■楊金鑫 中國石油大慶煉化分公司企管法規(guī)處

現(xiàn)代市場環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理

■楊金鑫 中國石油大慶煉化分公司企管法規(guī)處

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了很大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善，經(jīng)濟(jì)體制的改變，使得市場中企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。企業(yè)在市場中要想得到良好的發(fā)展，企業(yè)管理的作用非常大。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是非常重要的組成部分。在財務(wù)管理中目標(biāo)成本的管理是非常重要的，建立科學(xué)的目標(biāo)成本管理模式，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

財務(wù)會計 目標(biāo)成本管理 模式

很多人認(rèn)為財務(wù)管理只是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，這種思想對企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙。在企業(yè)管理中，財務(wù)目標(biāo)管理可以使企業(yè)更加有效的進(jìn)行經(jīng)營計劃同時對企業(yè)如何獲得經(jīng)濟(jì)效益也非常有幫助。企業(yè)在經(jīng)營過程中，資金的運動情況是非常重要的，這樣也使得財務(wù)管理受到了很大影響，但是資金的流動對經(jīng)濟(jì)活動是非常有利的。在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的時候，最重要的是如何使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況更好，如何降低企業(yè)的經(jīng)營成本，對成本進(jìn)行有效的核算，更加有利于企業(yè)獲得更多的收益。

一、企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的發(fā)展過程

企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位是非常重要的，這也是經(jīng)過了漫長的發(fā)展才逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在這種情況的。在財務(wù)管理剛剛出現(xiàn)的時候，財務(wù)管理在企業(yè)管理中，只是很小的一個部分，在最初的時候，財務(wù)管理在管理的職能和理念上都沒有相對獨立的概念。在工業(yè)革命以后，企業(yè)存在的方式也發(fā)生了很大的變化，股份制企業(yè)不斷出現(xiàn)，股份制企業(yè)要想獲得資金進(jìn)行發(fā)展，就需要向社會進(jìn)行資金的籌集，這樣就一定要進(jìn)行股票的發(fā)行，企業(yè)形式的轉(zhuǎn)變使得財務(wù)管理得到了很大的發(fā)展?，F(xiàn)在的財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，在財務(wù)管理中，成本控制的作用越來越大，進(jìn)行科學(xué)的成本管理可以在最大限度上節(jié)約企業(yè)的成本，使企業(yè)有更多的資金進(jìn)行其他經(jīng)營活動，資金的不斷流動對企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。財務(wù)管理在我國的發(fā)展也是經(jīng)過了漫長的時期的。我國在新中國成立以后實行的是計劃經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)不是追求經(jīng)濟(jì)效益，而是平均主義。這種經(jīng)濟(jì)體制的實行對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常不利的，在實行不久以后，我國就改變了經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)在實行的是市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)得到了更多的發(fā)展，而且在市場中存在著各種形式的企業(yè)形態(tài)。經(jīng)濟(jì)體制的改變，企業(yè)的不斷發(fā)展，使得財務(wù)管理得到很大的發(fā)展。財務(wù)管理制度也逐漸形成，已經(jīng)出現(xiàn)了比較規(guī)范的模式。在現(xiàn)在，財務(wù)管理更加重視的是目標(biāo)成本的管理，目標(biāo)成本的管理模式已經(jīng)逐漸成為影響企業(yè)競爭的重要因素。

二、財務(wù)會計目標(biāo)成本管理存在的問題

現(xiàn)在，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理非常的重視，但是市場的環(huán)境是在不斷的改變，企業(yè)在發(fā)展的時候面臨的競爭壓力也在不斷的增加，這樣就對財務(wù)會計目標(biāo)成本管理提出了更高的要求，為了更好的適應(yīng)市場的變化，很多企業(yè)在目標(biāo)成本管理方面進(jìn)行快速的發(fā)展，這使得目標(biāo)成本管理上出現(xiàn)了很多的問題。

1.成本管理制度沒有徹底貫徹執(zhí)行。在進(jìn)行成本管理的時候，很多企業(yè)的做法是停留在行政管理層面的，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，并沒有將成本管理落實到實處，之所以會出現(xiàn)這種情況是因為在進(jìn)行成本管理制度設(shè)置的時候并沒有得到徹底的貫徹和執(zhí)行。在企業(yè)的成本管理中，管理比較明顯是一些辦公費、差旅費和業(yè)務(wù)招待費，對于一些隱形的成本費用沒有進(jìn)行很好的管理，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)高估收益的情況。在成本管理的時候，很多企業(yè)的管理經(jīng)常會出現(xiàn)主觀隨意性很強的時候，對于成本如何進(jìn)行管理，主要都是取決管理的執(zhí)行人的，這樣的成本管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展弊端很大。

2.控制式的目標(biāo)成本管理不利于經(jīng)濟(jì)效益提升。在進(jìn)行成本管理的時候，很多的企業(yè)對目標(biāo)成本進(jìn)行管理的時候，采用的方式多為任務(wù)式或者是控制式，這樣的管理模式使得員工對目標(biāo)成本的理解會出現(xiàn)很大的偏差，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中很大一部分是為了完成目標(biāo)成本，而不是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理的方式在成本管理的過程中，除了控制成本費用，根本就不會重視員工的培養(yǎng)，不能通過提高生產(chǎn)效率來達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3.管理設(shè)備比較老化。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行成本的控制也是存在一定問題的。很多企業(yè)為了降低成本，對設(shè)備使用過程中折舊計提的時候，通常的做法是不進(jìn)行計提，但是這種方法在實際的運營中是不允許發(fā)生的。為了減少設(shè)備在折舊問題上影響成本管理，一些企業(yè)對引入新的生產(chǎn)設(shè)備持有的態(tài)度都是反對的。為了達(dá)到節(jié)約成本的目的使得企業(yè)的設(shè)備非常的陳舊，這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也是非常不利的。舊的設(shè)備在使用的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障，進(jìn)行修理的時候不但會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，也會使企業(yè)的維修費用增多。在進(jìn)行新設(shè)備引入的時候，企業(yè)可以將新設(shè)備作為企業(yè)的資源，不但可以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，對企業(yè)的成本管理也是沒有影響的。

三、企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理模式創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)制度的改變，使得財務(wù)管理的制度在不斷的完善，但是在實際的財務(wù)管理活動中，財務(wù)會計目標(biāo)還是存在著很多的問題的，為了更好的解決出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)的發(fā)展，可以通過不斷的對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新來達(dá)到目的。

1.創(chuàng)新成本管理思想和思路。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，傳統(tǒng)的會計管理在進(jìn)行成本控制的時候，是通過增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品的成本來進(jìn)行總成本的降低的?，F(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，市場中主體也在不斷的增加，在進(jìn)行成本控制的時候，使用傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)主體的改變，所以財務(wù)形式也要發(fā)生相應(yīng)的改變。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費者是市場消費的主體，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)也是為了滿足消費者的需求。但是，現(xiàn)在消費者的消費觀念也在不斷進(jìn)行改變，由以前的只關(guān)注商品的數(shù)量，逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在對商品的質(zhì)量、功能、外形、品牌以及服務(wù)上。消費者在進(jìn)行商品的選擇時對商品的服務(wù)更加的重視，同時對商品的售后服務(wù)也是非常重視的。消費者的需求變化也使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的成本管理的需要。對成本管理的思路進(jìn)行創(chuàng)新，要結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，對消費者的需求進(jìn)行掌握，進(jìn)行有針對性的成本管理和預(yù)算，形成現(xiàn)代的成本管理模式。

2.加強對成本管理中的市場設(shè)計和售后支出管理。傳統(tǒng)的會計成本管理重視成本總額和產(chǎn)品的數(shù)量，根據(jù)經(jīng)營的情況來進(jìn)行成本管理的計劃，將成本管理控制主要集中在成產(chǎn)過程中。但是現(xiàn)在，對成本進(jìn)行控制已經(jīng)不能只是集中在生產(chǎn)過程中，在產(chǎn)品的設(shè)計和售后方面也要進(jìn)行成本控制。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得消費者對產(chǎn)品的外形以及服務(wù)更加重視，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)獲得更好發(fā)展的途徑。加強對新產(chǎn)品的開發(fā)，對于企業(yè)的發(fā)展可能更加的有利。

3.將成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展中。在進(jìn)行成本管理的時候不能將管理的范圍進(jìn)行縮小化，只是在財務(wù)部門和生產(chǎn)部門是不可以的，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，只有對成本因素進(jìn)行全方面的了解，才能更好的進(jìn)行成本的管理，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)的成本管理要貫穿在整個企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的配合，所以成本管理也要在各個部門中進(jìn)行?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)要想獲得更好的機會，就一定要提高核心競爭力，優(yōu)化成本控制的手段，從管理上對成本進(jìn)行降低，達(dá)到效益的增加，而不是只是依賴生產(chǎn)過程中的成本控制。

4.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本。傳統(tǒng)的財務(wù)會計目標(biāo)成本管理單純的以來節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本實現(xiàn)，保障在工作過程中不存在浪費資金和資源的現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，并通過招標(biāo)的方式購買原材料從而達(dá)到節(jié)約成本的效果。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的成本管理不能僅僅依靠這種治標(biāo)不治本的方式，而應(yīng)該在提高企業(yè)的綜合效益基礎(chǔ)上，盡量減少企業(yè)資源浪費，避免發(fā)生不必要的成本。形成零缺陷的成本管理方式避免維修成本及企業(yè)因為質(zhì)量不過關(guān)而形成的成本費用。有效的控制成本一方面要盡量減少企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入，但是更重要的是要在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，探索避免成本的思路，從管理的角度進(jìn)行分析，更多的注重事前的預(yù)防，避免造成維修成本。因此，成本控制要貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從產(chǎn)品的開發(fā)到設(shè)計銷售，全方位地進(jìn)行規(guī)劃和管理，以最小的成本投入，創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

5.優(yōu)化其他成本費用管理。從成本動機和管理的角度出發(fā)，企業(yè)的成本不能僅僅局限于產(chǎn)品的制作過程，而是在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生形成的費用管理，因此科學(xué)的規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理，要注重制造成本之外的其他成本控制。在前期階段，主要要對企業(yè)的制造成本進(jìn)行控制，中期階段要規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本，而后期則要對其使用成本和維修成本進(jìn)行預(yù)算，通過全過程的規(guī)范控制，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)成本管理的優(yōu)化升級。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理中，企業(yè)的財務(wù)會計目標(biāo)成本是一個多方面的管理過程，為了提高企業(yè)的管理水平，可以通過強化成本核算和規(guī)范成本計劃來進(jìn)行。在企業(yè)中建立財務(wù)考核體系，對企業(yè)營運成本的降低是非常有幫助的。企業(yè)的成本管理要貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，這樣可以做到更好的利用資金，優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的發(fā)展。

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