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        淺談社區(qū)商店的生存之路——記徐州華美商廈開業(yè)十五年歷程

        2013-07-21 12:17:12江蘇省徐州華美商廈有限公司張偉君
        中國商論 2013年19期
        關(guān)鍵詞:商廈開業(yè)供應(yīng)商

        江蘇省徐州華美商廈有限公司 張偉君

        20世紀80年代中期的商品流通體制改革和不斷擴大的對外開放,使我國的商業(yè)零售業(yè)格局發(fā)生了巨大的變革,傳統(tǒng)的百貨商店、糧油副食品店等逐漸衰落,取而代之的是多種形式的新型商業(yè)經(jīng)營方式。進入90年代以來,我國股份制、私營、外商與港澳臺商投資的零售企業(yè)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,國有商業(yè)企業(yè)數(shù)額下降至20%以下,傳統(tǒng)百貨商店所占比重不斷萎縮,60%的商業(yè)企業(yè)利潤出現(xiàn)負增長。徐州華美商廈有限公司就是在這樣的大背景下誕生的。

        1 商廈概況

        徐州華美商廈有限公司是徐礦集團國有獨資的商業(yè)企業(yè),成立于1997年底,位于徐州市西關(guān)地區(qū),建筑面積7800平方米,分5個樓面經(jīng)營,營業(yè)面積5300余平方米。2006年5月擴建為建筑面積14500余平方米,營業(yè)面積11000余平方米。商廈經(jīng)營日用百貨、服裝、鞋類、床上用品等大類商品,顧客群主要是周邊社區(qū)30歲以上的固定消費者。

        2 生存經(jīng)歷

        商廈開業(yè)至今的十五年間,經(jīng)歷了超級市場、倉儲式商場、便民連鎖店、廉價商店、電視購物、電子商務(wù)(網(wǎng)上購物)等業(yè)態(tài)迅速發(fā)展的強力競爭,傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)受到了嚴重沖擊,紛紛進行重組、擴張和創(chuàng)新性經(jīng)營。作為一個社區(qū)商店,商廈為了生存,在保持國有體制的情況下,進行了多方面的創(chuàng)新性改革。

        2.1 機制創(chuàng)新

        商廈開業(yè)之初,正值全國商業(yè)企業(yè)盈利水平出現(xiàn)大面積負增長之際,有國有體制下的正式職工(全民工和集體工)308名,自營除服裝類部分商品外的絕大部分商品。在全國商業(yè)企業(yè)普遍存在的機制、體制落后,有效資金投入不足,成本高,利潤低,資本回報低的大環(huán)境下,商廈首先從機制上創(chuàng)新,一是打破員工身份界限,不管是全民工還是集體工,一律以崗定薪,同崗?fù)辏欢歉鶕?jù)商業(yè)企業(yè)的特點,合理設(shè)置組織機構(gòu)盡量采用扁平化管理,減少管理層級和人員;為適應(yīng)國有企業(yè)管理的要求,商廈除黨總支書記外,其余黨政工團等部門人員全部為兼職,實行一崗多責(zé),保證業(yè)務(wù)工作和黨的各項工作的順利開展;三是除經(jīng)營業(yè)務(wù)外,采用外包形式,如商廈衛(wèi)生外包給清潔公司,日常保衛(wèi)外包給保安公司;四是特殊崗位聘請外部人員,如電工崗位聘請了集團公司內(nèi)部各礦井的內(nèi)退電工為日常維護電工,夜間商場內(nèi)值班看夜也聘請了集團公司內(nèi)部的內(nèi)退職工。以上機制上的創(chuàng)新,有效地減少了在崗職工的人數(shù),減少了工資性費用的支出。

        2.2 業(yè)態(tài)創(chuàng)新

        20世紀90年代末,隨著超級市場、大型綜合超級市場、便利店、專業(yè)店、專賣店、購物中心、倉儲式商場等業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展,在全國范圍內(nèi)徹底改變了傳統(tǒng)百貨商店單一的經(jīng)營模式,形成了行業(yè)內(nèi)多層次、多業(yè)態(tài)、開放式、競爭型的新格局,在徐州市場也出現(xiàn)了超級市場。

        商廈為適應(yīng)市場的變化,于1999年在一樓加盟了上海華聯(lián)超市(連鎖551店),引進肯德基快餐店,吸引了眾多的消費者,也為周邊社區(qū)居民提供了豐富多樣的生活必需品,同時也收到了良好的經(jīng)濟和社會效益。進入21世紀,大型綜合超市進入了徐州市,商廈及時引進了上海大潤發(fā)超市(距商廈約800米處),于2002年4月開業(yè),并關(guān)閉了一樓的上海華聯(lián)超市。2003年把自己經(jīng)營的家電商場改由五星電器開設(shè)其專賣店,2008年五星電器撤離商廈,不再經(jīng)營家用電器。

        業(yè)態(tài)的不斷創(chuàng)新,使商廈在不同時期有了不同的經(jīng)濟增長點,保證了商廈經(jīng)濟效益的提高。

        2.3 經(jīng)營方式創(chuàng)新

        商廈開業(yè)之初,經(jīng)營方式以自營為主,輔以少部分服裝為租賃經(jīng)營。幾年的經(jīng)營,出現(xiàn)了不少積壓商品,甚至報廢商品,自營的獲利能力逐步下降。隨著各種業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展,市場競爭日趨白熱化,商業(yè)企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,大面積出現(xiàn)虧損,傳統(tǒng)國有商業(yè)大多被非國有商業(yè)兼并重組。在此大環(huán)境下,商廈逐步縮小自營比例,擴大租賃經(jīng)營品類和規(guī)模,和供應(yīng)商一起承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,勉強度過了商業(yè)的困難時期。由于租賃經(jīng)營規(guī)模的擴大,商品檔次和商品質(zhì)量開始下滑,到2005年,商廈經(jīng)營的商品降為低檔商品,與市場貨同檔,與隔壁同類規(guī)模商場完全雷同,只能滿足社區(qū)中中老年低端消費者的購物需求,經(jīng)營日趨困難。2006年初商廈擴建完成后,在北京同世飛天商業(yè)顧問公司的幫助下,對商廈購物環(huán)境和商品檔次進行了提檔升級,商品檔次定位為中檔,兼營部分高檔和低檔商品,以滿足社區(qū)內(nèi)不同消費能力顧客的需求,并于5月1日重張開業(yè)。重張開業(yè)時經(jīng)營方式除煙酒食品等小部分自營商品外全部采用了扣點方式。由于提檔宣傳力度不夠,前來購物的顧客仍為原來的低端中老年消費者,又碰上其時各商家拼命打價格戰(zhàn),一度銷售降到歷史最低點,供應(yīng)商沒有銷售積極性。為此,10月開始,商廈一方面加大了對“提檔升級”的宣傳力度,另一方面調(diào)整經(jīng)營方式,對高檔商品、知名大品牌和擬培育的品牌采用扣點加提成,以培養(yǎng)這類商品的消費群體,其余均采用保底租賃加提點的經(jīng)營方式來提高供應(yīng)商的銷售積極性,以提高銷售額。到2007年春節(jié)后銷售才開始大幅回升,比以往同期銷售提高30%,此后銷售逐年穩(wěn)步上升。

        2.4 管理創(chuàng)新

        商廈開業(yè)之初,在徐州市范圍內(nèi)率先使用了計算機管理系統(tǒng)和PS收銀系統(tǒng),對商品的進銷存進行實時跟蹤監(jiān)控,打破當時傳統(tǒng)商業(yè)各樓層設(shè)財務(wù)的慣例,商廈財務(wù)部負責(zé)全部業(yè)務(wù)的資金往來,規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。

        商廈自始至終在開展“滿意工程”活動,即:讓顧客滿意、讓供應(yīng)商滿意和讓員工滿意。為了“讓顧客滿意”,首先把好商品質(zhì)量關(guān),對進店商品先進行檢查,對有質(zhì)量問題、“三無”的商品不得上柜銷售;其次,抓好售中服務(wù),營業(yè)員嚴格按“三聲服務(wù)”要求熱情接待每一位顧客;再次,做好售后服務(wù)工作,對顧客在使用中商品出現(xiàn)質(zhì)量問題的,商廈先行對顧客進行調(diào)換、退貨、賠償,對一些不符合“三包”規(guī)定的顧客要求,商廈專門設(shè)立售后服務(wù)基金來向顧客“傾斜”,贏得了顧客的贊譽;另外,商廈不斷改善經(jīng)營環(huán)境,給顧客營造一個良好的購物環(huán)境。為了“讓供應(yīng)商滿意”,商廈首先給供應(yīng)商及時結(jié)賬,商廈根據(jù)計算機系統(tǒng)有關(guān)應(yīng)付賬款金額,會自動在每月5日前把上月結(jié)賬款打到供應(yīng)商賬戶上;其次,各樓層管理人員會指導(dǎo)供應(yīng)商進行商品陳列,幫助營業(yè)員提高銷售技能,還會指導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)整商品結(jié)構(gòu),更好地適應(yīng)商廈的商品定位和顧客需求,以提高品牌的銷售額。為了“讓員工滿意”,從商廈開業(yè)之日起,就堅持以人為本的原則,關(guān)心員工的物質(zhì)文化生活,為員工過集體生日,舉辦豐富多彩文體活動,同時為員工創(chuàng)造清潔衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境;關(guān)心部分生活困難員工的家庭生活,經(jīng)常走訪慰問,為他們送去生活必需品和慰問金。

        經(jīng)過上述幾方面的創(chuàng)造性工作,商廈的營業(yè)收入從開業(yè)之初的4000多萬元(含家用電器)到去年的1.1億元;職工年收入提高了近10倍,近6年平均每年增長了17%;顧客群90%為周邊居民,得到了他們的充分認可。十五年來,商廈在完全開放、激烈的市場競爭中走出了一條國有商業(yè)企業(yè)成功的生存之路!

        [1] 吳國華.新形勢下中國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢[C].在第十屆中國百貨業(yè)高峰論壇上的講話.

        [2] 劉彥,文喻曉.中國零售業(yè)發(fā)展沿革及現(xiàn)狀思考[EB/OL].中國論文下載中心,http://www.studa.ent.

        [3] 智客網(wǎng).中國商業(yè)零售經(jīng)營發(fā)展的軌跡及現(xiàn)狀[EB/OL].http://www.21ask.com.

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