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        加快獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)的思考

        2013-08-06 09:27:06張俊華
        關(guān)鍵詞:獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)

        張俊華

        【摘要】獨(dú)立學(xué)院已成為我國(guó)高等教育重要的組織部分,而建設(shè)一支高水平的師資隊(duì)伍關(guān)系對(duì)獨(dú)立學(xué)院的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文分析了獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問題,并對(duì)如何加快獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)提出了建設(shè)和對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院;師資隊(duì)伍;建設(shè)

        文章編號(hào):ISSN1006—656X(2013)06?-0141-01

        獨(dú)立學(xué)院是指實(shí)施本科以上學(xué)歷教育的普通高等學(xué)校與國(guó)家機(jī)構(gòu)以外的社會(huì)組織或者個(gè)人合作,利用非國(guó)家財(cái)政性經(jīng)費(fèi)舉辦的實(shí)施本科學(xué)歷教育的高等學(xué)校。獨(dú)立學(xué)院自1999年發(fā)展以來,已逐漸為社會(huì)和大眾所接受。近來獨(dú)立學(xué)院數(shù)量及在校生數(shù)量激增,如何建設(shè)合理的師資隊(duì)伍以保證教學(xué)質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。

        一、獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

        獨(dú)立學(xué)院自成立以來,在師資隊(duì)伍建設(shè)方面做出了不懈的努力,各方面也有了很大的改進(jìn)。但與高等學(xué)校相比,獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)還存在不少問題。

        (一)師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理。

        教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)等幾方面,是教師隊(duì)伍質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平的直接反映。獨(dú)立學(xué)院的獨(dú)立性和民營(yíng)性等特點(diǎn)決定了師資隊(duì)伍基本來源于三個(gè)方面:一是從母體高校委派的有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師;二是獨(dú)立學(xué)院自身的專職專任教師;三是來自社會(huì)各界的外聘教師。從獨(dú)立學(xué)院的師資渠道可以看出,獨(dú)立學(xué)院本身的師資力量比較薄弱。在年齡方面,主要是年輕教師較多,沒能形成老中青梯形結(jié)構(gòu);在職稱上,中級(jí)和助級(jí)職稱較多,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)比較少,更無法承擔(dān)起學(xué)科建設(shè)帶頭人的任務(wù)。

        (二)青年教師的教學(xué)水平還需進(jìn)一步提高。

        獨(dú)立學(xué)院作為一種新興的辦學(xué)方式,雖然經(jīng)過了十幾年的發(fā)展,但其聘任的教師大多都較為年輕,這部分師資主要為剛畢業(yè)的碩士或博士,有一定的理論知識(shí),但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還很欠缺。

        (三)科研能力有待提高。

        獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍中高級(jí)職稱所占比例較少,中初級(jí)職稱的教師所在比例偏多,因而對(duì)外承接科研項(xiàng)目的機(jī)會(huì)及整體科研水平較低,科研能力還有待加強(qiáng)。

        (四)獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍流動(dòng)性較大。

        獨(dú)立學(xué)院教職工在薪酬福利、社會(huì)保險(xiǎn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、住房等方面跟公辦高校相比仍存在一系列客觀問題,導(dǎo)致獨(dú)立師資隊(duì)伍不穩(wěn)定。

        二、解決學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

        (一)對(duì)師資隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整,優(yōu)化教師資源。

        (1)根據(jù)專業(yè)所需招聘專業(yè)教師,把好教師的準(zhǔn)入關(guān)。專業(yè)教師準(zhǔn)入關(guān)要求具有碩士學(xué)位,有工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)職務(wù)的應(yīng)聘者優(yōu)先考慮,有利于改善教師隊(duì)伍的學(xué)歷和職稱結(jié)構(gòu)。

        (2)做好學(xué)院教師晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的指導(dǎo)工作。根據(jù)自治區(qū)職稱改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)政策,落實(shí)職稱信息化申報(bào)評(píng)審的組織實(shí)施工作,嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)條件和申報(bào)程序,加強(qiáng)審核推薦工作管理,做好全院教師專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審和指導(dǎo)工作,為優(yōu)化教師隊(duì)伍提供保障。

        (二)強(qiáng)化培訓(xùn),提高教師隊(duì)伍素質(zhì)

        (1)推行教師繼續(xù)教育制度。對(duì)繼續(xù)教育的指導(dǎo)思想和原則、主要形式、報(bào)考碩士、博士研究生的基本條件、申請(qǐng)做國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者的基本條件、審批程序、繼續(xù)教育費(fèi)用及學(xué)習(xí)期間的相關(guān)待遇等做出相關(guān)的規(guī)定,鼓勵(lì)教師更新知識(shí),提高教師的教學(xué)能力、科研能力和社會(huì)服務(wù)能力。

        (2)啟動(dòng)高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃。高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)以傳授交流先進(jìn)教學(xué)理念、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法為主要內(nèi)容,由高校教學(xué)名師、國(guó)家精品課程主持人、國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人等擔(dān)任主講教師,網(wǎng)上在線學(xué)習(xí),受時(shí)間和空間的限制較少,教師可選擇在家里學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)后通過考試獲得“高等學(xué)校骨干教師培訓(xùn)證書”,可作為教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的參考依據(jù)之一。

        (3)注重新入職教師崗前師德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新入職教師的崗前培訓(xùn)是獨(dú)立學(xué)院教師隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分,其目的是使新入職教師能夠提高理論水平和業(yè)務(wù)能力,熏陶關(guān)愛學(xué)生的教育情感,傳承愛崗敬業(yè)、恪守社會(huì)道德和職業(yè)道德的精神和理念,同時(shí)熟悉學(xué)校的各種管理規(guī)章制度,特別是能夠理解和秉承學(xué)校的辦學(xué)理念。新入職教師師德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也為這些教師的交流提供了一個(gè)良好的平臺(tái),為今后的教學(xué)和科研合作創(chuàng)造了條件。

        (三)培養(yǎng)青年教師和學(xué)術(shù)帶頭人

        (1)推薦青年教師導(dǎo)師制度,加強(qiáng)對(duì)青年教師從事科學(xué)研究的指導(dǎo),強(qiáng)化教師隊(duì)伍“傳幫帶”作用。使符合條件的青年教師得到導(dǎo)師的指導(dǎo),從而從整體上提升青年教師的教學(xué)和科研水平。

        (2)完善首席教授制度。獨(dú)立學(xué)院可以聘請(qǐng)具有較高學(xué)術(shù)造諸和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者擔(dān)任部分專業(yè)的首席教授,首席教授根據(jù)學(xué)院辦學(xué)定位和辦學(xué)特色,制定或修訂專業(yè)教學(xué)計(jì)劃,審核專業(yè)核心教學(xué)大綱,主持制定專業(yè)教師隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)于加強(qiáng)我院專業(yè)建設(shè)、青年教師隊(duì)伍建設(shè),全面提高教學(xué)質(zhì)量和水平起到一定的作用。

        (3)培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。明確了強(qiáng)化科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的培養(yǎng),制定相關(guān)配套文件,強(qiáng)化科研激勵(lì)措施,在科研經(jīng)費(fèi)上給予支持。鼓勵(lì)教師參加國(guó)際科研合作與學(xué)術(shù)交流,提升學(xué)院開放辦學(xué)和國(guó)際影響力。

        (四)改善教師生活工作條件,提高福利待遇

        對(duì)于教師而言,學(xué)院和工作是其生存和發(fā)展的平臺(tái)。所以為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)研究氛圍,改善教師的生活條件,提高福利待遇,強(qiáng)化人性化管理,那么建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)合合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍指日可待。

        參考文獻(xiàn):

        [1]許晶,加強(qiáng)高校師資隊(duì)伍建設(shè)的建議,中國(guó)商界 ,2012年04期

        [2]侍可可,當(dāng)前形勢(shì)下關(guān)于我國(guó)獨(dú)立學(xué)院師資建設(shè)的思考,南昌教育學(xué)院學(xué)報(bào), 2012年第27卷-第2期

        [3]許國(guó)梁, 獨(dú)立學(xué)院師資建設(shè)探索,中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊,2009NO.22

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