■宋 鍵 江漢大學(xué)文理學(xué)院

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨機(jī)遇的同時(shí)也存在很大的挑戰(zhàn)，因此最重要的就是要制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面，我們主要從全面預(yù)算管理、成本管理以及資金管理的角度出發(fā)，提出有效的管理措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到持續(xù)性的增長(zhǎng)。

一、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立有效的管理體系

1.結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制

首先，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，需要成立相應(yīng)的預(yù)算編制部門(mén)，對(duì)管理、生產(chǎn)、供貨和銷售等多個(gè)因素進(jìn)行綜合性的考察，最終明確好企業(yè)最終的目標(biāo)利潤(rùn)，然后制定出生產(chǎn)、采購(gòu)、行政管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體化的預(yù)算指標(biāo)，最后由各個(gè)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的分編預(yù)算，也就是依照目標(biāo)利潤(rùn)、編制好銷售、成本、采購(gòu)以及期間費(fèi)用等預(yù)算程序，進(jìn)行有效的組合，獲得最佳利益的預(yù)算管理方案。

2.落實(shí)預(yù)算管理，提升財(cái)務(wù)的約束與控制能力

確定好財(cái)務(wù)預(yù)算之后，企業(yè)需要在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中有相應(yīng)的管理制度為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在銷售生產(chǎn)活動(dòng)中要結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算，依次為基礎(chǔ)開(kāi)展多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣才能真正將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)在日常工作中，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、注重成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本

1.注重宣傳，提升工作人員自身的成本意識(shí)

利用宣傳教育，讓工作人員真正了解企業(yè)在發(fā)展中面臨的困難，需要降低成本。也就是說(shuō)，成本是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得更好生存與發(fā)展的重要發(fā)展方向，因此一定要采取有效措施提升工作人員對(duì)企業(yè)成本核算與管理的思想意識(shí)，真正參與到其中，最大程度調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，通過(guò)境地成本來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化的核算管理模式

企業(yè)在核算管理中應(yīng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)模擬化，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并且以同行業(yè)最高經(jīng)濟(jì)技術(shù)為指標(biāo)，以模擬市場(chǎng)的勞務(wù)產(chǎn)品原材料以及維修價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的有效參數(shù)，計(jì)算出企業(yè)中每個(gè)部門(mén)需要消耗的成本、收入以及利潤(rùn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本否決?？梢?jiàn)，這種全新的企業(yè)內(nèi)部核算體系，是對(duì)內(nèi)部管理的有效創(chuàng)新，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.加強(qiáng)成本控制，創(chuàng)新思想

從某種意義上說(shuō)，成本控制是企業(yè)依照原定的成本目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)的勞務(wù)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)和約束，及時(shí)解決出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，保證原定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第一，盡量避免各種因素產(chǎn)生的維修成本。企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中組要利用切實(shí)可行的方法降低成本，從根本上杜絕成本的產(chǎn)生，因此就需要從管理的角度出發(fā)，避免或減少事后調(diào)整。這也就意味著從根本上避免了不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)生，從某種意義上來(lái)講大大降低了企業(yè)的成本費(fèi)用，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展性要求。第二，時(shí)間是無(wú)形資產(chǎn)，因此也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本有重要的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期逐漸縮短，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在有效的市場(chǎng)中占有一席之地就要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，搶占先機(jī)，這就要求企業(yè)的管理人員要了解并把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并靈活處理。爭(zhēng)取在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取有效措施縮短生產(chǎn)周期，這樣就可以降低成本實(shí)現(xiàn)利益的最大化，占據(jù)越來(lái)越大的市場(chǎng)份額。

三、注重資金管理，提升企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率

1.創(chuàng)新資金的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一化的管理

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，就要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，然后實(shí)行收支分開(kāi)的管理制度，權(quán)責(zé)明確，統(tǒng)收統(tǒng)支，對(duì)分散的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，將有限的企業(yè)資金用到最有價(jià)值的地方，切實(shí)保障生產(chǎn)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。

2.注重存量資金的管理，重發(fā)個(gè)發(fā)揮資金的使用效益

企業(yè)要驗(yàn)合格控制買(mǎi)方市場(chǎng)中的物資存量，將其降到最低，與此同時(shí)，要將減少庫(kù)存的工作納入到各個(gè)管理部門(mén)當(dāng)中，最后落實(shí)到基層。企業(yè)中的曲子供應(yīng)部門(mén)在采購(gòu)的計(jì)劃制定與現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的過(guò)程中，需要全權(quán)負(fù)責(zé)，降低資金占用，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的盤(pán)活。另外，在實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的中分利用的過(guò)程中，用盡量少的資金來(lái)保證企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。

3.構(gòu)建資金投入的效果保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金投入的科學(xué)性

對(duì)企業(yè)而言，決策性失誤是造成資金利用率低的主要原因，因此財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)內(nèi)部有價(jià)值的信息進(jìn)行綜合處理，并收集有效的信息資料，了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，與此同時(shí)還要考慮好貨幣的風(fēng)險(xiǎn)程度與是時(shí)間價(jià)值，做好企業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理工作。此外，企業(yè)還要考慮到自身的償還能力，這樣能理性地進(jìn)行籌資建設(shè)，以免發(fā)生盲目舉債的現(xiàn)象，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，在現(xiàn)代化社會(huì)中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生存與發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況采取合理、科學(xué)的措施，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，建立有效的管理體系、注重成本管理，降低產(chǎn)品的制作成本、注重資金管理，提升企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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