王蓓蓓 山東大學(xué)

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要求管理者轉(zhuǎn)變思路，認真看待管理過程中出現(xiàn)的問題，尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢，改變著企業(yè)的競爭地位。

一、管理創(chuàng)新—時代的要求

企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是企業(yè)的管理思想和方式以及管理工具方面的創(chuàng)新。企業(yè)在面對市場發(fā)生了改變的時候，技術(shù)發(fā)生改變的時候都要對管理方式進行相應(yīng)的調(diào)整。管理是一門藝術(shù)，除了其自然屬性之外，還具有社會屬性。所以，管理創(chuàng)新其實是一個相對復(fù)雜的過程，除了有技術(shù)方面的創(chuàng)新，還要有制度方面的創(chuàng)新。一個成功的企業(yè)管理創(chuàng)新是兩個方面的結(jié)合。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)融入世界的趨勢越來越明顯。全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，面對負責(zé)的市場變化，管理創(chuàng)新的地位逐漸凸顯了出來。如果一個企業(yè)經(jīng)過了管理創(chuàng)新，經(jīng)濟效益還是沒有得到相應(yīng)的提高，這次創(chuàng)新就是不成功的，需要繼續(xù)尋找合適的途徑，反復(fù)的努力，總會有成功的一次，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理創(chuàng)新也許是個漫長的過程沒，但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創(chuàng)新得到成功，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行調(diào)整，把管理與創(chuàng)新結(jié)合起來，讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

1.人才管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理的首選要素就是人，企業(yè)進行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，尤其是那些掌握了核心技術(shù)的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)不可多得的財富。這些核心人才具有很好的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術(shù)和才能，就會想著朝更高層次的方向發(fā)展。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)要通過多種形式對他們進行培訓(xùn)，更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高其創(chuàng)新能力。這種無形的資產(chǎn)是可以反復(fù)利用的，企業(yè)在投入一定的經(jīng)濟成本之后，必定會收到回復(fù)，人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財富值。知識管理與人才的發(fā)展密不可分，企業(yè)要適應(yīng)整個大的環(huán)境的發(fā)展，就必須要把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為知識資源。這樣一來，企業(yè)在面對激烈的市場競爭的時候，才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領(lǐng)市場。企業(yè)進行人才管理創(chuàng)新，開發(fā)人才技術(shù)和知識的潛力，能為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。

2.技術(shù)管理的創(chuàng)新

管理的技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在進行技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，不只是要關(guān)注技術(shù)問題，這同樣也是個管理方面的問題。通過進行技術(shù)管理創(chuàng)新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術(shù)創(chuàng)新的配置效率。技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術(shù)創(chuàng)新主體的行為方式，創(chuàng)新能力，資源數(shù)量等等，還有技術(shù)創(chuàng)新中的管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的，需要兩者進行配合。隨著市場需求的變化，企業(yè)要對競爭的形式進行初步的估計，并且迅速做出反應(yīng)。在進行技術(shù)創(chuàng)新的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，重塑企業(yè)管理模式。另外，還能夠把信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數(shù)字信息企業(yè)，為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術(shù)手段，對傳統(tǒng)的經(jīng)營思想提出了挑戰(zhàn)，提高了管理水平。

3.管理手段的創(chuàng)新

對于一個力求發(fā)展的企業(yè)，就要想法設(shè)法提高自身企業(yè)的發(fā)展水平。隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展，管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。比如谷歌，就通過人力資源管理的創(chuàng)新方式，使企業(yè)得到源源不斷的發(fā)展活力。谷歌，關(guān)注的是人的發(fā)展，以人為本，尊重員工，積極培養(yǎng)員工的工作熱情，是谷歌屹立于發(fā)展的前沿。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，為自己的企業(yè)所使用，取其精華，形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時，可以運用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

三、小結(jié)

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)立于不敗之地之地的主要手段。而管理創(chuàng)新則是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，也是提高企業(yè)獲得利潤的重要方式。企業(yè)在管理中進行發(fā)展規(guī)劃的一個標(biāo)志就是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的重要前提。企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)自身的條件，適時調(diào)整管理策略，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長遠計劃，制定出發(fā)展目標(biāo)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，管理創(chuàng)新取得成功，在競爭中利于不敗之地。

[1]韓秀麗.淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011（9）

[2]張雅麗.淺談國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報，2011，17（3）

[3]陳春迎，涂林霞，孫麗.淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及途徑[J].河南石油，2011