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        企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

        2013-07-16 06:46:47王蓓蓓山東大學(xué)
        商場現(xiàn)代化 2013年9期
        關(guān)鍵詞:淺談競爭人才

        王蓓蓓 山東大學(xué)

        企業(yè)管理創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,要求管理者轉(zhuǎn)變思路,認真看待管理過程中出現(xiàn)的問題,尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢,改變著企業(yè)的競爭地位。

        一、管理創(chuàng)新—時代的要求

        企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是企業(yè)的管理思想和方式以及管理工具方面的創(chuàng)新。企業(yè)在面對市場發(fā)生了改變的時候,技術(shù)發(fā)生改變的時候都要對管理方式進行相應(yīng)的調(diào)整。管理是一門藝術(shù),除了其自然屬性之外,還具有社會屬性。所以,管理創(chuàng)新其實是一個相對復(fù)雜的過程,除了有技術(shù)方面的創(chuàng)新,還要有制度方面的創(chuàng)新。一個成功的企業(yè)管理創(chuàng)新是兩個方面的結(jié)合。隨著我國加入世界貿(mào)易組織,我國企業(yè)融入世界的趨勢越來越明顯。全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭,面對負責(zé)的市場變化,管理創(chuàng)新的地位逐漸凸顯了出來。如果一個企業(yè)經(jīng)過了管理創(chuàng)新,經(jīng)濟效益還是沒有得到相應(yīng)的提高,這次創(chuàng)新就是不成功的,需要繼續(xù)尋找合適的途徑,反復(fù)的努力,總會有成功的一次,這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理創(chuàng)新也許是個漫長的過程沒,但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創(chuàng)新得到成功,就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況,進行調(diào)整,把管理與創(chuàng)新結(jié)合起來,讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

        二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法

        1.人才管理的創(chuàng)新

        企業(yè)管理的首選要素就是人,企業(yè)進行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天,企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭,尤其是那些掌握了核心技術(shù)的優(yōu)秀人才,更是企業(yè)不可多得的財富。這些核心人才具有很好的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術(shù)和才能,就會想著朝更高層次的方向發(fā)展。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)要通過多種形式對他們進行培訓(xùn),更新他們的知識結(jié)構(gòu),提高其創(chuàng)新能力。這種無形的資產(chǎn)是可以反復(fù)利用的,企業(yè)在投入一定的經(jīng)濟成本之后,必定會收到回復(fù),人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財富值。知識管理與人才的發(fā)展密不可分,企業(yè)要適應(yīng)整個大的環(huán)境的發(fā)展,就必須要把經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為知識資源。這樣一來,企業(yè)在面對激烈的市場競爭的時候,才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領(lǐng)市場。企業(yè)進行人才管理創(chuàng)新,開發(fā)人才技術(shù)和知識的潛力,能為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。

        2.技術(shù)管理的創(chuàng)新

        管理的技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。企業(yè)在進行技術(shù)管理創(chuàng)新過程中,不只是要關(guān)注技術(shù)問題,這同樣也是個管理方面的問題。通過進行技術(shù)管理創(chuàng)新,能夠把資源配置的不確定性降低,提高技術(shù)創(chuàng)新的配置效率。技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)揮作用,需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術(shù)創(chuàng)新主體的行為方式,創(chuàng)新能力,資源數(shù)量等等,還有技術(shù)創(chuàng)新中的管理效率。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的,需要兩者進行配合。隨著市場需求的變化,企業(yè)要對競爭的形式進行初步的估計,并且迅速做出反應(yīng)。在進行技術(shù)創(chuàng)新的時候,要根據(jù)企業(yè)自身的特點,重塑企業(yè)管理模式。另外,還能夠把信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用到企業(yè)管理中來,從而不斷提高管理效率。比如,建立數(shù)字信息企業(yè),為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術(shù)手段,對傳統(tǒng)的經(jīng)營思想提出了挑戰(zhàn),提高了管理水平。

        3.管理手段的創(chuàng)新

        對于一個力求發(fā)展的企業(yè),就要想法設(shè)法提高自身企業(yè)的發(fā)展水平。隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展,管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。比如谷歌,就通過人力資源管理的創(chuàng)新方式,使企業(yè)得到源源不斷的發(fā)展活力。谷歌,關(guān)注的是人的發(fā)展,以人為本,尊重員工,積極培養(yǎng)員工的工作熱情,是谷歌屹立于發(fā)展的前沿。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色,探索合適的管理模式,吸收一些先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,為自己的企業(yè)所使用,取其精華,形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時,可以運用現(xiàn)代化的管理手段,實現(xiàn)資源共享和信息共享,這樣才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

        三、小結(jié)

        隨著社會的發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)立于不敗之地之地的主要手段。而管理創(chuàng)新則是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力,也是提高企業(yè)獲得利潤的重要方式。企業(yè)在管理中進行發(fā)展規(guī)劃的一個標(biāo)志就是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的話題,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的重要前提。企業(yè)在管理過程中,要根據(jù)自身的條件,適時調(diào)整管理策略,制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長遠計劃,制定出發(fā)展目標(biāo),選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略,從而保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高,管理創(chuàng)新取得成功,在競爭中利于不敗之地。

        [1]韓秀麗.淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性[J].北方經(jīng)貿(mào),2011(9)

        [2]張雅麗.淺談國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報,2011,17(3)

        [3]陳春迎,涂林霞,孫麗.淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及途徑[J].河南石油,2011

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