趙 然

（赤峰學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，內(nèi)蒙古赤峰024000）

赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

趙 然

（赤峰學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，內(nèi)蒙古赤峰024000）

民營經(jīng)濟(jì)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是考量經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的標(biāo)志之一.民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是民營經(jīng)濟(jì)本身的問題，而是地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的主要問題.民營經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的主體，在企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中起著主體功能的作用.此功能功能充分發(fā)揮將進(jìn)一步加速生產(chǎn)要素的集聚作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高民營企業(yè)的核心競爭力.同時(shí)也在一定程度上，提升地方經(jīng)濟(jì)的競爭力.為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要條件.

產(chǎn)業(yè)集聚；民營經(jīng)濟(jì)；主體；區(qū)域合作；規(guī)模效應(yīng)

1 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本情況

隨著赤峰市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)主體也就是民營企業(yè)不斷的增加.截止2010年年底，赤峰市私營企業(yè)共有12499戶，比上年同期增長14.35%.其中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)為1522戶，比上年同期增長3.33%，合伙企業(yè)是163戶，同比增長0.62%，私營有限公司為10796戶，同比增長16.15%.如表1.

表1 赤峰市民營企業(yè)基本情況單位：戶萬元%

通過表1可以看出赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速.私營公司是赤峰市民營經(jīng)濟(jì)中居主導(dǎo).如圖1.

圖1

1.2 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的基本狀況

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)2010年私營企業(yè)第一產(chǎn)業(yè)632戶，注冊資金為93481萬元，第二產(chǎn)業(yè)3540戶，注冊資金為974461萬元，第三產(chǎn)業(yè)8327戶，注冊資金是1313917萬元.如表2、表3和表4

通過表2可以看出，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)在第一產(chǎn)業(yè)上不夠發(fā)達(dá)，從注冊資金的角度看，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì).盡管赤峰市資源稟賦具有一定的比較優(yōu)勢，但是，這種資源優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，也沒有形成產(chǎn)業(yè)集群.從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)處于粗放型經(jīng)營階段.

表2 赤峰市民營企業(yè)第一產(chǎn)業(yè)基本情況單位：戶萬元%

通過表3可以看出，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)在第二產(chǎn)業(yè)尚未形成集聚效應(yīng)，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈也沒有構(gòu)建，這點(diǎn)體現(xiàn)在：2009年個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和私營公司與2010年相比出現(xiàn)了負(fù)增長.這就表明，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)散效應(yīng)不具備，核心競爭力缺乏.這不僅僅是后次債危機(jī)影響的問題，而是赤峰市民營經(jīng)濟(jì)自身的問題，尤其是第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的問題.

單位：戶萬元%表3赤峰市民營企業(yè)第二產(chǎn)業(yè)基本情況

表4 赤峰市民營企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)基本情況單位：戶萬元%

通過表4表明赤峰市民營經(jīng)濟(jì)在第三產(chǎn)業(yè)方面比較發(fā)達(dá)，但是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)發(fā)展比較慢，合伙企業(yè)發(fā)展滯后，這也說明赤峰市民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中缺乏合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神.私營公司發(fā)展比較快，在一定程度上已經(jīng)具備規(guī)模經(jīng)濟(jì).產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯.

2 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

2.1 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)自身存在的問題

2.1.1 家族式經(jīng)營模式，管理理念落后

赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的主體是民營企業(yè)，赤峰市民營企業(yè)家族式經(jīng)營模式居主導(dǎo)地位.盡管赤峰市民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)比較清晰，但是管理是不夠科學(xué)的.家族式經(jīng)營模式在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，這一模式將家庭與企業(yè)交織在一起.企業(yè)既是家庭，家庭也成為企業(yè)管理的組成單位.最終企業(yè)與家庭不分.民營企業(yè)家庭化管理，先進(jìn)的管理理念在家庭陳舊觀念的沖擊下居于次要地位.從而，赤峰市民營企業(yè)制度創(chuàng)新滯后和管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的落后，就會(huì)表現(xiàn)出財(cái)產(chǎn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)利不明確等問題凸顯.究其原因是因?yàn)榧易迨浇?jīng)營模式是赤峰市民營企業(yè)的管理癥結(jié).

2.1.2 企業(yè)文化滯后

赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化大多根植于家族血緣關(guān)系所衍生的文化，這是赤峰市民營企業(yè)文化的顯著特點(diǎn).民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以親緣關(guān)系和血緣關(guān)系為社會(huì)紐帶，注重血緣關(guān)系的經(jīng)營理念和管理理念.因此，家族和家族所延伸的親戚擔(dān)當(dāng)企業(yè)的主要職位，嚴(yán)格的把控著企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán).這就是以家族血緣關(guān)系為主體的聚合實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)管理的家族血緣文化.

赤峰市民營企業(yè)文化具有嚴(yán)重的老總意識(shí)，企業(yè)的管理文化是以老總的個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移.這樣衍生的企業(yè)文化就是個(gè)人獨(dú)斷作風(fēng)顯著，嚴(yán)重的遏制了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性.因此，這一文化是粗放型家長式的文化.

經(jīng)濟(jì)利潤最大化是民營企業(yè)所追求的目標(biāo).因此民營企業(yè)文化具有唯利性的特征，在民營企業(yè)老總眼里，企業(yè)存在于延續(xù)就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，導(dǎo)致片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略社會(huì)效益的現(xiàn)象存在.這在一定程度上，導(dǎo)致赤峰市民營企業(yè)的信用下降.

2.1.3 創(chuàng)新動(dòng)力缺乏

赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，民營企業(yè)整體素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力.這是因?yàn)椋诿駹I企業(yè)家看來創(chuàng)新在某種程度上增加了企業(yè)的成本，民營企業(yè)家主要是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化.尚未意識(shí)到創(chuàng)新為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)利潤.因此眼前利益屈服于長遠(yuǎn)利益.這種短期利益行為構(gòu)成了一定氛圍，致使赤峰市民營企業(yè)整體都忽視企業(yè)創(chuàng)新問題.

2.2 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境存在的問題

2.2.1 區(qū)域合作動(dòng)力不足

赤峰市是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和東北經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分，赤峰市資源稟賦方面具有一定的比較優(yōu)勢和絕對(duì)優(yōu)勢.并且在政府主導(dǎo)下區(qū)域合作已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)，自2007年開始，承德市、赤峰市、朝陽市和錫林郭勒盟成立區(qū)域合作組織，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開展多項(xiàng)合作.這一合作模式優(yōu)化配置了區(qū)域內(nèi)部資源，提升區(qū)域綜合競爭力，培育和壯大產(chǎn)業(yè)集群，集群經(jīng)濟(jì)效益凸顯.2009年，“三市一盟”擴(kuò)大為“五市一盟”，也就是在“三市一盟”的基礎(chǔ)上，增加了錦州市和唐山市.從而，多邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作雛形初顯.在“五市一盟”區(qū)域合作峰會(huì)期間，與會(huì)各市（盟）吸收張家口市和秦皇島市為區(qū)域合作組織成員，并邀請阜新市和葫蘆島市加入本區(qū)域合作組織，“五市一盟”區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作體擴(kuò)大到“九市一盟”區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作體.“九市一盟”區(qū)域合作組織構(gòu)建以來，已經(jīng)成功組織了三次峰會(huì)，在能源、交通、旅游、教育、文化、科技交流等方面開展區(qū)域性合作，合作領(lǐng)域與合作層次不斷拓展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長.

在政府主導(dǎo)型的帶動(dòng)下，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的主體—民營企業(yè)，在區(qū)域合作中動(dòng)力不足，依舊延續(xù)行政區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路徑，區(qū)域外部企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)生產(chǎn)方式并沒有及時(shí)的吸取，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)明顯.同時(shí)，赤峰市民營企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈連接不明顯，也就是赤峰市民營企業(yè)獨(dú)自生產(chǎn)經(jīng)營，粗放型經(jīng)營方式.導(dǎo)致民營企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈接斷裂.合作意識(shí)不明顯.最終，赤峰市民營企業(yè)無論是區(qū)域外部，還是區(qū)域內(nèi)部合作動(dòng)力都明顯不足.

2.2.2 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)比較差

產(chǎn)業(yè)集群的核心是在一定空間范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)的高集中度，這有利于降低企業(yè)的制度成本（包括生產(chǎn)成本、交換成本），提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場競爭力.如果將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織二者結(jié)合起來看，產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際上是指產(chǎn)業(yè)成群、圍成一圈集聚發(fā)展的意思.也就是說在一定的地區(qū)內(nèi)或地區(qū)間形成的某種產(chǎn)業(yè)鏈或某些產(chǎn)業(yè)鏈.

赤峰市民營經(jīng)濟(jì)不盡發(fā)達(dá)，民營企業(yè)尚未形成上游、中游和下游產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)體系.赤峰市民營企業(yè)屬于粗放型經(jīng)營階段，各自生產(chǎn)經(jīng)營，缺乏集群概念.赤峰市民營經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)密集型民營企業(yè)比較多，企業(yè)之間不相關(guān)聯(lián)，因此各家企業(yè)的制造成本都比較高.最終，赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較慢.

龍頭企業(yè)帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群在赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，帶動(dòng)作用動(dòng)力不足現(xiàn)象明顯.究其原因是被帶動(dòng)企業(yè)或部門，在生產(chǎn)經(jīng)營中商業(yè)信用比較低.信用低影響到龍頭企業(yè)的商譽(yù).也就是在一定程度上，影響到龍頭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量.從而導(dǎo)致龍頭企業(yè)帶動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群的信用經(jīng)濟(jì)受到損失，必然使產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)下降，或者直接影響到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展.

赤峰市有諸多工業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)集聚方面體現(xiàn)不夠理想.產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)也比較差.

2.2.3 產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)薄弱，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟缺乏

赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，產(chǎn)學(xué)研尚未形成統(tǒng)一的合作體系，也就是產(chǎn)學(xué)研相互孤立存在，導(dǎo)致產(chǎn)學(xué)研缺乏粘合度.這種孤立現(xiàn)象造成資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也制約赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢.

赤峰市民營企業(yè)之間也是缺乏合作機(jī)制，彼此之間難以建立合作聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這就表現(xiàn)為赤峰市民營經(jīng)濟(jì)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象明顯，也就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一.產(chǎn)業(yè)鏈延伸尚未構(gòu)建.與大企業(yè)之間沒有建立戰(zhàn)略聯(lián)盟.

3 對(duì)赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考

3.1 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的對(duì)策

3.1.1 以現(xiàn)代企業(yè)制度建構(gòu)民營企業(yè)

從國際經(jīng)驗(yàn)看，家族式管理是一種與生俱來的企業(yè)管理的自然形態(tài)，它將長期存在.但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，更多的大中型企業(yè)選擇了開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化，引入現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理制，并通過深刻的企業(yè)制度變革和管理創(chuàng)新在市場競爭中脫穎而出.這些成功的國際經(jīng)驗(yàn)值得借鑒.在企業(yè)體制機(jī)制的變革、創(chuàng)新中，民營企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)選擇自己的管理制度和管理模式.

家族式經(jīng)營模式促使赤峰市民營經(jīng)濟(jì)非均衡的發(fā)展態(tài)勢，這就要求民營企業(yè)分封閉性產(chǎn)權(quán)方式向開放性產(chǎn)權(quán)方式轉(zhuǎn)化，同時(shí)產(chǎn)權(quán)制度要規(guī)范化，也可以說是一元化的管理主體向多元化的管理主體轉(zhuǎn)化.多元化的管理主體落實(shí)在人才上將是人才的市場化，市場化的人才將打破家族經(jīng)營模式，也就進(jìn)一步引入職業(yè)經(jīng)理人.從而進(jìn)一步理順民營企業(yè)的種種弊端.這就需要做到如下方面：

第一：產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度首要就是建立產(chǎn)權(quán)制度，這就要求赤峰市民營經(jīng)濟(jì)所主導(dǎo)的民營企業(yè)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：（1）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理，現(xiàn)代化的管理需要現(xiàn)代經(jīng)營理念的人才，職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)是為民營企業(yè)在管理創(chuàng)新的第一步.職業(yè)經(jīng)理人組建先進(jìn)管理和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是民營企業(yè)突破家族式經(jīng)營模式的著力點(diǎn)；（2）股權(quán)多元化，個(gè)人占有全部股權(quán)是民營企業(yè)的基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)在一定程度上束縛了民營企業(yè)的壯大，總量上民營經(jīng)濟(jì)無法壯大和發(fā)展.股權(quán)多元化是為了壯大民營企業(yè).因此就需要吸引外來股權(quán)，包括員工股權(quán)、企業(yè)科技人員股權(quán)、社會(huì)投資者股權(quán)以及經(jīng)營者股權(quán)；（3）合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，否則將影響民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.民營企業(yè)的股權(quán)大體可以分為：個(gè)人股權(quán)、家族股權(quán)和其他股權(quán)等.股權(quán)結(jié)構(gòu)要合理，這有這樣才可以調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)新和創(chuàng)造性.

第二：管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理工作涉及面很廣，包括計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、人事管理等諸多方面.民營企業(yè)處理好內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，進(jìn)行管理制度創(chuàng)新.使管理制度形成一個(gè)完整的體系.

3.1.2 豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化的落后，在一定程度上制約了赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，赤峰市民營企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)文化.企業(yè)文化的創(chuàng)構(gòu)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn).優(yōu)秀的企業(yè)文化需要培育，重在建設(shè).民營企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該有新思路和新突破.首先，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，培養(yǎng)企業(yè)聯(lián)盟文化.文化是企業(yè)競爭的動(dòng)力和創(chuàng)新的根源.學(xué)習(xí)型企業(yè)組織為民營企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭中，提供新思路和新知識(shí).其次，企業(yè)家文化是民營企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn).企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是企業(yè)家文化的體現(xiàn)，是企業(yè)家綜合文化的表象.民營企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是將少數(shù)人的思想變成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體意識(shí)，把企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營理念內(nèi)生拓展統(tǒng)一的企業(yè)行為，從而提升民營企業(yè)的文化力.第三，民營企業(yè)員工文化建設(shè)是民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)員工是民營企業(yè)的主體，主體效應(yīng)的發(fā)揮是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn).是民營企業(yè)競爭力的外延.企業(yè)文化建設(shè)是一種吸引力，可以留住人才并且用好人才.從而進(jìn)一步提高勞動(dòng)者素質(zhì)技能.這就是企業(yè)員工的主體效應(yīng).這一效應(yīng)的擴(kuò)展就成為企業(yè)核心競爭力的延伸.為民營企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

3.1.3 完善創(chuàng)新體系

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，無論是勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集性企業(yè)還是資本密集型企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新.創(chuàng)新分為：管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新.因此創(chuàng)新是一個(gè)完整的體系.需要企業(yè)不斷完善這一系統(tǒng).這是提高民營企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn).

3.2 赤峰市民營經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境發(fā)展的對(duì)策

3.2.1 加強(qiáng)區(qū)域合作，建構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化

區(qū)域可以分為區(qū)域內(nèi)部和區(qū)域外部.對(duì)于區(qū)域內(nèi)部而言，區(qū)域的合作，不會(huì)削減赤峰市民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相反將會(huì)壯大赤峰市民營經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力.因?yàn)閰^(qū)域合作，可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，利用資源稟賦的優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置.對(duì)于區(qū)域外部而言，加強(qiáng)區(qū)域合作，可以借鑒區(qū)域外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù).有助于赤峰市民營經(jīng)濟(jì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和科技含量.建構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，可以進(jìn)一步增強(qiáng)赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢.區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化可以進(jìn)一步提升赤峰市民營經(jīng)濟(jì)的核心競爭力.壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)增長實(shí)力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響力.

3.2.2 發(fā)揮集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

民營企業(yè)集群的發(fā)展有賴于不斷的創(chuàng)新，使得集群的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)一方面能夠契合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，另一方面又能夠容納先進(jìn)的生產(chǎn)力.民營企業(yè)集群內(nèi)的一些文化基礎(chǔ)不高的員工，有能力完成較高難度的技術(shù)創(chuàng)新，通過對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備的改造和技術(shù)革新不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.民營企業(yè)集群中的員工很多來自于農(nóng)村中的精英，使民間的智力和財(cái)力資源潛力得以充分發(fā)揮，每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)意的可能.重要的是，各種信息、知識(shí)和創(chuàng)意由于親緣、地緣的關(guān)系，在民營企業(yè)集群內(nèi)通過人脈網(wǎng)絡(luò)得以迅速傳播和交流，使每一種創(chuàng)新都能迅速擴(kuò)散開來，并不斷得到升級(jí)和完善.專業(yè)化的勞動(dòng)力市場不斷形成，吸引勞動(dòng)力要素的集聚，并帶來信息、知識(shí)和創(chuàng)新的交流與擴(kuò)散.

在民營企業(yè)集群內(nèi)，人們不會(huì)把自己的創(chuàng)新成果和技術(shù)訣竅對(duì)外保密，這是因?yàn)榧簝?nèi)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都得益于集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集群知識(shí)外溢為基礎(chǔ)的相互合作.集群網(wǎng)絡(luò)框架結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)因，就是合作需求的存在，而它反過來又促進(jìn)了企業(yè)之間的相互合作.通過集群網(wǎng)絡(luò)來組織企業(yè)之外的生產(chǎn)要素，包括通過市場獲得原料，通過勞動(dòng)力市場獲得勞動(dòng)力資源，通過其他要素市場來獲得生產(chǎn)工具、技術(shù)、服務(wù)，以及通過與同行的正式和非正式交流獲得信息等，這些復(fù)雜的交易過程對(duì)群內(nèi)企業(yè)來說具有重要的意義，即由于專業(yè)分工和協(xié)作部門的存在，使每個(gè)企業(yè)都可以節(jié)約投資和降低成本，并通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來提高效益.

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)輔助機(jī)構(gòu)，如政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融部門與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)在空間上相應(yīng)集聚，形成一種柔性生產(chǎn)綜合體，構(gòu)成了區(qū)域的核心競爭力.此外，集群的形成使政府更愿意投資于相關(guān)的教育、培訓(xùn)、檢測和鑒定等公用設(shè)施；另外，這些設(shè)施的設(shè)立又明顯地促進(jìn)了集群內(nèi)企業(yè)的發(fā)展.公共物品共享使資源在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)具有更高的運(yùn)用效率.隨著產(chǎn)業(yè)集群的成功，集群所依托的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品不斷走向世界，自然就形成了一種世界性的區(qū)域品牌.“區(qū)位品牌”即產(chǎn)業(yè)區(qū)位是品牌的象征,如法國的香水、意大利的時(shí)裝、瑞士的手表等.單個(gè)企業(yè)要建立自己的品牌,需要龐大的資金投入,然而企業(yè)通過集群,集群內(nèi)企業(yè)的整體力量,加大廣告宣傳的投入力度,利用群體效應(yīng),容易形成“區(qū)位品牌”,從而使每個(gè)企業(yè)都受益.區(qū)位品牌與單個(gè)企業(yè)品牌相比，更形象、直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng)，它是一種珍貴的無形資產(chǎn).這種區(qū)域品牌是由企業(yè)共同的生產(chǎn)區(qū)位產(chǎn)生的，一旦形成之后，就可以為區(qū)內(nèi)的所有企業(yè)所享受.因此，區(qū)域品牌同樣具有外部效應(yīng).這種區(qū)域品牌效應(yīng)，不僅有利于企業(yè)對(duì)外交往，開拓國內(nèi)外市場，確定合適的銷售價(jià)格，也有利于提升整個(gè)區(qū)域的形象，為招商引資和未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件.而區(qū)域品牌共享大大增強(qiáng)了集群內(nèi)企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢.

3.2.3 產(chǎn)學(xué)研一體化，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

產(chǎn)學(xué)研一體化是赤峰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)，實(shí)現(xiàn)赤峰市中小企業(yè)與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作.建構(gòu)產(chǎn)學(xué)研一體化合作模式，優(yōu)化資源配置，見了合作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益雙贏的共享機(jī)制.同時(shí)，建立赤峰市民營企業(yè)與大企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以分工合作的方式展開重大技術(shù)創(chuàng)新的突破研發(fā)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)與大企業(yè)之間在創(chuàng)新合作中的資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ).

〔1〕赤峰市工商行政管理局.市場主體發(fā)展分析報(bào)告，2010.

〔2〕李國榮.民營企業(yè)管理創(chuàng)新探索[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.

〔3〕黃孟復(fù).中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2010～2011）[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011.

〔4〕李維安.中國民營經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新與發(fā)展[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.

〔5〕厲以寧.論民營經(jīng)濟(jì)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2010.

〔6〕徐瑞娥.中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究綜述[M].北京:清華大學(xué)出版社,2003.

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