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        淺析企業(yè)員工有效培訓及方法

        2013-07-14 08:23:56劉濱巧哈爾濱第一機械集團有限公司
        商場現(xiàn)代化 2013年8期
        關鍵詞:管理者有效性培訓

        ■劉濱巧 哈爾濱第一機械集團有限公司

        進入新世紀,經(jīng)濟、社會都隨著知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代的到來而發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變,先前那種依靠資金和技術獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)運行和管理方式有了巨大的轉(zhuǎn)變,越來越多的企業(yè)和管理者已經(jīng)清醒地認識到,只有將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬排囵B(yǎng)和員工素質(zhì)提高為中心,才能確保企業(yè)的競爭能力和長遠發(fā)展前景。員工是企業(yè)重要人力資源和主要價值所在,對于員工進行有效的培訓和教育成為員工提升價值、企業(yè)開發(fā)人力資源的主要手段,并且,在新情況下企業(yè)員工本身也有主動要求培訓和教育的需要,這樣的實際和情況使企業(yè)員工培訓成為任何一個企業(yè)和全體社會都不可回避的問題,進行有效的企業(yè)員工培訓是各行業(yè)和管理者認真思考的問題。提高企業(yè)員工培訓的有效性應該基于企業(yè)員工培訓工作的基本,讓全體員工、管理者和決策者都了解企業(yè)員工的培訓意義,確定影響企業(yè)員工培訓有效性的基本因素,加強對有效企業(yè)員工培訓的探討和研究,在此基礎上,形成具有有效性和實效性的企業(yè)員工培訓方法,使企業(yè)不斷獲得來自員工和人才方面的優(yōu)勢,促進企業(yè)員工培訓有效性的切實提高。

        一、企業(yè)員工培訓的價值和意義

        1.企業(yè)員工培訓可以避免人力資源貶值

        有效的企業(yè)員工培訓可以提高企業(yè)員工對工作的適應能力和應變能力,特別在知識大爆炸的今天,如果不進行企業(yè)員工培訓將會導致員工知識老化,造成人力資源貶值的同時,增加的企業(yè)的經(jīng)營成本。

        2.企業(yè)員工培訓是增強競爭力的重要途徑

        企業(yè)核心競爭力是員工和人力資源的含金量,只有采用提高企業(yè)員工培訓有效性,才能不斷優(yōu)化員工和管理者素質(zhì),豐富他們的知識和技能,更新他們的思想和觀念,也才能形成最具有企業(yè)特色和最根本的荊州優(yōu)勢

        3.企業(yè)員工的自身發(fā)展需要培訓

        企業(yè)員工的職業(yè)生涯和自身發(fā)展都需要提高企業(yè)員工培訓有效性,否則,員工就將出現(xiàn)發(fā)展上的密實,導致消極怠工、職業(yè)倦怠的產(chǎn)生,不但影響了企業(yè)的進一步發(fā)展,更會對企業(yè)員工的自我時間和職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生不良影響。

        4.企業(yè)員工培訓是一種重要的激勵手段

        當今的管理觀點和實際告訴我們:培訓是激勵企業(yè)員工的有效手段,企業(yè)員工經(jīng)過培訓將會感受自身受到了關注,價值獲得了肯定,發(fā)展空間得到了認可,因此,企業(yè)員工培訓將會促使員工對工作充滿主動的熱情,對于企業(yè)有了長期的期許,對自己的發(fā)展充滿了信心。

        二、影響企業(yè)培訓有效性的因素

        1.企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

        企業(yè)想要快速發(fā)展,就必須制定遠大的戰(zhàn)略目標,為了獲取自身獨特的競爭重優(yōu)勢就必須在可模仿的資金、技術和管理范圍之外想辦法,開辟以人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓為主導的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,長遠地、綜合地促進企業(yè)和員工的最終發(fā)展。

        2.企業(yè)管理者管理水平

        企業(yè)員工培訓需要領導者和管理者的高度重視,并需要他們提高對企業(yè)員工培訓的管理水平,越是運行狀態(tài)良好、發(fā)展?jié)摿薮?、管理水平?yōu)異的企業(yè),管理者對企業(yè)員工培訓的管理水平就越高,反之亦然。

        3.企業(yè)員工的價值觀

        將培訓視為提升自我、服務企業(yè)的方法的員工會對企業(yè)培訓持歡迎態(tài)度并積極投身其中,這樣不但使自身獲得了提高,而且使企業(yè)得到了發(fā)展。

        三、有效的企業(yè)培訓的特點

        有效的企業(yè)培訓應該以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,著眼于企業(yè)核心需求,以多層次、全方位的培訓提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的優(yōu)勢,同時,有效的企業(yè)培訓還必須充分考慮員工自我發(fā)展的需要,鼓勵員工參加相應層次的培訓,獲取現(xiàn)實和長遠的發(fā)展。

        四、提高企業(yè)員工培訓有效性的對策

        1.樹立培訓新理念,提升整個企業(yè)的績效水平,將培訓內(nèi)容在與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化相結(jié)合從而選定適當?shù)膬?nèi)容對員工進行培訓。

        2.注重培訓的內(nèi)容設計和方法的選擇

        滿足企業(yè)的需求和員工需要的培訓內(nèi)容和方法是企業(yè)員工培訓有效性的保障,不但要結(jié)合培訓需求分析中得出的結(jié)果還要充分考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展的特點,有的放矢地進行培訓。

        3.對受訓者加以選擇

        采用常見的工作樣本法對受訓員工進行選擇,在遴選受訓者之前從培訓內(nèi)容中抽取樣本來檢驗候選人的學習效果。如果一個候選人在相同的時間內(nèi)掌握樣本內(nèi)容的效率越高,那就說明他以后學習全部內(nèi)容的效率也會比較高。通過這種方法,可以使企業(yè)投入最少的培訓資金,獲得最大的培訓收益。

        4.培訓效果的落實與鞏固

        首先,落實企業(yè)培訓效果必須要做好績效管理。其次,鞏固培訓效果則可運用制度激勵。具體而言,首先是培訓成果與職工的工資待遇相掛鉤,發(fā)揮激勵作用。其目的是提高人們接受培訓以及承擔成本的意愿性和積極性。其三,要明確人力資本產(chǎn)權(quán),完善公司治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)和職工之間形成穩(wěn)定的契約關系,降低企業(yè)進行培訓投資的風險。最后是盡快完善勞動經(jīng)濟合同等方面的法律法規(guī),提高經(jīng)濟行為法制化的程度。所以員工只有在良好的激勵制度下,才會對企業(yè)的培訓充滿希望和熱情,主動地參加企業(yè)員工培訓,獲得真正的發(fā)展。

        五、結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)員工培訓有效性是企業(yè)管理和經(jīng)營情況整體的反應,同時企業(yè)員工培訓有效性也會促進企業(yè)管理和經(jīng)營情況的改變,因此,對于提高企業(yè)員工培訓有效性,不但要激發(fā)員工的熱情,更好提高管理者水平,利用規(guī)范的企業(yè)員工培訓制度和機制,提升企業(yè)員工培訓有效性,更要做好全方位的工作,促進企業(yè)員工培訓工作的深入和有效性的增加。

        [1](美)愛爾文·戈爾茨坦.組織中的培訓[M].北京:清華大學出版社,2002.

        [2](美)羅伯特L·馬希斯.人力資源管理培訓教程[M].北京:機械工業(yè)出版社,2000.

        [3]寇共惠.實施有效培訓應做到四個“合適”[J].人才資源開發(fā),2006(09).

        [4]孫曉東.企業(yè)有效培訓體系的系統(tǒng)構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2006(09).

        [5]吳紹棠.企業(yè)員工培訓體系的重構(gòu)[J].當代經(jīng)理人(中旬刊),2006(17).

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