■張 晶 諾維信（中國）投資有限公司

一、企業(yè)進行經(jīng)濟管理的作用

1.經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的基礎

面對我國復雜多變的市場形勢，企業(yè)要想實現(xiàn)其發(fā)展目標，創(chuàng)造利益的最大化，就必須通過對企業(yè)的成本進行管理、控制等手段來實現(xiàn)，而對企業(yè)成本的管理也包含在對企業(yè)的經(jīng)濟管理之中，由此可見，對企業(yè)進行行之有效的經(jīng)濟管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的基礎。

2.企業(yè)進行有效地經(jīng)濟管理可以保證科學技術在企業(yè)內部的充分發(fā)揮

企業(yè)引進各種先進的科學技術以推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展，但要將科學技術轉變?yōu)樯a(chǎn)力就需要企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理為企業(yè)引進并采用科學技術創(chuàng)造基礎，并為引進科學技術提供一定的經(jīng)濟保障，有助于科學技術在企業(yè)內部的發(fā)揮其作用。

3.經(jīng)濟管理能夠有效地將生產(chǎn)力轉變?yōu)樯a(chǎn)力系統(tǒng)

在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，各種各樣的生產(chǎn)力要素不會自發(fā)的形成生產(chǎn)力系統(tǒng)，只有對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，才能夠有效地的調動各種生產(chǎn)力要素，使之進行結合、優(yōu)化，以便實現(xiàn)企業(yè)的按優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度不健全

企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全的現(xiàn)象在很多企業(yè)中都普遍存在，經(jīng)濟管理制度的不健全致使企業(yè)經(jīng)濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監(jiān)督、審核，導致經(jīng)濟管理工作人員執(zhí)行力不高，執(zhí)行不規(guī)范等現(xiàn)象的產(chǎn)生。不僅如此，一般情況下企業(yè)的發(fā)展速度比企業(yè)經(jīng)濟管理制度的更新速度要快，因而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展不相適應也是企業(yè)經(jīng)濟制度不健全的表現(xiàn)之一，同時也阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的因素之一。此外，企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的不健全也會導致企業(yè)內部管理職責劃分不明確的情況產(chǎn)生，企業(yè)內部管理職權的不明確不僅會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，嚴重情況下還會造成企業(yè)內部管理人員相互推卸責任的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅會影響企業(yè)內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業(yè)管理的混亂，導致企業(yè)發(fā)展的停滯不前。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理方法陳舊，缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制及思想的影響，粗放型的經(jīng)濟管理方式仍然主導著部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。但隨著市場經(jīng)濟體制不得不斷深入和發(fā)展，粗放型的經(jīng)濟管理方式已不再適應現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快都要求改變粗放型的經(jīng)濟管理方式，要求經(jīng)濟管理方式能與時俱進，不斷創(chuàng)新，但這種要求大都被忽略，這是現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在的問題之一。

3.企業(yè)內部經(jīng)濟管理觀念落后

企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的科學化是保證企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想基礎，同時也是企業(yè)發(fā)展好壞的最佳印證。打在但在現(xiàn)代企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)都只重視與企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而忽視了更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的重要性，致使企業(yè)缺乏科學的、現(xiàn)代的、與時俱進的管理觀念的指導，造成部分企業(yè)觀念意識和危機意識淡薄，不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行，同時也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃性較差

在企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，有相當一部分企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，搶占市場份額，不斷地加大企業(yè)的投資力度、擴大企業(yè)的投資范圍，卻忽視了對企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展規(guī)劃進行統(tǒng)籌的重要性，沒有對企業(yè)的發(fā)展進行統(tǒng)籌，也沒有制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是一味的盲目追求眼前利益，使企業(yè)的發(fā)展處于多種風險和危機之中。不僅如此，企業(yè)發(fā)展過程中的不計劃也使得企業(yè)的投資與收益不成正比，不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時也易導致企業(yè)出現(xiàn)財務危機。

三、解決企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題的對策

1.建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系

健全的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展計劃及其營運正常有序順利進行的前提，同時也是提高企業(yè)員工工作效率，提高企業(yè)營運效益的必要手段之一。所以，企業(yè)必須要逐步建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)內部的管理效率，不斷優(yōu)化和規(guī)范企業(yè)內部的管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作有章可循。為此，企業(yè)可以通過印制企業(yè)管理手冊發(fā)放給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行全面了解，保證企業(yè)管理工作的有序進行。不僅如此，企業(yè)在逐步建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度后，還要明確企業(yè)內部職責權限，對企業(yè)崗位設定及其職權進行科學的劃分和界定，保證企業(yè)內部工作責權分明，避免企業(yè)部門與部門、職工與職工之間互相推諉責任的現(xiàn)象產(chǎn)生。明確劃分企業(yè)內部崗位及其職權的同時，還要建立相應的監(jiān)督機制，對企業(yè)的管理工作及管理行為進行監(jiān)督和審查，保證企業(yè)管理行為的正確性和實效性。只有建立了完善的經(jīng)濟管理體制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟行為的正確性，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另外，建立獎懲機制也是完善經(jīng)濟管理制度的途徑之一。在企業(yè)營運過程中，要充分調動企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的熱情和積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，對企業(yè)員工進行適當?shù)莫剟钍潜夭豢缮俚氖侄沃?。例如當企業(yè)員工績效成績突出或對企業(yè)的經(jīng)濟管理有貢獻時，對其進行適當?shù)莫剟钍潜ＷC企業(yè)員工積極性的好方法。相反的，若企業(yè)內部出現(xiàn)消極怠工等不好現(xiàn)象或行為時，對其施以處罰也是保證企業(yè)員工積極性，保證經(jīng)濟管理工作順利進行的方法之一。

2.及時調整企業(yè)經(jīng)濟管理策略，保證管理策略的與時俱進

市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業(yè)內部經(jīng)營運作過程中所產(chǎn)生的問題，還要在適應是市場變化和企業(yè)發(fā)展步伐的前提下，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業(yè)根據(jù)其發(fā)展勢態(tài)及市場情況對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業(yè)經(jīng)濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業(yè)經(jīng)濟管理策略在企業(yè)內部的可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)造助力。

3.加大對企業(yè)全員的培訓力度，更新企業(yè)管理層的經(jīng)濟管理觀念

對企業(yè)來說，要想保證企業(yè)經(jīng)濟管理的正常有序進行，就必須在企業(yè)內部形成正確的經(jīng)濟管理觀念，通過科學的、正確的經(jīng)濟管理觀念來指導企業(yè)經(jīng)濟管理工作，為此，就要加大對企業(yè)全員的培訓力度，不僅是職業(yè)技能培訓，還要加大對企業(yè)全員的職業(yè)道德素質培訓，保證企業(yè)全員具有良好的職業(yè)技能水平和較高的道德修養(yǎng)，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠在企業(yè)全員的共同努力下不斷優(yōu)化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業(yè)領導層的經(jīng)濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經(jīng)濟決策的正確性和科學性。

4.企業(yè)要明確并制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展，制定符合企業(yè)發(fā)展步伐的戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的。因此，企業(yè)的領導層要具有長期發(fā)展意識，從長遠出發(fā)，避免為眼前利益放棄長遠利益的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展趨勢進行科學合理的預測，明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標，并據(jù)此制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結語

企業(yè)的經(jīng)濟管理是保證企業(yè)正常發(fā)展的奠基石，為此，企業(yè)只有正視經(jīng)濟管理的作用，重視經(jīng)濟管理工作，不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中所產(chǎn)生的問題，才能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，不斷發(fā)展壯大。

[1]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息，2010（6）

[2]孫建立.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理的可持續(xù)發(fā)展[J].機械管理開發(fā)，2011，12

[3]劉霞.淺談如何強化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（9）