“一個(gè)頭腦愚蠢的孩子”

很多人都不知道，在早期的馬云其實(shí)是一個(gè)高明的武術(shù)家。從小練武最喜愛(ài)孫子兵法，這就是他跟別人都不同的地方，競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，能用兵家的斗爭(zhēng)智慧轉(zhuǎn)向用到商場(chǎng)上去，這就是他成功勝出的所在。別人都去弄的時(shí)候往往不是你的機(jī)會(huì)，別人都不去弄的時(shí)候這才是你的機(jī)會(huì)，人家說(shuō)他想法很怪異，他是反常理解問(wèn)題的。

馬云說(shuō)推翻舊的商業(yè)文明，建立新的商業(yè)文明。有的東西是永遠(yuǎn)推不翻的，中華幾千年下來(lái)都推不翻人的天性。他以為他自己可以改變，改變的了一時(shí)改不了一世。他自己后來(lái)也說(shuō)改變別人真的很難，他改變不了。成功只是滿足自己的心理意望，人家沒(méi)有這想法的就不需要。抱著一個(gè)根本實(shí)現(xiàn)不了的愿望，還永不放棄，你說(shuō)這叫什么。打個(gè)比方我要把馬云打敗，做的比他還要成功。永不放棄就能達(dá)到，你說(shuō)可能嗎。還有做人一定要做正，永遠(yuǎn)都不要說(shuō)假話。這就是他在杭州師范學(xué)院教學(xué)生們的真理。一個(gè)人永遠(yuǎn)不說(shuō)假話，你說(shuō)可能不。真理都不是僵死的。

馬云從小就是一個(gè)傻孩子，小時(shí)候愛(ài)打架，打了無(wú)數(shù)次的架“沒(méi)有一次為自己，全是為了朋友”?！傲x氣，最講義氣”，打得縫過(guò)13針，挨過(guò)處分，被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。由于家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬云在父親拳腳下長(zhǎng)大，在家待不住卻特別愛(ài)交朋友。

他說(shuō)：“我大愚若智，其實(shí)很笨，腦子這么小，只能一個(gè)一個(gè)想問(wèn)題，你連提三個(gè)問(wèn)題，我就消化不了。”從小，馬云功課就不好，數(shù)學(xué)考過(guò)1分。只有英語(yǔ)特別好，原因就是受到老師的一句啟蒙話，之后馬云就逢外國(guó)人就和人家說(shuō)話，從來(lái)不感覺(jué)到丟人，這樣久而久之 練就了這一身的“好功夫”！對(duì)馬云日后的人生 起到很大的幫助！

從小到大，馬云不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的,初中考高中考了兩次。數(shù)學(xué)31分。高考數(shù)學(xué)第一次考了1分。高考失敗，弱小的馬云做起踩三輪車的工作。

直到有一天在金華火車站撿到—本書(shū)，路遙的《人生》，這本書(shū)改變了這個(gè)傻孩子：“我要上大學(xué)?！?/p>

1984年馬云幾番辛苦考入杭州師范學(xué)院（現(xiàn)杭州師范大學(xué)）外語(yǔ)系——是專科分?jǐn)?shù)，離本科差5分，但本科沒(méi)招滿人，馬云幸運(yùn)地上了本科。

到了大學(xué)，因?yàn)樗挠⒄Z(yǔ)太好了，總是班上前五名，閑得沒(méi)什么事可做，馬云就當(dāng)上了學(xué)生會(huì)主席，喜歡結(jié)交朋友。

大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年、馬云和朋友成立海博翻譯社（HOPE，希望的中文譯音）。翻譯社一個(gè)月的利潤(rùn)200塊錢(qián)，但房租就得700。

大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云一個(gè)人背著個(gè)大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書(shū)，賣衣服，賣手電筒。“喏，看見(jiàn)那個(gè)大狼陶狗嗎,當(dāng)年我就賣過(guò)它?！庇浾卟稍L馬云時(shí)，他興奮的指著一個(gè)賣小玩意兒的人說(shuō)道。

兩年馬云就干成了這件傻事，不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社，“我當(dāng)時(shí)認(rèn)為一定會(huì)有需求，應(yīng)該能成功?！瘪R云十年決戰(zhàn)，打造金融帝國(guó)。

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)，之后任教于杭州電子工業(yè)學(xué)院。1995年，在出訪美國(guó)時(shí)首次接觸到因特網(wǎng)，回國(guó)后創(chuàng)辦網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”，1997年，加入中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)其官方站點(diǎn)及中國(guó)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場(chǎng)，1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開(kāi)拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一，阿里巴巴網(wǎng)站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。

創(chuàng)業(yè)歷程

1995年4月在大多數(shù)中國(guó)人還不知道Internet為何物的時(shí)候，馬云丟掉高校老師的鐵飯碗，毅然投身互聯(lián)網(wǎng)。馬云太太的第一反應(yīng)不是“你瘋了”，而是陪著他砸鍋賣鐵，東拼西湊出10萬(wàn)塊錢(qián)，在只有一間屋子的辦公室，“靠一塊錢(qián)一塊錢(qián)數(shù)著花”，一起創(chuàng)辦了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)B2B網(wǎng)頁(yè)，創(chuàng)辦了"中國(guó)黃頁(yè)"網(wǎng)站，這是全球第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。1997年年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。

1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，他的觀點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資金2500萬(wàn)美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續(xù)為中國(guó)優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的"中國(guó)供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù)，此服務(wù)依托世界級(jí)的網(wǎng)上貿(mào)易社區(qū)，順應(yīng)國(guó)際采購(gòu)商網(wǎng)上商務(wù)運(yùn)作的趨勢(shì)，推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口商品供應(yīng)商，獲取更多更有價(jià)值的國(guó)際訂單。加盟企業(yè)近3000家，超過(guò)70%的被推薦企業(yè)在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)成交，眾多企業(yè)成為國(guó)際大采購(gòu)商如沃爾瑪、家樂(lè)福、通用、克萊斯勒等的客戶。

2002年3月10日，阿里巴巴倡導(dǎo)誠(chéng)信電子商務(wù)，與鄧白氏、ACP、華夏、新華信等國(guó)際國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)資信調(diào)查機(jī)構(gòu)合作推出電子商務(wù)信用服務(wù)，以"誠(chéng)信通"服務(wù)來(lái)幫助企業(yè)建立網(wǎng)上誠(chéng)信檔案，通過(guò)認(rèn)證、評(píng)價(jià)、記錄、檢索、反饋等信用體系，提高網(wǎng)上交易的效率和成功的機(jī)會(huì)，安平縣環(huán)航網(wǎng)業(yè)有限公司，新達(dá)海綿制品有限公司、是較早加入阿里巴巴“誠(chéng)信通”民營(yíng)企業(yè)，業(yè)績(jī)有了顯著提高。

截至2003年5月，阿里巴巴會(huì)聚了來(lái)自220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的200多萬(wàn)注冊(cè)商人會(huì)員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬(wàn)條商業(yè)供求信息，是全球國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務(wù)的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問(wèn)，美國(guó)商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語(yǔ)言400多家著名新聞傳媒對(duì)阿里巴巴的追蹤報(bào)道從未間斷，被傳媒界譽(yù)為"真正的世界級(jí)品牌"。

辭任CEO

2012年12月3日，阿里巴巴集團(tuán)在杭州宣布，截至2012年11月30日晚9點(diǎn)50分，其旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破10000億元。

2013年1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。這一年，馬云49歲，但已經(jīng)籌劃退休，好像最美好的東西都留在身后了。馬云同時(shí)表示，將在2013年5月10日宣布下一任CEO人選。這天正是淘寶網(wǎng)成立10周年的紀(jì)念日。他表示，在接下來(lái)的幾年內(nèi)，將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，“并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)”。

辭任CEO引發(fā)爭(zhēng)議：2013年，正當(dāng)電子商務(wù)朝著馬云所稱的”黃金時(shí)代“跨步前行的階段，馬云卻宣布卸任CEO職位。馬云的退休被許多業(yè)內(nèi)人事、投資界人士批評(píng)為不負(fù)責(zé)任的行為。淘寶,阿里系的眾多難題尚處在逐漸解決的關(guān)鍵時(shí)期、攻堅(jiān)時(shí)期，他卻在這時(shí)退休了。 某投行人士認(rèn)為，投資人是看好馬云、看好其口中所述的電商行業(yè)黃金發(fā)展時(shí)機(jī)而做出的投資，“實(shí)在要退休，那么應(yīng)請(qǐng)先把數(shù)以億計(jì)的財(cái)富還給投資人"。

交接儀式

2013年5月10日晚，杭州黃龍?bào)w育中心，小雨淅瀝，與此天氣形成鮮明對(duì)比的是，場(chǎng)內(nèi)氣氛可用火爆形容：近四萬(wàn)坐席(包括體育場(chǎng)中心的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地上臨時(shí)擺放的坐椅)的黃龍?bào)w育中心座無(wú)虛席，等待淘寶十周年晚會(huì)開(kāi)場(chǎng)。

場(chǎng)上包括阿里集團(tuán)來(lái)自全球的2.4萬(wàn)名員工，1萬(wàn)多名阿里集團(tuán)合作伙伴以及來(lái)自全球的媒體，有人穿上了雨衣，有人打著雨具，每個(gè)人眼里飽含期待。

本報(bào)記者采訪獲悉，除少數(shù)國(guó)外員工外，所有員工齊聚杭州，杭州60多家酒店7000多個(gè)房間被訂光，合計(jì)耗資上億元，晚會(huì)門(mén)票被炒到數(shù)千元。

這些員工回來(lái)并不只是參加一場(chǎng)狂歡，更多人是向他們的領(lǐng)袖馬云致敬。此日之后，馬云將不再擔(dān)任CEO，不再參與公司日常管理。過(guò)去十四年，阿里巴巴還沒(méi)有過(guò)馬云不參與管理的日子。

當(dāng)馬云現(xiàn)場(chǎng)演唱《朋友》這首歌的時(shí)候，有員工歡呼：“謝謝你，馬總！”

就在晚會(huì)開(kāi)幕前一小時(shí)，阿里宣布收購(gòu)高德地圖，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信和阿里巴巴無(wú)線事業(yè)部總裁吳泳銘將擔(dān)任高德公司董事。據(jù)高德向SEC提交的20-F年報(bào)文件，截至2012年12月31日，公司董事長(zhǎng)侯軍為第一大股東，占比16.7%；CEO成從武為第二大股東，占比11%，阿里巴巴將成為高德第一大股東。

收購(gòu)高德，對(duì)于阿里集團(tuán)三重意義，一是布局O2O，高德?lián)碛写罅课恢眯畔⒑蛿?shù)據(jù)，與阿里擁有的商品商家和用戶數(shù)據(jù)打通后，能推動(dòng)O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是阿里巴巴“地網(wǎng)(中國(guó)智能物流骨干網(wǎng))”打通，讓智能物流更智能。第三則是為阿里集團(tuán)植入O2O概念，為阿里集團(tuán)IPO鋪路。

當(dāng)晚會(huì)進(jìn)入尾聲，馬云做了自己身為阿里巴巴CEO的最后一次演講。馬云說(shuō)，期待這一天已經(jīng)很多年了，就像新娘子期待結(jié)婚?！斑@是一個(gè)變化的年代，當(dāng)很多人還沒(méi)有搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，當(dāng)很多人還沒(méi)弄懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)來(lái)了?！瘪R云說(shuō)，年輕人才能擁抱這種變化，帶領(lǐng)阿里集團(tuán)繼續(xù)前行。

馬云宣布不再擔(dān)任CEO，陸兆禧接任，他說(shuō)：“我懇請(qǐng)每一位員工，支持陸兆禧，就像支持我一樣，信任陸兆禧，就像信任我一樣?！标懻嘴麕ьI(lǐng)管理層走上前臺(tái)，馬云與陸兆禧擁抱，與所有的管理層握手，陸兆禧講話，馬云轉(zhuǎn)身，走向幕后。

三個(gè)千億帝國(guó)

當(dāng)媒體說(shuō)阿里集團(tuán)上市市值將超過(guò)千億美元，阿里金融、阿里物流未來(lái)獨(dú)立上市之后市值超過(guò)阿里電商(即阿里集團(tuán))時(shí)，馬云的回答是：“大家都談阿里未來(lái)的時(shí)候不需要談未來(lái)，沒(méi)有談未來(lái)的時(shí)候我們談未來(lái)?！?/p>

不論馬云談與不談，三個(gè)可能的千億(美元)帝國(guó)就在馬云揮袖的身后。

阿里電商業(yè)務(wù)(阿里集團(tuán))預(yù)計(jì)將于年內(nèi)上市，以發(fā)行價(jià)估值700億至800億美元，預(yù)計(jì)上市后會(huì)沖高至1000億美元，旗下資產(chǎn)主要包括原B2B業(yè)務(wù)、C2C(淘寶集市)業(yè)務(wù)、B2C天貓業(yè)務(wù)，阿里媽媽業(yè)務(wù)等。

阿里集團(tuán)2012年四個(gè)季度營(yíng)收分別為8.05億美元、10.77億美元、11.77億美元和18.4億美元，總營(yíng)收達(dá)到48.99億美元，超過(guò)百度的全年?duì)I收總額35.08億美元，僅次于騰訊的69.833億美元。投資新浪微博、UCweb、高德，被視為阿里集團(tuán)上市的預(yù)演。

阿里金融業(yè)務(wù)包括支付寶、小微貸款、網(wǎng)絡(luò)擔(dān)保等業(yè)務(wù)。2012年，支付寶日均交易額突破60億元，日均交易額峰值突破200億元，全年超過(guò)2萬(wàn)億元。截至2012年底，阿里金融已經(jīng)為超過(guò)20萬(wàn)家的小微企業(yè)提供了融資服務(wù)，貸款金額超過(guò)20億元。

在物流業(yè)務(wù)方面，2013年4月，阿里集團(tuán)與合作伙伴剛剛達(dá)成“1000億元投資建設(shè)物流網(wǎng)”的決議。除阿里集團(tuán)外，還包括銀泰、復(fù)星、富春、四通一達(dá)、順豐，以及相關(guān)資本市場(chǎng)的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)、銀行和金融機(jī)構(gòu)。

與傳統(tǒng)物流不同，馬云主導(dǎo)投資的物流是電商物流，必須符合“智能化”標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)阿里電子商務(wù)業(yè)務(wù)的需求。在電商物流建設(shè)中，至少有三種角色：阿里巴巴向地方政府要政策，制定標(biāo)準(zhǔn)，保證“智能化”，同時(shí)兼有投資人身份；投資或金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)資金來(lái)源；第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。

對(duì)阿里集團(tuán)上市有什么期待，未來(lái)阿里集團(tuán)會(huì)不會(huì)成為全球最大市值的高科技公司？馬云在接受《彭博商業(yè)周刊》記者采訪時(shí)回答說(shuō)：阿里巴巴曾經(jīng)有過(guò)上市的光芒，股票漲了那么多倍，兩三天內(nèi)，你別以為這是真的；股票后來(lái)掉到幾塊，你也別以為是假的。

馬云說(shuō)：假設(shè)有一天我們真成為了中國(guó)最大的，或者比全世界很多公司都大的公司，你別以為它真那么大。

三個(gè)千億美元？馬云對(duì)此似乎超然。真是仰天大笑出門(mén)去，馬云豈是蓬蒿人。

奮斗目標(biāo)

對(duì)于自己的人生，馬云說(shuō)：“快50歲的人了，一半的、最好的黃金時(shí)間都已經(jīng)過(guò)去了，等于爬到山頂上往下走了，下山要下得漂亮，你不肯下來(lái)，結(jié)果可能摔下來(lái)?！睂?duì)于阿里集團(tuán)這家公司，馬云說(shuō)：“如果你真愛(ài)這個(gè)兒子，就讓他獨(dú)立?！?/p>

馬云不再擔(dān)任CEO，卻至少兼著三個(gè)董事長(zhǎng)，阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)，陸兆禧任CEO；阿里小微金融集團(tuán)董事長(zhǎng)，彭蕾任CEO；電商物流董事長(zhǎng)，沈國(guó)均任CEO。

馬云說(shuō)自己當(dāng)董事長(zhǎng)之后做三個(gè)事情，一是戰(zhàn)略決策方面，戰(zhàn)略由董事長(zhǎng)定，決策過(guò)程中有困難找董事長(zhǎng)；二是專注于企業(yè)文化方面的探討，他說(shuō)他有這個(gè)樂(lè)趣；三是人才的培養(yǎng)。

馬云追求成功的腳步就此停下？曾經(jīng)有數(shù)次，所有人都以為馬云可以停下來(lái)的時(shí)候，馬云卻沒(méi)有停下來(lái)，這次會(huì)例外？

2007年，阿里巴巴在香港上市，市值近2000億港元，以當(dāng)時(shí)的匯率換算約260億美元，成功融資約15億美元，成為全球最大的電子商務(wù)公司。當(dāng)時(shí)，很多人以為，這將是阿里巴巴的終點(diǎn)，馬云的腳步會(huì)停下。

就在2007年，阿里巴巴二次創(chuàng)業(yè)，將融得的15億美元投向支付寶、淘寶。阿里集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，2012年，淘寶交易額突破1萬(wàn)億元，從淘寶分拆出來(lái)的天貓交易額超過(guò)2000億元，同時(shí)淘寶及其拆分出來(lái)的業(yè)務(wù)被分拆進(jìn)入阿里集團(tuán)，成為阿里集團(tuán)整體上市的主體之一。

支付寶日均交易額突破60億元，日均交易額峰值突破200億元，成為阿里金融集團(tuán)，阿里旗下未來(lái)業(yè)務(wù)的支撐業(yè)務(wù)之一。至此，二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功。

而阿里集團(tuán)成功上市將是第三次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始，阿里集團(tuán)將成為大哥，用融來(lái)的錢(qián)扶持新的小弟妹——阿里金融、阿里數(shù)據(jù)地產(chǎn)。

上一次創(chuàng)業(yè)，融資金額是15億美元，這一次是多少？市場(chǎng)預(yù)測(cè)是100億美元。

馬云真的會(huì)停下來(lái)嗎？更多人認(rèn)為馬云還會(huì)有新故事，馬云與阿里集團(tuán)的歷史就是這樣，從一個(gè)臺(tái)階走向另一個(gè)臺(tái)階，一個(gè)比一個(gè)高。

或許年近50的馬云將以另一種方式管理公司，或者以另一種方式參與阿里的第三次創(chuàng)業(yè)，但是沒(méi)有人相信馬云的腳步會(huì)停下來(lái)。

就在不久前，馬云與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林進(jìn)行了一場(chǎng)億元豪賭：“10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億?！?/p>

馬云的新世界是這樣的，電商、金融、物流三劍齊發(fā)，基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的電商物流是基礎(chǔ)設(shè)施，取代王健林為代表的商業(yè)地產(chǎn)，成為未來(lái)的消費(fèi)入口。

這是馬云未來(lái)的事業(yè)，至少需要十年。馬云在2007年停步，阿里巴巴是全球最大的B2B公司(十年后會(huì)被搜索引擎或新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具取代)，如果馬云在2013年，也就是此次宣布退休時(shí)停步，阿里集團(tuán)會(huì)成為全球最大的電商公司。那么如果馬云再干十年，在全球商業(yè)歷史的坐標(biāo)系中，他將對(duì)應(yīng)什么樣的位置？

管理哲學(xué)

35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任CEO，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級(jí)人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會(huì)制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。

引入事業(yè)部管理體制

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴從未“安分”過(guò)。

2011年6月，阿里巴巴將原淘寶網(wǎng)拆分為淘寶網(wǎng)、天貓及一淘網(wǎng)三家獨(dú)立的公司，為不同客戶服務(wù)；2012年7月，阿里巴巴又將旗下6大子公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群；2013年1月，阿里巴巴再次調(diào)整，將集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行相應(yīng)分拆重組，成立25個(gè)事業(yè)部。

由此前的三個(gè)獨(dú)立公司調(diào)整至7大事業(yè)群，最后又拆分至25個(gè)事業(yè)部，種種變動(dòng)的背后，都源自馬云對(duì)西方文化中以GE為代表的事業(yè)部制的推崇。

有分析人士曾指出，“事業(yè)群”概念所表達(dá)出的凝聚力，對(duì)阿里巴巴整體估值或?qū)⒂兴绊?。同時(shí)，子公司變事業(yè)群后，集團(tuán)層面力量將得到加強(qiáng)，不僅包括數(shù)據(jù)、組織管理，還有風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，事業(yè)部對(duì)外各自獨(dú)立，野蠻生長(zhǎng)的特性也會(huì)更為突出。

啟動(dòng)高層輪崗制度

為加強(qiáng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通和人才流動(dòng)，阿里巴巴在2012年3月宣布對(duì)全集團(tuán)22名中高層管理干部實(shí)行輪崗計(jì)劃，這被看作是中國(guó)電商業(yè)“帝國(guó)”內(nèi)部一場(chǎng)史無(wú)前例的“大調(diào)防”。

對(duì)于高層輪崗制度的出臺(tái)，有內(nèi)部人士曾在接受采訪時(shí)表示，高管輪崗制度幾年前在阿里集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)建立。這樣做一方面是希望能更好的實(shí)現(xiàn)崗能匹配，更好的加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的子公司之間互相的協(xié)同；另外一方面希望通過(guò)更換崗位，促使員工挖掘更多潛力。

當(dāng)時(shí)，阿里集團(tuán)正將B2B業(yè)務(wù)私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，阿里巴巴啟動(dòng)輪崗，強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤(pán)的關(guān)鍵一步。

培養(yǎng)接班人推動(dòng)集團(tuán)重組

在馬云辭任CEO的內(nèi)部郵件中，馬云寫(xiě)到：“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們?！睂?duì)此，有業(yè)內(nèi)評(píng)論人士認(rèn)為，馬云在退居二線之前，應(yīng)該早就在為阿里培養(yǎng)新接班人了。

馬云并不是第一次談及接班人。2008年時(shí)，日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫問(wèn)馬云是否會(huì)退居二線。馬云當(dāng)時(shí)說(shuō)一個(gè)人不為未來(lái)作準(zhǔn)備，就很難做好今天，為自己負(fù)責(zé)才能為別人負(fù)責(zé)。2010年9月的網(wǎng)上大會(huì)上，馬云也曾公開(kāi)表示，期望有繼任者來(lái)結(jié)尾，并能超越自己更好的經(jīng)營(yíng)阿里巴巴。

事實(shí)上，在此之前，馬云就一直在暗中推進(jìn)集團(tuán)的高管培訓(xùn)計(jì)劃。2008年，阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)干部輪休學(xué)習(xí)計(jì)劃，阿里巴巴集團(tuán)COO李琪，阿里巴巴集團(tuán)CTO吳炯等均辭去阿里巴巴現(xiàn)有職務(wù)，進(jìn)入學(xué)習(xí)和休整期。

除此之外，阿里巴巴集團(tuán)還曾有多位管理層，在海內(nèi)外著名的商學(xué)院進(jìn)行短期或者長(zhǎng)期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。集團(tuán)還為之成立了互聯(lián)網(wǎng)界中獨(dú)一無(wú)二的“組織部”，著眼于干部制度的建立，干部的成長(zhǎng)以及企業(yè)文化發(fā)展和傳承。

推行傳統(tǒng)文化哲學(xué)

馬云曾在接受采訪時(shí)透露，自己最大的業(yè)余愛(ài)好是讀金庸的武俠小說(shuō)，其次還特別喜歡去各個(gè)茶館聽(tīng)杭州大書(shū)、蘇州評(píng)彈，“虛擬的世界讓我插上了想象思維的翅膀“。后來(lái)，馬云把這種對(duì)金庸武俠小說(shuō)中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面。

阿里巴巴每個(gè)員工都有個(gè)“花名”，要出自武俠或玄幻小說(shuō)中的正面角色；阿里巴巴的五大業(yè)務(wù)被稱為“達(dá)摩五指”；馬云的辦公室叫“桃花島”，會(huì)議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽(tīng)雨軒”……

馬云還熱衷太極拳，并從太極文化中悟出了許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。馬云認(rèn)為，“陰和陽(yáng)，物極必反，什么時(shí)候該收，什么時(shí)候該放，什么時(shí)候該化，什么時(shí)候該聚，這些東西跟企業(yè)管理是一模一樣的。”

有報(bào)道稱，在阿里巴巴，至少有1500多名員工受過(guò)正規(guī)的太極訓(xùn)練，教授的師傅也是馬云請(qǐng)來(lái)的國(guó)際級(jí)太極大師。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人

馬云將于2013年5月10日卸任阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。馬云希望重組可以將中國(guó)電子商務(wù)巨頭的年輕員工培養(yǎng)成世界級(jí)的商業(yè)領(lǐng)袖。消息人士表示，這樣的安排可以讓馬云有更多的精力關(guān)注管理層的發(fā)展。馬云稱他認(rèn)為自己不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格CEO，將關(guān)注培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人。

2013年3月11日，阿里巴巴集團(tuán)董事局宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團(tuán)CEO，從2013年5月10日生效。屆時(shí)現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云將辭去CEO職位，專任董事局主席。

2013年4月1日到3日，在阿里巴巴分拆成25個(gè)事業(yè)部快3個(gè)月，以及陸兆禧履新CEO后，阿里將很多媒體請(qǐng)過(guò)去，在幾天的時(shí)間里進(jìn)行了業(yè)務(wù)介紹，想讓大豫商網(wǎng)“摸底”。

馬云說(shuō)：未來(lái)五年是電子商務(wù)的黃金時(shí)代，引起很多狂熱的創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相追逐電子商務(wù)，但仍有很多專家學(xué)者提醒，任何行業(yè)，當(dāng)有太多的資本與人才涌入時(shí)，必定會(huì)萌生更大的危機(jī)與挑戰(zhàn)，電子商務(wù)的黃金時(shí)代離不開(kāi)技術(shù)的革新，人才的進(jìn)步，創(chuàng)造力的思想，中國(guó)能否迎來(lái)電子商務(wù)的春天，讓我們拭目以待！感謝誠(chéng)信良知的企業(yè)領(lǐng)袖馬云！