馬 玲 哈爾濱遠(yuǎn)東理工學(xué)院

一、我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國家族企業(yè)是以中小型企業(yè)為發(fā)展核心的。從行業(yè)視角看，分布高度集中于制造業(yè)，商業(yè)餐飲業(yè)次之，最后是建筑行業(yè)。由于家族企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，與其他形式的企業(yè)相比發(fā)展步伐較快。但是我國家族企業(yè)發(fā)展過程中存在著諸多的問題：首先企業(yè)主的能力趕不上事業(yè)發(fā)展的速度。這是由于在私營企業(yè)主創(chuàng)業(yè)的早期，企業(yè)還沒有系統(tǒng)化，缺乏科學(xué)管理意識(shí)。其次企業(yè)管理存在弊端。由于家族企業(yè)高層幾乎全是家庭成員，因此在對(duì)企業(yè)管理時(shí)不可避免的會(huì)與家庭產(chǎn)生關(guān)系，最后利益關(guān)系處理不當(dāng)。很多企業(yè)主為了達(dá)到個(gè)人利益，不能調(diào)理好企業(yè)與個(gè)人關(guān)系。

二、對(duì)我國家族企業(yè)特征的分析

我國家族企業(yè)與國外相比發(fā)展的時(shí)間不長，大部分家族企業(yè)還沒有形成規(guī)?；?。通過對(duì)我國家族企業(yè)的調(diào)查分析，我國家族企業(yè)普遍存在以下特征：

1.家庭成員是企業(yè)發(fā)展的主體

家族企業(yè)發(fā)展所需要的一切條件都要由家庭成員全部提供。在家族企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中中全部資金都來源于家庭成員，可以說家庭成員在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中占有主導(dǎo)作用。

2.家庭成員對(duì)企業(yè)占有絕對(duì)的控股權(quán)

由于家族企業(yè)的特殊性質(zhì)決定了家族成員對(duì)企業(yè)的股份擁有完全掌控的權(quán)利。據(jù)調(diào)查，在完全家族企業(yè)中，總體股權(quán)可達(dá)90%以上；在持股家族企業(yè)中，企業(yè)主也是占有絕對(duì)的控股權(quán)。

3.企業(yè)要位有家庭成員擔(dān)任

在我國家族企業(yè)中，很多所謂的董事長就是實(shí)際的企業(yè)老板，其他的公司重要位置也是由“老板”直接指派?？傊?，家族企業(yè)要位有家庭成員擔(dān)任已經(jīng)是屢見不鮮的事實(shí)。

4.企業(yè)世代沿襲

現(xiàn)在我國大部分家族企業(yè)正處于起步期，企業(yè)掌握在創(chuàng)業(yè)者的手中，所以在企業(yè)選擇接班人的時(shí)候，沒有從人才任用的方面去綜合考慮，而是受傳統(tǒng)因素影響，出現(xiàn)了企業(yè)世代沿襲的現(xiàn)象。

三、對(duì)我國家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的探析

若想家族企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中生存，就要以家族管理企業(yè)的特征為基礎(chǔ)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。通過對(duì)制度的不斷完善，使得企業(yè)步入公司化的正軌，實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。下面具體探析我國家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的步驟。

1.科學(xué)分配兩權(quán)

兩權(quán)具體是指所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后，參考一些知名公司成功的案例對(duì)兩權(quán)進(jìn)行科學(xué)地分配是很有現(xiàn)實(shí)意義的。當(dāng)兩權(quán)經(jīng)過科學(xué)分配后，家族企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展主要取決于人才。因此企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)選拔優(yōu)秀的人才來管理公司，在日常工作中要建立其委托代理關(guān)系。但是這樣的關(guān)系也造成了另一種不良的社會(huì)現(xiàn)象就是所有者和經(jīng)營者信息不符、矛盾激化以及雇傭成本過高。所以如何建立委托人和代理人之間的契約關(guān)系，保障雙方的利益，并減少代理支出是兩權(quán)劃分后急需解決的另一難題。

2.稀釋產(chǎn)權(quán)

家族企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，家族產(chǎn)權(quán)原來的發(fā)展優(yōu)勢(shì)會(huì)受到更多方面的約束，所以對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行稀釋是家族企業(yè)更好發(fā)展的一項(xiàng)策略，其主要方法是社會(huì)化和多元化。稀釋產(chǎn)權(quán)并不能錯(cuò)誤的理解為限制企業(yè)發(fā)展規(guī)模，而是一種企業(yè)瘦身手段。合理的對(duì)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行稀釋，可以為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的保障，是家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。

3.改變持股方式

改變持股方式實(shí)質(zhì)就是企業(yè)股權(quán)由家族成員的手中轉(zhuǎn)入到管理層手里，由他們根據(jù)需要合理分配，盡可能不受家族企業(yè)成員的干擾。切實(shí)做到家族企業(yè)管理層持股，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人是一種有效的激勵(lì)手段，可以將經(jīng)營者自身的利益和公司股東的利益相融合，實(shí)現(xiàn)公司利潤的最大化?？梢愿鶕?jù)實(shí)際需要，將管理層持股劃分為以下幾方面：

（1）直接持股。企業(yè)通過對(duì)管理人員進(jìn)行績效考核方式，將股票賣給表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、一旦持有股份就可以享有公司分紅權(quán)，但沒有私自轉(zhuǎn)讓權(quán)。很多公司規(guī)定，只有這些管理人員退休后，方可出售企業(yè)股權(quán)。

（2）管理干股。管理干股通常是在一些比較特殊的狀況下使用的，對(duì)那些工作時(shí)間很長的管理層可以應(yīng)用。即贈(zèng)予高層管理人員干股，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，他們是不可以隨意支配這些股票的。只有限制期滿并且經(jīng)理人沒有離職兩個(gè)條件都滿足，才能自由處理這些干股。

（3）限制股票。把股票以特殊的優(yōu)惠賣給管理層，當(dāng)每股凈資產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到理想價(jià)位時(shí)，管理層可以根據(jù)自己的意愿出售股票給他人。

（4）管理層購股。管理層可以收購企業(yè)的股票成為股東，管理層購股不但能夠點(diǎn)燃他們的熱情，還能增加管理層對(duì)股權(quán)的參與度。

（5）延期支付。企業(yè)與管理層進(jìn)行協(xié)商后，把管理者的一部分工資折算成企業(yè)股票存入賬戶，不達(dá)到規(guī)定期限不能轉(zhuǎn)讓，在期限達(dá)到后或因特殊情況經(jīng)企業(yè)同意后，才可以自由支配。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，我國家族企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，只有家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在家族企業(yè)創(chuàng)新改革中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，舍棄以往的家族管理模式，大膽任用對(duì)公司發(fā)展有利的外來專業(yè)型人才。只有這樣才能保證家族企業(yè)走向輝煌的明天。

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