臺(tái)灣雖然在去年就已經(jīng)完成無(wú)線(xiàn)電視的模擬/數(shù)字電視的轉(zhuǎn)換，但卻沒(méi)有分享到數(shù)字紅利帶來(lái)的喜悅，幾大電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)狀況令人堪憂(yōu)。以至于從上到下，都在思考這樣一個(gè)問(wèn)題——

作者：江蘇 爾東

臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人馬英九在今年春節(jié)之前，曾邀集島內(nèi)五家無(wú)線(xiàn)電視公司的高層，在臺(tái)北會(huì)面，聽(tīng)取臺(tái)灣無(wú)線(xiàn)電視的現(xiàn)況，及它們所面臨的問(wèn)題。在多年臺(tái)灣政壇藍(lán)綠惡斗，又逢近兩年島內(nèi)經(jīng)濟(jì)極不景氣，馬英九開(kāi)始關(guān)心電視產(chǎn)業(yè)的困難，貼近民間生活的實(shí)際面，雖然是一件好事，但為時(shí)嫌晚了一些。

春節(jié)期間，又逢大陸節(jié)目在島內(nèi)電視大量重播，收視率仍然名列前茅，更凸顯出臺(tái)灣電視產(chǎn)業(yè)的困境現(xiàn)況。

島內(nèi)公眾都清楚，馬英九最倚重的頭號(hào)智囊金溥聰，是個(gè)大眾傳播專(zhuān)家，此人身為臺(tái)灣政大新聞系教授，所以，當(dāng)其首次參與領(lǐng)導(dǎo)人競(jìng)選班子時(shí)，就應(yīng)有很完整的電視產(chǎn)業(yè)政策，只可惜至今五年已過(guò)，原本基礎(chǔ)還不錯(cuò)的老三臺(tái)：臺(tái)視，中視，華視，不僅喪失了原先在亞洲小有名氣的地位，反而在影視平臺(tái)多元化之后，顯現(xiàn)疲態(tài)、積弱不振，連年虧損，吃掉原先老本不說(shuō)，更在民營(yíng)化之后，還是不見(jiàn)起色。

臺(tái)灣電視只能以低成本的制作，應(yīng)付觀(guān)眾，面對(duì)外來(lái)的強(qiáng)勁節(jié)目，變得沒(méi)有招架之力，只能以較為便宜的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)島外節(jié)目播映，長(zhǎng)此以住，臺(tái)灣電視畢將陷入更為艱苦的環(huán)境。

去年相關(guān)部門(mén)正式分期分區(qū)，停止在臺(tái)灣電視服務(wù)了六十年的模擬信號(hào)，使全島進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，這同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，已落后一大截，而且相關(guān)部門(mén)還花巨資在信號(hào)改變前后，廣為宣傳，這本是無(wú)線(xiàn)電視重新整頓的最佳時(shí)機(jī)，但無(wú)線(xiàn)電視公司本身因無(wú)完善的配合措施，也無(wú)精彩節(jié)目在數(shù)字頻道中播出，個(gè)中原委乃市場(chǎng)微利或連續(xù)虧損多年后，已囊中羞澀何談再自制精采節(jié)目。

的確，臺(tái)灣無(wú)線(xiàn)電視自去年進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，于今看來(lái)是錯(cuò)失了一次轉(zhuǎn)型良機(jī)。回憶上世紀(jì)七、八十年代，是無(wú)線(xiàn)電視在島內(nèi)的全盛時(shí)期，當(dāng)時(shí)的模擬信號(hào)需較多的帶寬，加上政府相關(guān)部門(mén)，如交通部及國(guó)防部所持態(tài)度保守，占用了過(guò)多備用頻率，加之新聞管制尚未解除，所以臺(tái)視（政），中視（黨），華視（軍）三分臺(tái)灣的廣告蛋糕，雖沒(méi)日進(jìn)斗金倒也年年獲利頗豐。

這種安穩(wěn)輕松的營(yíng)運(yùn)模式，使老三臺(tái)安于現(xiàn)狀，也只慣于低度競(jìng)爭(zhēng)，不僅缺乏國(guó)際觀(guān)，對(duì)全球電視產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，更沒(méi)有了如指掌。所以當(dāng)收視平臺(tái)多元化之后，老三臺(tái)面對(duì)新增的百余頻道及其他新媒體來(lái)參與廣告蛋糕的分食，既沒(méi)有事先的準(zhǔn)備，又缺乏快速的應(yīng)變能力，只能是節(jié)節(jié)敗退，落得今日之場(chǎng)面。

同樣的場(chǎng)景，也出現(xiàn)在數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨及多元電波傳訊平臺(tái)的發(fā)展，新時(shí)代沖擊所有模擬信號(hào)電視臺(tái)。但與同臺(tái)灣發(fā)展數(shù)字電視背景相似的美、歐、日、韓等比之，這些國(guó)家雖然也受到影響，但是因經(jīng)營(yíng)者有專(zhuān)業(yè)背景及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不像島內(nèi)老三臺(tái)人浮于事急功近利，這些國(guó)家的電視經(jīng)理人在科技提升、潮流改變時(shí)，能及時(shí)的應(yīng)變，使他們?cè)谵D(zhuǎn)為數(shù)字播出后，不但沒(méi)有遇到太重的打擊，反而推出更多頻道及更多元化的服務(wù)。

痛定思痛，老三臺(tái)之一的華視對(duì)此頗有感觸。上世紀(jì)七十年代華視因轉(zhuǎn)播世界少年棒球錦標(biāo)賽，曾與美國(guó)ABC電視公司有所接觸，期間發(fā)現(xiàn)這家同行除了全力發(fā)展新聞、體育、綜藝、戲劇等節(jié)目之外，并很早就在衛(wèi)星及有線(xiàn)電視中另有投資，為設(shè)立ESPN早作準(zhǔn)備。如今ESPN的多頻道服務(wù)，早已是全球體育節(jié)目的第一品牌了，可見(jiàn)他們?cè)趥鞑テ脚_(tái)將多元化之初，即早有警覺(jué)，并作了必要的布署，擴(kuò)大了服務(wù)及創(chuàng)收。

進(jìn)入九十年代初，已感覺(jué)到全球的傳播環(huán)境必有劇變的華視在島內(nèi)醞釀推出衛(wèi)星及有線(xiàn)電視時(shí)，此時(shí)的美國(guó)NBC電視公司旗下的CNBC衛(wèi)星及有線(xiàn)電視，迅即成為舉世公認(rèn)的權(quán)威和品牌財(cái)經(jīng)新聞?lì)l道，以至于今。

雖然上述個(gè)例甚少，但充分說(shuō)明了原先模擬時(shí)代的電視網(wǎng)，必須持有危機(jī)感，及采取多項(xiàng)應(yīng)變的專(zhuān)業(yè)判斷能力，附以力圖奮進(jìn)補(bǔ)強(qiáng)的多種策劃與措施，才能面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)。

反觀(guān)臺(tái)灣無(wú)線(xiàn)電視，當(dāng)年在黨政軍的背景下，以酬庸的方式任命三臺(tái)高層，在頻道一枝獨(dú)秀時(shí)期尚有獲利優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)上世紀(jì)末有線(xiàn)電視席卷全島時(shí)，就無(wú)招架之功了，以至年年敗退，無(wú)線(xiàn)電視成了艱困的產(chǎn)業(yè)。雖然其中的民視在奮斗多年后，今日雖保略有盈余的局面，然想重振擁有珍貴頻道資源的無(wú)線(xiàn)電視，畢竟是回天乏術(shù)了。

馬英九固然擁有最好的傳播智囊，卻沒(méi)有良好的電波傳媒的輔導(dǎo)策略，朝野兩黨在尚能掌控官方媒體時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)肅面對(duì)艱難的新媒體挑戰(zhàn)，仍然以酬庸性質(zhì)，胡亂委任無(wú)線(xiàn)電視的高層，是非常不負(fù)責(zé)任的做法，痛失媒體的轉(zhuǎn)進(jìn)和改革的良機(jī)也就不足為奇。

而今無(wú)線(xiàn)電視在數(shù)字化之后，已出現(xiàn)更多的頻道，而未來(lái)更將面對(duì)的是有線(xiàn)電視的全面數(shù)字化，不僅頻道數(shù)量又爆增，而且服務(wù)更多元化，更殘酷的是島外頻道將充斥其中，屆時(shí)臺(tái)灣無(wú)線(xiàn)電視的生存，將面臨更大的考驗(yàn)。

電視產(chǎn)業(yè)的龍頭——無(wú)線(xiàn)電視正陷入困境，對(duì)全民及社會(huì)日常生活接觸，及文化層面的影響，也是另外一大隱憂(yōu)，雖然馬英九出面關(guān)切了，但問(wèn)題依然難解。

那么，臺(tái)灣的無(wú)線(xiàn)電視未來(lái)將何去何，仍是一個(gè)問(wèn)號(hào)。