文/本刊記者 蔣志洲

上海建工七建集團有限公司（以下簡稱“七建集團”）成立于1964年2月，在公司五十年的發(fā)展歷程中，“科技為本”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這兩條主線始終貫穿其中，努力在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)科技創(chuàng)新體系、營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍，科技與質(zhì)量齊頭并進，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷前行。

七建集團是上海建工集團股份有限公司全資子公司，國家建設(shè)工程施工總承包特級企業(yè)，擁有建筑行業(yè)（建筑工程）甲級設(shè)計資質(zhì)。近幾年，公司不僅承建了上海浦東國際機場、虹橋機場T2航站樓及虹橋高鐵工程、上海世博中心等國家重大工程，還承建了加納共和國塔馬利體育場、孟加拉邦戈邦都國際會議中心、朝鮮英皇娛樂總匯等具有國際影響力的標志性建筑，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻。

科技攻關(guān)不斷突破

科技是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)進步和發(fā)展的原動力。

七建集團長期重視科技的研發(fā)和投入，集聚公司技術(shù)骨干，建立職責明確的研究機構(gòu)和技術(shù)組織結(jié)構(gòu)，形成以公司技術(shù)中心為主體，工程公司和項目體的技術(shù)人員組成的技術(shù)隊伍。針對公司承建的重大工程和具有共性的技術(shù)問題開展科技攻關(guān)，使得公司在基礎(chǔ)施工工藝和施工技術(shù)方面不斷地發(fā)展和突破。例如公司通過對承建的上海迪士尼場地形成項目的技術(shù)攻關(guān)和工程實踐，逐步掌握并發(fā)展了大面積真空預(yù)載為主的場地處理技術(shù)；通過承建上海金虹橋國際中心工程3萬平方米的基坑工程，發(fā)展了坑中坑控制基坑變形、踏步式開挖技術(shù)等深基礎(chǔ)工程施工技術(shù)；通過承建京西賓館“十八大”前維護修繕工程，創(chuàng)新發(fā)展了結(jié)構(gòu)加固及置換技術(shù)、結(jié)構(gòu)改造信息化施工控制技術(shù)、建筑飾面修繕工藝等建筑改造技術(shù)等。

除了不斷完善國內(nèi)市場，七建集團還積極拓展境外市場。公司先后完成了包括加納共和國塔馬利體育場、孟加拉邦戈邦都國際會議中心、朝鮮英皇娛樂總匯等在內(nèi)的一批具有國際影響力的標志性工程，為加強我國與世界各國的聯(lián)系作出了積極的貢獻。特別是近幾年來，公司積極響應(yīng)國家關(guān)于國有大中型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的要求，進一步加大了對境外工程的參與力度，如承建了俄羅斯圣彼得堡“波羅的?！泵髦槌枪こ獭⑺估锾m卡科倫坡發(fā)展一期等項目，不僅取得了良好的國際聲譽，也形成了適應(yīng)不同國家和地域環(huán)境的施工技術(shù)。

通過技術(shù)研究和大量工程實踐，七建集團不僅形成了核心技術(shù)能力，也形成了創(chuàng)新技術(shù)成果。2009年～2011年，公司獲得上?？萍歼M步獎共計14項，其中2010年上海世界博覽會永久場館關(guān)鍵建造技術(shù)獲得上海科技進步一等獎；獲得上海市級工法6項，國家級工法1項；主編和參編國家及行業(yè)標準3項，地方標準2項；獲得中國土木工程詹天佑獎5項；獲得授權(quán)專利25項；并被認證為國家高新技術(shù)企業(yè)和上海市創(chuàng)新型企業(yè)。

國際權(quán)威機構(gòu)測評顯示，七建集團的科技成果多數(shù)達到國際先進水平，部分成果已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平。

全面提高信息化水平

如今，信息化已經(jīng)滲透到人們社會生活的各個角落，而對于公司經(jīng)營運作，信息化更是提高運行效率的重要手段。2008年，公司結(jié)合持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了新一輪信息化建設(shè)規(guī)劃，投入3 000多萬元，以全面提高企業(yè)信息化水平。其中，包括對公司和各基層單位二級機房的更新改造、設(shè)置專網(wǎng)，大面積提高三級崗位人員計算機終端配置，實施工地項目部網(wǎng)絡(luò)全履蓋等。

以主營業(yè)務(wù)為核心，健全完善企業(yè)信息系統(tǒng)。在OA辦公信息平臺的基礎(chǔ)上，逐步開發(fā)完善了項目綜合管理、人力資源、財務(wù)管理、檔案管理、決策分析支持等九大信息系統(tǒng)和企業(yè)門戶網(wǎng)站。整個系統(tǒng)具有基本信息一次輸入、信息共享、三級網(wǎng)絡(luò)實時查詢、快速傳遞等特點。特別是在原有合同管理、成本管理軟件基礎(chǔ)上，深入開發(fā)和擴展，形成了擁有10個子系統(tǒng)的項目綜合管理系統(tǒng)，較好地適應(yīng)了企業(yè)工程總承包管理的發(fā)展需要。

從實際出發(fā)，創(chuàng)新開發(fā)了多項具有企業(yè)特色的應(yīng)用軟件。除鞏固原有合同管理軟件外，還進一步完善成本管理軟件，新開發(fā)了施工組織和方案流轉(zhuǎn)審批、重大危險源識別、質(zhì)量隱患排查、安全隱患排查、勞動力資源管理、經(jīng)營行為規(guī)范管理、廉政建設(shè)預(yù)警管理等一系列軟件。這些軟件應(yīng)用貼近企業(yè)實際，具有工作標準化、審批流程化、管理規(guī)范化、報告自動生成等特點，較好地提高企業(yè)管理效率。

立足施工現(xiàn)場，建設(shè)“智能工地”。在計算機配置、網(wǎng)絡(luò)信息到工地的基礎(chǔ)上，從2010年底起，在各工地全面推廣門禁刷卡系統(tǒng)，發(fā)放個人智能信息卡，實施人員出入信息刷卡登記；在工地大門的區(qū)域制高點安裝電子探頭，公司、基層單位和主要工地設(shè)立視頻監(jiān)控室。通過網(wǎng)絡(luò)，形成遠程視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)，為加強現(xiàn)場安全文明施工和質(zhì)量管理等提供技術(shù)支撐。以門禁刷卡系統(tǒng)和遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為主要特點的“智能工地”建設(shè)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先，得到了業(yè)主和各級政府主管部門的肯定。

質(zhì)量管理 “樣板先行”

在質(zhì)量管理方面，七建集團推行工序樣板引路，消除工程質(zhì)量通病。在工程各分項（工序）施工前，由項目主任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，將工程每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序作為樣板，請監(jiān)理單位共同驗收，未通過驗收前樣板不得進行下一步施工。同時，各專業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。2011年，公司為加強無機保溫漿料這一新型保溫材料的施工質(zhì)量，在張家浜楔形綠地商品住宅工程建設(shè)中通過優(yōu)化施工方案、技術(shù)交底、工序樣板引路，取得了良好效果。該工程獲上海市安質(zhì)監(jiān)總站推薦，在全市開展了工程施工節(jié)能專項觀摩。

公司承建的建設(shè)工程大多為市府重大、重點群體建設(shè)工程，往往同一專業(yè)工序由數(shù)家專業(yè)單位分區(qū)段平行施工，各專業(yè)單位施工質(zhì)量水平的差異導(dǎo)致總承包項目部質(zhì)量管理的難度越來越大。對此，在工程項目開工初期，公司結(jié)合工程質(zhì)量目標、進度計劃合同要求，選擇質(zhì)量目標高、施工進度優(yōu)先、專業(yè)單位實力強的單位工程為目標工程開展綜合性樣板引路。通過嚴格執(zhí)行工序施工樣板引路機制，并以各樣板段為質(zhì)量驗收目標精心組織施工，形成質(zhì)量樣板單位工程。同時總承包項目部分階段組織各專業(yè)分包單位對樣板工程觀摩與學習，以實物質(zhì)量結(jié)合技術(shù)質(zhì)量進行交底，比傳統(tǒng)的書面交底更直觀、清晰，易于了解和掌握，同時也提供了直觀的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收的判定尺度，從而有利于消除各類工程質(zhì)量隱患和通病。2012年，公司承建的露香園住宅工程通過推廣綜合性樣板引路管理機制，共創(chuàng)建了8幢上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，被上海市施工行業(yè)協(xié)會推薦為上海市綜合觀摩工程，有效地促進了上海市施工行業(yè)整體施工質(zhì)量水平的提高。

經(jīng)過長期的積累和發(fā)展，七建集團已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)具有較高技術(shù)水平和突出優(yōu)勢的企業(yè)，公司創(chuàng)新能力的不斷進步，推動了公司質(zhì)量水平的持續(xù)提升。七建集團，正在向著“成為引領(lǐng)建筑行業(yè)國際品牌的工程總承包商”這一愿景大踏步地前進。