產(chǎn)品暢銷江蘇、上海、湖南、湖北、安徽等地,并遠銷越南。公司建有萬噸級專用碼頭,擁有車、船運輸隊,已形成生產(chǎn)--銷售--運輸一條龍的服務網(wǎng)絡。

        公司建立了完整的質(zhì)量、環(huán)保、安全管理體系,通 過 了 ISO9001:2008、 ISO14001∶2004、 BSOHSAS18001∶2007認證。多次榮獲蘇州市政府頒布的 “重合同守信用企業(yè)”、“納稅大戶”、“先進企業(yè)”稱號,2012年榮獲“江蘇省混凝土管樁行業(yè)最佳企業(yè)”、“2012年外省市進滬混凝土預制構件生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量考核誠信企業(yè)”、“蘇州市能效之星”,產(chǎn)品榮獲“蘇州名牌產(chǎn)品”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”稱號。

        公司不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,用品牌、品質(zhì)開拓市場。積極與區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)合作,與寶鋼、沙鋼、永鋼及中天鋼廠等建立良好的合作關系。公司主動引導客戶進行橫向溝通,交流技術,拓展銷售渠道,憑借先進的生產(chǎn)工藝,嚴格的質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)的售后服務贏得了廣大客戶的信賴。

        記者:請介紹一下三和技術創(chuàng)新平臺的建設情況?

        陸堅強:廣東三和管樁有限公司“管樁工程技術研究開發(fā)中心”是經(jīng)廣東省科技廳、省發(fā)改委和省經(jīng)貿(mào)委批準成立的技術研發(fā)機構。中心充分發(fā)揮自身作用,推動公司進行技術改造和創(chuàng)新,圍繞項目開展研究工作,并購入先進試驗儀器,包括混凝土滲透儀、硫酸鹽干濕循環(huán)機、混凝土凍融循環(huán)機,鋼筋應力松弛試驗機等,配備相關試驗人員,完善中心建設。已實施多項科技項目并獲得多個獎項,其中“預應力高強混凝土管樁耐久性的研究”獲得中國建材聯(lián)合會建材行業(yè)科技進步二等獎,“管樁余漿循環(huán)利用技術”獲中山市科技進步三等獎,同時申請專利9項,獲得批準2項。中心積極參與國家、行業(yè)和地方標準的編寫工作,倡導節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念,發(fā)展環(huán)保節(jié)能項目,綜合利用廢渣、余汽、余漿,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)過程符合國家及廣東省的有關環(huán)保、節(jié)能要求,降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)效益。

        預應力高強混凝土管樁(PHC管樁)是現(xiàn)階段基礎建設中最為常用的水泥制品構件,其具有單樁承載力高、施工便捷等優(yōu)點。但行業(yè)中對該產(chǎn)品的耐久性研究卻相對較少。公司2004年開展相關課題研究,經(jīng)過兩年的試驗研究和試生產(chǎn),采用多項檢測手段對混凝土的滲透性、抗凍性、抗硫酸鹽腐蝕性等進行研究,已掌握大量數(shù)據(jù),并通過礦物摻合料的選用和專用外加劑的復配,生產(chǎn)出具有高耐久性的管樁產(chǎn)品。PHC管樁生產(chǎn)過程中采用常壓蒸汽養(yǎng)護和高壓蒸汽養(yǎng)護相結合的養(yǎng)護工藝,可快速提高管樁強度,達到使用要求。但該養(yǎng)護工藝耗能大,污染環(huán)境。為解決以上問題,我公司自2007年6月開始PHC管樁產(chǎn)品免蒸壓技術的研究,現(xiàn)已掌握相關技術,管樁產(chǎn)品的養(yǎng)護能耗降低50%左右,耐久性能得到大幅提高,并開發(fā)出DPHC管樁系列產(chǎn)品。

        記者:作為一名成功的管理者,請談談您的管理理念?

        陸堅強:管理者最重要是總攬全局、有效經(jīng)營、理順關聯(lián)。我們主要圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、人才、文化三大核心進行統(tǒng)籌管理。

        一、戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計劃的原則與靈魂。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)管理發(fā)展計劃,企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)演變的過程中,結合科學管理和文化管理雙管齊下。一是企業(yè)規(guī)模比較大,靠人治則鞭長莫及。因此要把人治變?yōu)榉ㄖ危恳?guī)章制度來管理企業(yè)。通過懲罰與獎勵來使員工工作并按企業(yè)的規(guī)章制度行事。二是企業(yè)的邊界模糊,管理的前提是社會人假設。人性本善,喜歡接受挑戰(zhàn),愿意發(fā)揮主觀能動性。這時企業(yè)要建立以人為本的文化,通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)目標。文化管理階段并非沒有科學管理,科學管理是實現(xiàn)文化管理的基礎,對人性的尊重尤為重要,企業(yè)管理必須以人為本。

        二、推崇“日事日畢,日清日高”管理。海爾的“日事日畢,日清日高”管理方法,已移植到我們團隊中。在全面質(zhì)量管理當中,我們貫穿了“三全”原則,即全面、全方位、全過程。全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理,做到“日事日畢,日清日高”?!叭汀笔莻€名牌,就名牌而言,重要的一點就是全員,整個系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)都很重要。

        三、企業(yè)文化起到了導向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適的功能。企業(yè)文化是一種精神文化,它是向心力,把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗不斷總結得出,并被企業(yè)成員所認可,它向外代表一個企業(yè),向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。企業(yè)文化是一種制度文化?!皼]有規(guī)矩,不成方圓”在企業(yè)文化的感召下,企業(yè)全體員工才具有了高度的責任感和統(tǒng)一性,有了較強的執(zhí)行力,這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉,達到事半功倍的效果。企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂,我們就知道“品牌,是一種情感”;提起韓國三星電子,我們就知道“以人為本,追求卓越”;提起海爾,我們就知道“崇尚創(chuàng)新”;提起微軟,我們就知道“激情文化”,這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn),穿透時空、影響深遠。三種文化好比三個同心圓,企業(yè)文化就是圓心,始終圍繞企業(yè)文化而旋轉。企業(yè)要提高整體素質(zhì),內(nèi)增凝聚力,外增競爭力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,文化的作用就非常突出。

        四、企業(yè)要做大,就要重視人才。人才是長城的基石,是大廈的棟梁,是企業(yè)成功的保證。工作要出力,職業(yè)還要出汗,事業(yè)除了出力出汗可能還要“出血”。要引導人才從工作過渡到職業(yè),從職業(yè)過渡到事業(yè),要讓我們的人才認清工作、職業(yè)、事業(yè)的關系,把”三和”當成一份事業(yè)。經(jīng)營以市場為中心,管理以人為中心。管理精細化、系統(tǒng)化,“人人都管事,事事有人管”,企業(yè)才會有條不紊發(fā)展。

        記者:“三和”企業(yè),經(jīng)歷近二十年的風風雨雨,已逐漸沉淀了豐富且具有特色的企業(yè)精神內(nèi)涵。我們期待讓更多的人能享受到“三和”管樁的安全與實惠!

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