■朱 楓

世界上存在各種發(fā)展不相當的國家，民族，部落。在經濟政治的籠罩下，各個民族正在用自己獨有的文化，使自己能在這個世界民族之林更加茁壯成長。企業(yè)文化也不例外，作為社會主義先進文化不可缺少的一部分和當代企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強企業(yè)文化是企業(yè)管理中的重要手段，也是企業(yè)優(yōu)化管理的必然發(fā)展趨勢。作為我國國民經濟主導地位的國有企業(yè)，要想在世界經濟的激烈競爭中長盛不衰，必須放棄傳統(tǒng)的封閉式的企業(yè)文化模式，而建立一種積極的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化，是我國社會主義先進文化的不可缺少的一部分，本著與時俱進，眾志成城的企業(yè)精神和對自己，對企業(yè)，對社會負責的企業(yè)理念，大大的推動了國內企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展過程中的潛在的生產力，優(yōu)良的企業(yè)文化在很大程度上提高了企業(yè)的知名度和生產效益。它不僅是一種精神文化，更是一種制度文化，它無形的約束了企業(yè)員工和企業(yè)整體的發(fā)展理念，進一步的確保了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設的誤區(qū)

1.重視形式忽略實質

在我國企業(yè)文化建設的長遠過程中，存在一個不可忽視的問題。就是過于盲目的追求企業(yè)文化的存在形式而不是企業(yè)文化所帶來的真正的經濟和宣傳等效益。企業(yè)文化的表現方式有很多，比如企業(yè)對內和對外舉辦的文化活動，以及代表不同企業(yè)的獨有的企業(yè)形象等?？墒窃谶@些方面做好就真的代表企業(yè)文化建設的成功嗎？當然不是，真正的企業(yè)文化，就像企業(yè)的血液一樣，貫通于企業(yè)生存的各個組成部分。在企業(yè)的剛開始建立和逐漸發(fā)展中，必須不斷地向全體員工注入積極的特色的企業(yè)發(fā)展觀念。企業(yè)的實際操作者，也就是員工，把抽象的企業(yè)文化轉化為企業(yè)的知名度和經濟效益，并與企業(yè)文化活動和企業(yè)形象等相結合，這才是真正的企業(yè)文化。而脫離企業(yè)的不切合實際的企業(yè)文化，不僅不能為企業(yè)服務，甚至還會造意想不到的后果。所以企業(yè)文化應該與企業(yè)相互促進，共同發(fā)展，成并達到了以文化為手段，以管理為目的的最佳發(fā)展模式。

2.視為精神脫離實踐

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展方式的無形卻強有力的約束，而不是讓企業(yè)內部員工每天誦讀的大家禮文。良好的企業(yè)文化與否是靠實際的業(yè)績和企業(yè)知名度來體現的，所以把文化和實際作風脫離，便徹底的誤解了企業(yè)文化的含義。例如，現在很多企業(yè)的管理制度中都滲透了以人為本，與時俱進，生產優(yōu)質產品等發(fā)展模式，但是在實際的進展過程中，卻不斷的出現了質量不合格，服務不到位等與該企業(yè)的企業(yè)文化相違背的問題。這時，企業(yè)文化便像斷了線的風箏，與企業(yè)發(fā)展天各一方了。文化之所以能存在，就是因為它的大眾性和社會性，企業(yè)文化的實踐主體是企業(yè)內部員工。只有在廣大員工的接受和認同下，成為自己工作的精神引導和辦事理念，用自己的行動來闡述該企業(yè)文化的實質，才是真正的企業(yè)文化。

3.未能創(chuàng)新不具特色

企業(yè)文化不是書本上死記硬背的知識，而是貫通整個企業(yè)健康而持續(xù)發(fā)展的無形的線。企業(yè)文化不僅僅局限于企業(yè)家文化，還有企業(yè)內員工的先進創(chuàng)新的思想。在現在很多的企業(yè)中，員工只是在公司會議上簡單的聽到領導所強調的企業(yè)文化內容，而自己并沒有加以思考，導致很多企業(yè)的企業(yè)文化是極為相似的。若一個企業(yè)生存和發(fā)展的理念都不能僅僅代表自己，那在一個企業(yè)里，何談技術創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新？企業(yè)文化都具有一個標準化的形式，但是由于企業(yè)的發(fā)展歷程不同，內部構成不同，企業(yè)文化所引導的側重點也是不同的。企業(yè)文化就像是企業(yè)的名片，代表了企業(yè)的形象。比如可口可樂公司，所保持的企業(yè)文化就是“品牌，是一種情感”，他們在這個企業(yè)文化的帶領下，在飲品界久盛不衰。幾十年后的今天，發(fā)展前途仍是一片光明；還有韓國的三星電子產品，一直本著“以人為本，追求卓越”的企業(yè)文化和生產觀念，使三星電子產品無論是國內還是國外市場都是銷量領先。獨特而新穎的企業(yè)文化一定會造就出一個與眾不同的企業(yè)管理模式和經營模式，而這種模式又會給企業(yè)帶來可觀的經濟效益。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新是勢在必得的。

三、建設企業(yè)文化的建議

1.加強培訓努力營造

人才并不僅僅是埋頭苦干的人，而是利用正當手段能大規(guī)模的提高企業(yè)效益的人。要想擁有一個能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，不可缺少的，便是提高企業(yè)員工的整體素質。所以企業(yè)要盡可能的在條件允許的基礎上給員工進行專業(yè)知識和積極工作理念的培訓，讓他們學到更多的知識，給他們一個自己的能力和覺悟能夠得以提高的機會和空間。制造更多的競爭和發(fā)展的機會，使員工積極的參與企業(yè)發(fā)展的模式中，并以自己最大的優(yōu)勢為企業(yè)做出不可替代的貢獻。這樣以來，企業(yè)便以一種更加長遠而有效的方式，即對高素質人才的投資，實現了企業(yè)文化的進一步優(yōu)化。

2.多做交流提煉鼓舞

知識和文化都是在交流中傳播開來的，而企業(yè)中也必須形成一種“交流式”的企業(yè)文化。即各個部門和部門內部人員的交流。同級之間的交流有利于員工意見的積極反饋，上下級之間的交流更是打破了傳統(tǒng)的命令與執(zhí)行的工作方式。員工在每天的大工作量中，筋疲力盡時，得到領導者的肯定和鼓勵，會使其充滿干勁，信心十足。從而使企業(yè)的發(fā)展模式進入一個優(yōu)化循環(huán)。這樣便可以把企業(yè)文化化作員工之間的一種默契，更是一種堅不可摧的凝聚力。領導與員工一條心，眾志成城，保證企業(yè)發(fā)展中任何一個環(huán)節(jié)都不要脫離企業(yè)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)也便在優(yōu)良企業(yè)文化的帶領下走上了一條可持續(xù)發(fā)展之路。

3.鼓勵創(chuàng)新激活動力

創(chuàng)新作為企業(yè)生存和日益發(fā)展的靈魂，是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的中堅力量。在允許創(chuàng)新的過程中，失誤是不可避免的，企業(yè)領導者一定要少譴責，多鼓勵。在中高層領導者中，一定要有意識的引進，并加強管理創(chuàng)新意識，建立機制鼓勵創(chuàng)新，使自己的企業(yè)成為學習型企業(yè)，積極走出去，引進來。在員工創(chuàng)新理念的實際性操作中，若產生了一定的經濟效益和有形的作用，領導者要給予創(chuàng)新者應當的薪金補貼和獎金鼓勵。并及時召開員工會議，將這種積極的工作理念加以宣傳，比適當的鼓勵其他員工。不斷地向企業(yè)文化中注入新鮮的血液，使企業(yè)又快又穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。

四、小結

企業(yè)文化作為一種精神文化，是一種不可抗拒的向心力。而作為一種制度文化，約束著企業(yè)行為和員工工作理念，決定著員工的所作所為，所言所行，所思所想，關系到企業(yè)的興衰榮辱。企業(yè)文化能對整個企業(yè)和企業(yè)所有成員的價值觀及行為取向起著至關重要引導作用。并且對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有無形的約束和規(guī)范作用。在我國的經濟發(fā)展過程中，國有企業(yè)占我國國民經濟的主導地位。然而，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設卻跟不上國有企業(yè)發(fā)展的步伐，停留在消極封閉的企業(yè)文化階段。優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是與企業(yè)與生俱來的，而是在從事企業(yè)管理與發(fā)展的人員在一條長遠而艱難的經濟之路上慢慢摸索出來的。這就要求我國的國有企業(yè)更加的重視國有企業(yè)文化的發(fā)展與建設，努力成為一個學習型企業(yè)，不斷的進行古今中外文化的比較，取其精華，去其糟粕。并結合本企業(yè)的內部結構和經營特點，塑造出具有中國特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。使我國的國有企業(yè)在世界經濟競爭中永遠長盛不衰，在未來的激烈競爭中永遠立于不敗之地。

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[2]朱海燕.企業(yè)文化助力企業(yè)長遠發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，（3）：72-73.

[3]蔣霆鍇.企業(yè)文化對企業(yè)激勵效應的分析[J].中國商貿，2010，（23）：126-127.