■劉濱巧 哈爾濱第一機械集團有限公司

進入新世紀，經(jīng)濟、社會都隨著知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代的到來而發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，先前那種依靠資金和技術獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)運行和管理方式有了巨大的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)和管理者已經(jīng)清醒地認識到，只有將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬排囵B(yǎng)和員工素質(zhì)提高為中心，才能確保企業(yè)的競爭能力和長遠發(fā)展前景。員工是企業(yè)重要人力資源和主要價值所在，對于員工進行有效的培訓和教育成為員工提升價值、企業(yè)開發(fā)人力資源的主要手段，并且，在新情況下企業(yè)員工本身也有主動要求培訓和教育的需要，這樣的實際和情況使企業(yè)員工培訓成為任何一個企業(yè)和全體社會都不可回避的問題，進行有效的企業(yè)員工培訓是各行業(yè)和管理者認真思考的問題。提高企業(yè)員工培訓的有效性應該基于企業(yè)員工培訓工作的基本，讓全體員工、管理者和決策者都了解企業(yè)員工的培訓意義，確定影響企業(yè)員工培訓有效性的基本因素，加強對有效企業(yè)員工培訓的探討和研究，在此基礎上，形成具有有效性和實效性的企業(yè)員工培訓方法，使企業(yè)不斷獲得來自員工和人才方面的優(yōu)勢，促進企業(yè)員工培訓有效性的切實提高。

一、企業(yè)員工培訓的價值和意義

1.企業(yè)員工培訓可以避免人力資源貶值

有效的企業(yè)員工培訓可以提高企業(yè)員工對工作的適應能力和應變能力，特別在知識大爆炸的今天，如果不進行企業(yè)員工培訓將會導致員工知識老化，造成人力資源貶值的同時，增加的企業(yè)的經(jīng)營成本。

2.企業(yè)員工培訓是增強競爭力的重要途徑

企業(yè)核心競爭力是員工和人力資源的含金量，只有采用提高企業(yè)員工培訓有效性，才能不斷優(yōu)化員工和管理者素質(zhì)，豐富他們的知識和技能，更新他們的思想和觀念，也才能形成最具有企業(yè)特色和最根本的荊州優(yōu)勢

3.企業(yè)員工的自身發(fā)展需要培訓

企業(yè)員工的職業(yè)生涯和自身發(fā)展都需要提高企業(yè)員工培訓有效性，否則，員工就將出現(xiàn)發(fā)展上的密實，導致消極怠工、職業(yè)倦怠的產(chǎn)生，不但影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，更會對企業(yè)員工的自我時間和職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生不良影響。

4.企業(yè)員工培訓是一種重要的激勵手段

當今的管理觀點和實際告訴我們：培訓是激勵企業(yè)員工的有效手段，企業(yè)員工經(jīng)過培訓將會感受自身受到了關注，價值獲得了肯定，發(fā)展空間得到了認可，因此，企業(yè)員工培訓將會促使員工對工作充滿主動的熱情，對于企業(yè)有了長期的期許，對自己的發(fā)展充滿了信心。

二、影響企業(yè)培訓有效性的因素

1.企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標

企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須制定遠大的戰(zhàn)略目標，為了獲取自身獨特的競爭重優(yōu)勢就必須在可模仿的資金、技術和管理范圍之外想辦法，開辟以人力資源開發(fā)和企業(yè)培訓為主導的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，長遠地、綜合地促進企業(yè)和員工的最終發(fā)展。

2.企業(yè)管理者管理水平

企業(yè)員工培訓需要領導者和管理者的高度重視，并需要他們提高對企業(yè)員工培訓的管理水平，越是運行狀態(tài)良好、發(fā)展?jié)摿薮?、管理水平?yōu)異的企業(yè)，管理者對企業(yè)員工培訓的管理水平就越高，反之亦然。

3.企業(yè)員工的價值觀

將培訓視為提升自我、服務企業(yè)的方法的員工會對企業(yè)培訓持歡迎態(tài)度并積極投身其中，這樣不但使自身獲得了提高，而且使企業(yè)得到了發(fā)展。

三、有效的企業(yè)培訓的特點

有效的企業(yè)培訓應該以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼于企業(yè)核心需求，以多層次、全方位的培訓提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的優(yōu)勢，同時，有效的企業(yè)培訓還必須充分考慮員工自我發(fā)展的需要，鼓勵員工參加相應層次的培訓，獲取現(xiàn)實和長遠的發(fā)展。

四、提高企業(yè)員工培訓有效性的對策

1.樹立培訓新理念，提升整個企業(yè)的績效水平，將培訓內(nèi)容在與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化相結(jié)合從而選定適當?shù)膬?nèi)容對員工進行培訓。

2.注重培訓的內(nèi)容設計和方法的選擇

滿足企業(yè)的需求和員工需要的培訓內(nèi)容和方法是企業(yè)員工培訓有效性的保障，不但要結(jié)合培訓需求分析中得出的結(jié)果還要充分考慮員工職業(yè)生涯發(fā)展的特點，有的放矢地進行培訓。

3.對受訓者加以選擇

采用常見的工作樣本法對受訓員工進行選擇，在遴選受訓者之前從培訓內(nèi)容中抽取樣本來檢驗候選人的學習效果。如果一個候選人在相同的時間內(nèi)掌握樣本內(nèi)容的效率越高，那就說明他以后學習全部內(nèi)容的效率也會比較高。通過這種方法，可以使企業(yè)投入最少的培訓資金，獲得最大的培訓收益。

4.培訓效果的落實與鞏固

首先，落實企業(yè)培訓效果必須要做好績效管理。其次，鞏固培訓效果則可運用制度激勵。具體而言，首先是培訓成果與職工的工資待遇相掛鉤，發(fā)揮激勵作用。其目的是提高人們接受培訓以及承擔成本的意愿性和積極性。其三，要明確人力資本產(chǎn)權(quán)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)和職工之間形成穩(wěn)定的契約關系，降低企業(yè)進行培訓投資的風險。最后是盡快完善勞動經(jīng)濟合同等方面的法律法規(guī)，提高經(jīng)濟行為法制化的程度。所以員工只有在良好的激勵制度下，才會對企業(yè)的培訓充滿希望和熱情，主動地參加企業(yè)員工培訓，獲得真正的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)員工培訓有效性是企業(yè)管理和經(jīng)營情況整體的反應，同時企業(yè)員工培訓有效性也會促進企業(yè)管理和經(jīng)營情況的改變，因此，對于提高企業(yè)員工培訓有效性，不但要激發(fā)員工的熱情，更好提高管理者水平，利用規(guī)范的企業(yè)員工培訓制度和機制，提升企業(yè)員工培訓有效性，更要做好全方位的工作，促進企業(yè)員工培訓工作的深入和有效性的增加。

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