■宋鵬亮 哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA、MPA中心

世界上任何一家企業(yè)，只要是與市場經(jīng)濟所接觸，那么企業(yè)在進行經(jīng)營管理任何一個環(huán)節(jié)都有可能會隱藏著不同程度風(fēng)險。由于企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中，其未來所可能面臨的結(jié)果隨著市場的變動而充滿了不確定性，并且企業(yè)在經(jīng)營上所得到的高利潤，也必然就面臨著高風(fēng)險，這使得經(jīng)營風(fēng)險成為了直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，這一因素是無法消除的。假如說獲得經(jīng)濟利益就是企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要目的，那么就經(jīng)營風(fēng)險對于企業(yè)來說，既是必須要承受的代價，也是促進企業(yè)發(fā)展的一種動力。下文主要對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險成因進行了詳細的分析，并提出了一定的控制手段，以期為企業(yè)在發(fā)展過程中提供參考。

一、經(jīng)營風(fēng)險的含義及測算方法

學(xué)術(shù)界一直以來都對于經(jīng)營風(fēng)險這一概念有著不同的解釋，而目前較為統(tǒng)一的一個觀點是：經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中，由于市場經(jīng)濟變動等各種不確定因素所直接影響下而出現(xiàn)的一種隱藏性威脅，而這種潛在的威脅會隨時使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中某一個方面或者某一個經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，當(dāng)由于經(jīng)營風(fēng)險所導(dǎo)致的問題出現(xiàn)后，通常會使得企業(yè)面臨財務(wù)上的風(fēng)險，并且這種風(fēng)險如果不加以控制，還會逐漸擴大，最終將微小的經(jīng)濟損失演變成為絕大的經(jīng)濟損失，嚴重情況下還會將直接給企業(yè)帶來流動資金斷鏈的危機。因此，對經(jīng)營風(fēng)險進行研究和控制的一個主要目的就是為了能夠通過某些方式來減少企業(yè)財務(wù)上出現(xiàn)風(fēng)險的幾率，從而避免經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實效益上的損失。

二、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險成因的實證分析

對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因進行分析，能夠更為精確的把握到風(fēng)險產(chǎn)生的實質(zhì)，從而對進行一定程度的上的預(yù)測和規(guī)避，利用有效的應(yīng)對措施來規(guī)避風(fēng)險并且加以防范。不同行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的原因都不一樣，但是從絕大多數(shù)情況來看，主要風(fēng)險因素可以分為企業(yè)的內(nèi)部因素以及外部因素這兩個方面。經(jīng)濟市場上復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，僅僅是政策因素這一點，其中所包含的銀行利率以及國家信貸等部分所產(chǎn)生的對于企業(yè)不利的變化，就可能會導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)正常經(jīng)營或者面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險，這是對所有企業(yè)都有影響的共同因素。這類外部因素基本上是企業(yè)無法對其進行控制的，再加上任何的外部因素都還需要與企業(yè)內(nèi)部因素相結(jié)合，因此，對于企業(yè)來說最為需要研究、控制的就是內(nèi)在因素。

企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險因素主要有經(jīng)驗決策錯誤、資本配比結(jié)構(gòu)不合理、管理經(jīng)營方式錯誤、財務(wù)工作漏洞等。而這些內(nèi)在因素中，對企業(yè)危害最大的因素便是領(lǐng)導(dǎo)團隊的錯誤決策，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員自身缺乏對于風(fēng)險的預(yù)測和把控的能力時，僅僅只依靠主觀上的判斷以及以往的經(jīng)驗來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的走向，這促使企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)時既有可能受到致命的威脅。因此，企業(yè)管理層人員必須要對企業(yè)運營風(fēng)險予以高度的重視，并且對風(fēng)險的出現(xiàn)及發(fā)展要有所掌控，在日常工作中不斷加強企業(yè)對于風(fēng)險的防控能力，從而使得企業(yè)在運營的過程中能夠在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。

三、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制

1.北京市某中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的實證分析

某市的一家中小型有限責(zé)任公司主要是一家以生產(chǎn)鍋爐、銷售、服務(wù)為一體化的公司，其注冊資本達到了7600萬元，總資產(chǎn)大約8000萬元，目前該公司職員總數(shù)為130余人，其鍋爐的生成能力在每年50000臺左右。年營收在5千萬元至1億元之間，現(xiàn)目前，該公司所銷售并且投入部分地區(qū)使用的壁掛鍋爐數(shù)量已經(jīng)有20000臺左右，根據(jù)對客戶的回訪情況來看，鍋爐的運行狀況較為良好。

（1）計算該企業(yè)近五年的綜合功效系數(shù)。以公式“G=∑Gi×Wi”計算該企業(yè)近五年的綜合功效系數(shù)：

G=0.1X1 0.08X2 0.06X3 0.06X4 0.08X5 0.04X6 0.04X7 0.04X8 0.075X9 0.075X10 0.05X11 0.05X12 0.075X13 0.075X14 0.04X15 0.03X16 0.03X17=72.5298

由此可得，該公司的綜合功效系數(shù)為72.5298。

（2）判斷該公司的財務(wù)預(yù)警警度。本文案例企業(yè)在2007-2011年之間的綜合功效系數(shù)僅為72.5298，通過這一系數(shù)便能夠明確的判斷出該企業(yè)當(dāng)時的經(jīng)營環(huán)境是處在中等警戒范圍內(nèi)，而從單項的功效系數(shù)中，同樣可以發(fā)現(xiàn)，其公司運營的功效系數(shù)并不高，其企業(yè)內(nèi)部主要有來自于資金和資金周轉(zhuǎn)等方面的風(fēng)險。

2.控制經(jīng)營風(fēng)險的一般策略。首先，企業(yè)必須要不斷的提升企業(yè)管理人員對于經(jīng)營風(fēng)險控制的意識，并且樹立起企業(yè)全體員工對于風(fēng)險管理理念的控制意識，在企業(yè)的內(nèi)部建立起高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析體系。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)經(jīng)營體系中任何隱患提前告知企業(yè)管理層，企業(yè)管理層則能夠通過預(yù)警指標(biāo)來對其進行分析和研究，從而使得管理層能夠?qū)︻A(yù)警系統(tǒng)所警示的區(qū)域進行重點監(jiān)控，并且采取相應(yīng)的措施，從而將可能發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險所造成的損失盡可能的降低。

此外，企業(yè)在運營的過程中應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前的運營環(huán)境管理方式不斷進行深入的研究，以此來掌握當(dāng)前市場上所發(fā)生的變化以及未來的趨勢，利用分析的結(jié)果與當(dāng)前市場環(huán)境、行業(yè)特性等結(jié)合，從而制定出多種不同的應(yīng)變措施，再根據(jù)未來市場實際走向以及變化進行管理思路和方法的調(diào)整，最大的限度的避免不利因素對于企業(yè)所帶來的風(fēng)險，有效的提升企業(yè)對于市場的應(yīng)變能力以及適應(yīng)能力，將不利風(fēng)險因素消滅在萌芽狀態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險出現(xiàn)會對企業(yè)在運營以及發(fā)展的過程中帶來巨大的影響，甚至有時候這類影響是致命的，因此，企業(yè)必須要學(xué)會對經(jīng)營過程中的風(fēng)險進行識別和評估，還必須要隨時準(zhǔn)備較為有效的安全措施，從而極大的降低企業(yè)運營過程中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險，將所有潛在的威脅和經(jīng)濟效益損失降到最低，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

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