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        淺談人力資源管理存在問(wèn)題與對(duì)策

        2013-07-21 09:09:13龍巖市東方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年18期
        關(guān)鍵詞:分配制度人力資源管理

        ■連 婷 龍巖市東方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)有限公司

        隨著我國(guó)改革開放不斷深入發(fā)展,市場(chǎng)繁榮,經(jīng)濟(jì)振興,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步走向成熟,而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越成熟,殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制,人才管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下正面臨沖擊,下面就加強(qiáng)企業(yè)管理,如何做好人力資源的管理和建設(shè),提出幾點(diǎn)粗淺看法。

        一、正視現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

        1.人力資源的管理理念

        21世紀(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。世界各國(guó)都把人才問(wèn)題列為重要問(wèn)題,人是一切事業(yè)成敗的關(guān)鍵,誰(shuí)擁有優(yōu)秀人才,誰(shuí)就能出奇制勝,立于不敗之地。

        企業(yè)要生存、要發(fā)展,毫無(wú)疑問(wèn)必須擁有人才?,F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理從此顯現(xiàn)出這么重要的位置了。如何正確選拔聘用人才、使用人才是現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題。下面介紹幾種人才類型,現(xiàn)代企業(yè)可根據(jù)企業(yè)崗位的需要進(jìn)行選聘。

        (1)高學(xué)歷、名牌院校畢業(yè)的學(xué)生、有豐富的理論知識(shí)的人才。

        (2)專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出、技術(shù)性強(qiáng)的人才。

        (3)埋頭苦干、工作踏實(shí)實(shí)用性的人才。

        (4)政治氛圍好、能說(shuō)會(huì)道、善于跑市場(chǎng)、攻關(guān)、拉關(guān)系的人才。

        2.剖析企業(yè)文化重要性有待改善和提高

        企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展積累過(guò)程中沉淀下來(lái)的某種文化觀念或者歷史傳統(tǒng)。它意味著企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀、價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范等文化信息,它能把企業(yè)員工凝聚在一個(gè)共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)濟(jì)哲學(xué)下。然而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作上的認(rèn)識(shí)不足,既沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃,沒(méi)有形成具有自己特色的企業(yè)文化,也沒(méi)有自己核心的價(jià)值觀,很多工作還停留在口頭上或宣傳層面上。這類型企業(yè)文化必須立即改善和提高。

        3.分配制度涉及到企業(yè)發(fā)展與生死存亡的大事

        分配制度合理與否,將直接影響到員工工作積極性和創(chuàng)造性,最終將影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展、生死存亡的大事。

        必須解決好人才激勵(lì)機(jī)制。注重物質(zhì)激勵(lì),淡薄精神激勵(lì),員工的報(bào)酬的分配是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的形式,同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)相應(yīng)解決好精神激勵(lì)、成就激勵(lì)、信任激勵(lì)等措施。用人方面克服“任人唯親”而非唯賢”的做法,即重要崗位,重要事情首先考慮“自己人”的現(xiàn)象。鼓勵(lì)員工提高責(zé)任感、安全感。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的充分尊重和認(rèn)可。

        企業(yè)分配制度的不合理、存在平均主義、不同崗位、不同專業(yè)、貢獻(xiàn)大小和能力高低的差距,如果沒(méi)有解決好,形成收入不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致了員工的思想情緒受到挫敗,不能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮它們的積極性和創(chuàng)造性,其結(jié)果便產(chǎn)生工作情緒低下,互相推諉,工作效率不高的被動(dòng)局面,若不改善不合理的分配制度,勢(shì)必導(dǎo)致員工的思想情緒不穩(wěn)定,假如久拖不決,職工心理將出現(xiàn)跳槽心態(tài),人才流失現(xiàn)象不可避免的產(chǎn)生,嚴(yán)重時(shí)便難于控制。

        二、解決人力與資源問(wèn)題和對(duì)策

        在國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,現(xiàn)代企業(yè)如何去求生存、求發(fā)展并立于不敗之地。首先要重視人力資源的有效利用和有效管理。任何單位、任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才,全球經(jīng)濟(jì)一體化的轉(zhuǎn)變,更是促進(jìn)了企業(yè)管理中人力資源因素的發(fā)展,并突出重要地位?,F(xiàn)就人力資源問(wèn)題的解決與對(duì)策淺談幾點(diǎn):

        1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步進(jìn)行

        人事制度與企業(yè)制度相均衡,建立科學(xué)的人才保障機(jī)制,人才資源戰(zhàn)略要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步進(jìn)行。讓人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略需求,便能在很大程度上讓人力資源管理獲得成功的效率。也就是說(shuō)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向,是人力資源制定的風(fēng)向標(biāo)。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光分析和解決時(shí)下的管理模式和問(wèn)題,現(xiàn)代企業(yè)在確定人力資源的戰(zhàn)略措施時(shí),一定要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)而定的,兩者相輔相成互相依托。

        2.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

        建設(shè)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化,離不開現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)的管理層以及企業(yè)的全體員工。領(lǐng)導(dǎo)者擁有企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)。因此現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備深遠(yuǎn)的眼光和寬闊的視野,弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要性和緊迫性,高瞻遠(yuǎn)矚地做好規(guī)劃,作出正確的決策。決不能因?yàn)檠矍暗睦娑鵂奚髽I(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。一定要把企業(yè)文化整合到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想中去。企業(yè)廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著既是實(shí)踐者又是建設(shè)者的角色,構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮全體員工的聰明才智,依靠它們集思廣益,調(diào)動(dòng)員工積極因素,做好群策群力工作,樹立和培育企業(yè)精神,建立牢固的企業(yè)形象。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出一大批能吃苦耐勞,樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型,應(yīng)及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。這些員工的優(yōu)秀品質(zhì)是企業(yè)的特色,是企業(yè)文化建設(shè)的永久源泉,也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)長(zhǎng)旺不衰的標(biāo)志。

        3.優(yōu)化企業(yè)管理,改善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

        優(yōu)化企業(yè)管理,要求我們創(chuàng)造新型的人力資源管理模式,提高廣大員工思想覺悟,為企業(yè)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新能力。一方面要注重員工的培訓(xùn),明確培訓(xùn)的目的和要求。使員工思想穩(wěn)定,精神狀態(tài)良好,并逐步和提高員工整體素質(zhì),達(dá)到解決和彌補(bǔ)人才缺陷調(diào)整好人才儲(chǔ)備的同時(shí),還要注重思想道德、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的教育。讓員工有認(rèn)同感和歸宿感。另一方面一定要著力提高員工的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能的熟練程度,大大改善激勵(lì)機(jī)制,有助于提高員工的主人翁感情,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)收納更多的人才。在分配制度上堅(jiān)持按勞分配,按奉獻(xiàn)報(bào)酬,對(duì)貢獻(xiàn)大、貢獻(xiàn)突出的、勞動(dòng)代價(jià)高應(yīng)給予精神加物資雙重的獎(jiǎng)勵(lì)。人性化意識(shí),以人為本的管理思想,應(yīng)在企業(yè)管理中充分發(fā)揮。

        [1]倪青.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理.企業(yè)經(jīng)濟(jì)師,2008(10)

        [2]張文杰.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究,2008(17)

        [3]任海林.我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究,2013(3)

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