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        戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

        2013-07-14 08:23:56張秋艷吉林工商學(xué)院
        商場現(xiàn)代化 2013年8期
        關(guān)鍵詞:成本會計(jì)戰(zhàn)略成本

        ■張秋艷 吉林工商學(xué)院

        本文分析了戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,首先闡述了戰(zhàn)略成本會計(jì)的概念,分別對戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用、在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用和企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用以及在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用,并分別對其進(jìn)行了如下淺談。

        一、戰(zhàn)略成本會計(jì)的概念

        戰(zhàn)略成本會計(jì)是指會計(jì)人員采用專門的辦法,幫助企業(yè)做好管理和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。其主要的任務(wù)是對企業(yè)的投資決策和實(shí)施、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)控,將這些監(jiān)控貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過程之中,通過從企業(yè)成本的角度來研究,分析對成本影響的各個(gè)環(huán)節(jié),規(guī)劃控制好成本,使企業(yè)成本控制保持在適度的水平范圍內(nèi),為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長久的競爭優(yōu)勢。簡單地說,戰(zhàn)略成本會計(jì)是企業(yè)為了獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理,其目的是為了適應(yīng)企業(yè)越來越復(fù)雜多變的生存和競爭環(huán)境,幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略,并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度、成本管理方法,使企業(yè)立足于不敗之地。

        二、戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用

        為了能夠更好地幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略成本會計(jì)要及時(shí)的為企業(yè)提供多樣化的信息和資料,幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)向著有利于企業(yè)的發(fā)展方向前進(jìn),對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思考發(fā)揮了催化劑的作用,幫助企業(yè)了解競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以及了解競爭對手今后的發(fā)展趨向;同時(shí)還能幫助企業(yè)了解消費(fèi)者的需求以及企業(yè)在今后的發(fā)展中會遇到的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn),為了能夠使戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)中順利的開展戰(zhàn)略成本會計(jì)管理工作,這就需要企業(yè)高層決策領(lǐng)導(dǎo)的支持。

        三、戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

        在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,戰(zhàn)略成本會計(jì)如何采用正確的方法應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略成本會計(jì)管理中,是企業(yè)提高經(jīng)營管理的一個(gè)重要的步驟。戰(zhàn)略成本會計(jì)要對企業(yè)采購成本的管理中對一些采購的價(jià)格、原材料的質(zhì)量及其準(zhǔn)確性以及送貨的時(shí)間等因素認(rèn)真地考慮,這樣確定的成本涉及的內(nèi)容會更全面,為企業(yè)提供的數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確并具有可靠性。同時(shí),戰(zhàn)略成本會計(jì)還要考慮企業(yè)采購成本每一個(gè)環(huán)節(jié)和成本的關(guān)系,將企業(yè)采購成本每一個(gè)環(huán)節(jié)視為才構(gòu)成泵的基礎(chǔ),然后,在以因果關(guān)系將企業(yè)采購成本完善的劃分到采購商品所承受的價(jià)格中來。

        四、戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用

        戰(zhàn)略成本會計(jì)要將降低企業(yè)的總成本作為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本會計(jì)的目標(biāo)來幫助企業(yè)對成本優(yōu)化控制的管理。戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)售后服務(wù)管理中要對以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),這幾個(gè)方面分別為適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)。對于適宜質(zhì)量控制的改進(jìn)來講,對于企業(yè)的質(zhì)量與成本的關(guān)系,要采用正確的處理措施,追求將適宜質(zhì)量和企業(yè)最低成本的完善融合。所以,就要重視對質(zhì)量成本的完善控制。另一方面,要強(qiáng)化從戰(zhàn)略成本會計(jì)的立場注重對產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,通過對市場的調(diào)查,把得到的信息及時(shí)的傳達(dá)給企業(yè)的財(cái)務(wù)成本會計(jì)部門進(jìn)行對其分析,這不僅會使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置,更能削減隱沒成本。在對產(chǎn)品銷售的過程中,企業(yè)中的成本會計(jì)系統(tǒng)要以合理、完善的方式來控制網(wǎng)點(diǎn)布局。與此同時(shí),售后服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定來說,是十分重要的,完善的售后服務(wù)不僅可以吸引更多的消費(fèi)者,企業(yè)還可以在消費(fèi)者的心中樹立一個(gè)良好的形象,對于增加銷售的數(shù)量來講也是不可忽視的。但是,針對企業(yè)的成本來講,在原有售后服務(wù)的基礎(chǔ)上,要想將其做得更好,就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。

        五、戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用

        在企業(yè)運(yùn)營管理的過程中,戰(zhàn)略成本會計(jì)要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的類型以后、及產(chǎn)品在相同的行業(yè)中在市場上的定位情況。在生產(chǎn)的過程中,戰(zhàn)略成本會計(jì)系統(tǒng)通過收集到的最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)信息作為產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ),然后結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部資源與市場的環(huán)境,對于不同的條件和環(huán)境下作出的決策選出一個(gè)最優(yōu)化的方案,再結(jié)合管理者的準(zhǔn)確的分析,對于選出優(yōu)秀的方案進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評價(jià),在選定最佳的方案。通過戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用,戰(zhàn)略成本會計(jì)收集到的信息,不僅推動了企業(yè)信息化的進(jìn)步和發(fā)展,更增加了企業(yè)各部門之間的關(guān)系,使各部門之間形成了一個(gè)互相交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò),對于各部門的職責(zé)來講更加的清晰了,同時(shí)也避免了一些不必要的成本發(fā)生和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的破壞。

        六、結(jié)束語

        由此可見,在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天,戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用極為重要,戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,其目的就是提高企業(yè)對成本的控制,使企業(yè)獲得更多的市場經(jīng)濟(jì)效益,因此,在戰(zhàn)略成本會計(jì)在企業(yè)各個(gè)管理部門的應(yīng)用過程中,對企業(yè)的成本一定要控制并規(guī)劃好,將企業(yè)對成本的控制降到最低,這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,并獲得長久的競爭優(yōu)勢,所以說,在企業(yè)的管理中,戰(zhàn)略成本會計(jì)發(fā)揮了極其重要的作用。

        [1]馮金龍,黃燕.戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域研究.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007年第19期.

        [2]孫立新.戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然趨勢.財(cái)會通訊(理財(cái)版),2006年第5期.

        [3]楊淑峨.我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的思考.會計(jì)之友,2005年第12期.

        [4]楊茜.淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的應(yīng)用.理論導(dǎo)刊,2003年第11期.

        [5]蔣德明.淺談降低工程成本的途徑[J].陜西煤炭,2008(3).(發(fā)布時(shí)間:2011-12-31)

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